存貨控制的新理念及其應用-以太極集團股份有限公司為例

一、引言（一）研究的背景及意義、目的1.研究的背景 以往，人們對于存貨的認識都只是認為庫存越多越好這樣的觀念中，但隨著經(jīng)濟的快速增長，庫存的增加不僅會增加企業(yè)的采購成本、儲存成本，而且會出現(xiàn)占用流動資金的風險。為了降低成本，企業(yè)不得不加強對存貨的控制，使其保持合理的庫存量。存貨控制的理念和方法較早是在國外開始實施，其在實施過程中不斷地更新理念和控制方法，而國內(nèi)的企業(yè)只是借鑒國外的控制方法，沒有很好地結(jié)合國內(nèi)市場的發(fā)展趨勢，也沒有很好地結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點進行控制。目前，我國主要的存貨控制方法是：ABC分類法、EOQ經(jīng)濟訂貨批量法等。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費市場的改變，傳統(tǒng)的粗放型的控制方法已經(jīng)不再適用，只有理念的轉(zhuǎn)變和方法的創(chuàng)新才能更好保持企業(yè)的穩(wěn)定運營，促進企業(yè)的快速發(fā)展。本論文以太極集團有限公司為例，是因為醫(yī)藥行業(yè)是一個特殊的行業(yè)。隨著人口老齡化、亞健康人口的增多和二孩政策的全面實施，人們對于醫(yī)運用藥產(chǎn)品需求的增加，使得醫(yī)藥市場未來發(fā)展空間廣闊。在醫(yī)藥改革的新政策和兩票制的全面實施的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)如何在“4+7帶量采購”、新版基藥目錄發(fā)布和中藥注射劑全面退出的政策下，在眾多的醫(yī)藥企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出，向著合規(guī)、健康、高質(zhì)量的標準發(fā)展。這個目標的實現(xiàn)，需要企業(yè)管理層對庫存量進行有效的控制，規(guī)避庫存量致使成本的提高，降低企業(yè)的管理風險。所以，將傳統(tǒng)的存貨控制理念轉(zhuǎn)變成符合社會的發(fā)展和企業(yè)自身的特點的新的存貨理念很有必要。2.研究的意義及目的存貨作為企業(yè)日常經(jīng)營活動中以備出售的產(chǎn)成品或商品，是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要物料，是能夠影響企業(yè)利潤的重要因素。醫(yī)藥行業(yè)在我國是一個特殊的行業(yè)，大量的存貨是這個行業(yè)的特征之一。存貨占用流動資金、存貨周轉(zhuǎn)率及存貨的有效控制關系到醫(yī)藥行業(yè)未來的發(fā)展，如何控制存貨的數(shù)量，在不占用大量的儲存成本，又及時交貨的情況下，降低存貨成本，減少呆滯貨物的發(fā)生，增加企業(yè)的效益？這無疑成為各個企業(yè)在經(jīng)營管理中重點考慮的因素。隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們可支配收入的增加、消費結(jié)構的轉(zhuǎn)變和我國醫(yī)藥改革的新政策，使得傳統(tǒng)存貨控制的方法已經(jīng)不再適用，同時也暴露出其控制的不足之處。例如：EOQ庫存控制法，其曾經(jīng)在國外企業(yè)被廣泛應用，取得很好的經(jīng)濟效益，但由于經(jīng)濟環(huán)境的變化，EOQ模型所設定的一些假設已經(jīng)不再適合當時的市場環(huán)境，以往的存貨控制方法對現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)不是最好的選擇，為了使存貨耗費的總成本達到最低，存貨控制的新理念應運而生，現(xiàn)代生產(chǎn)存貨管理理論ERP、JIT等控制方法為解決存貨問題提供新的思路和方法。本文主要運用存貨控制的新理念，分析醫(yī)藥企業(yè)存貨控制所存在問題的原因，運用存貨控制的新理念并結(jié)合企業(yè)存在的問題給予解決措施，讓存貨控制的新理念真正落實到企業(yè)存貨問題中，提高企業(yè)在市場中的競爭力，實現(xiàn)存貨成本的降低和經(jīng)濟效益的增長的同時，將存貨控制的新理念應用到整個醫(yī)藥行業(yè)當中，最終達到效益最大化的經(jīng)營目標。 （二）國內(nèi)外文獻綜述1.