XX片區(qū)商業(yè)配套項(xiàng)目工期履約經(jīng)驗(yàn)交流

工期履約經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)工期履約經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)XXX商業(yè)配套項(xiàng)目第一部分34工程概況設(shè)計(jì)概況工程概況設(shè)計(jì)概況參建單位組織架構(gòu)設(shè)計(jì)重難點(diǎn)項(xiàng)目定位長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)建長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)建設(shè)是長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，自2019年示范區(qū)建設(shè)揭牌起，每年都會(huì)將在浙江省嘉興市XX縣召開，本次項(xiàng)目展示中心將打造成為長三角一體化示范區(qū)國際一流、江南特色的展覽館，充分5工程概況設(shè)計(jì)概況工程概況設(shè)計(jì)概況參建單位組織架構(gòu)設(shè)計(jì)重難點(diǎn)結(jié)構(gòu)形式膠木混合結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)6建設(shè)單位代建單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位勘察單位總承包單位參建單位7監(jiān)督管理資源協(xié)調(diào)XX文旅監(jiān)督管理資源協(xié)調(diào)XX文旅開發(fā)出資建設(shè)單位聯(lián)合體上海新空間過程各專業(yè)設(shè)計(jì)部門溝通協(xié)作聯(lián)合體上海新空間過程各專業(yè)設(shè)計(jì)部門溝通協(xié)作 監(jiān)理上海同濟(jì)各專業(yè)施工部門本項(xiàng)目主要參加方關(guān)系圖本項(xiàng)目主要參加方關(guān)系圖8XXX商業(yè)配套項(xiàng)目組織架構(gòu)XXX商業(yè)配套項(xiàng)目組織架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)層公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電分公司保障層分公司領(lǐng)導(dǎo)總包管理層（9人）項(xiàng)目實(shí)施層裝飾事業(yè)部保障層江蘇分公司保障層裝飾事業(yè)部保障層江蘇分公司保障層事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分公司領(lǐng)導(dǎo)朱磊事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分公司領(lǐng)導(dǎo)朱磊項(xiàng)目經(jīng)理殷騰騰項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理殷騰騰項(xiàng)目總指揮易嗣辰設(shè)計(jì)采購管理層（6人）設(shè)計(jì)采購管理層（6人）9第二部分策劃指導(dǎo)：策劃前置，研討合理施工組織方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，公項(xiàng)目施工組織策劃匯報(bào)業(yè)主施工組織策劃匯報(bào)公司施工組織策劃匯報(bào)項(xiàng)目施工組織策劃匯報(bào)業(yè)主施工組織策劃匯報(bào)公司施工組織策劃匯報(bào)裝飾施工組織策劃匯報(bào)裝飾施工組織策劃匯報(bào)木結(jié)構(gòu)施工組織策劃匯報(bào)木結(jié)構(gòu)施工組織策劃匯報(bào)策劃指導(dǎo)：策劃前置，研討合理施工組織方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，公策劃指導(dǎo)：策劃前置，研討合理施工組織方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，公策劃會(huì)議時(shí)間會(huì)議主題參會(huì)人員策劃指導(dǎo)：策劃前置，研討合理施工組織方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，公策劃成果管理目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)：2022.06.15內(nèi)控完工節(jié)點(diǎn)；2022.06.30完成竣備；設(shè)計(jì)管理目標(biāo)：2022.02.20完成出圖；2022.03.10完成圖紙深化；采購管理目標(biāo)：2022.02.20前完成土建分包的確定；2022.02.15前完成專業(yè)分包的確定；質(zhì)量管理目標(biāo)：確保南湖杯，爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯；安全管理目標(biāo)：確保嘉興市標(biāo)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)浙江省標(biāo)化工地；組織管理架構(gòu)以陳新喜總為總指揮，構(gòu)建公司領(lǐng)導(dǎo)層（公司各部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)）、分公司保障層（江蘇分公司書記張海軍作為本項(xiàng)目直屬分管領(lǐng)導(dǎo)）、總包管理層（江蘇分公司副經(jīng)理易嗣辰駐場(chǎng)指揮，項(xiàng)目主要管理人員參與的9人管理層）、項(xiàng)目實(shí)施層(28人管理層)的管理架構(gòu)；管理措施設(shè)計(jì)：以公司EPC管理中心、設(shè)計(jì)部為龍頭，整合各專業(yè)單位力量，設(shè)計(jì)管理各專業(yè)專人專崗；編制限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、施工圖評(píng)審、材料封樣、設(shè)計(jì)變更等管理制度在內(nèi)的設(shè)計(jì)管理手冊(cè)；采購：商務(wù)部牽頭，江蘇分公司參與進(jìn)行聯(lián)合招采；借助全過程招采計(jì)劃編制、戰(zhàn)略合作分供商資源、材料性能對(duì)比考察計(jì)劃、供應(yīng)商考察等措施落實(shí)采購目標(biāo)；施工：明確3.10主體結(jié)構(gòu)、4.10鋼木結(jié)構(gòu)、5.15幕墻亮相關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；分專業(yè)策劃高峰期1000人勞動(dòng)力組織；春節(jié)加班專項(xiàng)策劃；明確項(xiàng)目每周二、四、六日例會(huì)、每周五周例會(huì)等在內(nèi)的推進(jìn)制度；項(xiàng)目管理人員及專業(yè)單位管理人員休假需告知項(xiàng)目經(jīng)理審批、批準(zhǔn)；每周考核、每月兌現(xiàn)的勞動(dòng)競(jìng)賽、工匠之星激勵(lì)措施；況增加機(jī)械，工作面全面開花增加機(jī)械，工作面全面開花從中心向四周施工保證機(jī)械不交叉從中心向四周施工保證機(jī)械不交叉春節(jié)期間未停工，春節(jié)期間未停工，24小時(shí)輪班保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械道路使用磚渣臨時(shí)回填預(yù)制方樁材料提前進(jìn)場(chǎng)保證施工不間斷預(yù)制方樁材料提前進(jìn)場(chǎng)保證施工不間斷實(shí)行24小時(shí)兩班倒況使用推土機(jī)縮短渣土車裝車距離加快開挖使用推土機(jī)縮短渣土車裝車距離加快開挖規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)回車場(chǎng)提高出土效率鋪設(shè)多條鋼板路同時(shí)開挖鋪設(shè)多條鋼板路同時(shí)開挖鋼板焊接鋼筋防止車輛打滑鋼板焊接鋼筋防止車輛打滑鋼板鋪灑黃沙防止雨天車輛打滑鋼板鋪灑黃沙防止雨天車輛打滑況合理開挖多段同步澆筑墊層基礎(chǔ)合理開挖多段同步澆筑墊層基礎(chǔ)合理安排筏板澆筑，優(yōu)先主樓區(qū)域提升混凝土墊層標(biāo)號(hào)前置施工需求提升混凝土墊層標(biāo)號(hào)前置施工需求多機(jī)械轉(zhuǎn)運(yùn)鋼筋最優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸多條道路澆筑出土同時(shí)進(jìn)行多條道路澆筑出土同時(shí)進(jìn)行實(shí)行實(shí)行24小時(shí)兩班倒1、為盡快開始二層鋼木構(gòu)施工，頂板大致施工順序?yàn)镕1區(qū)-F2區(qū)-F3區(qū)；2、沿場(chǎng)地周邊集中設(shè)置兩處堆場(chǎng)及加工場(chǎng)；3、在塔吊未完全安裝完畢之前，增加汽車吊保證材料垂直運(yùn)輸；4、組織每日部署短會(huì)，及時(shí)糾偏影響進(jìn)度的因素。況1、實(shí)現(xiàn)3.4澆筑完成第一塊頂板，3.10完成一層主體；2、期間根據(jù)短會(huì)糾偏結(jié)論，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，增加鋼筋工，并增加設(shè)置鋼筋堆場(chǎng)、加工場(chǎng)；優(yōu)先澆筑優(yōu)先澆筑F1區(qū)為后序木結(jié)構(gòu)提供作業(yè)面人海戰(zhàn)術(shù)保證工作面滿鋪增加汽車吊減輕塔吊作業(yè)壓力增加汽車吊減輕塔吊作業(yè)壓力雨天持續(xù)鋼筋備料以助現(xiàn)場(chǎng)施工雨天持續(xù)鋼筋備料以助現(xiàn)場(chǎng)施工組織人員開展施工部署短會(huì)組織人員開展施工部署短會(huì)提高局部區(qū)域混凝土標(biāo)號(hào)便于機(jī)械使用況!