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文檔簡介
第2頁共2頁2024年個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)范例即將逝去的年份即將被新的一年所取代,值此交替之際,回顧并總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對于我們在未來的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,避免短處,更高效地執(zhí)行技術(shù)任務(wù)具有重要意義。以下從幾個(gè)關(guān)鍵方面對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié):一、主要工作成就:1.技術(shù)管理:在過去的一年中,參與了____幢新建工程的圖紙審查,及時(shí)將審查結(jié)果傳達(dá)給施工團(tuán)隊(duì)。隨后,編制了施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底,并分發(fā)給相關(guān)人員。在施工過程中,針對多幢新建及在建工程,我們多次根據(jù)甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了調(diào)整,對于設(shè)計(jì)圖紙中無法滿足使用功能的不足,我們確保在施工前或完成后及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行了簽證處理。2.資料管理:對于所有在建和新建工程,我們按照工程進(jìn)度,及時(shí)收集材料合格證,進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并確保所有文件得到甲方駐地工程師和監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。這使得施工資料的日期與實(shí)際施工日期保持一致,滿足了資料編制的規(guī)范要求。3.預(yù)決算編制:今年共完成了____份預(yù)決算編制,預(yù)算總造價(jià)為____元,審定工程____幢,決算造價(jià)為____元,總計(jì)審減金額為____元。二、工作特點(diǎn)與挑戰(zhàn):今年的技術(shù)管理、資料編制和預(yù)決算工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):1.工作量大:負(fù)責(zé)了____幢工程的技術(shù)管理和資料編制,同時(shí)確保了材料供應(yīng)計(jì)劃的及時(shí)提供。2.工地分布廣泛,地理位置分散:石島地區(qū)有____幢住宅樓,覆蓋了廣泛的施工區(qū)域,各工地之間距離較遠(yuǎn)。3.與多家單位合作,變更頻繁:涉及的建設(shè)單位和監(jiān)理單位眾多,導(dǎo)致工程變更頻繁,監(jiān)理會議也相應(yīng)增多。4.在同一小區(qū)與多家建筑公司并行施工:在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#、d#、鋼簾線車間等項(xiàng)目中,我們與多家公司相鄰作業(yè),工作表現(xiàn)直接影響公司的聲譽(yù)。面對這些挑戰(zhàn),我有效地安排工作,區(qū)分主要和次要任務(wù),抓住關(guān)鍵點(diǎn),同時(shí)兼顧其他方面,以確保技術(shù)管理、資料編制和預(yù)決算工作的順利進(jìn)行,滿足甲方、監(jiān)理方的要求,為公司贏得榮譽(yù),同時(shí)保證預(yù)決算的準(zhǔn)確性和材料數(shù)量的提供。2024年個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)范例(二)一、職業(yè)任務(wù)2、我負(fù)責(zé)了HTA離線填寫工具的開發(fā)與實(shí)現(xiàn)任務(wù);3、在美的項(xiàng)目中,我承擔(dān)了設(shè)計(jì)文檔的編寫與修訂工作;4、新版本的用戶手冊及特性表的編制工作由我完成。二、個(gè)人學(xué)習(xí)三、產(chǎn)品改進(jìn)建議1、為配合公司的全球化戰(zhàn)略,我提議對國內(nèi)外表單發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入研究,以創(chuàng)建更易用的電子表單產(chǎn)品;2、建議擴(kuò)展表單的導(dǎo)出和發(fā)布格式,如支持WML格式,以適應(yīng)移動設(shè)備的處理需求;3、在表單權(quán)限管理后,應(yīng)允許保存權(quán)限數(shù)據(jù)文件,使用戶在離線狀態(tài)下也能讀取權(quán)限信息,有效解決離線環(huán)境下的權(quán)限問題;4、為實(shí)現(xiàn)離線數(shù)據(jù)發(fā)布,提議在離線工具中集成表單服務(wù)功能;5、為簡化數(shù)據(jù)綁定過程,建議構(gòu)建一個(gè)抽象層以消除不同數(shù)據(jù)源的差異;6、提出采用eForm標(biāo)準(zhǔn)的HTML進(jìn)行界面設(shè)計(jì),并融入HTA離線填報(bào)系統(tǒng),以全面支持離線狀態(tài)下的表單設(shè)計(jì)和填寫。