2024年技術部年度工作總結參考（三篇）

第5頁共5頁2024年技術部年度工作總結參考在過去的一年中，技術部面臨著繁重的任務與挑戰(zhàn)，現對技術部的工作進行全面而嚴謹的總結：一、核心任務完成情況1.____資源共享系統(tǒng)建設____：已圓滿完成所有門店及新建項目的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，實現了資源的有效整合與高效利用。2.____項目支持____：-針對長興八佰伴項目及金壇西門新建項目，技術項目組全程參與規(guī)劃與實施，嚴格把控各階段方案，確保技術分析與設計的精準性。-密切跟蹤長興項目的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行深入研討與把控，提供強有力的技術支持。3.____專項項目進展____：-泰興大統(tǒng)華項目：完成了結構加固方案的確定及施工圖審查，有效協(xié)調了事業(yè)部與設計方在方案變更中的合作，確保了項目的順利推進。-常州武進項目：成功跟蹤了廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固工作，目前該工程已接近竣工。-無錫八佰伴自動扶梯改造項目：嚴格審核了原結構加固圖紙，確保其滿足扶梯改造要求，確保了施工的順利進行。-霞客大統(tǒng)華項目：完成了結構加固圖紙的審查及屋頂新增水箱的屋面承重復核，項目已圓滿結束。4.____其他重要工作____：-參與了江陰華士超市擴初設計方案的討論，并跟蹤了項目實施進度，確保了工程的有序進行。-為丹陽華地十字路口地下車庫項目提供了結構設計及圖紙繪制服務，為項目投資提供了重要的參考數據。二、自主創(chuàng)新與方案提出技術部在自主創(chuàng)新方面取得了顯著成果，提出了多項結構改造方案，包括和信店自動扶梯改造方案、溧陽大統(tǒng)華樓板加固方案等，有效解決了實際問題。三、擬建項目規(guī)劃與圖紙審查完成了合肥市凍結地塊、合肥中心商務區(qū)地塊及金壇老西門菜場地塊的初步規(guī)劃方案繪制工作，并對多項圖紙及合同任務書進行了嚴格審查，提出了專業(yè)的意見與建議。四、技術綱要編制與制度建設協(xié)助相關部門編制了多項制度與標準，包括《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》等，為公司的技術管理工作提供了有力的支撐。五、存在問題與改進措施1.____溝通問題____：通過加強與各部門的溝通與協(xié)作，已顯著提升了信息傳遞的及時性與準確性。2.____問題解決效率____：計劃通過集中討論與解決的方式，加快工作效率，形成整體團隊合力。3.____業(yè)務專業(yè)能力提升____：將加強人員自我學習，特別是在新科技與創(chuàng)新方面的能力培養(yǎng)，重點攻克空調/暖通系統(tǒng)設計的創(chuàng)新難題。4.____技術力量整合____：將加強團隊合作與協(xié)同工作能力，為開展更深層次的工作做好充分準備。總之，技術部在過去一年中取得了顯著的成績，但也存在不足之處。我們將繼續(xù)秉承嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的工作作風，不斷提升自身能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。2024年技術部年度工作總結參考（二）一、機械化掘進，提升礦井效能為提升本礦的單進能力，緩解礦井接續(xù)壓力，并推動煤巷掘進機械化進程，我親自主導并重啟了綜掘機的應用，將其引入我礦新區(qū)生產中。該綜掘機重點針對南二水平采區(qū)的七煤、十煤準備巷道進行掘進作業(yè)，輔以錨梁網支護技術，在斷面超過10平方米的巷道掘進中，成功實現了250米的良好掘進成績，為我礦的生產接續(xù)奠定了堅實基礎。