雙重預(yù)防體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是

雙重預(yù)防體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、原則

雙重預(yù)防體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是確保企業(yè)生產(chǎn)過程中人員安全、設(shè)備完好、環(huán)境和諧的基礎(chǔ)。我們的安全生產(chǎn)方針以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)思想，力求實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1.杜絕重大安全事故，降低一般事故發(fā)生率，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.嚴(yán)格遵守國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全生產(chǎn)管理水平。

3.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和操作人員的安全職責(zé)。

4.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。

5.加強(qiáng)安全投入，提高安全生產(chǎn)條件。

原則：

1.以人為本，關(guān)注員工健康與安全。

2.預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，協(xié)同配合。

4.持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)

1.安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，各部門相關(guān)人員為成員。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、計(jì)劃，對(duì)安全生產(chǎn)重大問題進(jìn)行研究決策。

2.工作機(jī)構(gòu)

（1）安全生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合管理。

（2）安全技術(shù)部門：負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)管理工作，組織編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。

（3）安全教育培訓(xùn)部門：負(fù)責(zé)公司安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和技能。

（4）安全監(jiān)察部門：負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)察，查處安全隱患，制止違章行為。

（5）安全生產(chǎn)委員會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的評(píng)估和審議，提出改進(jìn)意見和建議。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其主要安全職責(zé)包括：

-組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的實(shí)施；

-建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，確保項(xiàng)目施工符合國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

-定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患；

-組織項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能；

-對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的安全生產(chǎn)事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

-協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外部資源，保障安全生產(chǎn)所需的人、財(cái)、物投入；

-在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，確保施工安全。

2、總工程師安全職責(zé)

總工程師在安全生產(chǎn)管理中擔(dān)任技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要安全職責(zé)包括：

-負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)方案的制定和審核，確保方案的科學(xué)性和可行性；

-指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目施工過程中的安全技術(shù)工作，解決技術(shù)難題；

-組織編制和審查安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性；

-對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作負(fù)總責(zé)，對(duì)由于技術(shù)原因?qū)е碌陌踩a(chǎn)事故承擔(dān)責(zé)任；

-定期對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)措施進(jìn)行檢查，確保技術(shù)措施的落實(shí)。

3、工程部長安全職責(zé)

工程部長負(fù)責(zé)工程部的安全生產(chǎn)管理工作，其主要安全職責(zé)包括：

-負(fù)責(zé)工程部的安全生產(chǎn)計(jì)劃制定和實(shí)施；

-組織工程部的安全生產(chǎn)檢查，督促整改安全隱患；

-指導(dǎo)和監(jiān)督工程部的安全教育培訓(xùn)工作，提高部門員工的安全技能；

-確保工程部的施工活動(dòng)符合安全生產(chǎn)要求，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行制止和糾正；

-對(duì)工程部的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接責(zé)任，對(duì)由于管理不善導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故承擔(dān)責(zé)任；

-及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程部的安全生產(chǎn)情況，提供必要的信息支持。

4、安質(zhì)部長安全職責(zé)

安質(zhì)部長負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，其主要安全職責(zé)包括：

-組織制定和實(shí)施公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系，確保體系的有效運(yùn)行；

-監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工過程中的安全質(zhì)量措施，確保施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范；

-對(duì)安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤調(diào)查，分析原因，制定預(yù)防措施；

-定期組織安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)；

-負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理信息的收集、整理和上報(bào)，為公司決策提供依據(jù)；

-對(duì)公司安全質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，對(duì)由于管理不善導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。

5、物資部長安全職責(zé)

物資部長負(fù)責(zé)公司物資采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，其主要安全職責(zé)包括：

-確保采購的物資符合國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定；

-建立健全物資采購管理制度，對(duì)供應(yīng)商的安全資質(zhì)進(jìn)行審核；

-監(jiān)督檢查物資存儲(chǔ)、運(yùn)輸、分發(fā)等環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)措施，防止事故發(fā)生；

-定期對(duì)物資倉庫進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；

-對(duì)物資采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，對(duì)由于物資問題導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故承擔(dān)責(zé)任；

-配合其他部門做好安全生產(chǎn)所需物資的保障工作。

6、綜合部長安全職責(zé)

綜合部長負(fù)責(zé)公司行政管理和綜合服務(wù)保障工作，其主要安全職責(zé)包括：

-組織制定公司安全生產(chǎn)相關(guān)的行政管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