國外研究現(xiàn)狀國外的研究者對于存貨控制理念及其方法的研究較早，經(jīng)過社會的不斷進步和經(jīng)濟的發(fā)展，研究的理念也不斷與時俱進。通過一系列的方法進行控制使存貨量控制在合理的范圍內(nèi)。1913年，福特.哈里斯建立最佳訂貨量模型，它是假設每次訂貨量相同，穩(wěn)定銷售量銷售出去，是庫存的總成本最小時的訂貨量，到現(xiàn)代的生產(chǎn)管理ERP生產(chǎn)管理方法，其管理方法是根據(jù)需求情況和產(chǎn)品結(jié)構來確定的。存貨控制理念的不斷創(chuàng)新，對企業(yè)控制存貨成本和運營起到很大影響作用，如何加強對企業(yè)存貨的有效控制，提高企業(yè)的效益，成為了企業(yè)存貨控制的目標。邁克爾他的領先戰(zhàn)略是認為要降低成本和減少研究開發(fā)、服務等費用。如果企業(yè)能夠在有效的控制下降低成本、提高利潤，這對企業(yè)起到很重要的作用，而且與同行業(yè)相比占有很大優(yōu)勢。他指出，若該公司成本低，即使其他公司在競爭中失去利潤，該公司仍然可以獲得利潤。哈里斯F.W.Harrls在研究中發(fā)現(xiàn)存儲費和購置費這兩種費用，兩者間相互聯(lián)系，即兩類費用的增加會使總費用最低，這是經(jīng)濟訂貨批量。其核心思想是企業(yè)保持經(jīng)濟訂貨規(guī)模，實現(xiàn)最低存貨成本。Chakhlevitch等認為供應商、倉庫和零售商之間，對供應商進行增補模型，對其進行靈活搭配、協(xié)調(diào)，更能節(jié)約供應鏈成本。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)的研究者對于存貨控制理念及其方法研究起步比較晚，并引入借鑒國外的研究理念和方法，并將此方法運用到企業(yè)的存貨控制當中。目前，ABC分類法和EOQ控制模型運用較廣泛，同時這些方法被企業(yè)所肯定。李鳳云（2019）主要提出內(nèi)控對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，并提出企業(yè)存貨控制存在的問題，針對存在的問題給予具體應對措施。她認為大多數(shù)企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制存在問題是由于企業(yè)的重視程度低和企業(yè)的監(jiān)管力度不夠等。鄢魁文（2019）認為制藥企業(yè)的存貨特點主要是研發(fā)成本較高，審批周期長，同時藥物儲存的條件要求高，需要嚴格的監(jiān)管模式，藥物價格受國家政策調(diào)控。對于該制藥企業(yè)所存在的問題提出應對措施，需要加強對采購監(jiān)管力度，確保藥物質(zhì)量，完善庫存的儲存條件，建立存貨管理績效考評體系。魏碧華（2018）認為中小企業(yè)存貨管理存在的問題主要是受到傳統(tǒng)存貨管理思想的束縛，缺乏信息共享和外部因素。宏觀層面上是因為國內(nèi)生產(chǎn)過剩，消費不足。林曉（2018）認為企業(yè)的現(xiàn)代化管理離不開ERP系統(tǒng)，供應鏈環(huán)境下的ERP系統(tǒng)對改善企業(yè)存貨成本控制是一種有效的措施，可以加強對信息的流暢交流，加強對存貨成本的核算和實時追蹤，這樣使得企業(yè)存貨成本管理更加規(guī)范化和科學化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？祽扬w、張鳳麟（2018）闡述ABC分類法的原理，將存貨實行分級管理，為企業(yè)庫存管理提供建議。綜上所述，我們可以得知如果存貨不能夠得到有效的控制，很容易占用企業(yè)的資金；如果企業(yè)管理人員重視程度不高或監(jiān)管力度不夠，會增加企業(yè)的存儲成本；如果企業(yè)存貨控制的理念受到傳統(tǒng)思想的束縛，導致存貨不能得到很好的控制，最終使得利潤下降。因此我們應該提出存貨控制完善措施，運用存貨控制的新理念和方法進行有效控制，例如：供應鏈環(huán)境下的ERP系統(tǒng)，降低存貨成本，達到效益最大化的經(jīng)營目標。二、理論概述 （一）傳統(tǒng)存貨控制的理論1.存貨控制的概念存貨控制是指采用一定的措施進行有效控制。在醫(yī)藥行業(yè)中，藥物庫存的種類繁多、價格不同，如何對其實行有效控制，使其保持在一個合理的范圍內(nèi)，在沒有缺貨和不增加企業(yè)成本壓力的同時，達到效益最大化的目標。2.傳統(tǒng)存貨控制的方法(1)ABC分類法ABC分類法是帕累托在1897年發(fā)現(xiàn)大部分的財富是集中在少數(shù)人的手中，而小部分的財富是集中在多數(shù)人手中的結(jié)論，到1951年管理學家戴克才命名為ABC法。