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總結(jié)一:建筑中級職稱工作總結(jié)
我是XXX,現(xiàn)任第一項(xiàng)目部主工長。一個(gè)年度在不知不覺中已從我們身邊漸漸走了。
在這一年中我到底干了多少對我公司發(fā)展有價(jià)值的事情,想想似乎一件件都在心里浮現(xiàn),上
半年在貝科斯高性能涂料工地干主體及鋼結(jié)構(gòu)裝飾等收尾工作,下半年在西青登發(fā)房地產(chǎn)尚
豐水苑工地?,F(xiàn)將20xx年度的工作情況大致總結(jié)一下,以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn),克服工
作中的不足。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、勤字當(dāng)先,控制質(zhì)量,兢兢業(yè)業(yè):
20xx年上半年在武清貝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地,主持貝科斯廠區(qū)工程,我
在此項(xiàng)目中,即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調(diào)員,因此項(xiàng)目在簽合同時(shí)工期一定,工
期的時(shí)間緊,工程量大,工種多,工序又很復(fù)雜,又是一個(gè)防火防暴級別很高的工程,質(zhì)量
要求高(是瑞典獨(dú)資工程),在合理時(shí)間安排上,制定一個(gè)詳細(xì)、明確的倒排工期計(jì)劃,并督
促每個(gè)工種按規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須完成計(jì)劃任務(wù),多工種又穿插作業(yè),在保障安全的基礎(chǔ)上,發(fā)
揮更好的工效。在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量,又保證工程進(jìn)度,我做到勤看,每個(gè)作業(yè)面、每道
工序、每個(gè)工種都要看到,走到。勤核對,每個(gè)工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進(jìn)行
核對,做到保質(zhì)保量、不返工,把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段。管理好一個(gè)工地我總結(jié)
出這么一個(gè)道理,質(zhì)量及進(jìn)度不是能待在辦公室內(nèi)就能管理好的,拿出不怕累的精神,必須
時(shí)刻在現(xiàn)場指揮及發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題,紙上談兵,坐在辦公室內(nèi)遙控指揮,是得不到很
好的結(jié)果。這就是我這幾年的體會(huì),所以我大部分時(shí)間都在施工現(xiàn)場的原因,這也是我腿勤
的結(jié)果。本工程在武清開發(fā)區(qū)內(nèi)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都到了很好的評價(jià),讓他們一提起寧發(fā)龍
祥所有的工程都是精品工程,從進(jìn)場布局臨建的搭設(shè)、擺位,到地面的硬化、辦公區(qū)、生活
區(qū)、食堂、到衛(wèi)生間的搭設(shè),安全生產(chǎn),進(jìn)場的安全教育,都體現(xiàn)出管理層的文化素質(zhì),工
人管理水平,企業(yè)的文化,在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中都一次性通過,在幾次突然檢查中,安全方
面、質(zhì)量方面都到了好高的評價(jià)。在后期鋼結(jié)構(gòu)及彩板安裝中,每安一塊彩板,都得使用經(jīng)
緯儀進(jìn)行擺位校正方可安裝,做到按一塊保一塊,和相鄰的施工單位相比,我們是優(yōu)質(zhì)優(yōu)量
的好工程。所以武清開發(fā)區(qū)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都推薦別的工地到我們工地觀摩學(xué)習(xí)參觀。改
善我們公司的形象提高了公司的知名度。
二、新地點(diǎn)新面貌新的概念,精心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌協(xié)調(diào):
應(yīng)工作需要,今年的7月份調(diào)到西青鄧店尚豐水苑工地,進(jìn)入新的工地,首先聯(lián)系甲方
拿圖紙,看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用。拿到圖后,通過仔細(xì)審閱總平面圖,
各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的位置、周邊情況、原地上有沒有可利用物品,建筑物,如
樹木等。如何保護(hù),勾畫出總臨建擺位,報(bào)請甲方及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按此方案實(shí)施,生活區(qū)、
辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、材料存放區(qū)、攪拌站、進(jìn)物的循環(huán)路,挖槽存土地,方
方面面我都考慮到,既不能影響施工又要考慮到方便施工。我進(jìn)行了周密的安排和部署。請
看我的布置圖:見附圖、現(xiàn)在樓座的放線,都是衛(wèi)星定位的外皮線,測量局放完線后,我根
據(jù)總平面圖和紅線坐標(biāo)點(diǎn),把每個(gè)樓號的點(diǎn)都引了出來,打好控制樁,在施工現(xiàn)場我親自定
位,支經(jīng)緯儀和水平儀,做到心中有數(shù)。親自寫下放線記錄畫好放線圖,我在現(xiàn)場時(shí)刻關(guān)注
著每道施工環(huán)節(jié),作好詳細(xì)施工記錄,下好技術(shù)及安全交底,來指導(dǎo)施工。所以在尚豐水苑
工程中,工程資料的填寫,保持了與工程同步,測繪局復(fù)線、西青規(guī)劃局驗(yàn)線,西青質(zhì)檢站
基礎(chǔ)驗(yàn)收都一次性通過,未發(fā)生返工現(xiàn)象。
三、學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ),指導(dǎo)施工不斷努力。
記得很小的時(shí)候我的長輩就跟我說過:笨鳥先飛。從那時(shí)起我就清楚自己并不是一個(gè)資
質(zhì)聰穎的人,所以勤奮好學(xué)成了我不斷成長的法寶,俗話說:“活到老,學(xué)到老,還有三分
學(xué)不了”現(xiàn)社會(huì)發(fā)展變化,建筑市場發(fā)生變化。我這兩年注重學(xué)習(xí)電腦掌握先進(jìn)的工作方法
購買了抽鋼筋軟件,使自己在電腦水平,抽鋼筋水平上有長足的進(jìn)步對工作效率和工程質(zhì)量
的提高起到了非常大的作用。要適應(yīng)這不斷發(fā)生的變化,就需要不斷地學(xué)習(xí)。直至現(xiàn)在我對
待每一項(xiàng)工作都盡全力去做,仿佛已經(jīng)成為一種習(xí)慣。不管什么工作,從布置到實(shí)施都盡量
親力親為,干工作不是為他人干、爾是為自己干、公司有發(fā)展你才有工作,我愛崗敬業(yè),認(rèn)
真履行工長職責(zé),我本著對工作負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,以崇高的責(zé)任心投入工作當(dāng)中去,
努力提升工作質(zhì)量。通過技術(shù)理論學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識(shí)水平,逐步提高自己的技術(shù)理論水平
和業(yè)務(wù)能力。在這一年中,我不僅在業(yè)務(wù)能力上,還是在管理水平上都有了一定的提高。但
我平時(shí)工作中出現(xiàn)需改進(jìn)的地方也較多,如理論知識(shí)總覺不夠,管理水平仍有待進(jìn)一步提高。
在今后的工作中,注重理論結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力,我將
