2024年護(hù)理部述職報告范例（4篇）

2024年護(hù)理部述職報告范例____年，本人秉持著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，積極踐行救死扶傷的崇高使命，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)地執(zhí)行護(hù)理任務(wù)，全面而高效地完成了既定工作?，F(xiàn)對此進(jìn)行如下總結(jié)：一、恪盡職守，優(yōu)質(zhì)護(hù)理本人深刻理解“三分治療，七分護(hù)理”的重要性，并在實際工作中加以貫徹。日常工作中，本人始終維持整潔大方的著裝，使用文明規(guī)范的用語，以和藹可親的態(tài)度和禮貌待患的舉止，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程，細(xì)致認(rèn)真地書寫護(hù)理記錄，竭盡所能減少病人的痛苦，確保護(hù)理工作的安全無虞。無論面對職工家屬還是地方患者，本人均視如親人，保持良好的態(tài)度、親切的言語和柔和的動作，耐心解答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢，以及家庭治療、保健方面的注意事項等，全年未發(fā)生任何與病人的言語沖突，未因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等問題引發(fā)任何糾紛，贏得了病人及其家屬的高度贊譽。二、發(fā)揮優(yōu)勢，助力團(tuán)隊護(hù)理工作并非一人之力所能勝任，而是需要整個團(tuán)隊的協(xié)作與配合。近年來，隨著醫(yī)院護(hù)理隊伍的壯大，本人充分發(fā)揮自身年資高、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，積極做好幫帶工作，為年輕護(hù)士提供業(yè)務(wù)技術(shù)、溝通技巧等方面的指導(dǎo)，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)落實護(hù)理措施，助力年輕護(hù)士快速成長，為整體護(hù)理水平的提升貢獻(xiàn)了自己的力量。三、持續(xù)學(xué)習(xí)，提升能力在過去的一年里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，深入領(lǐng)會上級的各項指示精神和規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)，政治理論水平得到了顯著提升，服務(wù)態(tài)度更加端正，更加積極地投入到維護(hù)醫(yī)院良好形象的本職工作中。同時，本人積極參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，堅持自學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)書籍，不斷更新知識儲備，有效提高了自身的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)了醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需求。隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，病人對護(hù)理質(zhì)量的要求日益提高。在未來的工作中，本人將牢固樹立為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象的思想，立足本職崗位，勤奮工作，盡職盡責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象貢獻(xiàn)自己的力量。2024年護(hù)理部述職報告范例（二）經(jīng)過綜合評估，我們已確定年度杰出護(hù)士的排名。(三)、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)我們將進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，全面履行護(hù)士職責(zé)，強化護(hù)理的專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。首先，我們實行護(hù)士的分層管理。實施護(hù)理組組長責(zé)任制，護(hù)士和護(hù)理員協(xié)同配合，不同級別的護(hù)士明確各自的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)。其次，我們將簡化護(hù)理文件的書寫，將危重癥患者和一般患者的護(hù)理記錄單合并，采用時間點記錄法，使護(hù)士能有更多時間深入病房，直接為患者提供護(hù)理服務(wù)。第三，我們將完善護(hù)理質(zhì)量的管理。護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查護(hù)理措施的落實情況，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理委員會定期進(jìn)行抽查，基礎(chǔ)護(hù)理試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組適時進(jìn)行監(jiān)督、考核和研討，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。第四，我們將提升患者的滿意度。加強護(hù)患溝通和健康教育，強化護(hù)士的責(zé)任意識和服務(wù)意識，從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)，改善護(hù)患關(guān)系。今年上半年，我科室已完成基礎(chǔ)護(hù)理____次，科室滿意度達(dá)到x%以上。出院病人的回訪率達(dá)到x%。二、提升管理效率為提高護(hù)理質(zhì)量，我科室在基礎(chǔ)管理和質(zhì)量管理中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，結(jié)合科室實際，做到月月有計劃，周周有安排，日日有重點。