2024年手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)常用版（4篇）

第3頁共3頁2024年手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)常用版手術(shù)室團(tuán)隊(duì)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性的工作作風(fēng)，致力于提供卓越的醫(yī)療服務(wù)。隨著新住院大樓的穩(wěn)步發(fā)展，我們已勤勉工作半年有余。在此期間，我們始終堅(jiān)守“以病人為中心”的核心理念，憑借愛心、熱心與誠心，滿足每一位手術(shù)病人的需求，力求實(shí)現(xiàn)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”的目標(biāo)，將救死扶傷的職責(zé)貫穿于護(hù)理工作的始終。在醫(yī)院和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的緊密配合與支持下，我們圍繞年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力、認(rèn)真執(zhí)行、不懈努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。一、構(gòu)建科室文化，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神我們積極響應(yīng)醫(yī)院關(guān)于“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號召，科室定期組織醫(yī)護(hù)人員深入學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，并接受醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，確保有詳細(xì)的討論記錄。我們堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，積極適應(yīng)衛(wèi)生改革和社會發(fā)展的新趨勢，參與各類政治活動，以人民滿意為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民健康服務(wù)。同時(shí)，我們積極參與社會公益活動，如“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為民眾提供義診、送醫(yī)送藥、體檢等服務(wù)，并有多人多次參與無償獻(xiàn)血，展現(xiàn)了科室成員的社會責(zé)任感和愛心。二、聚焦病人需求，提升服務(wù)質(zhì)量在日常工作中，我們始終銘記“以病人為中心”的服務(wù)理念，從病人的角度出發(fā)，換位思考“假如我是病人”，為病人提供全程“一對一”服務(wù)。每位病人入手術(shù)室時(shí)，我們的護(hù)士都會在門口熱情迎接，做好自我介紹和安撫工作，加強(qiáng)與病人的溝通，減少他們對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)他們對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長定期了解同事的工作技能、態(tài)度和病人的需求，對病人的意見和建議給予高度重視并及時(shí)解決。三、規(guī)范護(hù)理管理，實(shí)現(xiàn)一流管理為了提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們堅(jiān)持周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)的管理模式，確保服務(wù)的規(guī)范化和專業(yè)化。我們建立了明確的服務(wù)目標(biāo)，并自覺接受病人和社會的監(jiān)督。我們深入開展整體護(hù)理，發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)對病人的術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)等工作，大大提高了護(hù)士的工作責(zé)任心。我們還組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)整體護(hù)理、人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新知識，確保護(hù)理工作的科學(xué)性和有效性。我們嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和護(hù)理操作規(guī)程，確保無差錯(cuò)事故發(fā)生。同時(shí)，我們嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測，確保手術(shù)室的潔凈與安全。四、提升護(hù)士素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才（此部分原文未提供具體內(nèi)容，故無法直接改寫）五、工作業(yè)績顯著在過去的半年里，我們成功完成了多臺大小手術(shù)，搶救了多個(gè)危重病人，并成功配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)等高難度手術(shù)。我們還開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)，獲得了病人和專家的一致好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件、護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，我們科室取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。然而，在取得成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足。未來，我們將在管理意識上大膽創(chuàng)新、持之以恒；在人性化護(hù)理方面，我們將更加注重病人的訪視和健康教育；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，我們將加強(qiáng)對少數(shù)同志的監(jiān)督和指導(dǎo)；在論文撰寫和護(hù)理科研方面，我們將積極鼓勵(lì)和支持醫(yī)護(hù)人員開展相關(guān)工作。我們將以病人的需求為導(dǎo)向，以病人的滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以病人的感動為目標(biāo)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的服務(wù)水平再上新臺階而不懈努力。2024年手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)常用版（二）手術(shù)室作為一支專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、積極進(jìn)取的集體，始終秉持著勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的精神。