企業(yè)管理工程中心項目群管理運行機制、職能及管理規(guī)定

企業(yè)管理工程中心項目群管理運行機制、職能及管

理規(guī)定

工程中心項同群管理

運行機制、職能及管理規(guī)定

二OO六年四月十二q

工程中心項目群管理運行機制、職能及管理規(guī)定

目錄

1.工程中心詼行機制.......................................................................3

1.1運行原則................................................................................3

1.1.1“抓大放小”的原則................................................................3

1.1.2A..事權(quán)和對統(tǒng)一的原則.........................................................3

1.1.3“運作''和“施作''相分害的原則.....................................................3

1.1.4目標和過夜控制互為呼應(yīng)的原則...................................................3

1.1.5q標一改原則.....................................................................3

1.1.6信息資源共享原則................................................................3

1.1.7責(zé)任和權(quán)力對等原則..............................................................3

1.1.8合理美法和獎?wù)呃娴脑瓌t.......................................................3

1.2支撐運行的工具.........................................................................3

1.2.1建立明晰的工程管理流程系統(tǒng)，借助e—MIS信息管理系統(tǒng)IT集成化.模塊化.時效

性的特點，實現(xiàn)對各項目工程的適,時跟蹤監(jiān)控。........................................3

1.2.2表格管理工具。表格既是程序性管理規(guī)定的高度濃縮，也是工作行為的真實記錄，可

確保可追溯性，以便問責(zé)。_______________________________________________________________

....................................................................................4

1.3工程中心與各項目間工程管理職責(zé)矩陣.................................................4

2.工程中心姐敘嘉構(gòu)圖.....................................................................11

3.各部門/肉供款能/職責(zé)...................................................................11

3.］總經(jīng)理____________________________________________________________________________________

........................................................................................11

3.1.1項目工程年度執(zhí)行計劃編制、論證的組織；

...................................................................................11

3.1.2在授權(quán)范囹內(nèi)，代表公司對外簽訂工程（設(shè)計.勒察.咨詢.招標代理、監(jiān)理、施工、

材料設(shè)備采購、質(zhì)量監(jiān)視測量等）合同；...............................................11

3.1.3負責(zé)重大事項（工程里程碑進度計劃、工程功能設(shè)計標準、工程質(zhì)量標準、工程合同

簽訂及其價款支付、5萬元以上的工程變JU的議決；

11

3.1.4沖突（合同爭議或糾紛、利益相關(guān)者的非合理訴求或阻礙設(shè)置）與風(fēng)險管理；

11

3.1.5支大工程事務(wù)（質(zhì)量安全事故、行政處曷〈卷〉停工.占用城市市政公用或基礎(chǔ)設(shè)施、

政府當局對工程實施期間有負面影響的管制指令/示等）的物?調(diào)。......................11

3.23工程師...............................................................................11

3.2.1負責(zé)建立并持續(xù)改進更新公司項目工程質(zhì)量、環(huán)境和取業(yè)健康安全的管理方針、管理

目標、管理體余，定期或不定期檢查、監(jiān)督、考評各項目執(zhí)行實施情況；..............11

322負責(zé)項H工程設(shè)計有關(guān)功能設(shè)置標準與開發(fā)京設(shè)成本、技術(shù)與商業(yè)行為間的僑調(diào)；11

3.2.3提出項EJ工程里程計劃及管理計劃；_______________________________________________

...................................................................................11

3.2.4負責(zé)承包商呈報的項月工程施工組織設(shè)計、專項施工方案或措施審查的疑織；-----

...................................................................................11

3.2.5負責(zé)項目工程變更的技術(shù)審定；..................................................11

3.2.6針對不同項目工程特點，適時巡查、動態(tài)控制其質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)情況；11

3.2.7定期或不定期開展工程質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)組織、管理、控制績效捺查與評比；

11

3.2.8椽月（每月25￡1）向總經(jīng)理匯報項目工程質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)、工程變更管理