(一)、強化日常管理我們嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理，科室每周進(jìn)行x次護(hù)理質(zhì)量的回顧性檢查，對存在的問題立即分析原因，立即整改，立即建立規(guī)章制度。特別是護(hù)理過程中的安全管理，護(hù)士長通常現(xiàn)場指導(dǎo)護(hù)士工作，高年資護(hù)士在周末進(jìn)行質(zhì)控，確保重點時段和環(huán)節(jié)不脫節(jié)，不遺漏，不斷強化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和安全意識。(二)、優(yōu)化風(fēng)險管理在現(xiàn)有工作流程的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)細(xì)化和完善護(hù)理風(fēng)險預(yù)案及護(hù)理流程，如手術(shù)病人的交接流程、發(fā)現(xiàn)病人突發(fā)病情變化的搶救流程等。對異常情況的發(fā)現(xiàn)、報告和處理流程進(jìn)行充分的預(yù)案設(shè)計，以最大程度降低護(hù)理風(fēng)險，減少醫(yī)患矛盾，確保醫(yī)院的穩(wěn)定和諧。(三)、創(chuàng)新“品管圈”管理通過“品管圈”管理，切實提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。今年上半年，我們建立了守護(hù)圈，全科x名護(hù)士共同參與，由圈長和圈員從各個護(hù)理層面發(fā)現(xiàn)護(hù)理問題，按照品管圈的步驟解決。我們通過護(hù)理質(zhì)量的考核、患者滿意度調(diào)查表、意見簿和護(hù)理差錯發(fā)生率等對品管圈的護(hù)理工作進(jìn)行綜合評價?！捌饭苋Α钡膽?yīng)用激發(fā)了護(hù)理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了護(hù)士之間的交流與協(xié)作，實現(xiàn)了護(hù)患零距離，提高了患者和家屬對護(hù)理工作的滿意度。三、提升教研水平(一)、提升教學(xué)水平一是加強與護(hù)理學(xué)校的聯(lián)系，充分發(fā)揮教學(xué)中心的作用，根據(jù)現(xiàn)代護(hù)理學(xué)的前沿發(fā)展趨勢和當(dāng)前的工作任務(wù)要求，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)和教學(xué)活動。二是嚴(yán)格教學(xué)工作。按照統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，每項操作由指定教師進(jìn)行操作演示和規(guī)范示教，確保入科、出科操作均有教師示范。同時，我們定期對帶教老師的教學(xué)態(tài)度、責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核。三是引入競爭機(jī)制。利用學(xué)生的競爭心理，每月組織一次護(hù)理操作技能競賽，確定____項常用操作作為競賽項目，開展班級間的技術(shù)比賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)和實踐熱情，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。(二)、提升科研水平一是進(jìn)一步規(guī)范科研管理，嚴(yán)格按照醫(yī)院的總體戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步規(guī)范科研論文發(fā)表、科研項目申報、科研資料歸檔等環(huán)節(jié)的管理，使之更加規(guī)范化和制度化。二是提高科研能力。我們邀請醫(yī)學(xué)院校教授、上級醫(yī)院專家舉辦專題講座，加強對外學(xué)術(shù)交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，每月舉辦醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究教學(xué)。三是注重科研實踐。配合醫(yī)療開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，對新的醫(yī)療診療、護(hù)理方法進(jìn)行探索。我們充分發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，培養(yǎng)有一定工作經(jīng)驗、接受能力和工作能力較強的新技術(shù)業(yè)務(wù)人員作為護(hù)士骨干，開展新技術(shù)實踐。目前，我科室已開展了無創(chuàng)血管檢查、激光微創(chuàng)治療的相應(yīng)護(hù)理。(三)、實現(xiàn)教學(xué)研一體化我們完善訓(xùn)練室、教室和科研室的一體化功能，努力在學(xué)生的理論課中尋找理論與實踐的結(jié)合點，改變過去教室僅能教授理論知識的模式，將教室與操作室相結(jié)合，在教室里進(jìn)行實踐操作，提高教學(xué)的生動性。在訓(xùn)練室里教學(xué)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在手術(shù)操作中進(jìn)行觀摩教學(xué)，提高學(xué)生的實戰(zhàn)經(jīng)驗。通過教學(xué)研一體化，促進(jìn)教學(xué)水平和研究水平的不斷提升。四、存在的問題及下半年計劃(一)、對護(hù)理管理的細(xì)節(jié)關(guān)注不足。(二)、績效考核2024年護(hù)理部述職報告范例（三）護(hù)理部在此呈現(xiàn)九月份的工作總結(jié)如下：一、本月____日，我院召開了第____屆董事會全體職工大會，標(biāo)志著新一屆院董事會的成立。原分管護(hù)理的張志平院長職務(wù)更迭為張玉生院長。____月____日，張玉生院長主持了全院護(hù)士長會議，主要議題包括：1.推行更為專業(yè)化和科學(xué)化的管理策略；2.強化護(hù)理能力提升，確保護(hù)理人員具備扎實的護(hù)理操作技能和職業(yè)素養(yǎng)；3.重視專業(yè)人才培養(yǎng)，以充實護(hù)理骨干隊伍；4.