揚(yáng)長補(bǔ)短。
四、總之,一年來,我做了一定的工作,也取得了一些工作經(jīng)驗(yàn),但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們
的要求還有不少的差距。在結(jié)束匯報(bào)前,我衷心感謝所有再坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,謝謝大
家對我工作的支持和幫助,我知道自己身上還有許多不足,敬請大家能批評指正。在今后的
工作中,我要努力做到:愛崗敬業(yè);共同發(fā)展,讓我們齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟(jì)效益搞上去。
總結(jié)二:建筑中級職稱工作總結(jié)
光陰似箭日月如梭,轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在XX公司蓬勃發(fā)展的這一年里,我作為
一個(gè)平凡的項(xiàng)目管理人員,見證了公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累
累的一年。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺(tái),讓我在XX項(xiàng)目工長這個(gè)職位上更加成熟。在
公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下,漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺到如魚得
水,并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里,我會(huì)在
這個(gè)平臺(tái)上盡我所能,為XX公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?;仡欁哌^的這一年,是不平
凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個(gè)崗位上的實(shí)際工
作情況和不足做一個(gè)總結(jié)。
從20xx年XX月XX日進(jìn)入XXXXX項(xiàng)目部后,我擔(dān)任了5#、6#、18#、19#、20#、
21#工長的職務(wù),負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面
協(xié)調(diào)工作,在這期間,漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項(xiàng)目大、
施工人員不足和施工場地狹小等因素,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,大刀闊斧的開展了各方面
工作。
在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會(huì),及時(shí)的解決施工中遇到的問題和困
難。每天詳細(xì)部署每個(gè)分包管理人員的任務(wù),具體到每天項(xiàng)目部和分包管理人員主抓哪些事
都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況,對落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。
在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,對一些不符合規(guī)范
的設(shè)施馬上要求整改,定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會(huì)議。定期舉行安全教育培訓(xùn)I,
對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止。
在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,及時(shí)對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工
序完成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào),由項(xiàng)目部進(jìn)行二次驗(yàn)收,對檢查出問題現(xiàn)
場提出餅馬上責(zé)令整改,對驗(yàn)收不合格的部位堅(jiān)決整改。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收,合格
后再進(jìn)行下一道工序施工。
在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃,對各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃
分,定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。安排專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、
沖洗,有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
在過去的這一年中,我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn),主要表現(xiàn)在:
1、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,如每次的碎澆筑時(shí)間把握上,經(jīng)常
出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況,協(xié)調(diào)能力有待提高。
2、粗心,一些常識(shí)性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn),有信心在2012年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、
嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的工長。為XX的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、能
力邁上一個(gè)新臺(tái)階??偨Y(jié)三:建筑中級職稱工作總結(jié)
我是呂沖沖,現(xiàn)任三橋公租房項(xiàng)目鋼筋工長。20xx年悄然而逝,新年的鐘聲即將敲響,
回首和展望是恒久不變的主旋律。自2010年11月至今,回想這工作的一年多,似乎一件件
都在心里浮現(xiàn)?,F(xiàn)將20xx年度的工作情況做以下總結(jié),以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)
工作中的不足,在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。
一、主要職責(zé):
1、現(xiàn)場配合盧工測量放線2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量
驗(yàn)收,數(shù)量統(tǒng)計(jì);3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日?,F(xiàn)場安全輔助管理;4、鋼筋工程
施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收;5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會(huì)
審,整理收集相關(guān)技術(shù)資料;6、本工程鋼材用量計(jì)算,日常控制及盤點(diǎn)工作;7、參與現(xiàn)場鋼
筋勞務(wù)隊(duì)伍管理,嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、工作內(nèi)容:
自2010年11月15日來到本項(xiàng)目,工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲,下來首先
