兒科工作計(jì)劃合集六篇

兒科工作計(jì)劃合集六篇［兒科護(hù)理工作計(jì)劃］

兒科工作打算篇1

在醫(yī)院黨委的關(guān)心支持下，小兒科病房設(shè)施得到了很大改善，在新的

一年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以

此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，深化整體護(hù)理，加

強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。

一、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，增高護(hù)理效勞質(zhì)量

具體目標(biāo)：

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，謹(jǐn)慎履行職責(zé)，激發(fā)護(hù)

理人員的效勞熱忱，增高護(hù)理效勞質(zhì)量。

實(shí)施措施：

1、組織全體護(hù)理人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)護(hù)

理工作。

2、在護(hù)理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人，為了病人

一切，為了一切病人”為工作指導(dǎo)，謹(jǐn)慎履行護(hù)士職責(zé)，增高護(hù)理人員對(duì)

效勞意識(shí)的相識(shí)水平，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱忱。

3、組織全體護(hù)理人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化效勞意識(shí)。

堅(jiān)持上班前舉辦服裝整理儀式，使護(hù)士在工作中保持干凈文靜、端莊慷慨，

為給病人供應(yīng)舒心效勞打下良好根抵。

二、深化開(kāi)展整體護(hù)理，全面增高職業(yè)素質(zhì)

具體目標(biāo)：

接著開(kāi)展整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富安

康宣教內(nèi)容，更好的為病人發(fā)展整體護(hù)理。

實(shí)施措施：

1、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，熟識(shí)有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐

富安康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深化到病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的安康宣教，增

高用護(hù)理手段解決問(wèn)題的實(shí)力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

2、讓有經(jīng)歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理經(jīng)歷。如遇含糊

概念，大家一起探討，共同解決問(wèn)題。

3、每月組織教學(xué)查房，分析存在問(wèn)題，提出改良措施。

4、電子病歷剛好評(píng)價(jià)，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查2—3次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好

訂正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。

三、重視護(hù)理人員素質(zhì)造就，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練，增高應(yīng)急、

急救實(shí)力

具體目標(biāo)：

以《兒科護(hù)理學(xué)》為根抵，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)

及急救實(shí)力訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量，造就一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素質(zhì)高的護(hù)理隊(duì)伍。

實(shí)施措施：

1、制定20xx年訓(xùn)練打算，每月組織專題講座。鼓勵(lì)護(hù)士自學(xué)并做好

讀書筆記。

2、低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，增高小兒頭皮靜脈穿刺勝

利率，增高技術(shù)程度。

3、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救實(shí)力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好

表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。4、大力表?yè)P(yáng)

星級(jí)護(hù)士及“5。12”優(yōu)秀護(hù)士，激發(fā)護(hù)士愛(ài)崗敬業(yè)熱忱，更好的為病人

供應(yīng)愛(ài)心效勞。

5、加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識(shí)，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律學(xué)問(wèn)，

并敏捷運(yùn)用到工作中去。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，增高護(hù)理工作質(zhì)量

具體目標(biāo)：

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)工作秩序，使小兒科護(hù)理工作程序化、

制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)施措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次

操作前洗手；每晚治療室紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感染。

2、嚴(yán)格執(zhí)行早班制度。切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，根抵護(hù)理到位。保持

患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。

3、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度。對(duì)病人病情做到九明白，在交接班時(shí)向

下班護(hù)士做詳細(xì)報(bào)告。

4、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)

量，保持病區(qū)清潔整齊；每周二次對(duì)病人滿足度發(fā)展調(diào)查，確保效勞質(zhì)量。

5、協(xié)作護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、雙休日查房等制度，

確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)到達(dá)三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

五、強(qiáng)化科研意識(shí)，增高護(hù)理科研實(shí)力

具體目標(biāo)：

依據(jù)本科護(hù)理人員的科研實(shí)力，制定本年科研打算，爭(zhēng)取有較高程度

的文章在雜志上發(fā)表

實(shí)施措施：

1、踴躍給高年資護(hù)士締造條件，支配到圖書閱覽室學(xué)習(xí)，查閱文獻(xiàn)

材料，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氣氛，力爭(zhēng)有高程度的論文發(fā)表。

2、采用鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或者在會(huì)議上溝通的

護(hù)士在評(píng)比優(yōu)秀護(hù)士及年終嘉獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮。

