基于防風(fēng)險(xiǎn)、增價(jià)值視角的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用與審計(jì)效能提升的研究

摘要：加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用和提升審計(jì)效能對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要價(jià)值。本文基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用與審計(jì)效能提升必要性的分析，深刻探討了防風(fēng)險(xiǎn)、增價(jià)值視角下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用面臨的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了解決措施，以期為企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防范；內(nèi)部審計(jì)；審計(jì)效能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。內(nèi)部審計(jì)作為一種重要的管理工具，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制具有重要作用。然而，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)面臨著審計(jì)成果運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范銜接度低、缺乏運(yùn)用保障機(jī)制等問(wèn)題，導(dǎo)致審計(jì)效能較低。本研究旨在探討企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用和提升審計(jì)效能，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和增加企業(yè)價(jià)值。一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用與審計(jì)效能提升的必要性首先，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)，避免問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大化。例如，審計(jì)可以揭示出企業(yè)內(nèi)部的腐敗現(xiàn)象或違規(guī)行為，及時(shí)制定相應(yīng)的防范措施，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象。其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果的運(yùn)用可以提高企業(yè)的內(nèi)部控制效能。內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。審計(jì)可以評(píng)估和改善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部控制的效能和有效性[1]。通過(guò)審計(jì)的過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的不足和漏洞，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益。再次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果的運(yùn)用也可以提高企業(yè)的決策能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。審計(jì)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)和參考。通過(guò)審計(jì)的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和隱患，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，降低風(fēng)險(xiǎn)并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果的運(yùn)用還可以提高企業(yè)的合規(guī)性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，合規(guī)性是一個(gè)非常重要的問(wèn)題[2]。審計(jì)可以評(píng)估企業(yè)是否符合相關(guān)的法律法規(guī)和政策要求，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的違規(guī)行為，并提供相應(yīng)的建議和改進(jìn)方案，以保證企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。二、防風(fēng)險(xiǎn)、增價(jià)值視角下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用面臨的問(wèn)題（一）內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范銜接度較低第一，內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)和職責(zé)之間存在不一致性。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)營(yíng)績(jī)效等方面的情況，為企業(yè)提供建議和改進(jìn)措施。而風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)則是識(shí)別、評(píng)估和管理企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)，以保障企業(yè)的利益和可持續(xù)發(fā)展。由于審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)不一致，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)成果在風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中的應(yīng)用受限。第二，內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范的方法和工具存在差異。內(nèi)部審計(jì)主要采用的是定性和定量的方法，通過(guò)抽樣、檢查和分析等手段來(lái)評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部控制和運(yùn)營(yíng)績(jī)效。而風(fēng)險(xiǎn)防范則需要采用更加系統(tǒng)和綜合的方法，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面[3]。由于審計(jì)方法和工具的不同，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)成果在風(fēng)險(xiǎn)防范中無(wú)法充分發(fā)揮作用。第三，內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范的周期和頻率不一致。內(nèi)部審計(jì)通常是按照一定的周期進(jìn)行的，例如每年一次或每季度一次。而風(fēng)險(xiǎn)防范則需要進(jìn)行持續(xù)和實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和管理。由于審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防范的周期和頻率不一致，造成內(nèi)部審計(jì)成果往往無(wú)法及時(shí)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)防范中的問(wèn)題，增加了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。第四，內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范的溝通和協(xié)作不夠緊密。內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范的溝通和協(xié)作是保障內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用的關(guān)鍵。然而，在實(shí)際運(yùn)作中，內(nèi)部審計(jì)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門之間的溝通和協(xié)作存在障礙。審計(jì)部門往往缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的深入了解，難以提供具體和有效的建議；而風(fēng)險(xiǎn)管理部門則對(duì)審計(jì)成果缺乏充分的重視，難以有效運(yùn)用。（二）對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果重視程度不足第一，企業(yè)高層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度不足。