ABC分類法將庫存商品共分為A、B、C三個類別，A類商品代表價值大而品種數(shù)少的商品，B類商品代表價值小、品種數(shù)少的商品，C類商品代表價值小，但其品種數(shù)多的商品。ABC分類法按照商品的重要程度不同進行分類，在一定程度上減少庫存量，節(jié)省管理成本，是現(xiàn)代管理中應用最廣泛的管理方法之一。(2)EOQ庫存控制法 經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）由美國的哈里斯在1915年提出的，是常用的一種庫存控制方法之一。它在基本假設基礎上建立庫存控制模型，是指在采購和倉儲成本達到平衡時，確定最佳的訂貨數(shù)量，從而降低成本。假如在缺貨的情況下，存貨的庫存量為零也可以做到及時補給，使得訂貨變動成本和變動儲存成本總和達到最低水平的訂貨批量。其公式為：經(jīng)濟訂貨批量法（Q）=2KD相關總成本（TCQ）=經(jīng)濟訂貨批量平均占用資金（W）=QU年度最佳訂貨批次（N）=D公式的符號說明：K=每次采購成本D=全年需求量KeQ=訂貨量U=購買單位存貨的成本(3)MRP庫存控制法當企業(yè)發(fā)展得不是很好，尤其是生產(chǎn)能力較低時，為了解決制造資源供需矛盾，企業(yè)需要采用訂點法，這就產(chǎn)生訂點法思想。訂點法只適合穩(wěn)定消耗物料的使用，正因為訂點法有其局限性，從而產(chǎn)生了MRP思想。MRP庫存控制方法是根據(jù)需求情況和產(chǎn)品結(jié)構，確定需求數(shù)量和訂貨時間，借助計算機技術來保證物料供應的完成。MRP系統(tǒng)給出物料需求計劃，若企業(yè)的生產(chǎn)能力不足，也是沒有辦法完成的，只有把兩者結(jié)合起來，再在MRP的基礎上增加數(shù)據(jù)核算、經(jīng)營計劃等內(nèi)容，確保計劃能夠?qū)嵤?，這就是第二代MRP系統(tǒng)庫存控制法。（二）現(xiàn)代生產(chǎn)存貨管理理論1.ERP與存貨管理（1）ERP產(chǎn)生的背景及含義ERP的發(fā)展是從MRP物料需求計劃階段到MRPII制造資源計劃，最后到第三階段ERP企業(yè)資源計劃階段。MRP只是滿足供需物料準備，如果生產(chǎn)能力不夠，也就無從談起，這就產(chǎn)生MRPII。MRPII系統(tǒng)也存在自身的缺陷，當面臨生產(chǎn)柔性和供應鏈整合問題時往往沒有得到有效的解決，使得ERP系統(tǒng)出現(xiàn)了。ERP是被美國加特納公司在1990年初提出的，其核心思想是以供應鏈進行管理，以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略。 （2）ERP的管理優(yōu)勢ERP最大的優(yōu)勢是將供應商制造的資源和企業(yè)內(nèi)部制造，以及客戶的需求聯(lián)系在一起，形成一個供應鏈。這可以將企業(yè)的業(yè)務流程重組實現(xiàn)信息資源共享，能及時獲取企業(yè)經(jīng)營狀況，做出有效控制，達到事前控制而不是事后處理的效果。ERP能實時對企業(yè)庫存進行監(jiān)控，讓企業(yè)管理者能夠了解到每一種存貨的銷售情況，及時做出調(diào)整。同時能夠全面、準確獲取數(shù)據(jù)，提供物料核算成本，支持物料分批、分級、分類管理，可設置最大庫存量和安全庫存量，當庫存量不能提供生產(chǎn)需求或數(shù)量超出可設置量，就會發(fā)出警報。庫存積壓、殘損，盤點數(shù)目能及時知悉，自動生成憑證，保存其記錄。這種管理方式，幫助企業(yè)及時準確得知庫存信息，及時發(fā)現(xiàn)短缺物料和呆滯物品，掌握庫存入庫，出庫，結(jié)存數(shù)量，讓企業(yè)對物料進行有效的控制，幫助企業(yè)解決很多存貨控制上的問題。2.JIT與存貨管理（1）JIT產(chǎn)生的背景及含義20世紀中葉，當時福特式的“總動員生產(chǎn)方式”受世界汽車制造業(yè)的青睞，但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對汽車的需求偏向多樣化，福特式規(guī)模生產(chǎn)方式已經(jīng)不再適用。20世紀90年代，日本豐田汽車公司副總裁認為要設立一套靈活和適應市場需求的多品種小批量的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式不僅滿足人們對汽車需求多樣化的偏向，而且發(fā)展形成了一套新的生產(chǎn)策略。