況1、實(shí)現(xiàn)3.15完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝，3.28完成木構(gòu)主體，3.31逐步移交金屬屋面施工；2、4月6日至4月13日，受XX縣政府委托，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目大半人員力量，完成XX縣方艙建設(shè)工作。增加小型機(jī)械加快膠合木吊裝速度增加小型機(jī)械加快膠合木吊裝速度現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化施工整體吊裝節(jié)約工期根據(jù)優(yōu)先施工區(qū)域合理安排膠合木進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化施工整體吊裝節(jié)約工期根據(jù)優(yōu)先施工區(qū)域合理安排膠合木進(jìn)場(chǎng)屋面鋁板提前進(jìn)場(chǎng)加工備料鋼木結(jié)構(gòu)穿插施工優(yōu)化工期按區(qū)域完成整塊屋頂作業(yè)面移交金屬屋面屋面鋁板提前進(jìn)場(chǎng)加工備料鋼木結(jié)構(gòu)穿插施工優(yōu)化工期按區(qū)域完成整塊屋頂作業(yè)面移交金屬屋面況1、實(shí)現(xiàn)4.20移交工作面給精裝、展陳，4.30開始室外景觀施工；2、過程中上海及XX本地疫情，人員材料進(jìn)場(chǎng)受阻，積極溝通政府相關(guān)部門，開辟綠色通道，盡力保障施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于處于封控區(qū)的，積極尋求公司采購部門幫助，更換供貨商；3、目前已于630完成竣工備案，轉(zhuǎn)入后續(xù)收尾工作。優(yōu)先公共區(qū)域墻面隱蔽施工優(yōu)先公共區(qū)域墻面隱蔽施工材料提前入場(chǎng)防止受疫情影響多點(diǎn)作業(yè)全面開花多點(diǎn)作業(yè)全面開花異形石材工廠提前加工現(xiàn)場(chǎng)直接安裝異形石材工廠提前加工現(xiàn)場(chǎng)直接安裝各類材料提前封樣為現(xiàn)場(chǎng)材料做好保障各類材料提前封樣為現(xiàn)場(chǎng)材料做好保障24小時(shí)兩班倒根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，需在在2022.01.30前完20個(gè)集裝箱的搭設(shè)滿足春節(jié)期間工人生活需求；2022.02.15前完成辦公區(qū)、6棟工人宿舍及配套功能用房的搭設(shè)，滿足項(xiàng)目辦公及主體結(jié)構(gòu)施工階段約600人的生活需求；后續(xù)根據(jù)實(shí)際情況增加宿舍樓以滿足工人生活住宿需況!況1、于2月15日完成所有辦公區(qū)及工人生活區(qū)的建設(shè)；2、于2月27日完成后續(xù)增加的工人生活區(qū)板房建設(shè)。第三部分采購條件輸入項(xiàng)目部采購體系采購條件輸入項(xiàng)目部采購體系采購資源采購管理體系分公司采購部，主責(zé)采購管理工作，調(diào)配、監(jiān)督各專業(yè)單位物資材料等采購情況；項(xiàng)目部采購體系負(fù)責(zé)具體施行。為保證采購周期及采購質(zhì)量，協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)院等各參建單位，在工程各進(jìn)行階段利用公司戰(zhàn)略供應(yīng)商資源、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，對(duì)主要材料的品牌及價(jià)格進(jìn)行分析，制定最優(yōu)采購方案。3.2采購管理流程對(duì)各種選型方案的成分進(jìn)行測(cè)算對(duì)各種選型方案的成分進(jìn)行測(cè)算對(duì)各種選型方案的參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)選擇對(duì)各種選型方案的參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)選擇根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合展館性質(zhì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合展館性質(zhì)最優(yōu)設(shè)計(jì)方案實(shí)施的資源集成信息庫、資源庫、主要材料性能對(duì)比分析庫，最優(yōu)設(shè)計(jì)方案實(shí)施向技術(shù)部提供可行的物資選型方案采購管理流程采購管理流程3.3采購管理方向3.4采購策劃思路采購設(shè)采購設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)圍繞業(yè)主所需，以設(shè)計(jì)效果為引導(dǎo)，以創(chuàng)效為完善設(shè)完善設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新采購模式，整合采購資源，打破以包代管采購資采購資源整合3.5采購策劃管理體會(huì)采購前置發(fā)揮EPC模式下采購的引領(lǐng)作用，采購與設(shè)計(jì)相聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新采購模式打破傳統(tǒng)采購模式的壁壘，重視EPC模式下自我采購設(shè)計(jì)核心樣板效果樣板先行，展現(xiàn)效果后助推后續(xù)設(shè)計(jì)思路3.6供應(yīng)商考察考察制度：針對(duì)預(yù)制方樁、木結(jié)構(gòu)特殊專業(yè)單位、特殊工藝、特殊材料組織進(jìn)行單位、工廠實(shí)地考預(yù)制方樁工廠玻璃加工廠預(yù)制方樁工廠玻璃加工廠木結(jié)構(gòu)工廠3.7后端材料廠家蹲點(diǎn)3.8疫情下的資源組織3~5月份，為工程施工的關(guān)鍵時(shí)期，恰逢上海其中，部分材料供應(yīng)地為上海的，立即在當(dāng)?shù)卣覍ぬ鎿Q廠家，以住建局發(fā)放通行證高速口接車住建局發(fā)放通行證高速口接車項(xiàng)目部收集所需進(jìn)場(chǎng)材料及司機(jī)的基本信息，形成至管委會(huì)審批，蓋章。項(xiàng)目部疫情專管人員至高貼封條，視頻監(jiān)控；司機(jī)項(xiàng)目部消殺，司機(jī)不得下3.8疫情下的資源組織EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up8(項(xiàng)目部),人員的)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up8(集并),三碼)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up8(核所需進(jìn)場(chǎng)),形成文檔)A閉環(huán)管理，貼封條，視頻監(jiān)控；所有人做“雙檢”，簽訂承諾書；55按屬地防疫要求入施工現(xiàn)場(chǎng)；完成隔離后，進(jìn)44將擬進(jìn)場(chǎng)人員送至隔離點(diǎn)，每天醫(yī)院上門做核酸；EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up10(提前一天將人員信息上報(bào)城),同城投至政府及管委會(huì)審批)3.9商務(wù)管理-概算控制本項(xiàng)目為EPC總承包固定單價(jià)合同模式，項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)合同額及合同清單，切分各各專業(yè)分包合同中約定。各專業(yè)分包根據(jù)限價(jià)，限額設(shè)計(jì)深化，對(duì)超概算的施工內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。主要3.9商務(wù)管理-概算控制定期開展各層級(jí)商務(wù)例會(huì)，平均每月1-2次，涉及概算控制、各專業(yè)分包界面劃分、過程搶工3.9商務(wù)管理-采購策劃施工難經(jīng)我方分析，指定品牌施工需要專業(yè)人員指導(dǎo)，因疫情不可控及廠家訂單數(shù)量多，無法及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，施工難度大。超限價(jià)合同內(nèi)指定燈具品牌皆為國外高端品牌，單項(xiàng)合同限價(jià)160萬，經(jīng)多方詢價(jià)，實(shí)際采購成本約450萬元。工期長按照工期計(jì)劃，燈具施工截止時(shí)間為5月中旬。如選用指定品牌，采購時(shí)間嚴(yán)重超期。3.9商務(wù)管理-采購策劃效益增加合理選擇燈具品牌，保證限額指標(biāo)的前提下效益增加效果保證通過廠家考察，樣板實(shí)施，實(shí)際效果均達(dá)效果保證國內(nèi)定制生產(chǎn)，避免了因疫情原因影響進(jìn)度，時(shí)間不可控等風(fēng)險(xiǎn)因素。工期國內(nèi)定制生產(chǎn)，避免了因疫情原因影響進(jìn)度，時(shí)間不可控等風(fēng)險(xiǎn)因素。3.9商務(wù)管理-采購策劃國內(nèi)品牌國內(nèi)品牌VF3、施工難度大，廠家訂單數(shù)量多，無法及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，施工難度大。3.9商務(wù)管理-采購策劃3.9商務(wù)管理-采購策劃“紐扣之鄉(xiāng)”，從上方采用金屬屋面，效果3.9商務(wù)管理-采購策劃3.9商務(wù)管理-采購策劃3.9商務(wù)管理-增項(xiàng)及搶工補(bǔ)償根據(jù)業(yè)主要求，品質(zhì)提升及功能優(yōu)化，項(xiàng)目發(fā)生增項(xiàng)綠建三星、創(chuàng)優(yōu)、泛光照明、軟裝等。