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的成果對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和管理是至關(guān)重要的，可以幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力[4]。不過(guò)，一些企業(yè)高層未能充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，往往將其視為一項(xiàng)例行公事，缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的實(shí)質(zhì)性重視，使企業(yè)不能有效地利用和運(yùn)用審計(jì)成果。第二，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的專業(yè)性和獨(dú)立性不足。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該保持獨(dú)立性和專業(yè)性，以確保審計(jì)結(jié)果的可信度和權(quán)威性。但是，一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門存在人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能、獨(dú)立性受到干擾的問(wèn)題，審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量無(wú)法得到保證。第三，企業(yè)文化和治理環(huán)境不利于內(nèi)部審計(jì)成果的運(yùn)用。一些企業(yè)存在以利益至上、短期行為為導(dǎo)向的文化和治理環(huán)境，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)成果往往無(wú)法得到充分的重視和應(yīng)用。在這樣的文化和環(huán)境下，企業(yè)高層更關(guān)注眼前的利益和短期目標(biāo)，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)成果的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和意義缺乏認(rèn)識(shí)[5]。這使得內(nèi)部審計(jì)成果無(wú)法對(duì)企業(yè)的決策和管理產(chǎn)生影響，降低了企業(yè)管理者對(duì)審計(jì)結(jié)果的重視程度。（三）缺乏內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用保障機(jī)制企業(yè)面臨著缺乏內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用保障機(jī)制的問(wèn)題。缺乏明確的審計(jì)結(jié)果運(yùn)用目標(biāo)和指標(biāo)、責(zé)任分配和監(jiān)控機(jī)制、培訓(xùn)和指導(dǎo)以及評(píng)估和反饋機(jī)制，都造成了審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用難以得到有效保障的問(wèn)題。第一，缺乏明確的審計(jì)結(jié)果運(yùn)用目標(biāo)和指標(biāo)。在企業(yè)中，審計(jì)部門完成審計(jì)工作后，往往沒(méi)有明確的審計(jì)結(jié)果運(yùn)用目標(biāo)和指標(biāo)。缺乏明確的目標(biāo)和指標(biāo)使得審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用變得模糊不清，難以衡量審計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際影響和貢獻(xiàn)。第二，缺乏內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的責(zé)任分配和監(jiān)控機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用責(zé)任缺乏明確的分配，往往由相關(guān)部門自行決定是否采納審計(jì)結(jié)果，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用無(wú)法得到有效的保障。同時(shí)，缺乏監(jiān)控機(jī)制也使得審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)估，影響其運(yùn)用效果的實(shí)現(xiàn)。第三，缺乏對(duì)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的培訓(xùn)和指導(dǎo)。審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用需要相關(guān)人員具備一定的知識(shí)和技能，但企業(yè)往往缺乏相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。缺乏對(duì)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使得企業(yè)內(nèi)部人員難以理解和應(yīng)用審計(jì)結(jié)果，影響了審計(jì)結(jié)果在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的有效運(yùn)用。第四，缺乏審計(jì)結(jié)果運(yùn)用效果的評(píng)估和反饋機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有建立起對(duì)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用效果的評(píng)估和反饋機(jī)制。缺乏對(duì)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用效果的評(píng)估和反饋，難以了解審計(jì)結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用情況和效果，也無(wú)法及時(shí)糾正和改進(jìn)運(yùn)用方式和方法。三、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用提升審計(jì)效能的策略（一）提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果重視程度，發(fā)揮其價(jià)值企業(yè)通過(guò)提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的重視程度，能夠?qū)崿F(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用和提升審計(jì)效能的目標(biāo)。這需要企業(yè)高層的重視和支持、內(nèi)部審計(jì)部門的專業(yè)能力和獨(dú)立性的提升以及倡導(dǎo)積極的企業(yè)文化和治理環(huán)境。只有通過(guò)這些措施的綜合推進(jìn)，企業(yè)才能真正利用內(nèi)部審計(jì)成果來(lái)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理、提高經(jīng)營(yíng)效率，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。一是要加強(qiáng)高層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視和支持。企業(yè)高層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的支持是提升審計(jì)結(jié)果重視程度的首要條件。高層管理人員應(yīng)明確內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的重要性，將內(nèi)部審計(jì)的成果作為決策和管理的重要參考依據(jù)。高層應(yīng)積極參與和關(guān)注內(nèi)部審計(jì)工作，督促各部門和人員配合內(nèi)部審計(jì)工作，并及時(shí)采取措施改進(jìn)問(wèn)題和缺陷。同時(shí)，高層也應(yīng)提供足夠的資源和支持，確保內(nèi)部審計(jì)部門人員的專業(yè)性和獨(dú)立性。二是應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)部門的專業(yè)能力和獨(dú)立性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的人員培訓(xùn)和專業(yè)能力提升，確保審計(jì)人員具備必要的知識(shí)和技能。企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性保障機(jī)制，確保審計(jì)人員在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)不受到其他部門的干擾和壓力，并保持中立和客觀的立場(chǎng)。三是要倡導(dǎo)積極的企業(yè)文化和治理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)以誠(chéng)信、透明和追求長(zhǎng)期利益為核心的企業(yè)文化以及健全的治理機(jī)制。企業(yè)高層應(yīng)以身作則，樹(shù)立榜樣，踐行良好的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理，以確保內(nèi)部審計(jì)成果能夠真正被重視和運(yùn)用。