市政工程勘察設(shè)計(jì)施工一體化總承包EPC施工分保修階段

市政工程勘察設(shè)計(jì)施工一體化總承包EPC施工分保修階段第1節(jié)工期保證目標(biāo)和承諾我公司是技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，信譽(yù)卓越。善于打硬仗，更具在環(huán)境復(fù)雜、條件艱辛的情況下施工的經(jīng)驗(yàn)。在本工程中我司投入的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干，是一個高質(zhì)素、高效率的施工隊(duì)伍。全司上下團(tuán)結(jié)一心，有能力、有信心完成各種條件下的工程任務(wù)。工期目標(biāo)合同簽定后，完成勘察和設(shè)計(jì)（勘察與設(shè)計(jì)總共占工期15日歷天）后以業(yè)主發(fā)出開工令之日起計(jì)55日歷天（45天形成通水能力，55天全部完工）2011年1月10日前竣工。具體時(shí)間安排詳見附表施工進(jìn)度計(jì)劃圖。工期目標(biāo)承諾我公司重承諾：如若中標(biāo)，我司保證在合同要求工期完成本工程全部施工任務(wù)。第2節(jié)工期保證制度從機(jī)構(gòu)組織、管理上保證1、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，明確項(xiàng)目部的責(zé)任體系。確定管理層與作業(yè)層責(zé)任人員，因事定崗，因崗定人，因人授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。2、確定明確的經(jīng)營思想及質(zhì)量目標(biāo)，以“紀(jì)律出效益，安全出速度”為施工原則，以質(zhì)量促效益，向安全要速度，使全司上下目標(biāo)一致，行動協(xié)調(diào)。3、在安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面建立獎罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)密的獎懲制度保證考核嚴(yán)格，獎罰分明，按月兌現(xiàn)，以充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高效率，加快進(jìn)度。4、進(jìn)行全面質(zhì)量管理，及時(shí)反饋和修正各項(xiàng)措施和計(jì)劃，以更合理指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工第一線的施工，保證優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)指標(biāo)。從計(jì)劃安排上保證1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況按月調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使其更合理指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。2、以施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路為控制依據(jù)，制訂詳細(xì)的作業(yè)進(jìn)度，包括分項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度，材料進(jìn)貨進(jìn)度，勞動力進(jìn)場進(jìn)度，設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度，拆遷進(jìn)度。全面考慮各生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。3、根據(jù)上述的進(jìn)度計(jì)劃編制具體的作業(yè)計(jì)劃，分配到每一個崗位的執(zhí)行者，使施工中各個環(huán)節(jié)能靈活運(yùn)作，更好地指導(dǎo)施工第一線。從材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備調(diào)配上保證1、掌握市場信息，預(yù)備應(yīng)急事件的發(fā)生。2、由作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)給第一線操作人員，及時(shí)檢查和反饋信息，以確保每個步驟到位。3、確定合理的材料堆放和機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工順利進(jìn)行。4、加強(qiáng)施工組織與管理。在施工過程中要嚴(yán)格工序交接制度和隱蔽工程檢查制度，確保每道工序的施工質(zhì)量，做好工序的銜接工作。從安全生產(chǎn)上保證1、安全生產(chǎn)從第一線工人抓起，使他們明確安全的重大意義，樹立良好的安全生產(chǎn)觀念。上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種必須熟識各項(xiàng)規(guī)定。2、制訂各項(xiàng)具體的現(xiàn)場安全操作條文，如防觸電傷人，防高空墮落，防交通事故，防火等方面的具體條文，使工人明確什么該做，什么不該做。3、加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按月普查，按旬專項(xiàng)檢查和安全稽查。確保工程萬無一失。從后勤供應(yīng)上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修、保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。從技術(shù)上保證1、本標(biāo)段由我公司多名富有經(jīng)驗(yàn)的高工全面負(fù)責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專項(xiàng)技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。2、各技術(shù)管理小組及時(shí)總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，把易于施工，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣，用來更好地指導(dǎo)后續(xù)施工。從協(xié)作施工上保證加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程施工順利進(jìn)行。從獎勵機(jī)制上保證與項(xiàng)目部各生產(chǎn)班組和個人簽定工期保障計(jì)劃協(xié)議書，對于達(dá)到工期要求的班組和個人進(jìn)行獎勵，對于不能達(dá)到工期目標(biāo)的進(jìn)行處罰，以激勵員工的士氣。第3節(jié)保證工程按期完工的措施一、我司各個職能部門將對該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證，以確保工程按期完工。二、精心編寫施工組織設(shè)計(jì)，做到保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進(jìn)行。為了保證對施工項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃控制，首先必須編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。在具體實(shí)施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，編制周密細(xì)致、切實(shí)可行的分項(xiàng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)日完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。三、建立施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)：項(xiàng)目部的各級負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔(dān)負(fù)重任。