JIT也稱準時生產(chǎn)方式，是一種庫存量幾乎為“零”的存貨管理模式。它的基本思想是“生產(chǎn)的時候，能夠及時在臨近生產(chǎn)車間的庫存?zhèn)}庫里獲取所需原材料，生產(chǎn)所需產(chǎn)品”。 （2）JIT的特點JIT（just-in-time）生產(chǎn)方式是將制造商和供應商、運輸商緊密結(jié)合形成一個完整供應鏈體系，當生產(chǎn)需要物料時能及時提供和運輸，只有這三者相互配合，實行同步化生產(chǎn)，才能實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)。該生產(chǎn)方式靈活，要求質(zhì)量高，推行標準化作業(yè)。 三、案例分析（一）太極集團公司簡介太極集團有限公司位于重慶市，其前身是四川省涪陵中藥廠，是一家主要加工、銷售中成藥、西藥、保健用品等產(chǎn)品的公司，它擁有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，從藥材的種植、生產(chǎn)到銷售都由企業(yè)內(nèi)部實行，使太極集團成為國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條完整的大型企業(yè)集團之一。太極集團設立了國內(nèi)最大的中藥專業(yè)研究機構，有著龐大的科研體系，它擁有亞洲最大糖漿劑生產(chǎn)線，以及最大口服液生產(chǎn)線，不僅如此，它所生產(chǎn)的藿香正氣液、急支糖漿和補腎益壽膠囊等知名產(chǎn)品被廣大消費者所熟知和青睞。 （二）太極集團公司存貨控制現(xiàn)狀存貨周轉(zhuǎn)率主要是說明企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)的速度越快，表明企業(yè)存貨銷量好，存貨占用水平低，資金流轉(zhuǎn)快，變現(xiàn)能力強，從而增加存貨的采購量。其公式為：營業(yè)成本/存貨平均余額。 太極集團有限公司2014年-2018年存貨的相關數(shù)據(jù)：年份存貨存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本2018年27.74億148.53天2.42次106.89億63.87億2017年25.20億140.59天2.56次87.73億55.58億2016年18.59億118.01天3.05次79.52億55.37億2015年17.26億118.48天3.04次71.71億50.67億2014年16.08億110.50天3.26次69.58億49.91億從上表中可以看出，存貨數(shù)量從2014年至2018年逐年增加，其中2017年增長率達到35.56%；存貨周轉(zhuǎn)率除了2016年略微上升外，總體呈現(xiàn)下降趨勢，這說明太極集團有限公司存貨周轉(zhuǎn)速度變慢，存貨占用水平高，流動性較差，變現(xiàn)能力減弱。同時在2017年存貨增長率為35.56%，營業(yè)收入的增長率為10.33%，存貨的增長率大于營業(yè)收入增長率，說明存貨量比較多，存在存貨積壓現(xiàn)象。另一方面，該公司的營業(yè)收入逐年增加，在2018年主營業(yè)務收入為106.89億元，較多的存貨被銷售，這得益于2017年存貨量增加，由于銷售好，加大對存貨投資，存貨量持續(xù)增多。太極集團雖然是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)中發(fā)展較好的企業(yè)，但由于醫(yī)藥市場環(huán)境的變化和政策的變更，同類醫(yī)藥企業(yè)存在激烈的競爭，要想在競爭中脫穎而出，存貨控制就顯得尤為重要。從公司年報分析得出存貨周轉(zhuǎn)速度逐漸變慢，而存貨量卻逐年增加，若周轉(zhuǎn)的速度趕不上存貨增加的速度，就會出現(xiàn)積壓現(xiàn)象，企業(yè)的存儲成本也自然提高，為了降低企業(yè)存貨成本，獲取更多利潤，提高企業(yè)競爭力，需要更新存貨控制理念，優(yōu)化庫存控制模式。（三）太極集團公司存貨控制存在問題的原因分析1.存貨管理人員對藥物質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠 藥物質(zhì)量問題關乎廣大群眾的健康問題，國家一直呼吁醫(yī)藥企業(yè)重視藥物質(zhì)量，做人民放心藥。