與控制績效；-----------------------------------------------------------------------------

...................................................................................11

3.2.9參加項百工程地基與基礎(chǔ)分部工程.主體結(jié)構(gòu)分部工程.消防專項工程、單位/項工程

浚工（偌缺）初步瞼收，必要時參加工程浚工膾收；---------------------------------------

....................................................................................12

3.3副總經(jīng)理...............................................................................12

3.3.1負責(zé)公司工程條就部門經(jīng)理以上（中心部門經(jīng)理及各項目工程部經(jīng)理.工程總JKJ薪

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酬初審及其季度工作績效考核；........................................................12

3.3.2監(jiān)督檢查工程管理程序性文件.制度與流程的執(zhí)行情況；

12

3.3.3監(jiān)督檢查工程合同執(zhí)行情況；______________________________________________________

...............................................................................12

3.3.4負責(zé)季度工程工作評估會召開的組織；..........................................12

3.3.5公司CI及VI系統(tǒng)管理和推介金貫；_______________________________________________

...............................................................................12

4.項H工程管理細劃........................................................................12

4.1工程項q的立項........................................................................12

4.1.1工程項EJ的立項原則：凡是利于公司資產(chǎn)保值增值，利于公司發(fā)展同時又有市場需求

的項EJ均可提出立項建議。---------------------------------------------------------------

...............................................................................12

4.1.2工程項目立項的流程:............................................................12

4.1.3立項工程項H實施任務(wù)的下達....................................................12

4.1.4工程項EJ立項報告表.............................................................12

4.2工程發(fā)包管理_____________________________________________________________________________

....................................................................................13

4.2.1工程招標管理....................................................................13

4.3工程合同管理_____________________________________________________________________________

....................................................................................14

4.3.1.合同管理的內(nèi)走.................................................................14

4.3.2.運用槍圈........................................................................15

4.3.4合同管理的溢程____________________________________________________________________

...............................................................................15

4.3.5合同管理的表格____________________________________________________________________

...............................................................................15

4.3工程及密檢制______________________________________________________________________________

...................................................................................35

4.31工程量計量管理____________________________________________________________________

...............................................................................35

4.3.2工程期中合同價款支付管理.....................................................37

4.3.3工程結(jié)算管理...................................................................47

4.3.3.1工程結(jié)算的條件：_____________________________________________________________________

...................................................................................47

4.3.3.2工程詰算的原則：______________________________________________________________

...................................................................................48

4.333工程最終合同價款轉(zhuǎn)算計價書的編制要求：..........................................48

43.3.4職責(zé).................................................................................49

4.335工程結(jié)算管理程序：.................................................................50

4.3.3.6工程錄終合同價款結(jié)算與吏付辦理流程_________________________________________________

...................................................................................50

4.337報告和記錄

...................................................................................50

1）工程景終合同價款申請結(jié)算表________________________________________________________________

...................................................................................50

2）工程結(jié)算書（不予）受理通知書..........................................................51

3）工程信終合同價款結(jié)算計價書審查表_________________________________________________________

...................................................................................51

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工程中心項目科管理運行機制，職能及管理規(guī)定

L工程中心運行機制

1.1運行原則

1.1.1“抓大放小''的原則，就是各項目事關(guān)工程發(fā)包、材料設(shè)備價格、合同初始價格擬/

審定、合同價款結(jié)算與支付、工程里程碑戰(zhàn)度、地基與基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程、消防

工程質(zhì)量終端事項須經(jīng)工程中心最終評審確認后再呈報董事長，而工程發(fā)包，合同初始

價格擬制、合同價款結(jié)算與支付、工程進度.地基與基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、請

防工程中間技術(shù)性控制與管理及其他事項，則由各項目負責(zé)計劃、組織、實施與管理。

1.1.2人、事權(quán)相對統(tǒng)一的原則，就是各項目工程系院各肯住人員除工程總監(jiān)、工程部經(jīng)

