5S與目視化管理

目錄第一部分為什么要做5S-目的第二部分什么是5S--基本內容和實施步驟第三部分5S的開展的誤區(qū)第四部分優(yōu)秀案例分享1如果你是客戶，你會選擇誰的產(chǎn)品?2?如果你是員工，你愿意在哪里生活和工作？33你是管理者，你希望哪個是你的區(qū)域？?4漂亮？干凈？寬敞？5安全、質量有保證吧？數(shù)字游戲12345678912131415161711222423182120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑61、請找出下圖中所缺失的一個數(shù)字1-50。2、請將找出的數(shù)字放在下圖中。列1列2列3列4列5列6列7列8列9列10行1（1-10）12345678910行2（11-20）11121314151617181920行3（21-30）212523242627282930行4（31-40）31323334353637383940行5（41-50）41424344454647484950為什么要進行5S？71、請找出上表中所缺失的一個數(shù)字。2、請將找出的數(shù)字放在下表中。排列之后的數(shù)字，做了5S里面哪幾項？游戲思考85S的目的是創(chuàng)建

工作場所環(huán)境、

提高工作效率、

實施目視化管理,并且

為持續(xù)改進使用的

所有其他精益工具打基礎。精益認為5S的目的5S的益處生產(chǎn)

1）消滅查找信息和用品所浪費掉的時間。

2）縮短加工時間和設備停工時間。

3）更加容易地區(qū)分任務的優(yōu)先次序。增加創(chuàng)造價值的時間。質量

消除使用過期或不正確信息的可能性安全

減少損失工時的事故、工人賠償要求和OSHA（職業(yè)安全與健康）可記錄事件的數(shù)目

5S定義七大浪費視頻：顧客不會為我們查找物品而買單的！為什么要進行5S？目錄第一部分為什么要做5S--目的第二部分什么是5S--基本內容和實施步驟第三部分5S開展的誤區(qū)第四部分優(yōu)秀案例分享整理素養(yǎng)整頓清掃清潔什么是5S？10素養(yǎng)，是由訓練和實踐而獲得的技巧或能力什么是整理?----以功能為基礎必需品不要的多余的物品保留移走或扔掉太亂了?。?！很整潔1S含義目的（作用）整理將需要與不需要的東西分開處理，把不需要的東西清除出去騰出空間，空間活用空間價值最大化。識別要與不要的方法（多問）它是用來做什么的？我為什么有這個東西？我多長時間用一次？別人也有嗎？11整理就是扔東西嗎？11整理前從使用功能角度整理12整理后區(qū)分判斷基準處理方法備注必要品A每天使用的隨手即拿的位置劃區(qū)放置區(qū)域必要品B一周內至半個月使用一次辦公室就近位置搬到合適的場所必要品C半個月至三個月內使用一次部門內的倉庫或資料室內保管搬到倉庫或資料室內※使用功能。。。。13※不要物品怎么處理？

不要物品無使用價值有使用價值折價變賣涉及機密、專利全新多余本部門不能用特殊處理特別處理退庫回收庫，其他部門可以用涉及機密、專利1414什么是整頓?----以流程為基礎方法：將物品分門別類，一目了然的合理擺放，實用而不是好看。2S定義目的（作用）整頓把需要的物品按照需要的時候便于使用的原則進行放置，明確標示，讓所有人明白。工作場所一目了然，干凈整潔；消除找尋物品的時間；消除過多的積壓物品。提高工作效率15整頓前16三定原則2.定位：這個物品放哪兒？---畫線分區(qū)1.定品：這個物品叫什么名字？---標識注明3.定量：這個物品要放多少數(shù)量？---標識注明※

定人：這個物品誰負責管理？---標識注明定品-所有物品任何人都知道是什么定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到定量-所有物品任何人都能知道多少三定的目的：明確標準暴露問題整頓的等級水平？無水準初級水準中級水準高級水準17整頓：建立標準的過程173S定義目的（作用）清掃定期清掃，去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，便于發(fā)現(xiàn)問題。消除贓污，保持工廠內干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定品質；減少工業(yè)傷害。清掃后什么是清掃?----以發(fā)現(xiàn)細微問題為基礎18清掃前19如果忽略污染清掃更加困難污物堆積,破壞生產(chǎn),造成創(chuàng)傷.機能和性能的下降這正是浪費發(fā)生的要因清掃是要去除每個角落的污染.19進行全方位、立體層面的清掃※防止污染源4S定義目的（作用）清潔通過制度化和定期檢查保持上述3S的成果維持上面3S的成果，贏得客戶。什么是清潔?----以維持管理為基礎205S定義目的（作用）素養(yǎng)人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準；營造企業(yè)文化。具有吸引力的廠區(qū)環(huán)境有保證的產(chǎn)品品質士氣高、素質高的員工什么是素養(yǎng)？21值得信賴的服務水準少浪費高效率的生產(chǎn)