藥監(jiān)局一直加大監(jiān)察各大企業(yè)的藥物質(zhì)量力度，2016年國家藥監(jiān)局公布29批次藥品不合格產(chǎn)品，其中太極集團的小兒咳喘靈顆粒、龍膽瀉肝片被檢查出不合格，對此藥監(jiān)局責令將這些不合格的藥品暫停生產(chǎn)銷售，并召回產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅沒有獲取利潤，反而增加了一批質(zhì)量不過關的產(chǎn)成品，占用企業(yè)儲存成本。質(zhì)量不合格的藥物的產(chǎn)生很大的原因是管理人員沒有把好關，在采購環(huán)節(jié)中采購劣質(zhì)的原材料；忽略了專業(yè)人員的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，而只注重與客戶的關系等；正是由于這些原因，導致生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，這些都是與管理人員的管理息息相關，如果管理人員加強對藥物的監(jiān)管，則不會出現(xiàn)藥物被檢測出不合格的情況，也不會導致成本的增加和利潤的下降。 2.市場需求預測不準確隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們可支配收入的增加，社會消費結(jié)構和市場環(huán)境的變化，都會導致人們對藥物產(chǎn)品需求的改變。太極集團公司在2019年的年度報告中指出，2019年利潤虧損是受到了醫(yī)藥市場環(huán)境的影響，而一直銷量較好的藿香正氣液也不能夠避免，在市場環(huán)境的影響下，使該存貨銷售量下降，出現(xiàn)存貨積壓現(xiàn)象。藿香正氣液庫存的積壓，使儲存成本增加，利潤下降，這個結(jié)果是由于企業(yè)沒有很好地設定生產(chǎn)計劃，沒有事先對市場進行需求調(diào)查，預測庫存需求量。市場環(huán)境變化的因素無法改變，但需加以考慮，在保證藥物正常生產(chǎn)和銷售下，加強對存貨量的有效控制。正是由于企業(yè)對市場需求預測不準確，導致藿香正氣液的存貨量積壓，造成倉儲成本的提高，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。 3.存貨控制信息技術管理不夠完善太極集團在醫(yī)藥行業(yè)中是發(fā)展得比較好的企業(yè)，在社會經(jīng)濟環(huán)境的變化下，要想保持或繼續(xù)發(fā)展，存貨控制方面需要重視，存貨控制信息技術管理也需完善。從原材料的采購到零售商的銷售，都由公司一體化完成。雖然具備完整產(chǎn)業(yè)鏈技術，但公司的采購模式由采購部門統(tǒng)一集中采購，該方式可能使各部門之間的溝通不暢，無法實現(xiàn)各部門之間、部門與供應商之間信息共享，在采購、生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)中，醫(yī)藥產(chǎn)品所需數(shù)量無法及時和準確地獲取，這是因為存貨控制信息技術還不夠完善，又缺乏高新技術管理系統(tǒng)的支撐。四、建議與展望 （一）太極集團公司存貨控制的建議1.提高存貨管理人員對藥物質(zhì)量的監(jiān)管力度存貨的質(zhì)量對于醫(yī)藥行業(yè)來說非常重要，生產(chǎn)出來的藥物如果沒有通過藥監(jiān)局的檢查，被宣布暫停生產(chǎn)和召回產(chǎn)品，這不僅使企業(yè)存貨積壓，嚴重的是使企業(yè)信譽受到不好影響。從公司的報表中可以看出，存貨的數(shù)量逐年增加，在2017年為25.20億元，增長率達到35.56%，當年的應收賬款為12.99億元（變相的存貨）。存貨的逐年增加，企業(yè)管理者所負的責任不可推卸，因此，企業(yè)管理人員應該提高對存貨的管理和加大監(jiān)管力度，在采購環(huán)節(jié)上增加多重檢查關口，區(qū)分珍貴原材料和普通材料，將兩者進行分開儲藏，掌握各種材料的儲存條件；加強對專業(yè)人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)的了解，不允許不懂藥物的人員操作；同時提高采購人員的監(jiān)督力度，不允許出現(xiàn)為了拿回扣而采購不合格原材料的行為；提高企業(yè)管理人員和財務人員對ERP系統(tǒng)軟件的應用，熟悉和掌握ERP技術。2.加強對市場環(huán)境變化的監(jiān)測藥物市場環(huán)境的變化和政策的變更，需要提高生產(chǎn)和銷售預測的準確度，制定好計劃，時刻關注市場動態(tài)的變化，及時做出調(diào)整。