理的聘任和其工作績效需通過工程中心考查外，其他專業(yè)人員由各項目4行聘任和設(shè)定

其職責(zé)與事權(quán)，但須報工程中心行政人力資源部各去。

1.1.3“運作''和"兌督”相分害的原則，就是按項目法運行，項目各具體工作/任務(wù)事項全部

由各項目自行計劃、組織、實施與管理，工程中心就1.3表列職責(zé)矩陣事項實題事前、

事中檢查、控制、監(jiān)督，若有質(zhì)翅，董事長是一切事項的最終決策權(quán)人。

1.1.4目標和過程控制互為呼應(yīng)的原則，就是目標的設(shè)定要建立在項目固有特點及行業(yè)市

場的基礎(chǔ)上，盡可能地科學(xué)、合理，有一定的裕度，目標下達前要經(jīng)過公開而充分的討

論，善至可公詢類比參考業(yè)內(nèi)其他項目。在項目工作實施過程中，既要就事論事町著此

事項目標，又要統(tǒng)攪全局，以利項目工作整體推進。

1.1.5月標一改原則，工程中心,的審查也要，檢查、監(jiān)督也罷，只是為確保各項目目標的

實現(xiàn)再建的一道防火墻。

1.1.6倍息資源美享原則，各項目應(yīng)按照工程中心的規(guī)定，及時向工程中心統(tǒng)計上傳事關(guān)

工程規(guī)劃設(shè)計管理、材料設(shè)備價格管理、合同管理（伍程發(fā)包、合同初始價格擬/審定、

合同價款結(jié)算與攵付工工程招標管理、工程變更管理、工程質(zhì)量管理、工程故度管理、

工程技術(shù)管理、工程預(yù)結(jié)算管理、工程計劃統(tǒng)計管理的信息，由工程中心歸集并定期發(fā)

布，實現(xiàn)信息褥源共享。

1.1.7費任和權(quán)力對等原則

1.1.8合理關(guān)注相關(guān)者利益的原則

1.2支撐運行的工具

1.2.1建立明晰的工程管理流程條統(tǒng)，借助e—MIS信息管理系統(tǒng)IT集成化、模塊化、時

效性的特點，實現(xiàn)對各項目工程的適.時跟蹤監(jiān)控。

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工程中心項目群管理運行機制、職能及管理規(guī)定

1.2.2表格管理工具。就格既是程序性管理規(guī)定的高度濃縮，也是工作行為的真實記錄,

可確保可追溯性，以便問責(zé)。

1.3程中心與各項目間工程管理職責(zé)矩陣

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工程中心項目群管理運行機制、職能及管理規(guī)定

工程中心與各項目間工程管理職責(zé)矩陣

代瑪縮寫注釋：決策—決策；核準—核準;關(guān)注—關(guān)注；申^—審查；評審—評審；評估—評估；決策—檢查；抽書—抽查；監(jiān)前—監(jiān)?督；XC—遴在；控制—控制；參加—參加；參與—

參與；組織—組織；協(xié)調(diào)—協(xié)?調(diào)；賣施—實施；執(zhí)行—執(zhí)行；協(xié)作—協(xié)作；焉制—編制；了解—了解；草擬—草擬；提出—提出；HJ—函件;BG—報告；呈報—呈報；各嚏"—備嚏*;