隨著新綜合大樓的穩(wěn)步發(fā)展，我們勤勉不懈地度過了____年上半年。在此期間，我們堅(jiān)定不移地貫徹“以人為本，質(zhì)量至上”的核心價(jià)值觀，以愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)患者的需求，致力于實(shí)現(xiàn)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”的目標(biāo)，將“科學(xué)規(guī)范，和諧高效”的工作理念融入護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在醫(yī)院和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各科室的鼎力支持下，我們緊密圍繞年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，按照“二甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，全體醫(yī)護(hù)人員共同努力、銳意進(jìn)取，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一、塑造科室文化，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作我們深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有凝心聚力，才能走得更遠(yuǎn)。因此，我們實(shí)行彈性排班制度，優(yōu)化人員配置，發(fā)揮老員工的帶動作用，激發(fā)新員工的工作熱情，通過獎金激勵(lì)和績效考核，充分調(diào)動全科護(hù)理人員的積極性，形成了一支積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的高效團(tuán)隊(duì)。二、以患者為中心，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量在日常工作中，我們始終將患者放在首位，換位思考，提供全方位的護(hù)理服務(wù)。我們加強(qiáng)整體護(hù)理的實(shí)施，注重術(shù)中關(guān)愛和術(shù)后指導(dǎo)，確保護(hù)理措施落實(shí)到位，同時(shí)積極開展患者滿意度調(diào)查，增強(qiáng)護(hù)士的工作責(zé)任心。三、規(guī)范護(hù)理管理，提升工作效率為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化的管理，我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并定期進(jìn)行總結(jié)。我們積極推行“6s管理”，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保每一位患者都能得到安全、高效的護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和護(hù)理操作規(guī)程，確保無差錯(cuò)事故發(fā)生。四、提升護(hù)士素質(zhì)，打造一流團(tuán)隊(duì)我們高度重視護(hù)士隊(duì)伍的建設(shè)，通過不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專業(yè)理論水平和操作技能。我們鼓勵(lì)護(hù)士參加各種自學(xué)和職稱考試，提升個(gè)人素質(zhì)。半年來，多名護(hù)士順利通過各項(xiàng)考試，并在護(hù)理技能比武中取得優(yōu)異成績。五、工作業(yè)績顯著半年來，我們共完成了____臺大中小手術(shù)，成功搶救了____多例急危重患者，無一例醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。我們緊密配合各科室開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，為醫(yī)院的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在“三八”婦女節(jié)期間，我們榮獲了“女職工建功立業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。六、正視不足，持續(xù)改進(jìn)盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谝恍┎蛔阒?。例如，在管理意識上不夠大膽，人性化護(hù)理方面仍需加強(qiáng)，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格等。我們將正視這些問題，加倍努力，持續(xù)改進(jìn)，為醫(yī)院的兩個(gè)效益和二甲創(chuàng)建成功做出更大的貢獻(xiàn)。2024年手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)常用版（三）一、三甲醫(yī)院工作完成情況：1、遵循《廣東省手術(shù)?？瓢踩繕?biāo)》，已對手術(shù)室?？浦贫?、工作流程、崗位職責(zé)及應(yīng)急預(yù)案、儀器操作流程進(jìn)行了全面修訂，編制了手術(shù)室安全手冊。2、采用追蹤方法學(xué)，依據(jù)手術(shù)?？剖蟀踩繕?biāo)建立了手術(shù)室三級查房指引，完成個(gè)案追蹤9例，確?；颊甙踩?。3、對照《東莞市三級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)》，對手術(shù)室全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了____次修訂，進(jìn)行了____次五常法整改，藥品管理小組進(jìn)行了____次藥品質(zhì)量管理督導(dǎo)，參與護(hù)理部質(zhì)量督導(dǎo)____次。二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施：1、參照《廣東省醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)指南》，制定了《手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案》，并啟用了手術(shù)室背景音樂服務(wù)。2、為提升手術(shù)醫(yī)生和病人滿意度，每月發(fā)放調(diào)查問卷____份，及時(shí)解決臨床醫(yī)生提出的問題____項(xiàng)。加強(qiáng)了術(shù)前訪視和術(shù)中護(hù)理質(zhì)量，為小兒患者提供玩具_(dá)___個(gè)，并允許家屬陪伴，術(shù)后進(jìn)行家屬告知和隨訪，顯著提高了醫(yī)生和病人滿意度。3、編制了1冊手術(shù)室?？啤２〗】到逃謨?，為供應(yīng)室制定了1冊手術(shù)室腔鏡器械圖譜。4、嚴(yán)格執(zhí)行術(shù)中保溫措施，確保輸入、沖洗液體溫度為37°C，防止低體溫發(fā)生。配備了____件抗壓軟墊，以預(yù)防壓瘡。