（二）提升內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的銜接度首先，明確內(nèi)部審計(jì)成果的運(yùn)用目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部審計(jì)成果的運(yùn)用目標(biāo)，將其與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的目標(biāo)相銜接。例如，通過(guò)審計(jì)成果改進(jìn)內(nèi)部控制體系，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，或通過(guò)審計(jì)成果提高決策的有效性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。明確的運(yùn)用目標(biāo)將有助于引導(dǎo)和推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)成果在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中的實(shí)際應(yīng)用。其次，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范方法和工具的協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范工作采用的方法和工具相互協(xié)調(diào)。例如可以將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的工具與內(nèi)部審計(jì)的方法結(jié)合，共同應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全面管控。此外，可以將內(nèi)部控制評(píng)估和改進(jìn)的方法與內(nèi)部審計(jì)的方法結(jié)合，提高內(nèi)部控制的效力和有效性。最后，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)成果的運(yùn)用培訓(xùn)和指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高相關(guān)人員的知識(shí)水平和運(yùn)用能力。為內(nèi)部審計(jì)人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠更好地理解和運(yùn)用審計(jì)成果。此外，通過(guò)舉辦研討會(huì)、培訓(xùn)班等形式，將內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范的經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行分享，促進(jìn)知識(shí)的傳遞和交流。（三）建立健全內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用保障機(jī)制第一，建立內(nèi)部審計(jì)成果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)成果的生成和報(bào)告過(guò)程符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。例如建立內(nèi)部審計(jì)工作手冊(cè)，明確審計(jì)程序和方法，確保審計(jì)工作的一致性和可比性。同時(shí)，建立內(nèi)部審計(jì)報(bào)告模板，確保審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可以提高內(nèi)部審計(jì)成果的質(zhì)量和可信度，有助于其運(yùn)用的有效性。第二，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)成果的傳達(dá)和溝通。企業(yè)應(yīng)建立起內(nèi)部審計(jì)成果傳達(dá)和溝通的機(jī)制和渠道。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)將審計(jì)成果傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，包括高層管理人員和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。并與相關(guān)部門和人員進(jìn)行有效的溝通，明確審計(jì)結(jié)果的意義和價(jià)值，提出具體的改進(jìn)建議。通過(guò)充分的溝通和交流，可以提高對(duì)審計(jì)成果的理解和重視程度，促進(jìn)審計(jì)成果的運(yùn)用。第三，建立內(nèi)部審計(jì)成果的跟蹤和落實(shí)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)成果的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和落實(shí)，確保相關(guān)問(wèn)題和缺陷得到及時(shí)的改進(jìn)和解決。內(nèi)部審計(jì)部門可以定期跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，并對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。同時(shí)，企業(yè)可以建立內(nèi)部審計(jì)成果的監(jiān)督機(jī)制，例如內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)或監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)成果的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保審計(jì)成果得到有效運(yùn)用。（四）加快內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)首先，建立信息化審計(jì)管理系統(tǒng)。企業(yè)可以引入先進(jìn)的信息技術(shù)，建立內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)全過(guò)程的數(shù)字化管理。該系統(tǒng)可以包括審計(jì)項(xiàng)目管理、任務(wù)分配、進(jìn)度追蹤、數(shù)據(jù)分析等功能，將各個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的成果集中管理，提高審計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)信息化審計(jì)管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠更好地掌握審計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)成果的跟蹤和控制。其次，推動(dòng)審計(jì)數(shù)據(jù)的數(shù)字化采集和存儲(chǔ)。傳統(tǒng)的審計(jì)工作通常依賴于手工的數(shù)據(jù)收集和整理，耗費(fèi)時(shí)間和精力，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。企業(yè)可以推動(dòng)各個(gè)部門采用數(shù)字化的方法來(lái)收集和存儲(chǔ)審計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)。例如建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互。這樣可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，加快審計(jì)數(shù)據(jù)的獲取和分析過(guò)程。最后，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)提升審計(jì)效能。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)來(lái)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，提升審計(jì)效能。通過(guò)應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等技術(shù)，可以快速識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)異常和模式，為審計(jì)工作提供更全面和準(zhǔn)確的信息。此外，數(shù)據(jù)分析技術(shù)還可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)防，提高內(nèi)部控制的效能。結(jié)束語(yǔ)運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)成果和提升審計(jì)效能對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用的價(jià)值，積極采取提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果重視程度、提升內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范工作銜接度、建立健全內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用保障機(jī)制等措施，為實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。參考文