城市地下綜合管廊及基礎(chǔ)配套設(shè)施PPP項(xiàng)目施工總體部署方案

城市地下綜合管廊及基礎(chǔ)配套設(shè)施PPP項(xiàng)目1.1施工總體指導(dǎo)思想推進(jìn)城市地下綜合管廊建設(shè)是創(chuàng)新城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要舉措不僅可以逐步施工技術(shù)的應(yīng)用是工程建設(shè)成功的保證我公司將運(yùn)用長期積累豐富的市政工程和地下有序的進(jìn)行施工本公司承諾若由本公司中標(biāo)承建2016年市地下綜合管廊及基礎(chǔ)配套設(shè)施PPP項(xiàng)目Ⅲ標(biāo)段，本公司將把該項(xiàng)目作為重點(diǎn)工程，從公司抽調(diào)最優(yōu)秀的技術(shù)高效完成施工任務(wù)，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，讓業(yè)主放心、用戶滿意。1.2工程建設(shè)目標(biāo)1.2.1工期目標(biāo)本工程施工總工期為2年，具體開工時(shí)間以監(jiān)理下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。1.2.2安全質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)“西夏杯”。1.2.3安全目標(biāo)本工程施工安全目標(biāo)現(xiàn)場達(dá)“標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)施工始終如一地貫安全第家及業(yè)主的安全管理規(guī)定。安全目標(biāo)控制指標(biāo)：——人員傷亡事故0；——人員重傷事故0；——人員負(fù)傷率≤2‰；——機(jī)械設(shè)備事故0；——火災(zāi)交通事故0；——施工期間工地不發(fā)生重大盜竊案件和刑事案件。——施工期間無重大火災(zāi)事故。1.2.4治安、消防目標(biāo)施工期間工地不發(fā)生重大盜竊案件和刑事案件；施工期間無重大火災(zāi)事故。1.2.5文明施工目標(biāo)本工程施工嚴(yán)格執(zhí)行國家和市標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的有關(guān)規(guī)創(chuàng)建市建筑施工安全文明工地。1.3項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)1.1.1現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理技術(shù)人員，成立2016年市地下綜合管廊及配套基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目Ⅲ標(biāo)段工程管廊工程項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行從項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)層三個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：第一層次工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司一體化方針的指導(dǎo)下以項(xiàng)目經(jīng)理為中心分工負(fù)責(zé)代表公司全權(quán)組織本工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。辦公室質(zhì)檢站安檢站等項(xiàng)目管理職能部門具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作。第三層次施工作業(yè)層各專業(yè)施工部主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過程的管理工作。1.1.2施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖見下圖1.1.3職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理（1）代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。（2）及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，主要包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（3）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。（5）主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（6）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。（8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作?？偣ぃ?）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。（2）組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。（4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)管理規(guī)程。（6）加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時(shí)備案。生產(chǎn)經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動(dòng)。（2）動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（5）具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。（6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明工地。（7）負(fù)責(zé)甲供材料驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。經(jīng)營部（1）編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、成本計(jì)劃。（2）對項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理。（4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7）負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。工程施工（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（2）對現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（4）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃。（8）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場驗(yàn)收、檢查工作。（9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)之間施工程序上的矛盾。（11對各專業(yè)深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（14協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（15）按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（17）負(fù)責(zé)對專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。（19管好安全隱患的整改落實(shí)對安全隱患整改通知書實(shí)三定（定人定期、定措施）。技術(shù)室（1）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部單位工程中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評定核定工作。（3負(fù)責(zé)對施工全過程質(zhì)量控制對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)不受任何干擾。（4）對分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實(shí)對安全隱患的整改工作。