論企業(yè)對財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升

摘要：時代不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟隨著社會經(jīng)濟體制不斷發(fā)展完善，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大變革，財務(wù)人員的職責(zé)在企業(yè)發(fā)展競爭中起著舉足輕重的作用，特別是信息化的普及勢必對財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)提出更高的要求。財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)受到了關(guān)注與研究，對財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)工作也引起了社會各界的重視。本文結(jié)合實際，從財務(wù)人員視角觀察財務(wù)人員提升職業(yè)素養(yǎng)的必要性、需要具備的職業(yè)素養(yǎng)，論述財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)提升路徑方法，希望能夠以小觀大，為企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展作出建議貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：財務(wù)人員；職業(yè)素養(yǎng)；提升一、引言職業(yè)素養(yǎng)是工作人員在工作中應(yīng)該具備的工作能力和素質(zhì)精神，財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)不僅僅是財務(wù)專業(yè)能力的提升及必備的財務(wù)知識水平?；谪攧?wù)管理工作在企業(yè)運營管理中的重要性，財務(wù)人員除了應(yīng)該具備與時俱進(jìn)的專業(yè)財務(wù)知識和財務(wù)專業(yè)管理能力外，還應(yīng)該包括職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、能力素養(yǎng)和企業(yè)文化素養(yǎng)等全方面的職業(yè)素養(yǎng)能力。財務(wù)人員能力素養(yǎng)的自我提升為企業(yè)穩(wěn)定高效持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。二、提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的必要性（一）新市場經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)工作涉及領(lǐng)域的變化所有企業(yè)不管涉及那個行業(yè)都需要財務(wù)人員，財務(wù)管理是企業(yè)運營管理重要的組成部分，是企業(yè)預(yù)算管理與績效管理、成本管理與效益管理的中樞；企業(yè)資金使用與債務(wù)償還、資產(chǎn)管理與股權(quán)分配都屬于財務(wù)管理范疇。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)已步入多元化領(lǐng)域，實力雄厚的企業(yè)設(shè)立境內(nèi)外分、子公司，企業(yè)經(jīng)濟處于更多更復(fù)雜的業(yè)務(wù)范疇，首先要求財務(wù)人員能通過一定的財務(wù)數(shù)據(jù)真實反映企業(yè)財務(wù)狀況；其次是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)地區(qū)不同財務(wù)稅務(wù)政策的了解與掌握；及企業(yè)經(jīng)濟活動類型規(guī)模進(jìn)行財務(wù)管理籌劃。這些方面都會給財務(wù)人員在財務(wù)管理工作中帶來巨大挑戰(zhàn)，要求財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)在新市場環(huán)境下能夠很好地發(fā)揮作用。（二）財會制度、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待完善在新形勢下國家為了使經(jīng)濟制度更加完善、推進(jìn)治理體系與能力的現(xiàn)代化保障出臺了一系列的經(jīng)濟政策。這些新出臺的政策有很大部分是關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟及財務(wù)管理方面內(nèi)容，直接指向了企業(yè)財務(wù)人員且有時代性及實效性。