在過去的一年中,我深感自己已符合晉升為助理工程師的條件,故提出申請,望組織進(jìn)行考核評審。同時(shí),我期待這次評審能成為自我提升的契機(jī),為未來取得更顯著的成就奠定基礎(chǔ)。2024年個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)范例(三)在多年的施工管理生涯中,我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目均被評定為合格,部分更榮獲優(yōu)質(zhì)工程的稱號。這得益于我始終秉持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的原則,嚴(yán)格遵循施工驗(yàn)收規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn),確保這些標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工管理的全過程。在管理實(shí)踐中,我運(yùn)用專業(yè)的施工技術(shù)進(jìn)行詳盡的檢查和監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)任何問題,我會立即指出,并在必要時(shí)停止工作進(jìn)行返修。我強(qiáng)調(diào)班組應(yīng)認(rèn)識到工程質(zhì)量是企業(yè)的基石,直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí),我也教育班組理解,工程質(zhì)量是在生產(chǎn)過程中保證的,而非事后檢查所能彌補(bǔ)的。總的來說,我深信施工技術(shù)在施工現(xiàn)場管理中的核心地位。我堅(jiān)持將技術(shù)和管理相結(jié)合,嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,把好材料質(zhì)量關(guān),遵循施工規(guī)范,頻繁進(jìn)行檢查督促,提升班組的施工技能,并結(jié)合獎懲制度,以確保工程質(zhì)量的卓越?;仡欉^去,我可以自豪地說,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,所取得的成績有目共睹。然而,我更關(guān)注的是現(xiàn)在和未來。我認(rèn)識到技術(shù)工作中存在的不足,作為技術(shù)部門的主要負(fù)責(zé)人,我有責(zé)任去糾正這些問題。技術(shù)部門在單位中扮演著至關(guān)重要的角色,我們有義務(wù)和責(zé)任提升管理水平,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。我承認(rèn),技術(shù)部門的人員穩(wěn)定性一直是個(gè)挑戰(zhàn),這導(dǎo)致了工作上的重壓和管理的不全面。此外,人員的流動影響了工作思路的清晰度,忽視了對技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我有時(shí)會猶豫,沒有完全投入角色,對團(tuán)隊(duì)管理的忽視,與各級領(lǐng)導(dǎo)和部門之間的溝通不足,以及在工作思路上缺乏創(chuàng)新,都限制了我們的發(fā)展。在處理問題時(shí),我意識到在力度和速度上都有待提高。因此,我將致力于自我提升,強(qiáng)化學(xué)習(xí),以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。我將努力推動團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化與各部門的溝通,提升管理效率,增強(qiáng)工作創(chuàng)新意識,特別是在目標(biāo)管理和績效管理上,以確保問題的及時(shí)解決。我將以六種精神(艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、拓展市場、精益管理、永不滿足、顧全大局)為指導(dǎo),將它們?nèi)谌肴粘9ぷ髦校瑸閱挝坏陌l(fā)展貢獻(xiàn)力量。作為技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,我深知提升自我和服務(wù)于單位的重要性。我將以提升技術(shù)管理水平和技術(shù)分析能力為重點(diǎn),不斷學(xué)習(xí),以更高效、更專業(yè)的方式服務(wù)于我們的共同目標(biāo)。