假如某一款藥物滯銷，接到很少訂單時，運用ERP系統(tǒng)可以實時查詢關鍵供應商庫存情況，及時對該款藥物的原材料進行調(diào)整，確保上下游供應商根據(jù)調(diào)整狀況及時變更生產(chǎn)時間和藥物量，減少資金占用，降低成本，避免因市場環(huán)境的變化再次出現(xiàn)藿香正氣液的大量生產(chǎn)而積累的存貨堆積的情況，最終導致公司利潤虧損。 3.構建供應鏈環(huán)境下的ERP系統(tǒng)平臺太極集團是一家大型的醫(yī)藥企業(yè)，但在存貨的控制上，該信息系統(tǒng)還沒得到完善，無法掌握各個部門的信息。在還未構建ERP系統(tǒng)的情況下，采購部門應該在采購時，盤點倉庫的存貨數(shù)量，查找積壓的原因；事先與其他各個部門交流，制定好采購計劃。供應鏈環(huán)境下的ERP系統(tǒng)平臺是現(xiàn)代生產(chǎn)存貨管理模型，可以對存貨進行監(jiān)控和管理，將物料進行分批、分級、分類管理，使珍貴原料有一個好的儲存條件，當存貨達到安全庫存時會發(fā)出警報，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，而且其傳遞速度快。同時，將庫存積壓、殘損的存貨盤點后，會自動生成憑證，及時知悉存貨情況。構建供應鏈環(huán)境下的ERP系統(tǒng)可以科學高效集中管理，這種管理方式，幫助企業(yè)及時準確得知庫存信息，及時發(fā)現(xiàn)短缺物料和呆滯物品，減少庫存數(shù)量和資金占用，提高企業(yè)市場競爭力。（二）對我國醫(yī)藥行業(yè)存貨控制的展望本文以太極集團有限公司存在的存貨控制問題作為研究的主要目標，通過對該公司存貨控制存在的問題展開分析，以此引申到整個醫(yī)藥行業(yè)中。為了保障藥品質(zhì)量安全，從企業(yè)中的生產(chǎn)、倉儲以及銷售等方面提高存貨控制的管理，應用新的存貨控制理念，有效控制存貨成本，獲取更多利益有著重要意義。在4+7帶量采購、醫(yī)保控費和新修訂《藥品管理法》的實施等政策的背景下，醫(yī)藥行業(yè)降藥價、促民生，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，通過信息控制、實物控制的方式，最終達到提高綜合實力和市場競爭力。一是加強對每個員工的管理培訓，灌輸新的存貨控制理念，讓采購、倉儲、財務和銷售部門參與存貨控制管理中，保持存貨控制在合理范圍內(nèi)，降低存貨倉儲成本。二是采用現(xiàn)代的生產(chǎn)存貨管理理論方法。當前大部分企業(yè)采用ABC分類法和經(jīng)濟訂貨批量模型，但隨著經(jīng)濟發(fā)展，藥物行業(yè)政策的不斷革新，需要采用新的控制理念才能更好進行管理。構建ERP系統(tǒng)，信息、數(shù)據(jù)的共享更有效控制；日本的豐田、沃爾瑪、戴爾等公司運用JIT方法都得到很好應用，也許我國暫時還沒有條件運用此方法，沒有相關軟件和熟練操作計算機的人才，地大物博、產(chǎn)業(yè)豐富的環(huán)境，物流水平還沒達到及時交貨的條件，但隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，市場逐漸規(guī)范，可以慢慢試著去實施，從而提高經(jīng)濟效益，增強應對存貨風險的應對能力。三是加強對存貨的監(jiān)控。企業(yè)應定期對存貨進行盤點，保證存貨數(shù)量賬實相符。對于價值大、銷售暢銷的藥物盤點次數(shù)增加，對于價值低、數(shù)量小的藥物一周盤點一次即可，簡化工作量，將工作重心放在價值量大的藥物上，做到以銷定產(chǎn)，避免由于市場環(huán)境的變化，導致?lián)p失慘重。 五、結(jié)論存貨是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，存貨控制是每個企業(yè)都需要重視的，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平提高，社會消費結(jié)構的改變，使得傳統(tǒng)存貨控制理念無法適應現(xiàn)代發(fā)展方式，企業(yè)需要大膽創(chuàng)新、與時俱進，用新發(fā)展理念破除老觀念，構建符合企業(yè)存貨控制的新理念，才能在市場競爭中脫穎而出。在醫(yī)藥政策的變更和政府的大力支持的背景下，更加需要應用存貨控制新理念進行管理，降低存貨成本，提高經(jīng)濟效益。