第3章-建筑工程施工質(zhì)量計劃

第3章建筑工程施工質(zhì)量計劃三、建筑工程施工質(zhì)量計劃（一）質(zhì)量策劃的概念（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法（三）主要分項工程、檢驗批質(zhì)量計劃的編制（一）質(zhì)量策劃的概念質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨定義：“質(zhì)量出自計劃，而非出自檢查”。質(zhì)量計劃的定義：針對特定的產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。

只有做出精確標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量計劃，才能指導(dǎo)項目的實施、做好質(zhì)量控制。質(zhì)量策劃（屬于“指導(dǎo)”）質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，在質(zhì)量管理中，質(zhì)量策劃的地位低于質(zhì)量方針的建立，是設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)的前提，高于質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。1、質(zhì)量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)首要結(jié)果就是設(shè)定質(zhì)量月目標(biāo)質(zhì)量方針是指導(dǎo)組織前進的方向,而質(zhì)量目標(biāo)是這種方向上的某一個點。質(zhì)量策劃就是要根據(jù)質(zhì)量方針的規(guī)定,并結(jié)合具體情況來確立這"某一個點"。由于質(zhì)量策劃的內(nèi)容不同、對象不同,因而這"某一個點”也有所不同。（一）質(zhì)量策劃的概念2、質(zhì)量策劃要為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源3、質(zhì)量策劃的結(jié)果應(yīng)形成質(zhì)量計劃編制質(zhì)量計劃的過程，實際就是質(zhì)量策劃的一部分。通過質(zhì)量策劃，將質(zhì)量策劃設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)及規(guī)定的作業(yè)過程和相關(guān)資源用書面形式表示出來，就是質(zhì)量計劃。資源：人、機、料、法、環(huán)。作業(yè)過程：“干”什么，怎樣“干",從哪兒"干"起，到哪兒"干"完,什么時候"干”,由誰去“干”。得以實施質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量改進如何實現(xiàn)設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)？需要規(guī)定需要規(guī)定（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法質(zhì)量計劃的編制內(nèi)容1.編制依據(jù)5.施工準(zhǔn)備及資源配置計劃2.工程概況及施工條件分析6.確定施工工藝和施工方案3.質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)7.施工質(zhì)量的檢驗與檢測控制4.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)8.質(zhì)量記錄在合同環(huán)境下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及具體實現(xiàn)的方法、手段和措施的文件。必須把工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計結(jié)合起來，才能以工程項目質(zhì)量計劃既可用于對業(yè)主的質(zhì)量保證，又適用于指導(dǎo)施工。1、編制依據(jù)①工程承包合同、施工組織設(shè)計文件②施工企業(yè)的《質(zhì)量手冊》及相應(yīng)的程序文件③施工操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書④各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范⑤《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》環(huán)境保護條例及法規(guī)⑥安全施工管理條例等（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法2、工程概況及施工條件分析（1）工程概況

工程概況應(yīng)對建設(shè)工程的工程總體概況、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況等做簡要的描述（文字或表格形式）。（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法

（2）施工條件分析建筑本身具有的特性：固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、資源消耗品種多、數(shù)量大、參與建設(shè)的責(zé)任主體多?，F(xiàn)場條件的影響因素：合同條件、相關(guān)市場條件、自然條件、政治、法律和社會條件。編制建筑施工質(zhì)量計劃時應(yīng)針對招標(biāo)文件的要求分析上述條件對競爭及施工管理，特別是對質(zhì)量的影響做客觀的分析與評價，以便于制定相應(yīng)的管理措施，施工各種影響因素始終處于受控狀態(tài)。（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法3、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)的分解：就一般項目而言，通常是依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程建立。

一個組織總質(zhì)量目標(biāo)通常包含有產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)要求，就其產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)過程而言,其間又有許多分過程或子過程，而每一個分過程或子過程又可細分為更小的過程。在按質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程進行分解時，需要仔細地分析總質(zhì)量目標(biāo)涉及哪些過程、各過程需要實現(xiàn)哪些目標(biāo)等。（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法

（1）質(zhì)量總目標(biāo)

工程建設(shè)總目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是對工程承包合同條款的承諾和現(xiàn)企業(yè)的管理水平體現(xiàn)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針和工程承包合同等確立本項目的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)。（2）質(zhì)量目標(biāo)分解

