第4章-建筑工程項目資產(chǎn)管理

第四章建筑工程項目資產(chǎn)管理第一節(jié)資產(chǎn)管理概述 一、資產(chǎn)概述1、資產(chǎn)的概念（1）資產(chǎn)是由企業(yè)過去的交易或事項形成的、由企業(yè)擁有或者控制、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。（2）資產(chǎn)的主要特點：①資產(chǎn)預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。②資產(chǎn)是企業(yè)擁有或者控制的資源。③資產(chǎn)是由企業(yè)過去的交易或者事項形成的。二、資產(chǎn)的分類1、流動資產(chǎn)，是指建筑施工企業(yè)可以在一個會計年度內(nèi)或者超過一個會計年度的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn)，它是企業(yè)資產(chǎn)中必不可少的組成部分。2、非流動資產(chǎn)，非流動資產(chǎn)是指除流動資產(chǎn)以外的資產(chǎn)，一般企業(yè)的非流動資產(chǎn)將會在超過一個會計年度或者超過一個正常的營業(yè)周期才變現(xiàn)、出售、被耗用的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)對于建筑施工企業(yè)來說主要包括長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等。第二節(jié)流動資產(chǎn)管理一、現(xiàn)金管理現(xiàn)金，是指企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中暫時處在貨幣形態(tài)的資金，具體包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金、銀行本票、銀行匯票等內(nèi)容?，F(xiàn)金是變現(xiàn)能力最強的資產(chǎn)，既可以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，同時又是企業(yè)支付職工薪酬、償還借款、支付利息、履行納稅義務(wù)的保證?？梢?，企業(yè)擁有足夠金額的現(xiàn)金可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)信譽，對于企業(yè)債務(wù)的清償具有重要的意義?，F(xiàn)金屬于企業(yè)的非盈利資產(chǎn)或基本不能盈利的資產(chǎn)。如果企業(yè)的現(xiàn)金持有量過高，雖然可以充分降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，但同時也會導(dǎo)致企業(yè)的收益水平下降。因此，企業(yè)有必要確定一個合理的現(xiàn)金持有量，使企業(yè)的現(xiàn)金收支在數(shù)量和時間上做到較好的銜接，從而保證既可以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的現(xiàn)金數(shù)量，又能盡量減少企業(yè)因為持有現(xiàn)金而喪失的機會成本，提高資金收益率。1、持有現(xiàn)金的動機（1）支付的動機支付的動機是指持有現(xiàn)金以便滿足日常支付的需要。（2）預(yù)防的動機預(yù)防的動機是指持有現(xiàn)金，以應(yīng)付意外事件對現(xiàn)金的需求。（3）投機的動機投機的動機是指企業(yè)持有現(xiàn)金，以便在價格變動幅度很大時，從事投機活動，獲取收益。但應(yīng)注意，企業(yè)的投機活動不能影響其正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。2、現(xiàn)金的成本企業(yè)持有現(xiàn)金的成本主要包括以下四個部分：（1）管理成本指企業(yè)因保持一定的現(xiàn)金余額而增加的相關(guān)費用，如管理人員工資、銀行手續(xù)費及安全保障措施支出等。（2）機會成本指企業(yè)因持有現(xiàn)金而喪失的其他投資機會可能獲取的收益。（3）短缺成本指企業(yè)因現(xiàn)金持有不足而遭受的損失，如喪失購買機會、造成信用損失、得不到折扣好處等。（4）轉(zhuǎn)換成本指企業(yè)用現(xiàn)金購入有價證券以及轉(zhuǎn)讓有價證券換取現(xiàn)金時付出的交易費用中，與證券變現(xiàn)次數(shù)密切相關(guān)的部分，如委托買賣傭金、證券過戶費、交割手續(xù)費等。轉(zhuǎn)換成本與證券變現(xiàn)次數(shù)成正比例變動。其計算公式如下：現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本=證券變現(xiàn)次數(shù)×證券每次轉(zhuǎn)換費用3、最佳現(xiàn)金持有量（1）成本分析模式成本分析模式，是根據(jù)現(xiàn)金持有成本的特點，通過分析不同方案下的現(xiàn)金持有成本的構(gòu)成情況，選擇使總成本最低的方案確定最佳現(xiàn)金持有量的方法這種方法的步驟是：第一步，根據(jù)需要擬定各種現(xiàn)金持有量方案。第二步，計算不同方案下的現(xiàn)金持有成本并編制最佳現(xiàn)金持有量測算表。第三步，找出測算表中總成本最低的方案即為最佳現(xiàn)金持有量方案。（2）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期模式現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期模式是根據(jù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期和計劃期每日現(xiàn)金需求量確定最佳現(xiàn)金持有量的方法。

