2024年電氣工程師年終工作總結(jié)參考（四篇）

第5頁共5頁2024年電氣工程師年終工作總結(jié)參考公司管理制度優(yōu)化與行政人事部工作規(guī)劃一、制度完善與執(zhí)行健全并嚴(yán)格執(zhí)行包括管理制度、考勤制度及工作匯報機制在內(nèi)的各項規(guī)章。其中，考勤管理方面，我們強化了打卡與外出登記流程，并對違反請假制度、擅自離崗等行為進(jìn)行嚴(yán)查處理，以維護考勤制度的權(quán)威性和激勵在崗員工的積極性，有效改善了公司工作風(fēng)氣。協(xié)調(diào)開發(fā)部門技術(shù)培訓(xùn)，確保每月培訓(xùn)資料及時通知到位。目前，我們已安排周一硬件開發(fā)培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)培訓(xùn)，以及周六下午由孫總或外聘專家進(jìn)行的綜合培訓(xùn)。與人力資源行業(yè)專家建立聯(lián)系，計劃邀請專業(yè)講師為公司管理層提供定制化培訓(xùn)。二、績效與薪酬管理實施等級評估法績效考核體系，從工作任務(wù)、職業(yè)化水平及崗位要求三個維度對員工進(jìn)行月度考評。嚴(yán)格控制人員工資成本，確保公司財務(wù)穩(wěn)健。三、行政管理強化堅決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示，強化上下級溝通，及時反饋信息，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保各項工作和計劃（如周月報、OA日記）得到有效督辦和檢查，全力支持總經(jīng)理日常工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定和完善公司規(guī)章制度，并確保其得到有效執(zhí)行。加強與員工溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保行政工作有章可循、有據(jù)可查，提升員工對行政工作的理解和支持，同時注重提升行政服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化公司文件與檔案管理流程，確?？爝f、信函等往來文件處理及時、準(zhǔn)確，為公司決策提供有力支持。強化對公司環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全紀(jì)律等方面的日常監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，提升公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格管理辦公物資采購與庫存，控制成本，確保辦公用品使用登記和維護工作到位；同時，對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計并分類建檔保存。收集整理票務(wù)、酒店、快遞、印刷等供應(yīng)商信息，為公司提供便捷高效的服務(wù)支持。負(fù)責(zé)辦公會議安排、會議記錄及紀(jì)要整理工作，并根據(jù)會議決定及時發(fā)文。熱情接待來訪客人，認(rèn)真聽取并反饋其意見與建議。加強司機和車輛管理，審核報銷單據(jù)，確保車輛使用合規(guī)高效。制定并執(zhí)行員工宿舍管理制度，簽署入住協(xié)議，保障員工住宿安全有序。規(guī)范公司行政表格管理，提高工作效率。高效完成上級交辦的其他任務(wù)，確保按時按質(zhì)完成。四、下半年工作計劃基于上半年工作成果及公司實際情況與發(fā)展趨勢，行政人事部將全面推行目標(biāo)管理，重點開展以下工作：加強日常管理工作的同時，重點優(yōu)化行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)實際情況修訂完善相關(guān)規(guī)章制度。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同管理，嚴(yán)格控制用工成本，實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才。完成人力資源招聘與配置計劃，預(yù)計新增____名專業(yè)人才。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，包括行政管理、考勤、用工及宿舍管理等。做好人員流動率控制及勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理工作，維護員工合法權(quán)益與公司形象。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)與開發(fā)力度，弘揚企業(yè)文化傳統(tǒng)，以優(yōu)秀文化引領(lǐng)員工成長。嚴(yán)格管理辦公室環(huán)境、辦公用品及公司安全事務(wù)，營造和諧高效的工作氛圍。上半年，行政人事部在緊張忙碌中取得了顯著成績，但仍存在不足之處。下半年，我們將繼續(xù)努力改進(jìn)與提升，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！2024年電氣工程師年終工作總結(jié)參考（二）本人于____年____月自工業(yè)大學(xué)自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)畢業(yè)。