質(zhì)量目標(biāo)必須分解到組織中與質(zhì)量管理體系有關(guān)的各職能部門及層次中（如決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層)、相關(guān)職能和層次的員工都應(yīng)把質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化或展開為各自的工作任務(wù)。這樣做，能增加質(zhì)量目標(biāo)的可操作性，有利于質(zhì)量目標(biāo)的具體落實和實現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)的分解（如下表）是為了實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)。分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項工程主控項目質(zhì)量目標(biāo)一般項目質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量驗收記錄質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)工程合格模板工程符合GB50204合格完整………………………………電氣工程合格配電箱符合GB50303合格完整（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法4、質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)

組織建設(shè)和制度建設(shè)是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保障,項目班子以及各級營理人員建立起明確、嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，做到人人有責(zé)任是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的代表，是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量終身負責(zé)。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃和已建立的項目質(zhì)量目標(biāo)，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項目工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員、安全員和材科員等項目管理中層的中間控制,區(qū)城和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)隊組成的質(zhì)量質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和按照企業(yè)《質(zhì)量手冊》的規(guī)定，建立項目部質(zhì)量保證體系，繪制質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖，選聘崗位人員并明確各崗位職責(zé)。（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法5、施工準(zhǔn)備及資源配置計劃（1）施工準(zhǔn)備1）施工技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)資料、圖紙資料、施方案、施工預(yù)算、施工測量、技術(shù)組織等搜集、編制、審查、組織好。2）編制工程質(zhì)量控制預(yù)案①根據(jù)工程實際情況,確定工程施工過程中的質(zhì)量預(yù)控點，明確應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)規(guī)范要求及以往施工經(jīng)驗做法，將施工工序進行分解。②根據(jù)分解后的工序，選擇重點環(huán)節(jié)進行節(jié)點控制，明確需要控制的細部節(jié)點及預(yù)控措施。施工過程中當(dāng)預(yù)案與實際發(fā)生偏差時，實事求是,及時調(diào)整。3）編制“四新”新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用計劃。4）列出本工程所需的檢驗試驗計劃建立工程所需監(jiān)視和測量裝置臺賬，并有專人控制實施5）編制工程糾正預(yù)防措施編制消除潛在的不合格品產(chǎn)生原因的預(yù)防措施，防止不合格品的發(fā)生。需單獨編制，單獨審批。6）編制工程防護措施包括施工過程的防護和對已完成工作的產(chǎn)品保護，對工程所有材料應(yīng)有防火、防雨、防潮等措施;對基坑邊坡、混凝土模板、預(yù)埋預(yù)留等的產(chǎn)品有保護措施;對已完成的墻面、門窗、管線等有防污染措施。（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法（2）主要資源配置計劃（3）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1）勞動組織準(zhǔn)備①建立工作隊組：制定動力需要量計劃表。對有持證上崗要求的工種應(yīng)審核上崗證書。②做好勞動力培訓(xùn)工作：根據(jù)勞動力需要量計劃，組織上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工、操技術(shù)和精神文明教育等。并附特種作業(yè)人員持證上崗情況表。2）施工物資準(zhǔn)備①建筑材料準(zhǔn)備:確定工程施工所需各個過程和它們所需的各種材料資源;制定建筑材料需要量計劃表。②預(yù)制加工品準(zhǔn)備:制定預(yù)制加工品需要量計劃表。3）施工機具準(zhǔn)備根據(jù)工程特點，現(xiàn)場施工條件，合確定主導(dǎo)施工機械類型、型號和臺數(shù)。1）施工現(xiàn)場臨時用水、用電、施工道路、臨時設(shè)施、各類加T期良維做同時應(yīng)附有施工現(xiàn)場排水平面圖、用電系統(tǒng)圖。2）現(xiàn)場控制網(wǎng)測量（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法（4）施工管理措施1）季節(jié)性施工措施根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃中所確定的季節(jié)施工項目,編制相應(yīng)的技本措施，明確季節(jié)性施工應(yīng)采取的技術(shù)安全措施等，如：冬期室內(nèi)裝修工程施工封閉、供熱、采暖措施及有關(guān)質(zhì)量、安全消防措施等。2）質(zhì)量技術(shù)管理措施①對材料的采購、貯存、標(biāo)識等做出明確的規(guī)定,保證不合格材料不得用于工程。②施工技術(shù)資料管理目標(biāo)及措施。③工程施工難點、重點所采取的技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施等。3）安全施工技術(shù)措施①確定本工程的環(huán)境安全目標(biāo)及指標(biāo)，識別重大安全因素和重要環(huán)境因素，并制定環(huán)境安全管理方案。②對于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備，須制訂有針對性、行之有效的門安全技術(shù)措施，以確保施工安全。③預(yù)防自然災(zāi)害的措施。如沿海防臺風(fēng)，雨季防雷擊,山區(qū)防洪排水,夏季防暑降溫，冬季防凍防寒防滑等措施。④防災(zāi)防爆及消防措施。如露天作業(yè)要選擇安全地點,使用氧氣瓶要防振、防暴咽，使用乙炔發(fā)生器防回火等，并編寫消防措施。⑤勞動保護措施：包括安全用電、高空作業(yè)、交叉施工、施工人員上下、防有害氣體毒害等措施。⑥應(yīng)急救援預(yù)案：應(yīng)針對工程實際情況編制模板、腳手架、臨時用電、防火及高空墜落等的應(yīng)急措施。⑦對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項安全施工方案,并附安全驗算結(jié)果。（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法4）施工成本控制措施分解工程成本控制目標(biāo)，采取有效控制措施,保證成本控制。5）文明施工管理措施按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中的文明施工管理規(guī)定,編寫文明施工管理計劃。6）工期保證措施根據(jù)合同要求工期，從施工部署、工序穿插等方面采取措施（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法6、確定施工工藝和施工方案