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式下的最體現(xiàn)金持有量計算模型如下：

（3）存貨摸式存貨模式是一種利用存貨最佳經(jīng)濟批量模型確定最佳現(xiàn)金持有量的方法：基于存貨模型及各項現(xiàn)金持有成本的特點．在此模型的運用中，只考慮持有現(xiàn)金的機會成本和轉(zhuǎn)換成本。存貨模式下的最佳現(xiàn)金持有量計算公式如下：這時的現(xiàn)金持有總成本可按下式計算：運用存貨模式確定最佳現(xiàn)金持有量，必須具備以下基本條件：1.企業(yè)所需要的現(xiàn)金可通過債券變現(xiàn)取得，且債券變現(xiàn)的不確定性很??；2.企業(yè)預(yù)期現(xiàn)金需要總量可以預(yù)測；3.企業(yè)未來現(xiàn)金支出比較均勻、波動較??；4.債券利率及每次固定性交易費用為已知。4、現(xiàn)金日常管理（1）完善現(xiàn)金收支的內(nèi)部管理制度現(xiàn)金具有極強的流動性，容易存在弊端和發(fā)生差錯，需嚴(yán)格的管理制度和辦法才能保證其安全。一般而言，企業(yè)應(yīng)在以下幾方面強化內(nèi)部管理和制度的建設(shè)1.建立和健全嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度2.及時進行現(xiàn)金清理3.嚴(yán)格庫存現(xiàn)金的開支范圍4.加強庫存現(xiàn)金限額管理，不得任意擴大開支范圍（2）加速收款加速收款是通過縮短應(yīng)收賬款的收賬時間而加快收款速度。一般來說，企業(yè)現(xiàn)金收款的在途時間是由客戶開出匯款憑證的郵寄時間、憑證在企業(yè)的停留時間及匯款憑證的兌現(xiàn)時間所組成。其中，對收款速度影響最大的當(dāng)屬憑證的郵寄時間，如何縮短郵寄時間和在企業(yè)停留時間，西方企業(yè)普遍采用郵政信箱法和集中銀行法，這對我國的企業(yè)理財也有借鑒作用。1.郵政信箱法是通過承租多個郵政信箱，以縮短從收到顧客付款到存入當(dāng)?shù)劂y行的時間的一種現(xiàn)金管理辦法。采用郵政信箱法的具體做法是：（1）在業(yè)務(wù)比較集中的地區(qū)租用當(dāng)?shù)丶渔i的專用郵政信箱。（2）通知顧客把付款郵寄到指定的信箱（3）授權(quán)企業(yè)郵政信箱所在地的開戶行，每天數(shù)次收取郵政信箱的匯款并存入企業(yè)帳戶，然后將扣除補償余額以后的現(xiàn)金及一切附帶資料定期送往企業(yè)總部。這就免除了企業(yè)辦理收款、貨款存入銀行的一切手續(xù)。2.集中銀行法是指通過設(shè)立多個策略性的收款中心來代替通常在企業(yè)總部設(shè)立的單一中心，以加速賬款回收的一種方法。其目的是縮短從顧客寄出賬款到現(xiàn)金收入企業(yè)賬戶這一過程的時間。具體做法是：（1）企業(yè)以服務(wù)地區(qū)和各銷售區(qū)的賬單數(shù)量為依據(jù)，設(shè)立若干個收款中心，并指定一個收款中心（通常是設(shè)在企業(yè)總部所在地的收賬中心）的賬戶為集中銀行。（2）企業(yè)通知客戶將款送到最近的收款中心而不必送到企業(yè)總部。（3）收款中心將每天收到的貨款存到當(dāng)?shù)劂y行，然后再把多余的現(xiàn)金從地方銀行匯入集中銀行——企業(yè)開立主要存款賬戶的商業(yè)銀行。（三）控制支出企業(yè)在收款時，應(yīng)盡量加快收款的速度，而在管理支出時，應(yīng)盡量延緩現(xiàn)金支出的時間，在西方財務(wù)管理中，控制現(xiàn)金支出的方法有以下幾種。1.使用現(xiàn)金浮游量現(xiàn)金俘游量是指企業(yè)賬戶上存款余額與銀行賬戶上所示的存款余額之間的差額。2.控制支出時間為了最大限度地利用現(xiàn)金，合理地控制現(xiàn)金支出的時間是十分必要的。3.工資支出模式許多企業(yè)都為支付工資而設(shè)立一個存款賬戶。

