商務(wù)管理-商務(wù)管理手冊-(投標(biāo)、合同、采購)

PAGE160第一篇投標(biāo)報價管 總 目 范 依 管理原 主要應(yīng)對風(fēng) 術(shù)語和定 職責(zé)與權(quán) 管理職 審批權(quán) 管理要 工作任務(wù)劃分原 管理流 工作要 檢查、評價與改 底線要 業(yè)務(wù)檢 績效評 附 解釋與修 表 模 第二 工程承包合同管 總 目 范 依 管理原 主要應(yīng)對風(fēng) 術(shù)語和定 職責(zé)與權(quán) 管理職 審批權(quán) 管理要 合同談判策劃管理流 工作要 合同變更與解 主合同交底管 合同簽署及用印管 檢查、評價與改 業(yè)務(wù)檢 主合同后評 管理改 附 解釋與修 第三 物資管 總 主要應(yīng)對風(fēng) 術(shù)語和定 職責(zé)與權(quán) 管理職 審批權(quán) 管理要 投標(biāo)期與項目前期物資管 物資資源管 物資采購管 物資合同管 物資進(jìn)場驗收管 物資現(xiàn)場管 物資庫房管 物資核算與存貨管 廢舊物資管 內(nèi)部物資調(diào)撥管 檢查、評價與改 底線要求及風(fēng)險預(yù)警管 業(yè)務(wù)檢 績效評 管理改 附 解釋與修 表 模 第四篇分包采購管 目 主要應(yīng)對風(fēng) 術(shù)語和定 職責(zé)與權(quán) 管理職 審批權(quán) 管理要 分包采購管 分包合同管 分包價格數(shù)據(jù)庫管 檢查、評價與改 底線要 業(yè)務(wù)檢 績效評 附 解釋與修 表 模 股份公司《項目管理手冊》（2015集團(tuán)公司《項目管理（標(biāo)準(zhǔn)化驗收手冊（第二版））集團(tuán)公司《一局（集團(tuán)）1√√2√√3√√√4√√5√√√6√√7√√1-2-第7160PAGE1601令后1-2市場營銷中投標(biāo)大項目部、商務(wù)管2投標(biāo)大項目商務(wù)管理心、市場營3投標(biāo)大項目商務(wù)管理中心、市場營銷中心、4投標(biāo)大項目商務(wù)管理中心、市場營銷中心、科5投標(biāo)大項目商務(wù)管理中6789PAGE1603。（具體標(biāo)準(zhǔn)建2017597。的人員處以2000款。11234本制度頒布后，分公司（事業(yè)部、區(qū)域公司）1234567891投標(biāo)策劃書(含CSCEC1B2—23 式 管理表第17160PAGE160 管理表1234 管理表123456789 管理表10000200003含稅040非實體（含管理費0005607890000000000000暫列金額（不含稅0稅0計日工（不含稅00000000000%第第PAGE160 管理表分包成本測算表（7A①②④⑤⑥⑨人工費測算表（8B①②⑤ 管理表可抵扣稅金成本合價（含可抵稅金①②④⑤⑧12 管理表12345 25160第第PAGE160 資abce=lump/sum/h=a*c*%元臺臺臺 管理表率元元元元元E其他直接費成本（臨時設(shè)施）)率—二三12舍329160第第PAGE160 管理表臨水臨電測算表(計劃成本表13（2）E類現(xiàn)場其他直接費成本（臨水臨電xxx原率—1臺2臺3二項項 管理表CI明價率稅1塊是2塊是3塊是4塊是5塊是6塊是7塊是不銹鋼/PVC8塊是不銹鋼/PVC1234-abcd1張2把3套4張5桌張6椅把7套8套920-22張20-22套部33160 管理表abc1臺2臺3臺4臺5臺6臺7臺 管理表1（F管理費（職員費用）)間資助 a和h=b*1234…5…6789費035160第第PAGE160 述十 十PAGE160 管理表位 管理表123456789 管理表 管理表結(jié)論意 管理表數(shù) 管理表123——

