工程安全渡訊管理制度

漕河工程I標段安全度訊管理辦法中鐵十三局南水北調(diào)漕河工程項目經(jīng)理部第一章總則第一條為貫徹落實中線局工[2005]年17號文件的指示精神，做好2005年安全度汛工作，確保施工現(xiàn)場建安項目及人財物安全，特制定本辦法。第二條建立健全各種制度，做到快速反應、信息暢通、處置及時、控制有力。第三條參建各施工隊依據(jù)本辦法嚴格落實安全度汛的各項準備工作，組織好現(xiàn)場施工，做到萬無一失。第二章組織機構

第四條成立由項目經(jīng)理為組長的安全度訊工作領導小組。漕河工程I標段安全度汛工作在防訊工作領導小組統(tǒng)一領導下，分級分部門負責。防訊工作領導小組下設安全度訊工作辦公室（簡稱安度辦）。安度辦由技術科、物資設備科、辦公室、派出所、計劃科、財務科、施工隊等組成。第五條安全領導小組組長由項目經(jīng)理夏棋貴擔任；安度辦主任由常務副經(jīng)理李建勛同志擔任。領導小組成員由各科室主管和施工隊隊長擔任。組長：夏棋貴安度辦主任：李建勛成員：王忠雙杜洪山高闖李國輝孫開才劉猛菅海東鄭永才林紹寧劉恒湘第六條洪水期，安度辦根據(jù)防汛工作需要，成立8個職能組：綜合調(diào)度組、水情組、方案組、工情組、搶險隊、通信信息組、后勤宣傳組、督察組。第三章職責分工第七條安度辦工作職責負責安度辦日常管理工作；負責工程防洪方案的制訂和審查；負責應急度汛水毀工程的項目管理和技術審查、審批；負責防汛隊伍的建設；指導、監(jiān)督所屬施工隊的安全設施建設；指導重大險情的搶護；負責防汛物資的管理和調(diào)配；落實督辦上級防訊工作相關部門對防汛工作的各項指示；協(xié)調(diào)處理防汛例會決定的有關問題，指導、協(xié)調(diào)、督查工程范圍內(nèi)的防訊工作；洪水期間各成員單位之間人員的調(diào)配。辦公室工作職責負責督促落實防訊工作領導小組、安度辦領導對防汛工作的指示；負責工程防汛對外宣傳工作；負責有關防汛宣傳資料的采集、編匯；負責起草大洪水期間重要防汛綜合文件。負責防訊通信、信息網(wǎng)絡的管理工作，確保汛期通信、信息網(wǎng)絡的安全可靠運行，做好實時雨水情等防汛信息的傳輸和服務工作；編制防汛人員的培訓計劃并安排組織實施；技術科工作職責3、安度辦對信息篩選處理后，要求項目部有關單位和部門作相應處理，或要求地方有關單位予以解決，并視情向業(yè)主和地方政府報告；第七章突發(fā)事件處理第二十九條做好突發(fā)事件的處置工作，要遵守“三個原則”。1、首責原則。第一個收到信息的部門，核實后應立即按規(guī)定程序報告；第一個趕到現(xiàn)場的部門，應在有關部門到達前，全面負責現(xiàn)場處置，并按規(guī)定程序報告。2、屬地原則。各施工隊要構筑本管理的信息網(wǎng)絡，負責組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的處置事件。3、協(xié)同原則。根據(jù)事件類別，各部門既要分工負責，又要協(xié)同配合，努力提高處置事件的整體能力；第三十條對重大、突發(fā)事件或災害事故，須了解其簡要情況（包括時間、地點、范圍、性質(zhì)、人員傷亡、財產(chǎn)損失等），立即向項目部領導報告。值班人員在報告重大事項的同時，須根據(jù)領導的要求，報告上級機關和業(yè)主，通知有關單位和人員到達指定地點，轉達有關指示等，處置情況必須有記錄。如情況、事態(tài)緊急，或上級部門有要求的，可直接報區(qū)領導，并直接通知有關部門領導到場處置。第三十一條現(xiàn)場處置在突發(fā)事件信息流轉過程中，各單位、有關科室必須迅速作出反應，立即趕赴現(xiàn)場進行處置，穩(wěn)定事態(tài)，同時，向業(yè)主報告處理情況。第一個到達現(xiàn)場的部門全面負責現(xiàn)場處置工作。施工隊及有關科室負責對突發(fā)事件的控制、排險、救援、調(diào)查和報告等工作；施工隊全體職工協(xié)助做好救援和突發(fā)事件的報告工作；派出所等