各專業(yè)隊(duì)伍遵循計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計(jì)劃分解到部門，落實(shí)到個人，層層簽訂承包責(zé)任。施工項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包責(zé)任，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定完成工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等容，確保施工班組按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。四、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案：認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證，必須認(rèn)真做好全場性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動力等）、單位工程條件準(zhǔn)備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。在施工中盡量采取流水作業(yè)的施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時(shí)，施工過程中要根據(jù)工程實(shí)際倩況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，以加快施工進(jìn)度。五、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。六、做好施工中的管理調(diào)度工作施工過程中，我司將加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)節(jié)的措施。同時(shí)按施工平面圖布置施工現(xiàn)場，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種意外情況，及時(shí)采取有效措施調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，每天檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況，對滯后的計(jì)劃及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，維護(hù)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。七、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，創(chuàng)造－個天時(shí)地利人和的施工環(huán)境。八、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全員的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮全體人員的干勁和創(chuàng)造精神，建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。九、做好交通維持工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮逭嘘P(guān)部門的聯(lián)系，共同做好施工現(xiàn)場的交通維護(hù)工作，避免因交通等因素影響施工進(jìn)度。十、雨季施工措施對于本工程我司在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，已經(jīng)考慮了雨季對施工進(jìn)度的影響。我們將采取特別的措施防止雨季的影響。1、施工期間，準(zhǔn)備足夠的寬幅彩條布，作為雨天的履蓋用料。2、聯(lián)系氣象預(yù)報(bào)部門，定購月、周、日的天氣預(yù)報(bào)資料。把天氣預(yù)報(bào)資料貼上施工現(xiàn)場辦公室，使施工人員對天氣情況心中有數(shù)，并根據(jù)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，減少雨季的影響。3、做好分項(xiàng)工程的雨季施工保證措施。4、具體措施：⑴合理安排施工計(jì)劃，以降低雨季影響施工進(jìn)度的程度。⑵開挖施工時(shí)，應(yīng)開挖縱向或橫向排水溝，嚴(yán)格按方案設(shè)置集水井。設(shè)置潛水泵等排水設(shè)備，下雨時(shí)，將水抽上排入市政排水系統(tǒng)使雨水及時(shí)排出。⑶根據(jù)制度經(jīng)常檢查潛水泵等排水設(shè)備，確保排水順暢。⑷做好場地臨時(shí)排水設(shè)施，避免場地積水，并將低洼處先填平。⑸經(jīng)常全面的檢查施工現(xiàn)場各項(xiàng)用電設(shè)備是否做好防雨措施，保證雨季施工時(shí)各項(xiàng)設(shè)備的正常用電。⑹減少每段基坑的開挖長度，加快每段管道施工的周期，減少塌方可能性。⑺施工現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)防雨棚，供施工人員應(yīng)急避雨，確保不受雨水影響的模板安裝、鋼筋綁扎等工序在停雨間歇時(shí)可立即繼續(xù)施工。第4節(jié)工期獎罰措施本工程工期極為緊，為確保工程能按時(shí)完工，特制定獎罰措施，以促進(jìn)參與施工的員工的積極性。一、工程能按期完成，該工地管理人員可得1%工程造價(jià)獎金，工程每提前一天完成再獲得3‰工程造價(jià)獎金。二、獎金分配辦法：項(xiàng)目經(jīng)理占30%，其余由項(xiàng)目經(jīng)理按工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小自行決定分配，獎金可采用分紅包方式。三、另外，工期能按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理追補(bǔ)增加一級浮動工資，工地各部門主要負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)提名總公司批準(zhǔn)追補(bǔ)半級浮動工資，追補(bǔ)為工程動工月起至交工驗(yàn)收月為止。四、工程每延期一天完成，該工地管理人員扣罰4‰工程造價(jià)獎金。五、獎金分配辦法：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其余按項(xiàng)目部員工職務(wù)工資比例分配其余的60%罰金。5.3擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)2.0m3420081502.0m3溝槽2自卸汽車8~12T102009908~12T運(yùn)輸3起重吊車20T3200912020T管道4裝載機(jī)2.0m3420101402.0m3溝槽5抽水泵IHF100-20020200810溝槽6攪拌機(jī)Sd1505德陽200925攪拌7鋼筋機(jī)械82009加工8焊機(jī)BX3-500-218200925鋼筋9壓路機(jī)15T、12T12010140壓實(shí)10打夯機(jī)3Y12/15B8德陽201025壓實(shí)11灑水車東風(fēng)1200880壓實(shí)環(huán)保12發(fā)電機(jī)組100kw62009100發(fā)電13沖擊鉆機(jī)SH-304臺2007鉆孔14標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)儀4套北京2008鉆孔15靜力觸探ZSJ-2型1臺2007鉆孔16土工試驗(yàn)儀器若干200717取土器4套2008鉆孔5.4擬配備本項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時(shí)數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀TOB6-FDT2GC1天津20101年測量2全站儀NTS-332R1上海20092年測量3水準(zhǔn)儀DS33上海20101年測量4砼試模15×15×1562011新購成型5環(huán)刀62011新購實(shí)驗(yàn)6鋼尺50米102011新購測量7三聯(lián)固結(jié)儀WG-14臺2006土工試