三、護(hù)理質(zhì)量管理：1、運(yùn)用二八定律，每月分析查房及護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)問題，全年查房不合格____次，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)不合格59例。調(diào)整護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)____次，新增查對制度正確率、安全核查、標(biāo)本離體____分鐘固定等項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)手術(shù)通知單書寫錯(cuò)誤、標(biāo)本離體____分鐘未固定、器械準(zhǔn)備不齊、術(shù)后丟失、收費(fèi)錯(cuò)誤等問題，其中器械丟失和器械準(zhǔn)備不齊上半年各發(fā)生____次，經(jīng)過專項(xiàng)整改，下半年兩項(xiàng)問題均為____次。2、實(shí)施手術(shù)室護(hù)士崗位管理，制定了崗位說明書和績效考核方法，按崗位管理完成專科手術(shù)配合及考核。3、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理小組依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、反饋、整改和評價(jià)，全年共進(jìn)行____次。4、修訂手術(shù)室三級查房指引____次，明確了洗手護(hù)士和巡回護(hù)士的查房重點(diǎn)，護(hù)長查房____次、組長查房____次，確保手術(shù)病人安全。5、上報(bào)不良事件4例，進(jìn)行了2例的RCA（根本原因分析）。四、護(hù)理培訓(xùn)：1、協(xié)助科教科完成全院新員工、實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)____次。2、完善手術(shù)室層級培訓(xùn)手冊，全年進(jìn)行病例討論____次，業(yè)務(wù)查房____次。3、按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，對護(hù)理人員進(jìn)行分層級培訓(xùn)和理論考試，合格率達(dá)到了____%。4、制作?？剖中g(shù)配合PPT課件12例次。5、選派____名護(hù)理人員參加市級?？茖W(xué)習(xí)，發(fā)表論文____篇。6、每日進(jìn)行小講課，每位護(hù)士負(fù)責(zé)一套內(nèi)容，分次授課，提升小講課效果。五、實(shí)習(xí)帶教工作：1、接收本科及大、中專院校護(hù)理實(shí)習(xí)生____名，完成崗前培訓(xùn)及出科考核。2.有序進(jìn)行帶教，確保實(shí)習(xí)生在指導(dǎo)下獨(dú)立完成肛腸、乳腺手術(shù)配合。六、感控?？菩〗M：1、制定了醫(yī)療廢物管理、手衛(wèi)生管理、一次性無菌物品管理標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了____次督導(dǎo)。2、協(xié)助感控辦進(jìn)行禽流感、手足口病、登革熱、埃博拉等知識培訓(xùn)和演練。3、協(xié)助護(hù)理部完成供應(yīng)室評審驗(yàn)收工作。4、在護(hù)理部指導(dǎo)下，制定了感控?？瓢踩繕?biāo)實(shí)施計(jì)劃。2024年手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)常用版（四）在滿懷憧憬與回顧中，____年圓滿收官。作為醫(yī)者，我堅(jiān)守崗位，度過了一個(gè)又一個(gè)富有成效的年份。回首過去的一年，雖面臨諸多挑戰(zhàn)，但我始終秉持醫(yī)者仁心，恪守救死扶傷的職責(zé)，妥善應(yīng)對各種復(fù)雜情況，確保了醫(yī)療糾紛的零發(fā)生，這是我履行醫(yī)生職責(zé)的基本要求。身為護(hù)理部主任及中共黨員，我高度注重廉潔自律，秉持奉獻(xiàn)精神，即便在身體不適時(shí)仍堅(jiān)持工作，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各個(gè)崗位；我努力提高思想認(rèn)識，積極參與護(hù)理支部建設(shè)，發(fā)展壯大年輕黨員隊(duì)伍，目前新廈的黨員隊(duì)伍已擴(kuò)大至____余名，其中不乏年輕的臨床骨干，為護(hù)理支部注入了新的活力。今年，我秉持鞏固優(yōu)勢、穩(wěn)步發(fā)展的原則，開展了以下工作：1.著重加強(qiáng)在職職工的繼續(xù)教育，舉辦院級講座，普及面達(dá)____%以上；為新分配及新調(diào)入職工開設(shè)中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)____%。同時(shí)，注重護(hù)士素質(zhì)教育，開展尊重生命、關(guān)愛患者教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈活動，向血液科、心外科等患者傳遞愛心。2.統(tǒng)籌兼顧新廈與主樓，全院一盤棋，尤其在新廈注重操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了輸液反應(yīng)零突破；嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，全年成功查堵藥品質(zhì)量漏洞例、一次性物品質(zhì)量漏洞9例。3.強(qiáng)化對年輕護(hù)士長的業(yè)務(wù)技能和管理理論培訓(xùn)，促進(jìn)她們快速成長，成為管理骨干。今年，經(jīng)過考核評議，____名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、____名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。4.在個(gè)人建設(shè)方面，我榮獲市級優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號；通過赴美國考察學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成國家級論文____篇、會議論文及綜述若干篇。5.加大對外宣傳力度，今年主持策劃了5.12護(hù)士節(jié)大型慶典活動，獲得市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的高度評價(jià)；積極開拓多種媒體宣傳渠道，通過健康教育、事跡報(bào)告會、作品展示會等形式展現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。6.配合股份制管理模式，提升護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)化服務(wù)，合理使用護(hù)工，確?；颊呋A(chǔ)護(hù)理到位；加強(qiáng)病區(qū)環(huán)境管理，徹底解決了針灸科環(huán)境臟亂差、尿墊晾曬等問題。7.在市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查中，我院護(hù)理工作成績優(yōu)異，總分96