施工技術(shù)方案和組織方案是質(zhì)量計劃的重要內(nèi)容之一。施工工藝方案包含三個方面：（1）在充分調(diào)研施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境等的基礎(chǔ)上，深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料,明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制的重點和難點。（2）技術(shù)方案應(yīng)包括施工準(zhǔn)備（材料、機具和模板、腳手架等施工設(shè)備、作業(yè)條件等)、操作工藝（工藝流程、施工方法、檢驗試驗等）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（主控項目、一般項目、質(zhì)量控制資料等)、成品保護以及質(zhì)量控制的難點重點和應(yīng)注意的安全問題等。（3）施工工藝的組織方案主要包括，施工段的劃分，施工的起點、流向，流水施工的形式和勞動組織,合理規(guī)劃施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖等。

（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法7.施工質(zhì)量的檢驗與檢測控制（1）加強檢測控制質(zhì)量檢測是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。

（2）工程檢測項目方法及控制措施根據(jù)工程項目的進度及各個階段的特點，規(guī)定材料、構(gòu)件、施工條件、結(jié)構(gòu)形式在什么條件、什么時間驗,驗什么,誰來驗等,要編制檢（試)驗計劃書。這些檢查和檢驗,什么時間驗、誰來驗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么等都要在質(zhì)量計劃中明確。

■規(guī)定施工現(xiàn)場必須設(shè)立試驗室（室、員)配置相應(yīng)的試驗設(shè)備,完善試驗條件,規(guī)定試驗人員資格和試驗內(nèi)容;對于特定要求要規(guī)定試驗程序及對程序過程進行控制的措施。（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法

■當(dāng)企業(yè)和現(xiàn)場條件不能滿足所需各項試驗要求時,要規(guī)定委托上級試驗或外單位試驗的方案和措施。

■當(dāng)有合同要求的專業(yè)試驗時,應(yīng)規(guī)定有關(guān)的試驗方案和措施。

■對于需要進行狀態(tài)檢驗和試驗的內(nèi)容,必須規(guī)定每個檢驗試驗點所需檢驗及試驗的特性、所采用程序、驗收準(zhǔn)則、必需的專用工具、技術(shù)人員資格、標(biāo)識方式、記錄等要求。

■當(dāng)有業(yè)主親自參加見證或試驗的過程或部位時,要規(guī)定該過程或部位的所在地,見證或試驗時間，如何按規(guī)定進行檢驗試驗，前后接口部位的要求等內(nèi)容。8、質(zhì)量記錄

建筑施工質(zhì)量記錄就是從建筑施工企業(yè)從簽訂施工合同開始,一直到完成合同規(guī)定施工任務(wù)與工程或產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的記錄,包括來自分承包方的質(zhì)量記錄。主要內(nèi)容1)明確質(zhì)量記錄部門和各個相關(guān)崗位的職責(zé)。2)質(zhì)量記錄的范圍和內(nèi)容3)質(zhì)量記錄工作程序4)工程質(zhì)量記錄的形式和標(biāo)識5)工程質(zhì)量記錄的收集與管理6)工程質(zhì)量記錄的處置7)質(zhì)量記錄相關(guān)支持文件（二）施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法8、質(zhì)量記錄