議紀(jì)要，各方確認(rèn)。搶工依據(jù)縣政府文件，搶工佐證資料及費(fèi)用目前已上報(bào)，目前正在核對(duì)相第四部分4.1整體施工部署項(xiàng)目開工2022.01.31土方開挖基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)施工2022.02.052021.02.072022.02.17水地源熱泵系統(tǒng)2022.03.01鋼木結(jié)構(gòu)施工2022.03.04樁基完成土方完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成主體結(jié)構(gòu)完成2022.02.102022.02.13竣備景觀工程裝飾裝修工程施工幕墻施工2022.04.30精裝修及景觀工程完成2022.06.30幕墻工程完成2022.05.10水地源熱泵系統(tǒng)完成2022.04.25鋼木結(jié)構(gòu)完成4.2施工進(jìn)度計(jì)劃管控總進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃4.3立功競(jìng)賽及軍令狀4.4生產(chǎn)例會(huì)及專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)約談分包單位主要第五部分5.1安全活動(dòng)及教育計(jì)劃5.1安全活動(dòng)及教育計(jì)劃特殊工種教育義務(wù)消防隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)表彰消防演練表彰優(yōu)秀個(gè)人及班組人員急救培訓(xùn)EHS協(xié)議簽訂職業(yè)健康學(xué)習(xí)5.2特色安全教育現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全反省屋，對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)違章人員觀看事故案例警示片，進(jìn)行談話反省安全反省屋使用檢討書張貼墻安全反省屋外景5.3疫情防控門5.3疫情防控進(jìn)出登記實(shí)名登記一人一檔協(xié)調(diào)衛(wèi)生院上門檢測(cè)材料消殺日常消殺消殺記錄防疫物資儲(chǔ)備第六部分6.1重難點(diǎn)專項(xiàng)管理6.2質(zhì)量目標(biāo)管理嘉興市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)2022年4月2022年5月復(fù)查2022年6月均僅能參評(píng)一次南湖杯2023年1月2023年3月復(fù)查2023年5月2022年6月30日前竣工均僅能參評(píng)一次標(biāo)化工地（?。?022年5月2錢江杯2023年4月過程隨機(jī)抽查2023年7月2022年6月30日前竣工均僅能參評(píng)一次6.3驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)為在5個(gè)月施工周期內(nèi)完成驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)，項(xiàng)目檢試驗(yàn)全周期專項(xiàng)列項(xiàng)管控，材邀請(qǐng)質(zhì)安監(jiān)、消防科、檔案館及政府部門現(xiàn)場(chǎng)交底指導(dǎo)；木結(jié)構(gòu)施工初期（3.1結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)溝通主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)分批驗(yàn)收；裝飾施工初期（5.10）即開始驗(yàn)收策劃，梳理編制邀請(qǐng)住建局邀請(qǐng)住建局&消防科現(xiàn)場(chǎng)交底驗(yàn)收計(jì)劃&專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃6.4樣板引路項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，異地樣板段對(duì)施工工藝、工序進(jìn)行模擬，同時(shí)加快總師對(duì)建筑效果的異地樣板段工序驗(yàn)收臺(tái)賬工異地樣板段工序驗(yàn)收臺(tái)賬工6.5質(zhì)量管理第七部分7.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理點(diǎn)多面廣、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，建立矩陣式組織架構(gòu)，以公司EPC管理中心、設(shè)計(jì)部為牽頭，以施工需求為驅(qū)動(dòng)，公司設(shè)計(jì)院作為咨詢顧問單位提供全過程技術(shù)支持，并整合專業(yè)單位的設(shè)計(jì)力量，全力配合設(shè)計(jì)院，聯(lián)