在下半年的工作中,我將以更大的決心和努力,解決存在的問題,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向新的高度。2024年個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)范例(四)在擔(dān)任保護(hù)班工作的一年半中,我經(jīng)歷了從實(shí)習(xí)到轉(zhuǎn)正,再到如今成為負(fù)責(zé)人并獨(dú)立執(zhí)行任務(wù)的全過程,期間的體驗(yàn)頗為豐富。這段經(jīng)歷讓我明白,理論知識雖然重要,但唯有通過實(shí)踐,才能真正提升個(gè)人能力,以應(yīng)對各種復(fù)雜情況。在首次負(fù)責(zé)____千伏獨(dú)山下司變電站改造時(shí),我面臨了一項(xiàng)挑戰(zhàn)。由于該站的____號主變及其配套設(shè)備為老舊型號,與二期改造設(shè)計(jì)圖紙不符,導(dǎo)致現(xiàn)場施工隊(duì)無法進(jìn)行接線。在缺乏舊設(shè)備相關(guān)資料的困境下,我感到困惑。然而,通過與團(tuán)隊(duì)的溝通,我次日獲取了舊檔位變送器的說明書,并以此為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)場的二期圖紙,深入研究,最終成功找到了讓舊設(shè)備與新設(shè)備協(xié)同工作的解決方案。盡管這個(gè)問題對資深的同事來說可能并不復(fù)雜,但對我而言,這是一次寶貴的實(shí)踐機(jī)會,提升了我在專業(yè)領(lǐng)域的能力。隨后,在____千伏荔波方村變電站的調(diào)試過程中,我遇到了新的難題。____號主變的壓力釋放和調(diào)壓清瓦斯信號始終處于激活狀態(tài)。經(jīng)過檢查接線無誤后,我發(fā)現(xiàn)調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)的氣體可能是問題的根源。排掉氣體后,調(diào)壓輕瓦斯信號恢復(fù)正常,但壓力釋放信號依然存在問題。通過改變思路,我檢查了壓力釋放繼電器的接點(diǎn),發(fā)現(xiàn)其已粘連,導(dǎo)致信號持續(xù)發(fā)出。解決這個(gè)問題后,我深感喜悅,因?yàn)槲彝ㄟ^實(shí)踐解決了不常見問題,進(jìn)一步提升了自己。在檢查后臺信號時(shí),我注意到彈簧未儲能信號與實(shí)際狀態(tài)不符,且所有斷路器都存在相同問題。我首先懷疑是信號取錯,經(jīng)廠家確認(rèn)后臺無誤后,我開始從回路上尋找答案。經(jīng)過與施工隊(duì)的共同排查,我們發(fā)現(xiàn)信號線在接線時(shí)被錯誤地與斷路器位置信號線接反,從而導(dǎo)致問題出現(xiàn)。通過這兩個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)立工作,我在專業(yè)技能上取得了顯著的進(jìn)步,更加深刻地理解了實(shí)踐在提升問題解決能力中的關(guān)鍵作用。理論知識固然重要,但實(shí)際工作中遇到的問題往往需要靈活應(yīng)對和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。因此,我深信,只有通過不斷的實(shí)踐,才能迅速提升自我,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的進(jìn)步。2024年個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)范例(五)自____月____日加入鄒城名仕豪庭技術(shù)部以來,至今已近半年,在李總的指導(dǎo)和關(guān)懷下,我在____年度的工作中取得了顯著的進(jìn)步。在此期間,我有效地完成了公司分配的各項(xiàng)任務(wù)。2、對工程項(xiàng)目的圖紙及現(xiàn)場情況的掌握作為工程師,全面理解圖紙和現(xiàn)場狀況,以及施工單位的動態(tài)和前期工作的質(zhì)量、安全,對后續(xù)工作具有重大意義。我深入現(xiàn)場,收集第一手資料,結(jié)合圖紙,參考相關(guān)技術(shù)文檔,對工程現(xiàn)場進(jìn)行了深入分析,為工程量的計(jì)算和施工預(yù)算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。3、消防工程的標(biāo)書編制及招標(biāo)工作為加快工程進(jìn)度,合理使用資金,我們對消防工程采取了工程量清單報(bào)價(jià)的招標(biāo)方式。標(biāo)書的編制要求對工程量有極高的精確度,我制定了詳盡的工程量清單和標(biāo)書,確保了工程的順利進(jìn)行。4、進(jìn)行了園林景觀工程量的計(jì)算和安裝材料的統(tǒng)計(jì)工作。