工程中心各項目

序列工程管理內(nèi)參董事長規(guī)劃行政人力成本規(guī)劃成本

趙經(jīng)理S'J總經(jīng)理忌工程師工程部總經(jīng)理工程總、女工程部

設(shè)計部舜源部合約部諛計部合約部

1工程規(guī)劃設(shè)計管理

1.1項目開發(fā)構(gòu)思提出參與了瞥了斛了瞥參與了斛了解了斛

1.2項目開發(fā)工程規(guī)劃論證決策參加參與參加了解了斛組織參加參加參與了瞥

1.3工程規(guī)劃構(gòu)思技術(shù)詮衿審查評審評章參與評審組織草擬伯?作

1.4工程設(shè)計任務(wù)書核準審查評審參與了解審查組織草擬協(xié)作了瞥

1.4.1工程使用功能被定決策核準評審參與了解評審組織提出協(xié)作

1.4.2工程設(shè)計標準設(shè)定核準評審審查參與評審評審評審組織/協(xié)調(diào)提出了斛評審

1.4.3工程設(shè)計進度設(shè)定監(jiān)督抽查了斛決策控制實施/機行了瞥

2工程計劃管理

2.1工程里程碑限度計劃決策核準審查了斛評審審查評審參與提出了解

2.2工程執(zhí)行計劃（包括q標）了解核準審查了解編制

2.3工程討劃執(zhí)行（包括百林）關(guān)注監(jiān)督?jīng)Q策了解評估決策參與執(zhí)行/控制了斛

2.4工程計劃調(diào)整（包括q標）評估審查了解評審評審提出

3工程招標管理

3.1工程招標管理辦法決策核準評審參與備案草擬評審執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行

3.2工程招標領(lǐng)導(dǎo)小組決策參加參加參加參加參加參加參與參與

3.3工程招標原則決策核準審查了斛參加提出備案組織了斛執(zhí)行參加

3.4工程評/定標原則決策核準審務(wù)了斛參加提出參加了斛

3.5項R單住工程招標計劃核準審查了斛評審評審評審評審參與提出參加

3.6設(shè)計招標決策核準評估評審了斛評估評章提出

3.6.1招標計劃核準評估評率評審評章提出

3.6.2相林文件決策核準審查評審備案備案審查評審評審

3.6.3招林邀請公告?zhèn)浒笇彶閷彶閰⒓犹岢?/p>

3.6.4招林文件發(fā)放備案備案執(zhí)行

3.6.5評標比選決策參加參加參加參加參加組織執(zhí)行

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工程中心項目群管理運行機制、職能及管理規(guī)定

工程中心與各項目間工程管理職責(zé)矩陣

代嗎縮寫注釋：決策一決策；核準—核準;關(guān)注—關(guān)注；審卷、—審查；評審—評審；評估—評估；決策—檢查；抽去—岫查；豎溶—監(jiān)督；XC—巡查；控制—控制；參加—參加；參與—

參與；組織—組織；協(xié)調(diào)—協(xié)調(diào)；實施—實疑J;軌行—執(zhí)行；協(xié)作—協(xié)作；編制—端制；了解—了解；草擬—草擬；提出—提出｝HJ—密件;BG—報告；呈報—呈報｝各案—各嗦';

工程中心各項目

序列工程管理內(nèi)參董事長規(guī)劃行政人力成本規(guī)劃成本

總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師工程部總■經(jīng)理工程總-女工程部

設(shè)計部褥源部合約部設(shè)計部合約部

3.6.6設(shè)計合同簽定決策核準審查備案了斛審查審查評審評審草擬

3.7單住工程招標

3.7.1招標計劃核準審查了瞥審查備案評審協(xié)作提出

3.7.2招標文件

3.7.3招標邀請公告

3.7.4招標文件發(fā)放

3.7.5標底控制價

3.7.6評標比選

3.8單住工程直接發(fā)包

3.8.1發(fā)包討劃

3.8.2發(fā)包比選原則

3.8.3發(fā)包比選文件

3.8.4邀請潛在豕包單?。ú簧儆谌遥?/p>

3.8.5比選文件發(fā)放

3.8.6發(fā)包捶制價

3.8.7評審比選

4工程變更管理

4.13萬元以下工程變更

4.1.1變更技術(shù)審查備案協(xié)作審查審查提出/呈報

4.1.2變更商務(wù)審查核準審查編制

4.23萬元以上工程變更

4.2.1變更技術(shù)審查核準審查伊作審查審查提出/呈報

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工程中心項目群管理運行機制、職能及管理規(guī)定

工程中心與各項n間工程管理職責(zé)矩陣

代碼縮寫注胖決策一決策；核準—核準；關(guān)注—關(guān)注；審卷—審查；評審—評審；評估—評估；決策—檢查；抽查—岫查；兌書—監(jiān)督；XC—巡查；控制—控制；參加—參加；參與—

