生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)定

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)定一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

（1）目的：為加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本規(guī)定。

（2）依據(jù)：

a.《中華人民共和國勞動法》

b.《中華人民共和國勞動合同法》

c.《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》

d.公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度人力資源規(guī)劃

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）職責(zé)：

a.制定公司年度培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)活動；

b.負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控；

c.負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合與優(yōu)化，提高培訓(xùn)效果；

d.負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評價與反饋，不斷完善培訓(xùn)體系；

e.負(fù)責(zé)內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)和管理；

f.負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理和保管。

（2）權(quán)限：

a.對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對培訓(xùn)過程中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；

b.對培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行審批和調(diào)整；

c.對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價和考核；

d.對內(nèi)部講師進(jìn)行選拔、培訓(xùn)和激勵；

e.對培訓(xùn)管理制度進(jìn)行解釋和修訂。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

a.培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生迅速了解公司文化、基本業(yè)務(wù)流程和崗位基本技能，初步具備崗位工作能力。

b.培訓(xùn)對象：當(dāng)年新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

c.培訓(xùn)時間：一般為1個月，可根據(jù)實際情況調(diào)整。

d.培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀、實操演練等形式。

e.培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、企業(yè)制度、崗位技能、團(tuán)隊建設(shè)等，由人力行政部、相關(guān)部門及外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

f.培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時參加培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)，并通過考核。

（2）第二階段

a.培訓(xùn)目的：深化新入職應(yīng)屆畢業(yè)生對崗位技能的理解和掌握，提高實際工作能力。

b.培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

c.培訓(xùn)時間：一般為2個月，可根據(jù)實際情況調(diào)整。

d.培訓(xùn)方式：采用崗位實操、導(dǎo)師輔導(dǎo)、項目參與等形式。

e.培訓(xùn)內(nèi)容及分工：主要包括崗位核心技能、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊協(xié)作等，由所在部門及導(dǎo)師負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)工作。

f.培訓(xùn)要求：學(xué)員需積極參與培訓(xùn)活動，主動學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。

（3）復(fù)訓(xùn)

a.培訓(xùn)目的：針對第一階段和第二階段培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行鞏固和深化，確保新入職應(yīng)屆畢業(yè)生完全具備崗位工作能力。

b.培訓(xùn)對象：已完成第一階段和第二階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

c.培訓(xùn)時間：根據(jù)實際情況安排。

d.培訓(xùn)方式：采用集中復(fù)習(xí)、實操考核、問題解答等形式。

e.培訓(xùn)內(nèi)容及分工：針對前期培訓(xùn)內(nèi)容的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的輔導(dǎo)和強(qiáng)化，由人力行政部及相關(guān)部門共同承擔(dān)。

f.培訓(xùn)要求：學(xué)員需認(rèn)真對待復(fù)訓(xùn)，及時補(bǔ)充知識漏洞，提高自身綜合素質(zhì)。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的：使新員工盡快熟悉公司環(huán)境、崗位要求，提高新員工的崗位勝任能力。

（2）培訓(xùn)對象：新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生及內(nèi)部調(diào)崗員工。

（3）培訓(xùn)時間：根據(jù)崗位要求及員工實際情況確定，一般為1-2周。

（4）培訓(xùn)方式：采用集中授課、實操演練、崗位實習(xí)等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、企業(yè)制度、崗位技能、安全知識等，由人力行政部、所在部門及外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

（6）培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時參加培訓(xùn)，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)，通過考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的：提高在職員工的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提升公司整體競爭力。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體：

a.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部講師或外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，包括崗位技能提升、管理能力提升、團(tuán)隊建設(shè)等。

b.外部培訓(xùn)：選派員工參加行業(yè)研討會、專業(yè)培訓(xùn)課程等，提高員工的專業(yè)知識和技術(shù)水平。

c.在職學(xué)歷（學(xué)位）提升：鼓勵員工在職攻讀學(xué)歷（學(xué)位），提升自身綜合素質(zhì)。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

（1）公司人力行政部每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，收集各部門及員工的培訓(xùn)需求。

（2）培訓(xùn)需求調(diào)查內(nèi)容包括：員工崗位技能、管理能力、專業(yè)知識、綜合素質(zhì)等方面。

（3）根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，制定年度培訓(xùn)計劃。

（4）年度培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。

2、培訓(xùn)計劃制定

（1）公司人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定詳細(xì)的季度、月度培訓(xùn)計劃。

（2）季度、月度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括：培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)等。

（3）培訓(xùn)計劃制定后，需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后予以實施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

（1）公司人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算。

（2）年度培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)包括：培訓(xùn)費(fèi)用、師資費(fèi)用、場地費(fèi)用、材料費(fèi)用等。

（3）年度培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入公司財務(wù)預(yù)算。

2、培訓(xùn)費(fèi)用管理

（1）培訓(xùn)費(fèi)用按照年度培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行控制，確保合理使用。

（2）公司人力行政部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理，包括費(fèi)用報銷、支出審核等。