安全部門（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理規(guī)劃，對施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控，并對工程安全文明施工的最終效果負(fù)有直接管理責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源管理方案的實(shí)施與控制。（3）負(fù)責(zé)督促實(shí)施工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)環(huán)境安全技術(shù)措施，組織參與環(huán)境安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作人員遵章守紀(jì)。組織參加環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)交底，對施工全過程實(shí)施控制，并做好記錄。（5）負(fù)責(zé)掌握環(huán)境安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取預(yù)防糾正措施（6）負(fù)責(zé)制止污染環(huán)境、危害專業(yè)健康安全的違章冒險(xiǎn)作業(yè)行為，并視情節(jié)對其實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。（7）負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種環(huán)境監(jiān)測設(shè)備及職業(yè)健康安全防護(hù)用品，配合物資設(shè)備部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查。（8）負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)部門對項(xiàng)目安全文明施工和環(huán)境的檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的環(huán)境、安全狀況。（9）負(fù)責(zé)環(huán)境事故和輕重傷安全事故的調(diào)查、分析，并參與制定和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。物資設(shè)備部（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。（2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。（4）實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃的編制。（2）負(fù)責(zé)適時(shí)對項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，提出降低成本措施，控制計(jì)劃成本，力爭提高成本降低率。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，并定期對項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金結(jié)算、稅務(wù)繳納等工作。（5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告，定期進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案安全和及時(shí)辦理檔案移交。（7）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)理部遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，并對違規(guī)行為進(jìn)行勸阻并及時(shí)向財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部報(bào)告。辦公室（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。（2）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。（3）負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（4）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。（5）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。（6）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。1.4施工總體部署本工程地下綜合管廊共2施工段之間按照不同的施工工序組織流水作業(yè)。總體施工順序?yàn)橄戎黧w工程后附屬工程，安裝工程根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展及時(shí)跟進(jìn)。地下綜合管廊的建設(shè)應(yīng)按照先深后淺的施工順序統(tǒng)籌相關(guān)工程關(guān)系合理組織施應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)監(jiān)理業(yè)主單位協(xié)商處理管廊建設(shè)過程中應(yīng)盡量減少對建成道路行恢復(fù)。1）合理劃分施工段，組織基坑支護(hù)、土方開挖、主體結(jié)構(gòu)以及基坑回填進(jìn)行流水作業(yè)，確保基坑支護(hù)中的拉森鋼板樁和鋼支撐周轉(zhuǎn)使用。2）管廊通風(fēng)、消防、電器、監(jiān)控等安裝工程根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展，擇機(jī)盡早開始施工，以減小后期施工壓力。1.4.1施工段劃分1）本工程地下綜合管廊具體施工段劃分如下表：見下表綜合管廊施工段劃分一覽表管廊名稱管廊長度起止樁號(hào)施工段數(shù)1寧朔街綜合管廊1.24kmK0-63～K1+1774段各段長約300m2遠(yuǎn)（朔-昌街）綜合管廊1.4kmK0-41～K1+0005段各段長約300m3遠(yuǎn)（昌-心街）綜合管廊0.9kmK1+000～K1+9003段各段長約300m4遠(yuǎn)（心-萃街）綜合管廊1.1kmK1+900～K3+0004段各段長約300m5遠(yuǎn)（萃-波街）綜合管廊K3+000～K4+0003段各段長約300m6遠(yuǎn)（波-子園街）綜合管廊K4+000～K5+0003段各段長約300m7懷遠(yuǎn)路（麗子園街-興洲街）綜合管廊0.96kmK5+000～K5+9603段各段長約300m注：本工程2條管廊擬平行同步施工，每條管廊以接出口、通風(fēng)口等變形縫為界，劃分為若干施工段，各施工段之間根據(jù)不同工序組織流水作業(yè)。其中每段地下管廊各劃分多個(gè)施工區(qū)，組織平行施工。1.4.2總體施工順序本工程每條管廊總體施工順序如下圖：1.5總體施工方法本工程施工以基坑支護(hù)開挖管廊主體結(jié)構(gòu)安裝工程為施工組織的核心并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，合理安排、科學(xué)高效組織施工，主要工序施工方法如下：1.5.1基坑支護(hù)施工本工程基坑支護(hù)樁數(shù)量多施工工期緊且地質(zhì)條件復(fù)雜合理選擇施工機(jī)具是施SMW錨支護(hù)三種形式相結(jié)合的方式施工，已SMW工法為主?；又ёo(hù)樁按照管廊總體施工段劃分采用分段施工。1.5.2土石方開挖本工程基坑開挖標(biāo)準(zhǔn)段深度約7.37米分變電所交叉口局部為12.1米采取內(nèi)支撐支護(hù)形式基坑內(nèi)設(shè)置1層支撐土方開挖受到基坑內(nèi)支撐的限局部基坑開挖范圍采用反鏟無法開挖根據(jù)以往類似工程施工的經(jīng)驗(yàn)本基坑土方開挖總體方法如下：1）為盡量減少基坑支撐對土方開挖的影響，基坑土方采取退挖的施工方式，即先將基坑支撐以上第一層土方開挖施工支撐然后采用反鏟退挖支撐以下土局部反鏟開挖不到的部位可通過小型反鏟轉(zhuǎn)運(yùn)或采用長臂反鏟開挖土方開挖需要在基坑中部延縱向鋪墊一條10m寬的臨時(shí)挖土便道。1.5.3管廊主體結(jié)構(gòu)施工

基坑土方開挖示意圖管廊主體結(jié)構(gòu)施工以變形縫為界，采取分段施工。每段管廊施工時(shí)只在底板以上500mm廊施工不設(shè)后澆帶。管廊結(jié)構(gòu)施工的重點(diǎn)和關(guān)鍵是抗裂防滲，因此需從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)施工控制：1）嚴(yán)格控制混凝土原材料和配合比，確?；炷量?jié)B等級(jí)滿足設(shè)計(jì)要求；2）混凝土澆筑過程中嚴(yán)格控制坍落度，加強(qiáng)振搗