建筑施工質(zhì)量記錄就是從建筑施工企業(yè)從簽訂施工合同開始,一直到完成合同規(guī)定施工任務(wù)與工程或產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的記錄,包括來自分承包方的質(zhì)量記錄。主要內(nèi)容1)明確質(zhì)量記錄部門和各個相關(guān)崗位的職責(zé)。2)質(zhì)量記錄的范圍和內(nèi)容3)質(zhì)量記錄工作程序4)工程質(zhì)量記錄的形式和標(biāo)識5)工程質(zhì)量記錄的收集與管理6)工程質(zhì)量記錄的處置7)質(zhì)量記錄相關(guān)支持文件（三）主要分項工程、檢驗批質(zhì)量計劃的編制

分項工程質(zhì)量計劃強調(diào)針對性、可操作性，與程序文件的相容性。1、分項工程質(zhì)量計劃的內(nèi)容

分項工程質(zhì)量計劃與單位工程的質(zhì)量計劃內(nèi)容基本相同，只是更具體，針對性更強。主要包括：編制依據(jù)、工程概況、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)與職責(zé)、施工準(zhǔn)備及資源配置計劃；施工工藝與操作方法的技術(shù)措施和施工組織管理措施；施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作、明確檢驗批驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強驗收管理、質(zhì)量記錄等。2、分項工程質(zhì)量計劃編制方法（1）編制依據(jù)

施工圖文件；

與分項工程有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；

施工承包合同、項目周邊環(huán)境調(diào)查報告、工程預(yù)算文件和資料、工期、質(zhì)量和成本控制目標(biāo)以及類似工程施工經(jīng)驗和技術(shù)新成果中與本分項工程有關(guān)的內(nèi)容。（三）主要分項工程、檢驗批質(zhì)量計劃的編制

（2）分項工程質(zhì)量計劃工程概況

除簡要概述工程建設(shè)的通用信息外，還應(yīng)描述與本分項工程有關(guān)的主要信息。

（3）分項工程質(zhì)量計劃的質(zhì)量目標(biāo)及其分解

與單位工程的目標(biāo)體系相協(xié)調(diào)一致并且要具體而明確。

（4）質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)

上至項目經(jīng)理下至作業(yè)班組長。各級各類管理和技術(shù)崗位人員的崗位職責(zé)應(yīng)具體到該分項工程上來。（5）分項工程施工準(zhǔn)備及資源配置計劃

1）施工技術(shù)準(zhǔn)備2）勞動組織準(zhǔn)備——主要資源配置計劃3）施工物資準(zhǔn)備——主要資源配置計劃4）施工機具準(zhǔn)備——主要資源配置計劃（三）主要分項工程、檢驗批質(zhì)量計劃的編制

（6）分項工程質(zhì)量計劃的技術(shù)措施和施工組織措施1）施工技術(shù)方案：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護以及質(zhì)量控制的重點和應(yīng)注意的安全問題等。2）施工組織方案：施工段的劃分、起點、流向，流水施工的形式和勞動組織等。

（7）分項工程施工質(zhì)量控制要點著眼點在每一個檢驗批。以鋼筋分項為例：1)原材料及加工質(zhì)量控制2)鋼筋連接質(zhì)量控制3)鋼筋安裝工程質(zhì)量控制（三）主要分項工程、檢驗批質(zhì)量計劃的編制3、質(zhì)量保證措施建立健全技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度。

(1)材料(2)人員(3)全過程的質(zhì)量控制（制定施工方法、技術(shù)支持、質(zhì)量技術(shù)交底、開展班前活動、質(zhì)量三級檢驗、定期不定期監(jiān)督檢查）4、明確檢驗批驗收標(biāo)準(zhǔn)加強驗收管理1）明確檢驗批驗收標(biāo)準(zhǔn)——編制質(zhì)量計劃（施組），報送監(jiān)理工程師審批2）加強驗收管理

三檢制：自檢，互檢，交接檢3）加強檢驗試驗管理（三）主要分項工程、檢驗批質(zhì)量計劃的編制5、分項工程質(zhì)量記錄（1）安全技術(shù)方案或措施、安全與技術(shù)交底；

（2）檢驗批質(zhì)量報驗表

（3）檢