二、倡導綠色開采，實施工作面回采充填鑒于我國工作面普遍采用直接跨落法管理頂板所引發(fā)的地表塌陷問題，導致耕地損失及煤炭資源浪費，我礦與中國礦業(yè)大學攜手，在皖北地區(qū)率先引入了超高水充填技術。此技術的應用，不僅有效解決了村莊下煤炭資源的回收難題，減少了地表塌陷治理和土地征用成本，還顯著改善了工作面的頂板管理和瓦斯治理狀況。三、提升開采上限，釋放煤炭資源潛力針對我礦煤炭資源分布廣泛但開采許可范圍受限的情況，我礦與中國礦業(yè)大學深入合作，對—110至—145水平的煤炭資源可采性進行了全面論證與勘探。通過井上和井下鉆探等物理手段，成功獲得了省相關部門及專家的認可，將—130水平以下的資源合法化，此舉為礦井新增了萬噸煤炭儲量，創(chuàng)造了顯著的經濟效益。四、推廣科技應用，構建數字化礦井五、引入無極繩絞車，優(yōu)化運輸流程隨著采區(qū)擴展和巷道增多，工作面運輸環(huán)節(jié)日益復雜，不僅增加了勞動力成本，還延長了運料時間。為此，我及時組織技術人員調研并引進了無極繩絞車這一創(chuàng)新設備，實現了多條上下山巷道的集中運輸，無需摘掛鉤人員，顯著提升了運輸效率，減少了運輸環(huán)節(jié)對生產的影響。六、推動小改小革，實現減人增效為深入挖掘礦井潛力，實現節(jié)能減耗和安全生產，我積極帶領并鼓勵專業(yè)技術人員結合礦井實際情況，對影響安全生產的環(huán)節(jié)進行改造。具體措施包括：井口罐籠機械化改造、氣動缸的廣泛應用、斜巷助行器的設計安裝以及礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)的引進等。這些改革措施不僅降低了勞動強度和生產成本，還提高了工作效率和安全性。七、實施人才戰(zhàn)略，強化發(fā)展保障在技術引進與改造的同時，我高度重視人才培養(yǎng)工作。近年來，我礦已選派多批有志青年赴中國礦業(yè)大學深造學習，并出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職青年干部利用業(yè)余時間進行函授進修。我們堅持以人為本的發(fā)展理念，致力于培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的青年人才加入礦井安全生產建設隊伍中。此外，我們還積極推動職工技術比武活動，通過物質獎勵和榮譽表彰激發(fā)職工學習熱情，邀請淮北市技術學院對全礦各部門進行全方位考評和人才選拔工作，為礦井的長遠發(fā)展提供了堅實的人才保障。2024年技術部年度工作總結參考（三）為確保用戶獲得清晰的指引，避免產生困惑，我們將提供詳盡的解決方案，以應對用戶可能出現的問題。此外，我們將強化可控性操作，如精確的客戶信息管理、高效的檢索機制，以及更多無風險的售后策略。我們致力于提升業(yè)務處理效率，這主要通過深入研究客戶的日常運作，以及借鑒其他應用的解決方案來實現。同時，我們更加重視產品質量，強化質量控制，以期在早期階段解決問題，避免后期的技術壓力。我們認識到，工作流程是持續(xù)改進的產品，需要不斷優(yōu)化和調整，而不是尋求一次性解決方案。具體措施包括：1.新設備啟用時，即建立一對一的系統(tǒng)配置，鼓勵銷售部門提供反饋，以便我們了解整個安裝過程并提出改進建議。2.提升異常處理能力，通過增強對錯誤的識別和處理，來預防潛在風險。3.計劃設立專業(yè)的測試團隊，進行功能測試、性能測試、壓力測試以及破壞性測試，同時記錄系統(tǒng)錯誤的歷史原因，作為售前控制的重要參考。我們強調主動解決問題的態(tài)度。面對挑戰(zhàn)，應摒棄“不可能完成”的觀念，專注于解決問題本身，將困難分解為可管理的部分，從而找到解決方案。在本年度的工作中，我也意識到一些自身的不足，包括過度專注導致視野受限，思維觀念需更新，以及過于固執(zhí)己見。我將努力改正這些缺點，提升專注力，更新思維觀念，保持開放和靈活，同時明確自我定位，確保個人和