的目標(biāo)收益，特與項目總監(jiān) 投標(biāo)工程統(tǒng)計 （年度 123456789第46160第二篇工程承包合同管適用于公司范圍內(nèi)所有投（議）《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗收手冊》（第二版（1）123同45（2）1工程預(yù)收益率不滿足集團(tuán)預(yù)收益底線標(biāo)準(zhǔn)2370%或為節(jié)點付款且支付75%或為節(jié)點付款且3（3地下室面積小于2萬平方米或合同額小于456竣工交付時工程款支付額度低于85%(合同額30007891√√-2√√√3√√√4√√√5√√-6-√√7-√√8√--9√√-1234—序號動門門單12345會計67合同歸（1012345錄、寄送憑證）收函登記簿（67對分公司（事業(yè)部、區(qū)域公司）123451234512345678 管理表 管理表工程合同第序號見123 管理表建設(shè)行政審批手續(xù)是□紅發(fā)包主體是否具備是□紅發(fā)包人出現(xiàn)兩個及是□ 管理表是□黃工期延誤的索是□黃是□黃工期延誤的處罰是否超企業(yè)工期延誤的處罰是否高于日是□是□工程質(zhì)量缺陷是□黃竣工驗收日期是□黃總承包管理的是□黃是□是□黃 日 管理表 是否超過企業(yè)規(guī)是□紅是□是□黃支付比例是否低是□竣工交付時支付是□審核周期是否超是□是□黃是□黃是□黃式是□黃擔(dān)保額度是否超是□黃是否以現(xiàn)金形式是□是□黃 管理表對發(fā)包人的是□黃對承包人的是□黃關(guān)于合同生是否存在導(dǎo)致是□黃是□黃是否存在我方是□禁止承包商是□紅是□黃是□藍(lán)是否承諾放棄以行為事實上放是□ 是□黃發(fā)包人是否出現(xiàn)兩個及以上法人是□是否有甲供的約定是□合同中約定的甲供三流一致性的是□合同簽訂時間、地時間地點是否明是□藍(lán)開竣工時間是否是□藍(lán) 管理表工程承包內(nèi)容是□黃測算預(yù)收益率是否符合商務(wù)是□是□黃是□黃是□是□黃是□是□黃是□證計價方式、是□黃是□時限及結(jié)算尾是□黃是□結(jié)算準(zhǔn)確性要是□黃是□黃是□黃是□是□藍(lán) 商務(wù)紅是否低于集團(tuán)底線是□是否低于集團(tuán)底線是□是否低于集團(tuán)底線是□是否以現(xiàn)金形式繳納是□施工完成量業(yè)期大3月主合是□主凈資產(chǎn)10元以下的業(yè)主是□是否行為事實上放是□橙70%是□是□橙付款比例是否低于是□橙是否高于日萬分之四是□橙是□橙是否存在我方無條是□橙是否存在兩個及以是□橙規(guī)劃許可證、是□橙 基本情況元工期年月日年月日年月日年月日年月日/層數(shù)/ 評審意見基本情況元工期是□否□年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日 管理表工程具體內(nèi)容及概況（承包范圍、質(zhì)量、工期、合同價款等工程量的確認(rèn)與工程款的支付時間（含報、審、付的時間說明竣工驗收（提供竣工資料等竣工結(jié)算（結(jié)算報告提交、審定、支付的時間等工程分包分供（含發(fā)包人指定分包分供的情況）總分包分供責(zé)任劃分年月日年月日 管理表—3①…4①②③二5①②③④⑤⑥⑦⑧8①②③④⑤⑥⑦⑧…第三篇物資管股份公司《項目管理手冊》（2015）組合鋼木模板、跳板、鋼管扣件、頂托、碗扣腳手架、U1√√√2√√3√√4√√√5√6√√7√√8√√123456789司投標(biāo)期物資詢價職能部門（以下統(tǒng)一簡稱物資管理部門）1）條相關(guān)3項目前期物資管理（1）合格供應(yīng)商評定程序營業(yè)執(zhí)照（年檢有效期內(nèi)）質(zhì)量體系文件（重要物資的生產(chǎn)廠家（重要物資的生產(chǎn)廠家用戶使用情況反映書面證明（重要物資的生產(chǎn)廠家c.督檢驗檢疫總局的官方網(wǎng)站上查詢是否具備相應(yīng)條件（查詢網(wǎng)址是否取得《中國國家強(qiáng)制性認(rèn)證證書》（）?！叮ǎヾ.h.5%以上的招標(biāo)結(jié)果或合同將被否決。物資計劃管理《月度物資（設(shè)備）需求計劃》和《月度物資（設(shè)備）25《主要物資（設(shè)備）物資采購方式及權(quán)限詢價零星采購（現(xiàn)金自購業(yè)主、我方共同采購（三方公司規(guī)定除零星輔料（2）外的所有物資自行采購零星采購緊急采購暫估價物資采購10%以上的收益。代分包采購3.3.4中建集采平臺采購要求中建集采平臺上的物資采購原則上必須采取公開招標(biāo)模式，只有特殊情況下經(jīng)公司同意方可議標(biāo)采購。