及時準(zhǔn)確把握會計管理政策理論與實際業(yè)務(wù)工作相結(jié)合能力是對財務(wù)工作人員職業(yè)素質(zhì)的又一重要要求。在會計政策不斷適應(yīng)完善現(xiàn)代經(jīng)濟體制的同時，企業(yè)并沒有形成一定的制度標(biāo)準(zhǔn)要求，財務(wù)人員在企業(yè)沒有強有力的威懾力，內(nèi)控制度可能只是一個形式，對財務(wù)人員缺少監(jiān)督管理。市場經(jīng)濟高速發(fā)展，為了尋求更高的經(jīng)濟利益，有些財務(wù)人員在個人利益和權(quán)利面前做出違法亂紀(jì)的事情，出現(xiàn)這種情況是個人修養(yǎng)問和職業(yè)道德問題。對財務(wù)人員專業(yè)能力培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)建設(shè)同步提升，是財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)提升的重點要求。（三）財務(wù)人員提升培訓(xùn)的不全面現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務(wù)建設(shè)只注重于財務(wù)專業(yè)技能的培訓(xùn)，但財務(wù)管理活動是企業(yè)決策的重要依據(jù)、是企業(yè)交往的必然紐帶，是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的首要保障。一個合格的企業(yè)財務(wù)人員不應(yīng)該只是簡單處理財務(wù)流水，應(yīng)該了解企業(yè)文化環(huán)境，立足企業(yè)愿景目標(biāo)，對企業(yè)各部門運作流程，業(yè)務(wù)內(nèi)容、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財務(wù)管理工作相結(jié)合。使用信息技術(shù)財務(wù)工作平臺，信息共享與信息利用使財務(wù)工作與企業(yè)其他部門工作相互結(jié)合。全方面提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)能力提高財務(wù)人員職業(yè)價值。三、財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升路徑（一）掌握完善的財務(wù)知識體系財務(wù)人員需要在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中擔(dān)當(dāng)一個合格的把關(guān)人，較高的財務(wù)專業(yè)能力是最基本的要求。提升自己的專業(yè)度，僅靠學(xué)校學(xué)習(xí)的財務(wù)理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要不斷在實踐過程中積累經(jīng)驗，并不斷深入對財務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，關(guān)注時代最新的財務(wù)資訊，與時俱進(jìn)，真正做到理論與實際結(jié)合。對于本身理論知識相對薄弱的財務(wù)人員而言，在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的短板，更加需要不斷回歸理論知識，持續(xù)充電以滿足工作需要。（二）具備責(zé)任心，遵守職業(yè)道德財務(wù)工作是需要依法行事的工作，需要熟知會計法、經(jīng)濟法、稅法等法律知識，工作中才能對風(fēng)險有防范意識，既為企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)也是為自己負(fù)責(zé)。財務(wù)管理因為工作需要，接觸企業(yè)重要的數(shù)據(jù)信息，因此需要財務(wù)人員具備最基本的職業(yè)道德，責(zé)任感強，有保密意識。在數(shù)據(jù)披露和傳遞的過程中對披露對象有自己的判斷力。（三）熟悉企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度第一，熟練掌握會計核算辦法。企業(yè)自己制定的會計核算辦法，是在基本會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點來具體規(guī)定的。如果把企業(yè)比作一個家，那么這個核算辦法可稱之為家法。作為財務(wù)人員，必然需要先熟知家法，才能依法執(zhí)行，做到對各種類型業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理有理可依，有章可循。第二，熟悉企業(yè)的內(nèi)控制度。