六、開(kāi)展嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技能

具體目標(biāo)：

在較短期內(nèi)醫(yī)學(xué)，造就全科護(hù)理人員限制嬰兒撫觸技術(shù)。

實(shí)施措施：

1、完善嬰J選觸室的配套設(shè)施，燈光、環(huán)境、溫濕度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、訓(xùn)練護(hù)理人員嬰兒撫觸手法，盡快限制撫觸技巧，讓這項(xiàng)護(hù)理技

術(shù)為我科帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

組織全科護(hù)理人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定，注意

效勞看法及工作秩序的養(yǎng)成。

兒科工作打算篇2

在醫(yī)院黨委的關(guān)心支持下，小兒科病房設(shè)施得到了很大改善，在新的

一年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以

此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，深化整體護(hù)理，加

強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。

一、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，增高護(hù)理效勞質(zhì)量

具體目標(biāo)：

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，謹(jǐn)慎履行職責(zé)，激發(fā)護(hù)

理人員的效勞熱忱，增高護(hù)理效勞質(zhì)量。

實(shí)施措施：

1、組織全體護(hù)理人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)護(hù)

理工作。

2、在護(hù)理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人，為了病人

一切，為了一切病人”為工作指導(dǎo)，謹(jǐn)慎履行護(hù)士職責(zé)，增高護(hù)理人員對(duì)

效勞意識(shí)的相識(shí)水平，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱忱。

3、組織全體護(hù)理人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化效勞意識(shí)。

堅(jiān)持上班前舉辦服裝整理儀式，使護(hù)士在工作中保持干凈文靜、端莊慷慨,

為給病人供應(yīng)舒心效勞打下良好根抵。

二、深化開(kāi)展整體護(hù)理，全面增高職業(yè)素質(zhì)

具體目標(biāo)：

接著開(kāi)展整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富安

康宣教內(nèi)容，更好的為病人發(fā)展整體護(hù)理。

實(shí)施措施：

1、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，熟識(shí)有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐

富安康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深化到病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的安康宣教，增

高用護(hù)理手段解決問(wèn)題的實(shí)力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

2、讓有經(jīng)歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理經(jīng)歷。如遇含糊

概念，大家一起探討，共同解決問(wèn)題。

3、每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問(wèn)題，提出改良措施。

4、電子病歷剛好評(píng)價(jià)，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查2-3次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好

訂正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。

三、重視護(hù)理人員素質(zhì)造就，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練，增高應(yīng)急、

急救實(shí)力

具體目標(biāo)：

以《兒科護(hù)理學(xué)》為根抵，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)

及急救實(shí)力訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量，造就一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素質(zhì)高的護(hù)理隊(duì)伍。

實(shí)施措施：

1、制定20xx年訓(xùn)練打算，每月組織一次專題講座。鼓勵(lì)護(hù)士自學(xué)并

做好讀書筆記。

2、低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，增高小兒頭皮靜脈穿刺勝

利率，增高技術(shù)程度。

3、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救實(shí)力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好

表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

4、大力表?yè)P(yáng)星級(jí)護(hù)士及“5.12”優(yōu)秀護(hù)士，激發(fā)護(hù)士愛(ài)崗敬業(yè)熱忱，更

好的為病人供應(yīng)愛(ài)心效勞。

5、加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識(shí)，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律學(xué)問(wèn)，

并敏捷運(yùn)用到工作中去。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，增高護(hù)理工作質(zhì)量

具體目標(biāo)：

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)工作秩序，使小兒科護(hù)理工作程序化、

制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)施措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次

操作前洗手；每晚治療室紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感染。

2、嚴(yán)格執(zhí)行早班制度。切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，根抵護(hù)理到位。保持

患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。

3、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度。對(duì)病人病情做到九明白，在交接班時(shí)向

下班護(hù)士做詳細(xì)報(bào)告。

4、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)

量，保持病區(qū)清潔整齊；每周二次對(duì)病人滿足度發(fā)展調(diào)查，確保效勞質(zhì)量。

5、協(xié)作護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、雙休日查房等制度，

確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)到達(dá)三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

五、強(qiáng)化科研意識(shí)，增高護(hù)理科研實(shí)力

具體目標(biāo)：

依據(jù)本科護(hù)理人員的科研實(shí)力，制定本年科研打算，爭(zhēng)取有較高程度

的文章在雜志上發(fā)表

實(shí)施措施：

1、踴躍給高年資護(hù)士締造條件，支配到圖書閱覽室學(xué)習(xí)，查閱文獻(xiàn)