f.物資合同管理合同簽訂流程10合同評審流程《成本分析表（主要材料）人委托書》、《代理委托書（代理商）》。（《物資采購比價會審表》《成本分析表（主要材料）所有網(wǎng)上招標(biāo)的電子版合同都必須進(jìn)行網(wǎng)上評審，200同由商務(wù)管理中心副主任網(wǎng)上最終審核，200合同資料管理供貨單位 收料單位 123驗收準(zhǔn)備f.物資現(xiàn)場管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資要根據(jù)物資的性能和保質(zhì)期采取必要的防護(hù)措施。10201a.未經(jīng)檢驗；b.檢驗待定；c.檢驗合格；d.現(xiàn)場物資標(biāo)識牌規(guī)格，長：45cm，高：30cm，物資庫房管理物資入庫管理3253限結(jié)構(gòu)件等。月度盤點使用《（）月度物資盤點記錄》。70%。核算報表及要求《物資入庫匯總報表》（月度累計含租賃《物資入庫匯總報表》（月度含租賃《物資耗用匯總表》（月度累計含租賃《物資耗用匯總表》（月度含租賃《物資收發(fā)存報表》（月度累計含租賃《物資收發(fā)存報表》（月度含租賃50%金額記入，辦理退庫單（退庫單中數(shù)量不變，單價折半）。剩50%價值在結(jié)存中反映。采購或者調(diào)入舊的非實體物資一律采用五物資成本分析5%的材料必須有文字分析資料。物資主管部門將各項目的物資核算報表中相關(guān)內(nèi)容錄入商務(wù)管理平臺，作為審批資金、項目成本預(yù)警的主要依據(jù)。90%的八類材料消耗及丟失、3%；2.5%（含波形系數(shù)）、電線（3%，12%）。內(nèi)部調(diào)撥原則大項目部內(nèi)各項目（含獨立核算的單體）10050%。內(nèi)部調(diào)撥流程和商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負(fù)責(zé)人）100010（執(zhí)行經(jīng)理（商務(wù)負(fù)責(zé)人1000經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）和商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負(fù)責(zé)人）100010001000和商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負(fù)責(zé)人）100010001000100010001000100010001000100020001初級（物資集采對賬金額未達(dá)到核算報表70%中級（60中級（采購計劃、供應(yīng)商資源2、52、2）2PDCAS123（）4（）56789（）123 項目管理表 年月日省市 稱5 （）年度供應(yīng)商等級評定匯總 ·—123…二123…三12…四1… 年 年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日管理表年月日年月日項目管理表 日期項目管理表 按規(guī)定復(fù)試 □。簽字項目管理表1234567

年 年月日回收金額：XXX/m3*XXm3=XXX年月日年月日 CSCEC1B2-CM-項目名 部位額額標(biāo)間1.2.庫存量同盤點記錄里數(shù)量；3使用量=進(jìn)場量-庫存。4、此表統(tǒng)計時間應(yīng)和成本分析時間匹配。5.消耗指標(biāo)=（計劃量-進(jìn)場量）/計劃量。6、租賃類物資統(tǒng)計參照此表第四采購（依據(jù)京建發(fā)[2011]1301√√√2√√3√√4√√√1部23部4監(jiān)567建市〔2014〕118施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)或管理人員，不履行管理義務(wù)，未對該工程的施工活動進(jìn)行組織管理的；勞務(wù)分包單位承包的范圍是施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位承包的“管理費”之外的全部工程價款的；56032005分包采購方式：線上采購（中建股份集采交易平臺）85%。1410%