隨后，自____年____月至____年____月期間，我于____省工業(yè)設(shè)備安裝公司任職，近十年間深耕于專業(yè)技術(shù)及管理領(lǐng)域，歷任電儀自動化分公司電氣調(diào)試隊隊長、電氣部部長等職務(wù)。在此期間，我始終秉持理論與實踐緊密結(jié)合的原則，積極投身于工程一線，以謙遜、務(wù)實、勤勉的態(tài)度工作，不僅積累了豐富的實踐經(jīng)驗，還取得了顯著的工作成果，贏得了同事、領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的高度評價。我參與了多項國家、省、部級重點工程項目，成功完成了各類工業(yè)、民用項目的電氣工程安裝、調(diào)試及系統(tǒng)啟動運行等工作，并撰寫了大量施工組織設(shè)計、施工方案及系統(tǒng)試運行方案，對技術(shù)管理與生產(chǎn)管理有了全面而深入的理解。這些經(jīng)歷極大地拓寬了我的專業(yè)知識面，并顯著提升了我的管理能力。____年____月，我轉(zhuǎn)入中國國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司工程分公司，擔(dān)任專業(yè)工程師一職，負(fù)責(zé)援外工程的招投標(biāo)、設(shè)計及施工管理工作。憑借在國內(nèi)積累的豐富施工經(jīng)驗，我迅速適應(yīng)了援外項目的技術(shù)管理要求，并通過國內(nèi)外施工對比，更加精準(zhǔn)地把握工作重點，有效提升了工作效率，進(jìn)一步拓寬了我的知識視野。回顧過去五年作為工程師的職業(yè)生涯，我歷經(jīng)眾多工程項目的錘煉與實踐，在專業(yè)技術(shù)水平及管理能力上均取得了顯著的進(jìn)步。我能夠獨立主持項目，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益與社會效益。2024年電氣工程師年終工作總結(jié)參考（三）隨著公司的持續(xù)發(fā)展和擴張，我個人也經(jīng)歷了從新手到成熟的專業(yè)人士的轉(zhuǎn)變，特別是在部門管理和人際溝通方面，我獲得了更深入的理解。我深感，這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和不斷提供的發(fā)展機會密不可分。在此，我將今年的工作進(jìn)行總結(jié)。一、生產(chǎn)管理我遵循領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)研發(fā)部的管理及電氣車間的生產(chǎn)工作。首先，我制定了詳細(xì)的部門工作規(guī)范，明確了各部門的職責(zé)。同時，我為每個部門成員分配了具體的工作范圍，并以書面形式傳達(dá)，制定了部門組織架構(gòu)圖，清晰界定了上下級的職責(zé)關(guān)系。我期望在完成公司任務(wù)的同時，構(gòu)建一個紀(jì)律嚴(yán)明、團結(jié)協(xié)作的團隊，以更好地服務(wù)公司。二、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年初，部門經(jīng)歷了重大人事變動。在遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我迅速調(diào)整了部門架構(gòu)，將原電氣生產(chǎn)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)至研發(fā)崗位，將原參與生產(chǎn)的員工調(diào)整至生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的工作。在處理交接工作時，發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序問題，我及時解決了程序問題，并完成了遺留項目。隨后，由于人員離職，影響了微電機自動平衡機的編寫，我連續(xù)加班，確保設(shè)備在參展前達(dá)到預(yù)期效果。在新人員適應(yīng)期間，我常常身兼多職，從電氣設(shè)計到指導(dǎo)參與配電，再到程序編寫和設(shè)備調(diào)試，均由我一人完成，以確保工程進(jìn)度不受影響。三、新人培養(yǎng)我致力于培養(yǎng)新人，將某員工調(diào)至研發(fā)辦公室，指導(dǎo)其使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，并在PLC編程上給予指導(dǎo)，讓他親自動手編寫程序。然而，由于我施加的壓力過大，導(dǎo)致他離職，這讓我重新審視了人才培養(yǎng)的方式和理念。我認(rèn)識到，培養(yǎng)優(yōu)秀人才需要找到合適的人選，同時在意志品質(zhì)和道德修養(yǎng)上進(jìn)行培養(yǎng)，避免人力資源的浪費。在后續(xù)工作中，我按照這一原則選擇和培養(yǎng)人才。四、工作計劃我確保公司辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的正常運行，及時處理出現(xiàn)的問題。我負(fù)責(zé)了大約70%的工控機安裝調(diào)試工作。在客服人員缺席時，我協(xié)助解答客戶疑問和處理市內(nèi)客戶的維修需求。