本文在提出存貨控制的重要性的基礎上，論述存貨控制的研究意義及目的，闡述傳統(tǒng)存貨控制理念和現(xiàn)代生產(chǎn)存貨管理理論，然后對太極集團公司進行研究，反映公司存在問題并提出解決建議。因此，本文對該公司和醫(yī)藥行業(yè)存貨存在問題，運用新存貨控制理念進行管理，對提高醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟效益和庫存成本降低有很重要的現(xiàn)實意義。本文只對太極集團公司的存貨進行分析，沒有很好掌握整個醫(yī)藥行業(yè)存貨情況，存在的不足，有待提高。 參考文獻[1]張艷紅.制藥企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制研究[J].財會學習,2019,（22）,254-256.[2]滕鋼.ERP環(huán)境下Y公司存貨管理研究[D].揚州：揚州大學,2017.[3]劉志茹.HY中藥制藥企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究[D].東北：東北農(nóng)業(yè)大學，2019.[4]王儀.基于供應鏈的YC公司備件庫存管理優(yōu)化研究[D].云南：云南財經(jīng)大學，2018.[5]王雅.存貨管理模式研究[J].納稅,2019,13(25),241-242.[6]林曉.試析供應鏈下ERP系統(tǒng)改善制造企業(yè)存貨成本控制[J].納稅，2018,12(34),200-200+203.[7]魯小麗，石文伶.淺析零庫存管理在我國的應用[J].中外企業(yè)家，2016,(31),81.[8]傅浩宇.醫(yī)藥流通企業(yè)存貨內(nèi)部控制改進研究——以TR醫(yī)藥公司為例[D].安徽：安徽財經(jīng)大學，2019.[9]康懷飛，張鳳麟.基于ABC分類法的安全庫存控制策略[J].中國市場，2018,(10),172-172+174.[10]CarlosMena.RemkovanHoek.MartinChristopher.Leadingprocurementstrategydrivingvaluethroughthesupplychain.London,2016.158-163.

致謝本論文在屠孝敏老師的悉心指導和嚴格的要求下完成的，從課題的選取、參考資料的查閱、撰寫論文研究方向到每次論文的調(diào)整，屠孝敏老師都給予專業(yè)性的解答和指引，在此向屠孝敏老師表示深深的感謝和崇高的敬意。此外還要感謝同學朋友們給予的幫助，是你們給我?guī)砹藰O大的啟發(fā)。同時還要感謝參考文獻中的作者們，在你們研究的基礎上，得到了很多的啟發(fā)和領悟到存貨控制的重要性、方法、理念，透過你們的研究，學習到很多。本論文能夠順利的完成，得益于這四年來積累的專業(yè)知識，歸功于各科任課老師負責任的態(tài)度和辛勤的教學，使我將學習到的知識運用到論文當中。正是有了他們的支持和幫助，我的畢業(yè)論文才能順利完成。在此向廣州工商學院全體老師表示由衷的謝意，感謝四年來的辛勤栽培。最后，謝謝論文評閱老師們的辛苦工作。

Word常用快捷鍵由于Word有定義快捷鍵的功能，在重新指定快捷鍵后，不能再使用該組合完成以前的操作。例如，按快捷鍵Ctrl+B可將選定文本改為加粗格式，如果將Ctrl+B重新指定給一個新的命令或其他命令，則不能通過按Ctrl+B為文本應用加粗格式，除非將快捷鍵指定恢復到初始設置。下面的列表使用說明如下：（1）表中出現(xiàn)的（F）、（E）、（V）、（I）、（O）、（T）、（A）、（W）：分別代表文件、編輯、視圖、插入、格式、工具、表格和窗口菜單。（2）（切換方式）：表示重復按該鍵還原操作。（3）Num？：表示小鍵盤上的數(shù)字鍵。（4）Ctrl＋A：表示Ctrl鍵和A鍵的組合，其余類推。A.1常規(guī)快捷鍵Ctrl＋A（E）選取整篇文檔（Ctrl＋Num5）Ctrl+R可使段落右對齊Ctrl＋B（E）加粗文本（Ctrl＋Shift＋B）Ctrl＋]（O）按磅值增加所選定內(nèi)容的字號Ctrl＋C（E）復制所選內(nèi)容Ctrl＋[（O）按磅值縮小所選定內(nèi)容的字號Ctrl＋D（O）修改選定字符格式Ctrl＋=（O）將選定內(nèi)容設為下標(切換方式)Ctrl＋E（O）段落居中Ctrl＋＋（O）將選定內(nèi)容設為上標(切換方式)Ctrl＋H（E）查找并修改指定文字或格式Ctrl＋＊（V）顯示/隱藏所有非打印字符Ctrl＋I（O）傾斜所選文字（切換方式）Ctrl＋Tab（A）在單元格中插入制表符Ctrl＋M（F）調(diào)整整段縮進Ctrl+L（O）段落左對齊Ctrl＋N（F）創(chuàng)建新文檔或模板Ctrl＋Enter（O）在插入點插入一個分頁符Ctrl＋O（F）打開已有的文檔或模板Ctrl＋Up（E）將插入點上移一個段落Ctrl＋P（F）打印文檔（=Ctrl＋Shift＋F12）Ctrl＋Down（E）將插入點下移一個段落Ctrl+Q（O）刪除段落格式Ctrl＋Home（E）將插入點移到文檔開始Ctrl＋S（F）保存當前活動文檔Ctrl＋End（E）將插入點移到文檔結(jié)尾Ctrl＋T（O）設置懸掛式縮進Alt＋/（A）快速選定整個表格Ctrl＋U（O）給所選內(nèi)容添加下劃線Shift＋F1（W）有關命令、屏幕區(qū)域的幫助信息或文字屬性Ctrl＋V（E）在插入點插入剪貼板內(nèi)容Ctrl+Alt+I打印預覽Ctrl+W關閉文檔Ctrl+K（E）插入超級鏈接Ctrl＋X（E）剪切所選內(nèi)容并將其放入剪貼板Ctrl+Shift+Space-bar創(chuàng)建不間斷空格Ctrl＋Y（E）重復上一步操作（=F4=Alt＋Enter）Ctrl+連字符創(chuàng)建不間斷連字符Ctrl＋Z（E）取消上一步操作（=Alt＋Backspace）Ctrl+Spacebar刪除字符格式A.2Ctrl與光標鍵聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+←可將插入點移到上一個英文單詞或中文詞Ctrl+→可將插入點移到下一個英文單詞或中文詞Ctrl+↑可將插入點移到上一個段落Ctrl+↓可將插入點移到下一個段落A.3Ctrl與部分數(shù)字聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+0可迅速在段前增加或刪除12磅的行距Ctrl+1改變段落的行距為單倍行距Ctrl+5改變段落的行距為1.5倍行距Ctrl+2改變段落的行距為雙倍行距A.4Ctrl與Shift+字母鍵聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+Shift+P再通過按“↑”和“↓”鍵改變字號Ctrl+Shift+>增大所選文字的字號Ctrl+Shift+<減小所選文字的字號Ctrl+Shift+A將所有選定的字母設為大寫Ctrl+Shift+C復制選定內(nèi)容的格式Ctrl+Shift+D段落最后一行文字占滿全行Ctrl+Shift+E打開或關閉任務欄上的“修訂”標記Ctrl+Shift+F再通過按“↑”和“↓”鍵改變字體Ctrl+Shift+H應用隱藏文字格式Ctrl+Shift+K將所選字母中的小寫字母設成大寫，但字母字體大小不變Ctrl+Shift+L應用“列表”樣式Ctrl+Shift+M取消左側(cè)段落縮進Ctrl+Shift+N選定段落變?yōu)椤罢摹睒邮紺trl+Shift+Q將所選英文字母變?yōu)镾ymbol字體Ctrl+Shift+S再通過按“↑”和“↓”鍵改變樣式Ctrl+Shift+T減小懸掛縮進量Ctrl+Shift+V對選定內(nèi)容粘貼格式Ctrl+Shift+W只給字、詞加下劃線，不給空格加下劃線Ctrl+Shift+*顯示非打印字符Alt+Shift+D插入“日期”域Alt+Ctrl+L插入ListNum域Alt+Shift+P插入頁數(shù)域Alt+Shift+T插入時間域A.5Ctrl與Alt+字母鍵聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+Alt+D在文章末尾插入尾注Ctrl+Alt+F在當前頁插入尾注Ctrl+Alt+K啟動“自動套用格式”Ctrl+Alt+LListnum域Ctrl+Alt+M創(chuàng)建批注Ctrl+Alt+N切換到普通視圖Ctrl+Alt+O切換到大綱視圖Ctrl+Alt+P切換到頁面視圖Ctrl+Alt+T輸入【?】Ctrl+Alt+Z返回到光標先前位置Ctrl+Alt+1對當前段落應用“標題1”樣式Ctrl+Alt+2對當前段落應用“標題2”樣式Ctrl+Alt+3對當前段落應用“標題3”樣式Ctrl+Alt+PageUp將插入點移到窗口開始處Ctrl+Alt+PageDown將插入點移到窗口結(jié)尾處Ctrl+Alt+連字符然后單擊要刪除的命令，可將此命令從菜單中刪除Ctrl+Alt+F2“文件”|“打開”命令A.6功能鍵F1獲得“幫助”或“Office助手”F2移動文字或圖形F3插入自動圖文集詞條（在文檔中顯示該詞條之后）F4重復上一項操作F5選擇“編輯”|“定位”命令F6前往下一個窗格或框架F7選擇“工具”|“拼寫和語法”命令F8擴展所選內(nèi)容F9更新選定的域F10