（3）培訓(xùn)費(fèi)用報銷需提供相關(guān)證明材料，如培訓(xùn)通知、費(fèi)用發(fā)票等。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報批

1、公司鼓勵員工攻讀高層次學(xué)歷/學(xué)位，提升自身綜合素質(zhì)。

2、員工申請攻讀高層次學(xué)歷/學(xué)位，需向公司人力行政部提交申請，包括學(xué)習(xí)計劃、預(yù)期成果等。

3、公司人力行政部對申請進(jìn)行審批，審批通過后，員工可進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)。

4、攻讀高層次學(xué)歷/學(xué)位的員工，在學(xué)習(xí)期間享受公司相關(guān)優(yōu)惠政策，如學(xué)費(fèi)報銷、崗位保留等。

5、員工完成學(xué)業(yè)并獲得學(xué)歷/學(xué)位證書后，需按照公司規(guī)定履行相關(guān)服務(wù)期。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定、實施和監(jiān)督執(zhí)行培訓(xùn)計劃；

（2）負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)師資、場地、教材等；

（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控；

（4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；

（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤、評價和反饋；

（6）負(fù)責(zé)內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)和管理；

（7）負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

（1）培訓(xùn)活動應(yīng)以提高培訓(xùn)效果為主要目標(biāo)，同時注重成本控制；

（2）合理利用公司內(nèi)部資源，減少外部培訓(xùn)支出；

（3）采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，降低培訓(xùn)成本；

（4）避免重復(fù)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

（1）根據(jù)培訓(xùn)計劃，提前準(zhǔn)備培訓(xùn)場地、設(shè)備、教材等；

（2）通知參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容等；

（3）對培訓(xùn)講師進(jìn)行選拔和準(zhǔn)備，確保講師具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗；

（4）制定培訓(xùn)日程安排，確保培訓(xùn)活動有序進(jìn)行。

4、培訓(xùn)控制

（1）監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度，確保培訓(xùn)內(nèi)容按計劃實施；

（2）對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整，確保培訓(xùn)效果；

（3）對參訓(xùn)人員進(jìn)行考勤管理，確保參訓(xùn)率。

5、培訓(xùn)評價

（1）培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果評價；

（2）收集、整理評價結(jié)果，對培訓(xùn)活動進(jìn)行分析總結(jié)；

（3）根據(jù)評價結(jié)果，對培訓(xùn)計劃進(jìn)行修訂，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

（1）外訓(xùn)學(xué)員需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)期間的權(quán)利和義務(wù)；

（2）外訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間，應(yīng)定期向公司匯報學(xué)習(xí)情況；

（3）外訓(xùn)學(xué)員完成培訓(xùn)后，需向公司提交培訓(xùn)總結(jié)報告。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

（1）培訓(xùn)結(jié)束后，對參訓(xùn)人員進(jìn)行理論和實操考核；

（2）結(jié)合培訓(xùn)過程和考核結(jié)果，評估培訓(xùn)效果；

（3）將培訓(xùn)效果作為員工晉升、評優(yōu)的參考依據(jù)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報銷條件

（1）參訓(xùn)人員需提供培訓(xùn)通知、費(fèi)用發(fā)票等相關(guān)證明材料；

（2）培訓(xùn)費(fèi)用報銷需符合公司財務(wù)制度及相關(guān)政策；

（3）報銷金額不得超過實際支出。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

（1）公司為員工提供培訓(xùn)服務(wù)，員工需承諾在培訓(xùn)結(jié)束后為公司服務(wù)一定期限；

（2）員工如未履行培訓(xùn)服務(wù)期，需按照公司規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授；

（2）參與培訓(xùn)需求調(diào)查，為培訓(xùn)計劃的制定提供專業(yè)建議；

（3）協(xié)助培訓(xùn)管理部門進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估和改進(jìn)；

（4）指導(dǎo)和幫助新員工，提高員工的業(yè)務(wù)能力和技能水平；

（5）傳承公司文化和價值觀，促進(jìn)知識共享。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

（1）內(nèi)部講師需具備以下條件：

a.在公司工作滿一定年限；

b.具備相關(guān)崗位的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗；

c.具備良好的溝通和表達(dá)能力；

d.熱愛培訓(xùn)工作，有意愿分享知識和經(jīng)驗。

（2）內(nèi)部講師評審程序：

a.員工向人力行政部提出申請，提交個人簡歷和相關(guān)資料；

b.人力行政部組織專家進(jìn)行資格評審；

c.評審?fù)ㄟ^后，進(jìn)行公示，無異議則正式認(rèn)定為內(nèi)部講師。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

（1）公司為內(nèi)部講師提供一定的物質(zhì)和精神激勵，如課時費(fèi)、榮譽(yù)證書等；

（2）內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與公司各類培訓(xùn)活動的權(quán)利；

（3）內(nèi)部講師在職位晉升、評優(yōu)等方面享有優(yōu)先