王健林名言及背景資料

王健林名言合集及背景資料創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心不敢創(chuàng)業(yè)就不可能成功，創(chuàng)業(yè)可能100個人中有90個失敗，但是總有五個十個成功?，F(xiàn)在的問題是大家不敢去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的人越來越少，創(chuàng)業(yè)的氛圍越來越差。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》2.堅(jiān)持才能成功每個人都有成功的機(jī)會，首先你要研究和別人的不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外，更重要的品質(zhì)是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉，百折不撓。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》3.有志者事竟成不管多優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀和卓越不是在它做大以后，而是在誕生之時，一開始這個企業(yè)家就有這種情懷，就想發(fā)展壯大，有這種志向才可能獲得這種成功。這個基因是一開始注定的。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》4.創(chuàng)新企業(yè)管理靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。萬達(dá)集團(tuán)所有工作，從萬達(dá)廣場，酒店到文旅項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)信息化。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》5.解密萬達(dá)執(zhí)行力執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)非常重要的法寶，就像漢代賈誼在《漢書·賈誼傳》所說的那樣，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》6.萬達(dá)的企業(yè)創(chuàng)新什么是創(chuàng)新精神？有多種多樣的解釋，我的看法是:創(chuàng)業(yè)精神某種意義上就是冒險精神。中國有句古話說，“富貴險中求”，就是說只有冒一定的風(fēng)險才能求得富和貴，不敢冒風(fēng)險是不可能有發(fā)展的。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》7.萬達(dá)創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢成功的原因有環(huán)境、勤奮、人才等等，但根本核心是敢闖敢試，敢于做別人沒有坐過的事情，敢想別人沒想過的事情，這樣才能獲得成功。創(chuàng)新才能帶來競爭優(yōu)勢，帶來企業(yè)超速發(fā)展。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》8.萬達(dá)的快速發(fā)展要成為世界范圍的著名企業(yè)，就一定要走出中國。其次是為了分散風(fēng)險，不能把雞蛋都放在一個籃子里。萬達(dá)今年年初宣布了十年戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃十年內(nèi)成為世界一流的跨國企業(yè)，為中國的民營企業(yè)爭光。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》9.商業(yè)地產(chǎn)的八點(diǎn)心得什么叫商業(yè)地產(chǎn)？我看報紙上談了很多商業(yè)地產(chǎn)，但很少有人搞明白。我個人理解，商業(yè)地產(chǎn)不是商業(yè)，也不是地產(chǎn)，也不是簡單的商業(yè)加地產(chǎn)。我認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》10.宏觀調(diào)控也是一種機(jī)會為什么這么多有實(shí)力的企業(yè)都不去做商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)很復(fù)雜，我總結(jié)為五難:定位難、規(guī)劃難、招商難、管理難、資金難。我有一個比喻，做住宅開發(fā)是小學(xué)生，做商業(yè)地產(chǎn)是大學(xué)生，就是說商業(yè)地產(chǎn)難做。因?yàn)殡y，所以真正的競爭對手少，我的利潤就可以拿得多一點(diǎn)。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》11.商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)的核心競爭力中國的消費(fèi)文化決定了我們的購物中心只能建在城市副中心或者近郊，這樣樓就必須往高里建，充分利用土地資源。萬達(dá)的創(chuàng)新，就是把國外的室內(nèi)步行街與中國商業(yè)大樓結(jié)合在一起。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》12.萬達(dá)廣場興旺的原因萬達(dá)廣場興旺的重要原因是定位準(zhǔn)確。萬達(dá)廣場的定位是年輕、時尚、流行，客戶群主要是15～35歲的年輕人，商戶以快時尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂類品牌為主。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》13.大力發(fā)展體驗(yàn)型消費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能代替吃飯嗎？網(wǎng)上看不到最新的電影，更無法體驗(yàn)IMAX帶來的視聽享受旅游、健身等也都是網(wǎng)購無法實(shí)現(xiàn)的。體驗(yàn)型消費(fèi)只能到終端場所親身體驗(yàn)，才能獲得感官的刺激和消費(fèi)的愉悅。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》14.文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢規(guī)模+科技+管理，使萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)贏利能力極強(qiáng)，贏利水平在中國同行業(yè)中最高。萬達(dá)電影院線單塊銀幕收入是行業(yè)平均水平的2倍，利潤是行業(yè)平均水平的3倍。15.萬達(dá)的轉(zhuǎn)型之路所有人都去干的事情我一定不干。中國假如說有三個人在做生意，兩個人已經(jīng)在干這件事了，你千萬別干，沒意思了，你肯定要去選少數(shù)人干的生意，或者別人還沒有干的生意你來做，你才能獲得領(lǐng)先，獲得超常發(fā)展。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》16.萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡單就文化研究文化，就旅游研究旅游，萬達(dá)打的是組合拳，要素組合越多，規(guī)模越大，威力越強(qiáng)。萬達(dá)文旅項(xiàng)目把科技、文化，旅游、商業(yè)要素集成，做文旅商終合體。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》17.打造有智慧的廣場消費(fèi)市場中大概有三分之一多一點(diǎn)是屬于提袋類消費(fèi)的，而有更大一塊是體驗(yàn)試消費(fèi)，如電影、餐飲娛樂類等，這些是無法提袋，也無法放在線上售賣，是更大的市場。我們?nèi)疑塘恳鲞@樣一個電子商務(wù)平臺，這將是電子商務(wù)最大的蛋糕。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》18.誠信使萬達(dá)贏得市場誠信不僅是企業(yè)文化意識，也是道德規(guī)范，我們認(rèn)為，誠信必須要體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度中。萬達(dá)講誠信，就把商品房工程質(zhì)量作為抓誠信的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》19.慈善不要作秀慈善是全人類共同的美好精神家園，也是中華名族幾千年的傳統(tǒng)，慈善事業(yè)應(yīng)該是一種真誠的幫助，幫助別人的同時自己也能獲得滿足感。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》20.萬達(dá)的企業(yè)文化如果說一個企業(yè)的文化可以是萬達(dá)的，也可以是萬科的，也可以是中海地產(chǎn)的，這肯定就不是企業(yè)文化，企業(yè)文化一定具有差異性，不能復(fù)制、不能模仿。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》21.企業(yè)管理的幾點(diǎn)體會學(xué)企業(yè)管理最重要的就是學(xué)“商德”。企業(yè)管理，不管是講提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我認(rèn)為和商德比較起來，都是次要的。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》23.讓慈善成為企業(yè)文化我們企業(yè)有個基金，每年會做出安排，我們已經(jīng)連續(xù)三年每年安排4億元公益捐贈額。因此我們對于員工的要求，就是多一些行動，每年至少做一次義工，常年堅(jiān)持下來能夠有一顆善心和公益情懷。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》24.誠信為本誠信主要是做了四件事。一是老實(shí)做事，二是狠抓質(zhì)量，三是率先承諾，四是勇于負(fù)責(zé)。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》25.要搞能用的制度萬達(dá)非常重視制度建設(shè)，1988年，王健林剛到公司就出臺《加強(qiáng)勞動管理的若干規(guī)定》。25年來，萬達(dá)建立了完善的制度體系，現(xiàn)在每倆年修訂一次制度。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》26.計劃作為核心萬達(dá)業(yè)務(wù)板塊多元，有商業(yè)、酒店、文化旅游、零售等，這么多業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一有序的管理？我們主要是抓“綱”，抓“牛鼻子”。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》27.全面信息化管理萬達(dá)集團(tuán)所有工作，從萬達(dá)廣場、酒店到文旅項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)信息化。針對萬達(dá)廣場的運(yùn)營管理，我們研發(fā)出中央智能化控制系統(tǒng)，把能源、消防、人員、車倆的管理信息化，集中在一個平臺上，叫一鍵式管理。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》28.科技提升管理水平成本控制是世界性的難題，如何做到算到又拿到？經(jīng)過多年研發(fā)，萬達(dá)做出一套從設(shè)計到施工的成本控制管理軟件。29.領(lǐng)導(dǎo)以身作則萬達(dá)多年實(shí)踐證明，不管國外企業(yè)還是海外企業(yè)，一個單位精氣神如何，風(fēng)氣正不正，關(guān)鍵在于一把手。30.嚴(yán)格執(zhí)行獎懲規(guī)矩定了，關(guān)鍵看敢不敢較真，這就分出管理水平31.強(qiáng)化監(jiān)督人性本身有弱點(diǎn)，人的性格也會發(fā)生變化，我在公司經(jīng)常講，靠制度，不靠忠誠度是靠不住的，今年有忠誠度，明年也許就沒有，遇到金錢有忠誠度，遇到美女也許就沒有忠誠度。萬達(dá)要靠嚴(yán)格的制度來管理。--王健林《萬達(dá)哲學(xué)》32.創(chuàng)新不怕失敗創(chuàng)新意味著冒險精神，冒險精神意味著有風(fēng)險，有風(fēng)險就意味著有失敗而且可能有很多失敗，只有不怕失敗才能成功。33.創(chuàng)新是漸進(jìn)的企業(yè)的創(chuàng)新絕非是點(diǎn)子主義，也絕非是靈感的閃念，任何企業(yè)創(chuàng)新都是在實(shí)踐中慢慢完善的。34.讓慈善成為企業(yè)文化（1）萬達(dá)義工是全國最早成立的企業(yè)義工組織（2）萬達(dá)員工人人都是義工（3）創(chuàng)新義工活動的內(nèi)容（4）讓慈善成為企業(yè)文化35.誠心要體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中誠信不僅是企業(yè)文化意識，也是道德規(guī)范，我們認(rèn)為，誠信必須要體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度中。36.不能過度創(chuàng)新哲學(xué)講，真理和謬誤只差一小步。企業(yè)創(chuàng)新并不是越新越好、科技含量越高越好。37.形成創(chuàng)新文化萬達(dá)創(chuàng)新有兩個特點(diǎn)。第一，不是靠外力推動，而是企業(yè)追求卓越的內(nèi)力驅(qū)使；第二，不只是靠萬達(dá)高層推動，有鮮明的全員創(chuàng)新文化。38.創(chuàng)新成果屬于堅(jiān)持的人許多創(chuàng)新方向沒有錯，方法也沒有錯，但是最后沒有獲得成功，其中很重要的原因是沒有持之以恒的精神。39.粉絲對王健林的薦語成功從來都是以用心付出與隱忍持恒為基礎(chǔ)的，萬達(dá)的成功或者說萬達(dá)模式給與經(jīng)營企業(yè)的我們以堅(jiān)實(shí)的回答。不要總想著捷徑、總想著什么人脈啦資源啦，那些東西其實(shí)即在身邊又距離遙遠(yuǎn)，如何左右？《萬達(dá)哲學(xué)》告訴我們：用心、付出、敬業(yè)。天地人皆為善師。40.王健林:1954年出生，四川人，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長1970年入伍，1986年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，198