二、自我提升與改進(jìn)方案回顧過去半年的工作,盡管承擔(dān)了大量任務(wù),但仍有提升空間。我意識到自身在專業(yè)領(lǐng)域的覆蓋面較窄,對房地產(chǎn)行業(yè)的其他專業(yè)領(lǐng)域了解不足,這可能限制了個(gè)人的發(fā)展。因此,我計(jì)劃在未來的工作中加強(qiáng)跨專業(yè)學(xué)習(xí),提升自我驅(qū)動力,以期成為一專多能的復(fù)合型人才。三、____年目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施策略與建議為了確保公司項(xiàng)目的順利進(jìn)行,名仕豪庭項(xiàng)目的圓滿竣工,以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,我提出以下建議:1、強(qiáng)化質(zhì)量管控在項(xiàng)目實(shí)施階段,應(yīng)全面審查承包商的質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格把控進(jìn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量,同時(shí)審查監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則,確保監(jiān)理工作的有效執(zhí)行。應(yīng)定期深入工地,對監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2、進(jìn)度管理需制定詳盡的項(xiàng)目管理規(guī)劃,重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工安排和潛在的技術(shù)難題,以預(yù)防可能出現(xiàn)的問題。建立完善的管理制度,提升工作效率。3、提升全員經(jīng)營意識全體員工應(yīng)認(rèn)識到項(xiàng)目開發(fā)是公司整體努力的結(jié)果,而非僅限于工程部和銷售部。每個(gè)人都應(yīng)以主人翁的態(tài)度積極參與,為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)力量。____年即將過去,盡管項(xiàng)目尚未完工,但已取得不少成果。我將繼續(xù)努力,為項(xiàng)目的成功和公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)范例(六)經(jīng)過系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理,我們已對相關(guān)的技術(shù)文件、工藝資料、設(shè)備保養(yǎng)文件等進(jìn)行了全面的完善,并積極參與了車間的整理與整改工作。針對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,我們進(jìn)行了重新評估和完善,并對相關(guān)法律法規(guī)的適用性進(jìn)行了深入評估。同時(shí),我們積極傳達(dá)、解釋并貫徹了公司的管理方針以及在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的具體要求。在全體員工的共同努力下,我們成功通過了認(rèn)證。3.在工作中,我們始終秉持團(tuán)隊(duì)合作精神,共同克服了諸多難題。日常工作中,我們與車間其他員工既分工又合作,經(jīng)常與其他技術(shù)人員交流工作心得,充分發(fā)揚(yáng)民主精神,避免個(gè)人主義傾向。針對油箱這一重要輸出產(chǎn)品,我們始終秉持“做好每一臺油箱”的理念,通過不斷試驗(yàn)、討論和與主機(jī)廠的溝通,最終穩(wěn)定了柴油箱的生產(chǎn),并積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),完善了工裝和工藝,實(shí)現(xiàn)了小規(guī)模生產(chǎn)。4.我們將PCR百頁車的維修改造工作提升至理論層面,以更好地指導(dǎo)維修工作,降低了維修成本,規(guī)范了維修項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。5.今年,我們出色地完成了工程處各班組的材料請購計(jì)劃及車間難加工零配件的作業(yè)指導(dǎo)書編寫和技術(shù)指導(dǎo)工作。特別在硫化機(jī)齒輪軸的修復(fù)過程中,我們面對挑戰(zhàn),通過深入研究、論證,成功利用現(xiàn)有設(shè)備修復(fù)了磨損嚴(yán)重的齒輪軸,為公司節(jié)省了昂貴的維修成本和時(shí)間,得到了外協(xié)維修單位的高度評價(jià)。6.在過去的一年里,我們始終秉持認(rèn)真仔細(xì)、吃苦耐勞、堅(jiān)持原則
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