參與；組織—組織；協(xié)?調(diào)—初?調(diào)；實施?—實此；執(zhí)行—執(zhí)行；依作—協(xié)?作；編制—編制；了斛—了斛；草擬—草擬；提出—提出；HJ—函件;BG—報告；呈報—呈報；備案—備案；

工程中心各項目

序列工程管理內(nèi)參董事長規(guī)劃行政人力成本規(guī)劃成本

總經(jīng)理副總、經(jīng)理總工程師工貍部忌經(jīng)理工程趙女工程部

設(shè)計部資源部合約部設(shè)計部合約部

4.2.2變更商務(wù)審查決策核準審查審查編制

4.3工程變更月度統(tǒng)計報表

5工程合同管理

5.1標的金領(lǐng)5萬元以下的合同

5.1.1合同條件文本備案核準審查審查審查評審協(xié)作提出/褊制

5.1.2合同價格擬制備案核準評率評審審查評審評審協(xié)作編制

5.1.3合同評審備案核準審查評審審查評審評審評審提出/呈報

5.1.4合同管理臺帳備案備索審查審查協(xié)作編制/呈報

5.1.5合同軌行報告各索監(jiān)督巡查監(jiān)等檢查組織/僑作編制/呈報

5.1.6合同收尾與評價監(jiān)督/評估檢查參加評審檢杳組織實四編制/呈報

5.2標的金額5萬元以上的合同

5.2.1合同條件文本核準審查審查審查審查評審協(xié)作提出/編制

5.2.2合同價格擬制核準評審評審評審審查評審評審協(xié)作編制

5.2.3合同評審核準審查審查評審審查評審評審評審提出/呈報

5.2.4合同管理臺帳各崇各崇審查審查法作編制/呈報

5.2.5合同執(zhí)行報告各案監(jiān)督巡杳監(jiān)督檢查組織/初?作編制/呈報

5.2.6合同收尾與評價監(jiān)督/評估檢查參加評審檢查組織實趨編制/呈報

5.3合同簽定簽定簽審筌審備去簽審辦理

6工程投資控制

6.1工程設(shè)計標準

6.2工程設(shè)計質(zhì)量

6.3工程材料設(shè)備質(zhì)量

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工程中心項目群管理運行機制、職能及管理規(guī)定

工程中心與各項n間工程管理職責(zé)矩陣

代碼縮寫注胖決策一決策；核準—核準；關(guān)注—關(guān)注；審卷—審查；評審—評審；評估—評估；決策—檢查；抽查—岫查；兌書—監(jiān)督；XC—巡查；控制—控制；參加—參加；參與—

參與；組織—組織；協(xié)?調(diào)—初?調(diào)；實施?—實此；執(zhí)行—執(zhí)行；依作—協(xié)?作；編制—編制；了斛—了斛；草擬—草擬；提出—提出；HJ—函件;BG—報告；呈報—呈報；備案—備案；

工程中心各項目

序列工程管理內(nèi)董事長規(guī)劃行政人力成本規(guī)劃成本

趙經(jīng)理S'J總經(jīng)理總工程師工程部總經(jīng)理工程總攵工程部

設(shè)計部資源部合約部設(shè)計部合約部

6.4工程選工質(zhì)量

6.5工程預(yù)算

6.6工程量計量

6.7工程中期合同價款支付

6.8工程奈賠

6.8.1技術(shù)審查

6.8.2商務(wù)審查

6.9工程結(jié)算

7工程質(zhì)量管理

7.1工程質(zhì)量標準設(shè)定

7.2地基與基礎(chǔ)分部工程

7.2.1地基持力