例5-1：某企業(yè)有以下四種現(xiàn)金持有方案，計算該企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量。ABCD現(xiàn)金持有250005000075000100000資金成本率10%10%10%10%管理成本2000200020002000短缺成本12000600020000項目方案單位：元分析：ABCD現(xiàn)金持有250005000075000100000機會成本25005000750010000管理成本2000200020002000短缺成本12000600020000項目方案16500130001150012000總成本結(jié)論：方案C的總成本最小，為最佳現(xiàn)金持有量單位：元課堂練習(xí)：某企業(yè)有以下四種現(xiàn)金持有方案，請選擇最佳方案。ABCD現(xiàn)金持有15000200002500030000資金成本率10%10%10%10%管理成本2000200020002000短缺成本4500300020000方案項目8000700065005000總成本單位：元結(jié)論：方案D的總成本最小，為最佳現(xiàn)金持有量1、應(yīng)收賬款的功能（1）增加銷售在市場競爭比較激烈的情況下，賒銷是促進銷售的一種重要方式。特別是在企業(yè)銷售新產(chǎn)品、開拓新市場時，賒銷更具有重要意義。

二、應(yīng)收賬款管理

（2）減少存貨

當(dāng)企業(yè)庫存商品過多時，會增加管理、儲存等費用，增加企業(yè)壓力，把商品進行賒銷，會把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，減少壓力。應(yīng)收賬款的成本是指因持有應(yīng)收賬款而付出的代價，包括機會成本、管理成本和壞賬成本。（1）機會成本應(yīng)收賬款的機會成本是指因進行應(yīng)收帳款投資而喪失其他投資機會可能獲取的收益。計算公式如下：機會成本＝維持賒銷所需資金×資金成本率2、應(yīng)收賬款的成本維持賒銷所需資金=應(yīng)收賬款平均余額×變動成本率應(yīng)收賬款平均余額=賒銷收入凈額÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)變動成本率=變動成本÷銷售收入（2）管理成本應(yīng)收賬款的管理成本是指企業(yè)對應(yīng)收賬款進行管理而耗費的支出．如對客戶的資信調(diào)查費用、收集各種信息費用、收賬費用、賬簿記錄費用及其他費用等。應(yīng)收賬款的壞賬成本是指因應(yīng)收賬款不能收回而造成的損失。它與應(yīng)收賬款的數(shù)量成正比例關(guān)系。可按下式計算：壞賬成本=應(yīng)收賬款平均余額×壞賬損失率（3）壞賬成本信用政策即應(yīng)收賬款的管理政策。是指企業(yè)為對應(yīng)收賬款投資進行規(guī)劃與控制而確立的基本原則與行為規(guī)范，包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬方針三部分內(nèi)容。

（1）信用標(biāo)準(zhǔn)信用標(biāo)準(zhǔn)是指賣方企業(yè)在給買方客戶提供商業(yè)信用時，要求客戶達到的信用程度，通常以預(yù)期的壞賬損失率表示。信用標(biāo)準(zhǔn)水平的確定通?？蓮亩ㄐ院投績煞矫孢M行分析。3、信用政策

影響企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的基本因素包括（1）同行業(yè)競爭對手的情況。（2）企業(yè)自身承受風(fēng)險的能力。（3）客戶的資信程度。（5C系統(tǒng)）品質(zhì)（Character） 能力（Capacity）資本（Capital）抵押（Collateral）情況（Condition）信用標(biāo)準(zhǔn)的定性分析（影響因素分析）信用標(biāo)準(zhǔn)的定量分析即評價信用等級、確定信用額度。評價客戶的信用等級是通過計算信用等級評價指標(biāo)進行的。具體步驟如下：（1）設(shè)定信用等級評價指標(biāo)。（2）確定拒付風(fēng)險系數(shù)。（3）進行風(fēng)險排隊并確定各有關(guān)客戶的信用等級。信用條件就是指企業(yè)接受客戶信用訂單時所提出的付款要求。主要包括信用期限、折扣期限及現(xiàn)金折扣基本表示方法：“2/10，1/30，n/60”1.信用期限