主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作,由于當(dāng)時(shí)鋼筋施工還不滿足施工條件,
應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際需
要,配合施工隊(duì)的工序要求,在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸
線的引測投放,標(biāo)高的控制復(fù)核,確保下個(gè)分部分項(xiàng)工程的及時(shí)順利開展;在施工隊(duì)進(jìn)場以
后,面對離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間,項(xiàng)目制定了硬朗的年末計(jì)劃,即在01年1月20日前
務(wù)必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎(chǔ),依據(jù)項(xiàng)目制定的進(jìn)度計(jì)劃在下來的工作中及時(shí)編
制鋼材進(jìn)場計(jì)劃單報(bào)公司采購,針對施工隊(duì)鋼筋班組及時(shí)交底嚴(yán)要求,勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量,
注重過程控制,盡可能的把施工問題消滅在預(yù)見中,經(jīng)過項(xiàng)目組全體同仁的共同努力,各
部門的通力協(xié)作,順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo),為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;
在下來臨近春節(jié)放假的日子里,我結(jié)合施工隊(duì)上報(bào)的料單,自己翻樣,在剩余的一個(gè)多星期
里,完成了本工程鋼筋總用量概算,編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場計(jì)劃,為公司的招投標(biāo)及
報(bào)價(jià)工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。
步入20xx,自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中,在下來的公建、1#樓、2#樓的主
體結(jié)構(gòu)施工中,嚴(yán)格要求自己對施工隊(duì)狠抓猛管,與此同時(shí)加強(qiáng)本專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高
自己的知識(shí)技能,為自己的工作實(shí)踐護(hù)航,因?yàn)椤币o別人一碗水,自己就要有一桶水”,
我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服,更何況管理施工隊(duì)不能是夸
夸其談,得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行:
1.首先施工的依據(jù)是圖紙,這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙,快速準(zhǔn)確的了解設(shè)
計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖,才能更好的指導(dǎo)、檢查施工,做到心中有數(shù);
2.其次加強(qiáng)對料單的管理,料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料,它對鋼筋的制作及
后期綁扎,以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要,在對料單的管理中堅(jiān)持審閱、審批制度(通過:
施工隊(duì)上報(bào)料單結(jié)合圖紙、圖集及時(shí)審閱有誤的及時(shí)指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上
把下料的弊病消滅掉;
3。在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查,避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施
工造成影響;
4。多跑現(xiàn)場勤檢查,本著帶著問題去現(xiàn)場檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的原則,
依據(jù)圖紙認(rèn)真核查,對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工
等)要求堅(jiān)決整改,并跟蹤整改落實(shí)情況,給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)造有利條件。
5。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個(gè)方
面,尤其在對鋼筋的使用上,要求施工班組把鋼筋視作錢財(cái)去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);
對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類,料頭歸還到料池,余料做到二次利用,堅(jiān)決
杜絕浪費(fèi)及野蠻施工,對已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰,挽回不必要的損失,
確保成本節(jié)約,為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);
6o下來,在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前,要求施工班組徹底清理施工面剩余
材料,確保廢料、余料的回收及二次利用,為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);
7o利用休息及空閑時(shí)間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算,同施工
隊(duì)上報(bào)的料單進(jìn)行對比,通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比,查缺補(bǔ)漏,保證鋼筋用量預(yù)算
結(jié)果的合理準(zhǔn)確,為工程總決算提供依據(jù);
8。加強(qiáng)對施工班組的安全技術(shù)交底工作,俗話說思想是行動(dòng)的先導(dǎo),在每個(gè)分部分項(xiàng)
工程的開端,有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底,可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安
全問題及技術(shù)要領(lǐng),做到思想上的預(yù)先控制,讓施工有依可據(jù),進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安
全;
9o注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào),針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議意見,自己
帶頭認(rèn)真落實(shí),取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可;
10。在確保工程質(zhì)量安全的前提下,本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn),著重考慮集
體共同利益。
本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法,通過與各班組、部門的高效協(xié)作,截止至今,現(xiàn)已
順利的完成了本工程公建、1#樓
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