-負(fù)責(zé)公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議的組織和記錄，確保會(huì)議決策的落實(shí)；

-協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的安全生產(chǎn)協(xié)作，促進(jìn)信息共享和資源整合；

-負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)所需辦公設(shè)施、防護(hù)裝備等后勤保障工作；

-對(duì)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作負(fù)責(zé)，提高全體員工的安全意識(shí)；

-對(duì)公司安全生產(chǎn)綜合管理負(fù)總責(zé)，對(duì)由于行政管理不善導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故承擔(dān)責(zé)任。

7、財(cái)務(wù)部長安全職責(zé)

財(cái)務(wù)部長負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和資金保障工作，其主要安全職責(zé)包括：

-制定公司安全生產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算，保障安全生產(chǎn)投入的充足；

-審核安全生產(chǎn)資金使用情況，確保資金合理、有效使用；

-監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的支出，防止資金浪費(fèi)和濫用；

-參與安全生產(chǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)支持；

-定期對(duì)安全生產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為安全生產(chǎn)管理提供財(cái)務(wù)依據(jù)；

-對(duì)由于財(cái)務(wù)問題導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故承擔(dān)責(zé)任，確保財(cái)務(wù)管理工作符合安全生產(chǎn)要求。

8、主管工程師安全職責(zé)

主管工程師負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，其主要安全職責(zé)包括：

-參與項(xiàng)目安全技術(shù)方案的制定和審核，確保方案的科學(xué)性和先進(jìn)性；

-指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)安全工作，解決技術(shù)難題；

-定期對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行檢查，確保技術(shù)措施得到有效執(zhí)行；

-組織技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和操作人員的安全技術(shù)水平；

-對(duì)由于技術(shù)原因?qū)е碌陌踩a(chǎn)事故承擔(dān)責(zé)任，不斷優(yōu)化技術(shù)管理流程；

-推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高安全生產(chǎn)水平。

9、材料員安全職責(zé)

材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的材料管理和供應(yīng)工作，其主要安全職責(zé)包括：

-確保采購的材料符合國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求；

-做好材料驗(yàn)收工作，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的材料及時(shí)退貨或更換；

-負(fù)責(zé)材料存儲(chǔ)、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的安全管理，確保材料安全；

-定期對(duì)材料堆放場地進(jìn)行檢查，消除安全隱患；

-配合施工現(xiàn)場，保障材料供應(yīng)及時(shí)，滿足安全生產(chǎn)需求；

-對(duì)由于材料管理不善導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行材料安全管理規(guī)定。

10、作業(yè)隊(duì)攻（副隊(duì)長）安全職責(zé)

作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行作業(yè)隊(duì)的日常安全生產(chǎn)管理，其主要安全職責(zé)包括：

-負(fù)責(zé)具體執(zhí)行隊(duì)長安排的安全生產(chǎn)任務(wù)，確保作業(yè)過程的安全；

-監(jiān)督作業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，糾正違章操作；

-組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并督促整改；

-參與作業(yè)隊(duì)的安全教育培訓(xùn)，提高隊(duì)員的安全意識(shí)和技能；

-在隊(duì)長不在時(shí)，代理隊(duì)長職責(zé)，確保作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性；

-對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)由于管理不當(dāng)導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故承擔(dān)責(zé)任。

11、作業(yè)隊(duì)技術(shù)安全職責(zé)

作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)安全工作，其主要安全職責(zé)包括：

-負(fù)責(zé)本隊(duì)施工技術(shù)的安全和質(zhì)量控制，確保技術(shù)措施得以正確執(zhí)行；

-參與解決作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，保障施工安全；

-指導(dǎo)作業(yè)人員正確使用施工技術(shù)和設(shè)備，預(yù)防因操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故；

-參與本隊(duì)的安全技術(shù)交底，確保作業(yè)人員了解安全技術(shù)要求；

-對(duì)本隊(duì)由于技術(shù)原因?qū)е碌陌踩a(chǎn)事故承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)技術(shù)改進(jìn)。

12、班組長安全職責(zé)

班組長負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理，其主要安全職責(zé)包括：

-組織本班組的日常安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)任務(wù)的安全完成；

-監(jiān)督本班組作業(yè)人員的操作行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；

-開展班組安全教育活動(dòng)，提高組員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；

-及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患，采取臨時(shí)措施防止事故發(fā)生；

-對(duì)本班組因管理不善導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故承擔(dān)責(zé)任，提高班組安全管理水平。

13、生