信用期限是企業(yè)要求客戶付款的最長期限，只要客戶在此期限內(nèi)能夠付清賬款，便認為客戶沒有違約。（2）信用條件一般地，企業(yè)設(shè)置信用期限時，必須考慮如下三個因素：（1）購買者拒付的概率。（2）交易額的大小。（3）商品是否易保存。2.折扣期限與現(xiàn)金折扣

應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身狀況確定。思考：現(xiàn)金折扣與商業(yè)折扣？例題5-2某公司預(yù)計的年度賒銷收入為6000萬元，信用條件是(2/10，1/20，N/60)，其變動成本率為65%，資金成本率為8%，收賬費用為70萬元，壞賬損失率為4%。預(yù)計占賒銷額70%的客戶會利用2%的現(xiàn)金折扣，占賒銷額10%的客戶利用1%的現(xiàn)金折扣。（一年按360天計算）試分析該企業(yè)的收賬政策是否合適。解：(1)信用成本前收益;平均折扣率=70%×2%+10%×1%=1.41%信用成本前收益=6000-6000×65%-6000×1.41%=2010(萬元)(2)平均收賬期;平均收賬期=70%×10+10%×20+20%×60=21(天)(3)應(yīng)收賬款機會成本;應(yīng)收賬款機會成本=6000÷（360÷21）×65%×8%=18.2(萬元)(4)信用總成本;信用總成本=18.2+70+6000×4%=328.2(萬元)(5)信用成本后收益。信用成本后收益=2010-328.2=1681.8(萬元)。例5-3A公司由于目前的收賬政策過于嚴(yán)格，不利于擴大銷售，且收賬費用較高，該公司正在研究修改現(xiàn)行的收賬政策?，F(xiàn)有甲和乙兩個放寬收賬政策的備選方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

已知A公司的銷售毛利率為20%，應(yīng)收賬款投資要求的最低報酬率為15%。壞賬損失率是指預(yù)計年度壞賬損失和銷售額的百分比。假設(shè)不考慮所得稅的影響。解：現(xiàn)行方案：(1)毛利=2400×20%=480(萬元)(2)應(yīng)收賬款機會成本(應(yīng)計利息)=2400÷（360÷60）×80%×15%=48(萬元)(3)壞賬損失=2400×2%=48(萬元)(4)收賬費用=40(萬元)(5)凈損益=480-48-48-40=344(萬元)

甲方案：(1)毛利=2600×20%=520(萬元)(2)應(yīng)收賬款機會成本(應(yīng)計利息)=2600÷（360÷90）×80%×15%=78(萬元)(3)壞賬損失=2600×2.5%=65(萬元)(4)收賬費用=20(萬元)(5)凈損益=520-78-65-20=357(萬元)

乙方案：(1)毛利=2700×20%=540(萬元)(2)應(yīng)收賬款機會成本(應(yīng)計利息)=2700÷（360÷120）×80%×15%=108(萬元)(3)壞賬損失=2700×3%=81(萬元)(4)收賬費用=10(萬元)(5)凈損益=540-108-81-10=341(萬元)由于甲方案的凈收益大于現(xiàn)行收賬政策，且大于乙方案，故應(yīng)選擇甲方案。

收賬方針也稱收賬政策，是指當(dāng)客戶違反了信用條件，拖欠甚至拒付賬款時企業(yè)所采取的收賬策略與措施。4、應(yīng)收賬款日常管理制定合理的信用政策，優(yōu)化應(yīng)收賬款的投資決策，是提高應(yīng)收賬款投資效率，降低風(fēng)險損失的基本保障?？梢詮囊韵聨追矫孀龊脩?yīng)收賬款的日常管理工作：（1）做好基礎(chǔ)記錄，了解用戶（包括子公司）付款的及時程度，基礎(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對用戶提供的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，用戶付款的時間，目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級變化等，企業(yè)只有掌握這些信息，才能及時采取收賬政策。（3）收賬方針