材料，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氣氛，力爭(zhēng)有高程度的論文發(fā)表。

2、采用鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或者在會(huì)議上溝通的

護(hù)士在評(píng)比優(yōu)秀護(hù)士及年終嘉獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮。

六、開(kāi)展嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技能

具體目標(biāo)：

在較短期內(nèi)醫(yī)學(xué)，造就全科護(hù)理人員限制嬰兒撫觸技術(shù)。

實(shí)施措施：

1、完善嬰1血觸室的配套設(shè)施，燈光、環(huán)境、溫濕度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、訓(xùn)練護(hù)理人員嬰兒撫觸手法，盡快限制撫觸技巧，讓這項(xiàng)護(hù)理技

術(shù)為我科帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、組織全科護(hù)理人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定，

注意效勞看法及工作秩序的養(yǎng)成。

兒科工作打算篇3

一、謹(jǐn)慎形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念努力完成各項(xiàng)工作。科室無(wú)論從

管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，謹(jǐn)慎形勢(shì)，統(tǒng)一

思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)

要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨艱難較大，但

新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來(lái)贏得

患者，全科上下團(tuán)結(jié)一心，增加凝合力，堅(jiān)決信念，努力完成各工程作

任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全體

職工同心協(xié)力，我們必須完成各項(xiàng)工作，使人民群眾真正放心滿足。

二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)

1、人性化管理：科主任、科護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理

經(jīng)歷，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人

性化效勞，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同

志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老

好人，科室宏揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏踴躍向上的團(tuán)隊(duì)。

2、改良效勞措施①新入院病人熱忱接待②宣教謹(jǐn)慎細(xì)致③剛好處

置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人即將處理，5

分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥保持病區(qū)

干凈、光明適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答

現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“慢走”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

遵照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院支配，熟識(shí)15種核心制度，首診醫(yī)

師負(fù)責(zé)制，病案書寫、探討、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)。科室成

立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③急救應(yīng)急小組④病案管理小組

⑤院感限制小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)踴躍協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做

好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓

內(nèi)涵建立。

1、從根本素質(zhì)抓起，造就良好素質(zhì)、美妙的醫(yī)德，特殊是年輕醫(yī)生，年

輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作

責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)覺(jué)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一警百。

2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合實(shí)力提高造就全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，科主任對(duì)所管的病人心中有數(shù)，

查房后剛好簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人

搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)探討，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)探

討。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃清晰確，既有分工

又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，主管醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，

新入院病人一一過(guò)目，消退潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加

強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情允許書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)

科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。質(zhì)控小組每月或者每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展檢查

反應(yīng)。并作懲罰、嘉獎(jiǎng)。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方

簽定安全責(zé)任書，科室與每一個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施

到位，增加防范意識(shí)，謹(jǐn)慎落實(shí)醫(yī)療制度和診療標(biāo)準(zhǔn)、知情允許書，等各

種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特殊要加強(qiáng)醫(yī)

患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全發(fā)展一次自查，將耽心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)，杜

絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避免普通過(guò)失及誤診糾紛。完善考核方案，表達(dá)多

勞多得，科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全效勞，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績(jī)均拉入考核之

中，科室按

1、技術(shù)職務(wù)；

2、工作年限；

3、工作實(shí)力三方面結(jié)合制定考核方案；

4、獎(jiǎng)勤罰懶,

a、對(duì)住院患者檢查化驗(yàn)缺項(xiàng)不全的'每份病歷扣101元，

b、對(duì)無(wú)故推委拒收病人，發(fā)覺(jué)1次扣101元，

c、與患者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)無(wú)論對(duì)與錯(cuò)，扣當(dāng)事人101元，造成惡劣影響者

扣除當(dāng)月績(jī)效工資，

d、過(guò)失一次扣101元，重大過(guò)失扣除當(dāng)月績(jī)效工資，

e、發(fā)生糾紛及投訴科主任依據(jù)事實(shí)情節(jié)詳細(xì)確定懲罰金額，對(duì)科室

名譽(yù)造成影響即當(dāng)月績(jī)效工資，

f、發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)必須賠償金額并扣除對(duì)當(dāng)月績(jī)效工資。