一個體系較完善的企業(yè)會有一個分工明確，定位清晰的職能部門架構(gòu)，也必定會有與之對應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控制度。財務(wù)人員尤其是負(fù)責(zé)成本核算的財務(wù)人員，必須熟知企業(yè)內(nèi)控制度才能開展工作。拿成本核算來舉例，差旅費、會議費、招待費、出國人員費都有各自對應(yīng)的費用報銷管理辦法；熟知成本費用核算需要滿足的條件、相應(yīng)的報銷標(biāo)準(zhǔn)，才能把握每個審核點，不遺漏，不混淆。對于探親費、療養(yǎng)費、工會費之類的福利費，需要熟知人事部門關(guān)于休假管理制度以及工會組織的規(guī)章制度；特殊工種津貼則需要了解安全部門的津貼標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)定；版面費、專利費之類的核算則需要參照科技部門對于此類費用報銷規(guī)定。至于材料費和資產(chǎn)費用等大額核算，動用預(yù)算審批流程的規(guī)定，資金支付的流程規(guī)定，合同等等相關(guān)規(guī)章制度都需要學(xué)習(xí)熟知。第三，熟悉職能部門的業(yè)務(wù)流程。財務(wù)部門是一個企業(yè)流程運轉(zhuǎn)的終點，因此對于資金支出是最后一道關(guān)，審核的責(zé)任尤其重大。最終到達(dá)財務(wù)人員手中的所有憑證附件相當(dāng)于一項業(yè)務(wù)的縮影，財務(wù)人員要審核憑證，除了審核最基本的信息點外，更需要踏蹤循跡地去追溯每個流程是否合理合規(guī)合法。熟悉各個職能部門的業(yè)務(wù)流程，清晰每個環(huán)節(jié)，才能準(zhǔn)確的把控每個審核點。例如，采購材料，業(yè)務(wù)部門提交采辦申請，需要簽動用預(yù)算審批單，明確這筆材料費用的預(yù)算歸屬，采辦部門訂立采購合同、創(chuàng)建采購訂單，等待收貨后驗收入庫，系統(tǒng)收貨形成入庫單，SAP（財務(wù)管理軟件）中形成材料入庫的會計憑證。作為成本核算人員，對于動用預(yù)算審批單的預(yù)算號、審批人都需要審核，那么每個部門的動用預(yù)算流程和領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限需要熟知，該預(yù)算編號下有哪些費用類別，預(yù)算經(jīng)費執(zhí)行的進(jìn)度都需要心中有數(shù)，做到事前明了。采辦部門有一套與財務(wù)SAP銜接緊密的系統(tǒng)，前端系統(tǒng)操作與財務(wù)成本入賬息息相關(guān)，我們需要對前端生成憑證的流程有清晰的了解，才能夠讓后續(xù)的賬務(wù)處理順利進(jìn)行。對于業(yè)務(wù)運行流程有了清晰的思路，在審核過程中才能夠保持敏銳的嗅覺，能夠迅速揪出不合理的地方。清楚前端系統(tǒng)的運作流程，在集成憑證的后續(xù)賬務(wù)處理的中也能夠做到事前發(fā)現(xiàn)，未雨綢繆，省去事后解決的被動和麻煩。（四）掌握辦公軟件、財務(wù)軟件等財務(wù)工作必備工具第一，表格處理工具Excel。財務(wù)部門，少不了跟數(shù)據(jù)表格打交道，對于Excel表格的使用，如果只是清楚最基本的操作技能，完全不足以應(yīng)對大量緊急的工作需求。在有限的時間內(nèi)需要完成大量的工作，又必須保證準(zhǔn)確率。在收集匯總數(shù)據(jù)信息的過程中，篩選排序比對這些技能都是需要經(jīng)常用到的，如果光靠肉眼去在查找兩個獨立表格中的相同數(shù)據(jù)信息，既耗眼力也費時間。比對功能在資產(chǎn)臺帳核對單項折舊、資產(chǎn)清查核對匯總的過程中為我們財務(wù)工作者節(jié)省了大量的時間和勞力。表間鏈接和報表整合應(yīng)用，當(dāng)報表的起源數(shù)據(jù)一致時，想辦法設(shè)置一個合適的表間鏈接，這樣，一張主表完成時，其他表格也隨之完成了，看似好幾套表，研究好工具，省時省力地完成，高效輕松。技能學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于埋頭苦干。因此，在工作之余多多鉆研這些有用的工具，能更好地為工作提供效率，節(jié)省的時間做更有價值的提升，才能形成良性循環(huán)。第二，匯報培訓(xùn)展示工具PPT。業(yè)務(wù)交流、內(nèi)部培訓(xùn)、述職報告、工作匯報等各種場合都需要用到PPT，雖說匯報內(nèi)容是基礎(chǔ)，但是這個交流形式也是非常重要的，如何能夠把自己想要表達(dá)的內(nèi)容形象生動地展現(xiàn)出來，兼具觀賞性，吸引大家去看，幫助大家理解，這個工具的學(xué)習(xí)價值也是不可忽視的。第三，財務(wù)軟件。財務(wù)軟件對于財務(wù)人員如同現(xiàn)代人的手機，是不可或缺的工具。