（2）檢查用戶是否突破信用額度。企業(yè)對用戶提供的每一筆賒銷業(yè)務(wù)，都要檢查是否有超過信用期限的記錄，并注意檢驗用戶所欠債務(wù)總額是否突破了信用額度。（3）掌握用戶已過信用期限的債務(wù)，密切監(jiān)控用戶已到期債務(wù)的增減動態(tài)，以便及時采取措施與用戶聯(lián)系提醒其盡快付款。（4）分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期，看流動資金是否處于正常水平，企業(yè)可通過該項

指標(biāo)，與以前實際、現(xiàn)在計劃及同行業(yè)相比，借以評價應(yīng)收賬款管理中的成績與不足，并修正信用條件。（5）考察拒付狀況，考察應(yīng)收賬款被拒付的百分比，即壞帳損失率，以決定企業(yè)信用政策是否應(yīng)改變，如實際壞賬損失率大于或低于預(yù)計壞帳損失率，企業(yè)必須看信用標(biāo)準(zhǔn)是否過于嚴(yán)格或太松，從而修正信用標(biāo)準(zhǔn)。（6）編制賬齡分析表，檢查應(yīng)收賬款的實際占用天數(shù)，企業(yè)對其收回的監(jiān)督，可通過編制賬齡分析表進行，據(jù)此了解，有多少欠款尚在信用期內(nèi)，應(yīng)及時監(jiān)督，有多少欠款已超過信用期，計算出超時長短的款項各占多少百分比，估計有多少欠款會造成壞賬，如有大部分超期，企業(yè)應(yīng)檢查其信用政策。（7）加強應(yīng)收賬款的事后管理確定合理的收賬程序；確定合理的討債方法。

2、存貨的功能材料是施工企業(yè)施工生產(chǎn)過程中的勞動對象，是施工生產(chǎn)經(jīng)營活動不可缺少的物質(zhì)要素。不同的材料在施工生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不同的作用。3、存貨的成本要想持有一定的存貨，必定會有一定的成本支出。存貨的成本有以下幾項：（1）采購成本三、存貨的管理采購成本是由買價、運雜費等構(gòu)成的。采購成本一般與采購數(shù)量成正比例變化。（2）訂貨成本訂貨成本是指為訂購材料、商品而發(fā)生的成本。訂貨成本一般與訂貨數(shù)量無關(guān)，而與訂貨次數(shù)有關(guān)。企業(yè)要想降低訂貨成本，需要大批量采購，以減少訂貨次數(shù)。（3）儲存成本指在物資儲存過程中發(fā)生的倉儲費、搬運費、保險費、占用資金支付的利息費等。4、最佳經(jīng)濟批量經(jīng)濟訂貨量是指能夠使一定時期存貨總成本達到最低時的訂貨量。經(jīng)濟訂貨量的基本模型是一種理想的市場狀況，其基本假設(shè)為：（1）企業(yè)一定時期的進貨總量可以較為準(zhǔn)確地預(yù)測。（2）存貨的耗用或者銷售比較均衡。（3）存貨價格比較穩(wěn)定，且不存在數(shù)量折扣優(yōu)惠。（4）每次進貨數(shù)量和進貨日期完全由企業(yè)自行決定，且每當(dāng)存貨量降為零時，下一批存貨能夠馬上一次到位。（5）倉儲條件及所需資金不受限制。（6）不允許出現(xiàn)缺貨情形。經(jīng)濟訂貨量的基本模型為：式中Q——存貨的經(jīng)濟訂貨量；K——存貨的一次訂貨成本，且與訂貨次數(shù)呈正比；D——存貨每年耗用量且為已知；Kc——該存貨的單位儲存成本。5、存貨日常管理（一）儲存期控制施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)任成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。借鑒管理會計中固定成本和變動成本習(xí)性分類原理，我們可以將存貨投資所發(fā)生的費用支出，按照與儲存時間的關(guān)系可以分為一次性費用與日增長費用兩類?；谏鲜龇治?，可以將量本利的平衡關(guān)系式分解為：（二）存貨管理的其他方法建筑施工工程存貨有主要存貨與輔助存貨之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目存貨成本管理的難度。1.推行單線圖施工估料方法施工估料是工程項目存貨成本管理的首要環(huán)節(jié)。2.運用存貨ABC分類法進行估料審核存貨ABC控制法是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行按品種重點管理，按類別一般控制和按總額靈活掌握的材料管理方法。（1）應(yīng)用ABC控制法控制存貨的一般步驟如下：首先，計算每一種存貨在一定時間(一股為一年)內(nèi)的資金占用額。其次，計算每一種存貨占用資金在全部存貨資金總額中的比例，并按大小順序排列，編成表格。然后，根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)把重要的材料劃為A類，把一般的材料劃為B類，把不重要的材料劃為C類。最后，對A類材料進行重點規(guī)劃和控制，對B類材料進行次重點管理、對C類材料只進行一般管理。最后，對A類存貨進行重點規(guī)劃和控制，對B類存貨進行次重點管理、對C類材料只進行一般管理。（2）將存貨劃分為A、B、C三大類，目的是對存貨實行重點管理。A類存貨種類雖少，但占用資金最多，應(yīng)集中主要力量進行管理；對其經(jīng)濟訂貨量應(yīng)認真規(guī)劃，對其收入、發(fā)出應(yīng)進行嚴(yán)格控制。C類存貨種類雖多，但占用資金最少，不必花費大量人力、物力對其進行管理，其經(jīng)濟訂貨量可以憑經(jīng)驗確定。B類存貨介于A類存貨和c類存貨之間，也應(yīng)該給予相當(dāng)重視，但不必像對A類存貨那樣進行嚴(yán)格的控制。3.在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。4.周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的