兒科工作打算篇4

二。一三即將過(guò)去，在謹(jǐn)慎分析總結(jié)全年工作的根抵上，揚(yáng)長(zhǎng)避短,

力爭(zhēng)20xx年科室各方面都有所提高。全年內(nèi)兒科工作打算如下：

一、進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)"生于憂患，死于安樂(lè)"在

過(guò)去的一年中，我科醫(yī)療質(zhì)量雖有提高，但不能滿意現(xiàn)狀，惟獨(dú)非但提高

醫(yī)療質(zhì)量，方能進(jìn)一步降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，防范醫(yī)療糾紛。20xx年我院有史

以來(lái)最惡劣的醫(yī)鬧給了我們沉痛的教訓(xùn)。

二、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，削減病源流失惟獨(dú)不斷提高自身業(yè)務(wù)水

平才干使科室長(zhǎng)足開(kāi)展。20xx全院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，我科每月都發(fā)展

了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，20xx年我科將在院內(nèi)學(xué)習(xí)的根抵上，接著加強(qiáng)科內(nèi)學(xué)習(xí)，

1-2次/月，隨時(shí)發(fā)展疑難、危重病例探討，不定期發(fā)展"三基"考核。支

持有成果的科室人員去學(xué)術(shù)溝通并回科室發(fā)展講座。

在人員足夠的狀況下，申請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)允許后，盡量為有學(xué)習(xí)鉆研精神的

人員締造進(jìn)修條件，讓科室人員到不同上級(jí)醫(yī)發(fā)展短期輪訓(xùn)，并請(qǐng)學(xué)習(xí)人

員在學(xué)習(xí)期間不定期的回科室講座，一方面能檢查他的學(xué)習(xí)狀況、催促其

學(xué)習(xí)，另一方面能讓整個(gè)科室盡快地了解并駕馭最新的診療藥品、方法，

同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

通過(guò)這些措施提高業(yè)務(wù)水平、削減病源流失、拓寬診療范圍、提高醫(yī)

療安全，增加醫(yī)院科室的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、進(jìn)一步加大人材引進(jìn)和造就力度20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心

下，我科引進(jìn)醫(yī)生4名，但退休1人，因孕產(chǎn)曠工1人，實(shí)際增加醫(yī)生只

有2名，而新引進(jìn)的人員有3名剛畢業(yè)或者畢業(yè)不久，工作實(shí)力、應(yīng)急實(shí)力

和臨床經(jīng)歷缺乏，有2人還不能獨(dú)立工作，還需派人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，所以人

員還相對(duì)缺乏。還得進(jìn)一步加大人材引進(jìn)和造就力度；

四、進(jìn)一步加強(qiáng)新生兒科和特色治療

20xx年，我科仍堅(jiān)持開(kāi)展了新生兒高疸紅素血癥的藍(lán)光治療和新生

兒窒息體溫不升的溫箱治療，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高了

醫(yī)院和科室的知明度和競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年我科將接著在人員足夠和技術(shù)培

訓(xùn)的狀況下，在保證醫(yī)療安全的前提下，將大力開(kāi)展和推廣這些在本地獨(dú)

有的診療工程，創(chuàng)立本地的新生兒科品牌。

五、力爭(zhēng)全額完成院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全科室團(tuán)結(jié)協(xié)作全力工作，全

力以赴地完成20xx作任務(wù)，包括體檢任務(wù)；

總之，有上級(jí)堅(jiān)毅的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)，有全科職工的通力合作，加強(qiáng)

凝合力，增加醫(yī)務(wù)人員和提高全科人員的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)20xx年總體業(yè)

務(wù)穩(wěn)中有升，保持院（科）持續(xù)、安康、穩(wěn)步開(kāi)展，我們有信念、有決心、有

實(shí)力完成工作目標(biāo)。

兒科工作打算篇5

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？?/p>

技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她

們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部打算上半年以強(qiáng)化根抵護(hù)理學(xué)問(wèn)為主，增加考核次

數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)

與考核打算，每年組織考試、考核2?3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士

長(zhǎng)組織發(fā)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為造就?？谱o(hù)士打下

扎實(shí)的根抵。

3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技

能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士打算支配

操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)駕馭，組織發(fā)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,

理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

（二）加強(qiáng)人文學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素質(zhì)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先

在護(hù)醫(yī)士長(zhǎng)層次內(nèi)發(fā)展探討，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素質(zhì)活動(dòng),

制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施打算。

支配全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及

職業(yè)效勞禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮

儀、講素質(zhì)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

（三）更新專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)

療技術(shù)開(kāi)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問(wèn)，如遇開(kāi)展新

技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組

織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。同時(shí)，有打算的選送

局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管

理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的造就，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的效勞需求，

新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通溝通等。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考