SAP是一個相對復(fù)雜，信息兼容功能強大的財務(wù)軟件。我們要使用它，先是學(xué)習(xí)基本操作技能，在熟悉操作技能之后，更需要去研究其功能配置以及運行和取數(shù)的邏輯路徑，做到知其然并且知其所以然。當(dāng)熟悉系統(tǒng)的功能配置以及相應(yīng)的運行邏輯之后，在操作的過程中才能了熟于心避免錯誤。如憑證制單時候的各種信息輸入點，哪些信息點是與關(guān)聯(lián)取數(shù)息息相關(guān)的，選錯了會造成哪些不利影響；哪些信息是與資金流類型相關(guān)的，哪些是與成本項目歸屬相關(guān)的，在制單的過程中因為了解前因后果，才能提高效率并保證正確率。對于錯誤也會變得相對敏銳，能夠很快向前追溯，找出癥結(jié)所在，從而迅速解決問題，才能更好地滿足某些工作上的需求，提高工作效率。（五）培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)第一，溝通與交流能力。財務(wù)管理部門是企業(yè)資金成本籌劃、資產(chǎn)負(fù)債核算、財務(wù)結(jié)算考核的執(zhí)行管理部門，決定了企業(yè)管理工作效果和發(fā)展的成效。要求財務(wù)人員不能受限于財務(wù)思維的局限性，在遇到財務(wù)與其他部門相關(guān)業(yè)務(wù)時要客觀地看待問題，從會計準(zhǔn)則出發(fā)，站在對方業(yè)務(wù)角度去考慮合規(guī)解決方案。這就要求我們除了熟練掌握會計核算辦法與內(nèi)控制度外還得充分了解對方業(yè)務(wù)，站在對方業(yè)務(wù)角度與立場上找到關(guān)聯(lián)條件，達(dá)到有效業(yè)務(wù)溝通與交流，使工作能夠順利進(jìn)行。這種有效溝通是建立在對其他部門業(yè)務(wù)掌握基礎(chǔ)之上，了解并熟悉其他業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)規(guī)則與流程，并幫助業(yè)務(wù)部門建立財務(wù)規(guī)范意識，達(dá)到有效溝通交流是企業(yè)財務(wù)管理工作高效進(jìn)行的保證。第二，組織協(xié)調(diào)能力。無論是企業(yè)還是集團(tuán)的財務(wù)人員，都是一個承上啟下的職能部門。就集團(tuán)的財務(wù)人員而言，接收到上級單位的一項工作指令，除了自己需要處理具體業(yè)務(wù)之外，還需要向下屬單位傳達(dá)指令并匯總上報。因此，如何在規(guī)定的時間內(nèi)，用最有效的方式組織大家完成任務(wù)，尤其考驗財務(wù)人員的組織協(xié)調(diào)能力。首先，自己需要清晰地了解上級的指令要求，指令是否清晰，能否實現(xiàn)，實現(xiàn)需要花費的合理時間與要求的時間是否沖突，在指令模糊或者時間不合理的情況下，需要先與上級單位的指令傳達(dá)者詳細(xì)溝通交流，確保清楚了解對方需求才能向下級單位傳達(dá)，這樣才可以避免做無用功，下級單位同事也樂于配合完成。對上，需要明確核心需求點，盡量爭取資源和有利條件；對下，需要保證任務(wù)分派明確，盡量合理可行，提供必要的技術(shù)支持，承擔(dān)反饋上來的情緒壓力；自己需要完成的那份工作，在時間充分或者完成之后與協(xié)作同事多多請教探討，力求找到最優(yōu)解。越是任務(wù)條件不合理，越是考驗協(xié)調(diào)能力，在資源不足，條件苛刻的情況下實現(xiàn)目標(biāo)才是真正的成長。第三，具備快速學(xué)習(xí)能力。因為工作業(yè)務(wù)需要，或者遇到輪崗，在短時間內(nèi)快速學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識和軟件工具是必備的要求。新舊更替的階段是最耗心力，也是火花碰撞最激烈，成長最快的階段。如同換工作，換環(huán)境，換崗位，曾經(jīng)熟悉的工作交接給新人時，新人會給你一個新的視角來認(rèn)識自己以為已經(jīng)熟悉的業(yè)務(wù)，從而讓你從熟悉的地方發(fā)現(xiàn)新的探索點。而新的業(yè)務(wù)在上手的過程中不可避免會磕磕碰碰，各種磨合，但是一切都值得，越是難熬的時光，越是成長的時光。不斷離開舒適區(qū)，才能不斷成長進(jìn)步。對于這樣的機會，應(yīng)當(dāng)珍惜感恩且為自己增值。第四，具備培訓(xùn)技能?，F(xiàn)在對于財務(wù)人員的要求，不僅僅是自己掌握技能，會處理業(yè)務(wù)就夠了，在此基礎(chǔ)上，還需要將自己掌握的知識和技能梳理總結(jié)，傳達(dá)分享給需要的人。甚至經(jīng)常需要現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，新出臺的某財務(wù)系統(tǒng)運行，或