要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。5.及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。

6.認真處理“假退料”及邊角料回收第三節(jié)非流動資產(chǎn)管理一、固定資產(chǎn)管理1、固定資產(chǎn)管理概述（1）固定資產(chǎn)的含義及分類①固定資產(chǎn)是指同時具有以下兩個特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計期間的資產(chǎn)。②固定資產(chǎn)的分類。建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)種類繁多，規(guī)格不一。企業(yè)為加強對固定資產(chǎn)的管理，有必要對固定資產(chǎn)進行合理的分類。根據(jù)企業(yè)不同的管理需要和不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以對固定資產(chǎn)進行以下的分類。固定資產(chǎn)按照經(jīng)濟用途，可分為生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)按照使用情況，可分為使用中固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)和不需用固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)按照所有權(quán)，可分為自有固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)按照經(jīng)濟用途和使用情況等方面進行綜合分類，可把企業(yè)的固定資產(chǎn)分以下為七大類。生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。租出固定資產(chǎn)，租出固定資產(chǎn)是指在經(jīng)營租賃方式下出租給外單位使用的固定資產(chǎn)。不需用固定資產(chǎn)。未使用固定資產(chǎn)。土地，該處的土地是指過去已經(jīng)估價單獨入賬的土地。（2）固定資產(chǎn)的管理要求①合理地對固定資產(chǎn)需要量進行預(yù)測。②科學(xué)地對固定資產(chǎn)投資進行預(yù)測。③努力提高固定資產(chǎn)的利用效果。④利用科學(xué)的方法準(zhǔn)確確定固定資產(chǎn)價值。⑤采用合理的方法準(zhǔn)確地計提固定資產(chǎn)折舊。⑥切實做好固定資產(chǎn)的保管和清查工作。（3）固定資產(chǎn)折舊概述固定資產(chǎn)的有形損耗：是指固定資產(chǎn)由于使用而發(fā)生的機械磨損以及由于自然力作用所引起的自然損耗。固定資產(chǎn)的無形損耗是在科學(xué)技術(shù)進步和勞動生產(chǎn)率不斷提高的條件下引起的固定資產(chǎn)價值損失。固定資產(chǎn)折舊計提范圍除以下情況外，企業(yè)應(yīng)對所有固定資產(chǎn)計提折舊：①已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；②按照規(guī)定單獨估價作為固定資產(chǎn)入賬的土地。固定資產(chǎn)折舊計算的方法1．年限平均法2．工作量法3．加速折舊法年限平均法年限平均法又稱直線法，是將固定資產(chǎn)的折舊均衡地分攤到各期的方法。采用這種方法計算的每期折舊額均是等額的。計算公式為：工作量法工作量法是根據(jù)實際工作量計提折舊額的一種方法。計算公式為：加速折舊法（1）雙倍余額遞減法（2）年數(shù)總和法雙倍余額遞減法雙倍余額遞減法是在不考慮固定資產(chǎn)殘值的情況下，根據(jù)每期期初固定資產(chǎn)賬面余額和雙倍的直線法折舊率計算固定