盡管公司業(yè)績未達(dá)理想狀態(tài)，但我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我們能成功應(yīng)對挑戰(zhàn)。我計劃制定更完善的電氣生產(chǎn)流程，以實現(xiàn)每項工作的標(biāo)準(zhǔn)化。目標(biāo)是將每臺設(shè)備的廠內(nèi)電氣配線失誤率降至一次以下。我還將建立一套公平的員工獎勵和績效考核制度，激發(fā)員工的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使每個員工都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，獨立查線。在人才培養(yǎng)方面，我將竭盡全力支持新人，為公司輸送電氣領(lǐng)域的人才。總之，我將繼續(xù)致力于提升電氣生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時培養(yǎng)和激勵團隊成員，以實現(xiàn)公司的長期成功。2024年電氣工程師年終工作總結(jié)參考（四）經(jīng)過總經(jīng)理與董事長的審批，人事行政部遵循部門人員編制和相關(guān)需求，執(zhí)行員工招聘。招聘途徑多元化，既包括當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)站，也與職業(yè)介紹所合作，同時鼓勵員工推薦，并在街頭發(fā)布招聘廣告。過去一年中，曾兩次出現(xiàn)短暫的用工短缺（____月與____月初），其余時間基本滿足公司的生產(chǎn)和發(fā)展需求。優(yōu)化員工入職管理。我們強化了員工入職手續(xù)和流程，盡管在勞動人事管理方面已超越許多企業(yè)，但仍存在改進(jìn)空間。我們對員工入職承諾、宿舍保證金制度和書面通知單運用等進(jìn)行了修訂，有效提升了入職管理的質(zhì)量。員工考勤管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行員工的日常請休假規(guī)定，確保每月在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確統(tǒng)計考勤數(shù)據(jù)，以提供日常管理的準(zhǔn)確信息?？记诠芾硎呛怂銌T工報酬的重要依據(jù)，面對前臺人員頻繁變動導(dǎo)致的混亂局面，我們進(jìn)行了整治，現(xiàn)已恢復(fù)秩序，確保了考勤管理的有效性。全年考勤統(tǒng)計和核算無誤，確保了考勤管理的準(zhǔn)確性。加強考勤紀(jì)律監(jiān)督。員工的出勤異常情況顯著減少，遲到早退現(xiàn)象得到有效控制。行政部對異常情況及時通過OA系統(tǒng)通知相關(guān)部門，并在月中和月底進(jìn)行復(fù)核。通過規(guī)范化的考勤紀(jì)律監(jiān)督，顯著增強了監(jiān)管力度。勞動合同與勞動關(guān)系管理。人事行政部遵循勞動法，及時與新入職員工簽訂勞動合同，簽訂率高達(dá)____%，未收到關(guān)于合同履行的投訴。我們致力于維護員工的合法權(quán)益，確保勞動合同的公正執(zhí)行。離職面談與員工關(guān)系。我們對離職員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因和員工心態(tài)，以挽留優(yōu)秀人才，維護企業(yè)形象，為未來的合作奠定基礎(chǔ)。員工保險管理。我們及時為入職或離職的員工辦理保險增減手續(xù)，確保所有在職員工在入職一個月后均投保團體意外險，有效降低了用工風(fēng)險。二、行政管理工作行政管理作為人事行政部的重要職責(zé)，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理等后勤服務(wù)，同時處理外部聯(lián)系事務(wù)，確保公司運營的順暢。強化安全保衛(wèi)。加強傳達(dá)室管理，每月召開安全會議，增強晚間巡查，加固大食堂窗戶，防止外部人員非法進(jìn)入。安裝門禁系統(tǒng)，更新傳達(dá)室巡更器，有效提升了安全管理水平。全年未發(fā)生重大安全事故，保障了公司的正常秩序。落實門禁檢查制度。門禁檢查制度執(zhí)行情況良好，員工能積極配合。我們將持續(xù)強化這一制度，確保長期有效執(zhí)行。推進(jìn)6S管理體系。自下半年起，我們每周對各部門的6S管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改并形成文字報告。通過持續(xù)改進(jìn)，公司的整體環(huán)境得到了顯著提升。網(wǎng)絡(luò)管理與固定資產(chǎn)。全年對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行常規(guī)維護，對外網(wǎng)使用進(jìn)行了限制，更新了公司電腦系統(tǒng)，有效保障了生產(chǎn)和經(jīng)營活動的進(jìn)行。同時，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了入賬、編號、盤點和管理，確保資產(chǎn)的使用透明度，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到____%。監(jiān)督建言獻(xiàn)策的落實。對所有總經(jīng)理批示的提案進(jìn)行跟蹤檢查，每月公布處理結(jié)果，鼓勵