鼓勵護(hù)理人員撰寫和發(fā)表護(hù)理論文，為建立科研型醫(yī)院奠定基礎(chǔ)。二、在動態(tài)管理過程中，我們注意到以下問題：1.與____月相比，____月份病人量有所下降，導(dǎo)致護(hù)理工作量減少，出現(xiàn)護(hù)士聚集現(xiàn)象；2.靜脈輸液操作檢查中，護(hù)理人員的三查七對執(zhí)行良好，但無菌觀念仍有提升空間；3.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)走訪中發(fā)現(xiàn)，部分護(hù)理人員在術(shù)前、術(shù)后教育中對病人的解釋不夠詳細(xì)，影響了病人理解；4.護(hù)理人員在工作期間多次被發(fā)現(xiàn)使用手機(jī)，這不符合職業(yè)行為規(guī)范。三、中旬，護(hù)理部進(jìn)行了病房護(hù)理滿意度調(diào)查，結(jié)果顯示病人對護(hù)士的服務(wù)態(tài)度滿意。然而，部分病人對空調(diào)制冷效果和衛(wèi)生間清潔度表示不滿，小飛蟲問題也需解決。四、____月____日的工休座談會上，病人對護(hù)理人員和醫(yī)生的工作表示滿意。主要反饋的問題是院內(nèi)衛(wèi)生打掃不徹底和醫(yī)保報銷比例問題，已交由客服部主任李冷處理。五、本月，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查小組深入病房收集意見，評選出四位優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星，分別是：骨一科的賈紅麗，骨二科的李艷敏，骨三科的李玉杰，骨四科的趙霞。同時，我們已采納醫(yī)務(wù)人員的建議，以提升服務(wù)質(zhì)量。六、月底，護(hù)理部與護(hù)士長王紅艷、李秋霞進(jìn)行了護(hù)理質(zhì)量大檢查。主要發(fā)現(xiàn)：1.術(shù)前、術(shù)后病人的健康宣教需進(jìn)一步細(xì)化和及時，尤其是對新入院病人的教育；2.各科室搶救車內(nèi)物品基數(shù)配備不準(zhǔn)確，口頭醫(yī)囑登記與藥品補錄不及時，信息不一致；3.護(hù)士在測量生命體征時忽視了脈搏的測量，導(dǎo)致體溫單數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；4.換液體后，輸液卡填寫不及時，巡視記錄不完整。骨三科在護(hù)士長田艷娟的監(jiān)管下，輸液巡視觀察記錄規(guī)范，值得表揚。七、本月，護(hù)理部在ICU進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，護(hù)士張盼盼針對大面積撕脫傷病歷制定了詳盡的護(hù)理計劃和措施。八、骨一科本月收治高齡病人較多，護(hù)理人員在護(hù)士長的監(jiān)管下表現(xiàn)出高度關(guān)注，主動填寫難免壓瘡上報表，及時上報護(hù)理部，對此表示贊賞。九、月底，護(hù)理部組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，骨二科的張海飛主任講解了《骨盆骨折患者急救處理及護(hù)理要點》，大家收獲頗豐。護(hù)理部____年____月____日2024年護(hù)理部述職報告范例（四）為優(yōu)化未來的工作執(zhí)行，現(xiàn)對過去一年的護(hù)理管理工作進(jìn)行如下總結(jié)：1.在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我全面負(fù)責(zé)全院的護(hù)理事務(wù)，推行目標(biāo)管理策略，編制全院護(hù)理工作計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制。定期向分管副院長匯報工作進(jìn)展，并定期進(jìn)行工作總結(jié)，以實現(xiàn)護(hù)理管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.我負(fù)責(zé)護(hù)理人員的院內(nèi)調(diào)配，同時提出關(guān)于人員晉升、調(diào)動、獎勵和懲罰的建議。3.以現(xiàn)代護(hù)理理念為指引，我制定和更新全院護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，確?；A(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理和?？谱o(hù)理的實施。我定期參與護(hù)理查房以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.我深入各個科室，監(jiān)督護(hù)理工作的執(zhí)行效果，及時解決出現(xiàn)的問題。對于急重患者和護(hù)理復(fù)雜情況，我組織專門團(tuán)隊或親自提供技術(shù)支持。5.我負(fù)責(zé)規(guī)劃全院護(hù)理人員的繼續(xù)教育計劃，強化理論知識、辨證施護(hù)能力和中西醫(yī)操作技能的培訓(xùn)。同時，推動信息交流，引進(jìn)和應(yīng)用新的護(hù)理理論、技術(shù)和方法，并定期組織業(yè)務(wù)考核。6.我召集全院護(hù)士長會議，評估護(hù)理工作狀況，傳達(dá)任務(wù)并布置工作。定期組織護(hù)士長之間的互查、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，以提升護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。7.我注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，以提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)注護(hù)理人員的工作、思想和學(xué)習(xí)動態(tài)，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決他們在工作和生活中遇到的困難。對于重大護(hù)理差錯或事故，我與各科室共同分析并采取相應(yīng)措施。8.我審批各科室的大型護(hù)理設(shè)備采購計劃，并定期檢查設(shè)備的使用