素養(yǎng)

清潔5個S之間的關系22整頓整理清掃整理-功能為核心整頓-流程為核心清掃-發(fā)現(xiàn)細微問題為核心清潔-維持管理為核心235S的核心目的？實施5S的核心功效整理工作思路統(tǒng)一工作習慣好的工作方法23數(shù)字游戲12345678912131415161711222423182120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑241、請找出下圖中所缺失的一個數(shù)字1-50。2、請將找出的數(shù)字放在下圖中。列1列2列3列4列5列6列7列8列9列10行1（1-10）12345678910行2（11-20）11121314151617181920行3（21-30）212523242627282930行4（31-40）31323334353637383940行5（41-50）41424344454647484950整理整頓如何推進5S活動？1、區(qū)域選定、組織成立總指揮整理組清掃組攝像、照相組記錄組2525如何推進5S活動？2、培訓、交流共識目的共識目標共識流程2626如何推進5S活動？3、現(xiàn)狀寫實a.布局的寫實b.流程的寫實c.人員的寫實d.物品（物料）寫實照相和攝像的應用2727如何推進5S活動？4、新布局圖的研討·功能的考慮·流程的考慮·使用的考慮28如何推進5S活動？5、活動物資的準備2929如何推進5S活動？6、過程管理板的設計XX區(qū)域5S管理板活動組織活動流程問題點記錄要物品清單維修物品清單不要物品清單3030如何推進5S活動？7、現(xiàn)場活動展開a.區(qū)域清空（盡量把物品清空）b.規(guī)劃整理區(qū)、需要物品區(qū)、不要物品區(qū)、廢品區(qū)c.分組進行整理d.問題點記錄、照相e.新布局的模擬f.區(qū)域的清掃g.新布局圖重新布置h.整理完成物品的回位i.標識與畫線j.活動總結3131如何推進5S活動？8、管理數(shù)量的確定32321、要的物品確定數(shù)量、最大最小庫存量；2、物品殘值計算和處理：統(tǒng)計本區(qū)域清理出的不要物資總額如何推進5S活動？9、殘值的計算和處理a.廢棄物品的殘值按照垃圾品進行處理廢物價值b.不要合格品按照物品的原有價格計算c.要的不合格品按照物品的原有價格折舊d.整理剩余面積按照單平米的建設費用e.管理成本進行預估，如找零件的時間3333如何推進5S活動？10、改善前后對比的制作3434如何推進5S活動？11、區(qū)域點檢標準的制作3535如何推進5S活動？12、點檢表的確定3636如何推進5S活動？13、活動總結與持續(xù)管理遵循法則：PlanDoChickAction循環(huán)375S效果看得見，持之以恒是關鍵37目錄第一部分為什么要做5S--目的第二部分什么是5S--基本思想和意義第三部分5S開展的誤區(qū)第四部分優(yōu)秀案例分享385S活動推進的誤區(qū)5S活動的初期效果：現(xiàn)場管理水平的提升、員工規(guī)范意識和改善意識的提升、企業(yè)形象的改善。5S的效果是隱性的、長期的、無價的，做好5S就是為了消除大掃除，要把工作日?；?，規(guī)律化、制度化誤區(qū)1--5S就是大掃除395S活動推進的誤區(qū)5S不是一個階段性的項目，做個一次就可以一勞永逸了，是持之以恒，永不停止的。5S如果半途而廢，沒有堅持下來，那么也不可能做好其他的更高層次的改善活動，因為5S是公司管理的基礎。遵守規(guī)則的習慣不能養(yǎng)成的話，所有的管理都是一紙空文。提升管理水平，還是要從培養(yǎng)人的好習慣開始。誤區(qū)2--我們已經(jīng)做過5S了405S活動推進的誤區(qū)把做5S與生產(chǎn)和管理工作相對立的觀點是錯誤的。5S是為了規(guī)范化現(xiàn)場（生產(chǎn)、工作），是為了減少問題發(fā)生的幾率，預防突發(fā)事件，提高所有人的效率、安全和工作準確性，實際上是使工作更輕松的。所謂“磨刀不誤砍柴工”就是這個道理。誤區(qū)3--太忙，沒時間搞5S4141誠然，有的時候確實產(chǎn)量壓得很緊。但是，往往是找物品、找資料、等待等原因使得工作變得愈發(fā)的混亂和低效。5S是“事半功倍”的管理方法。5S活動推進的誤區(qū)5S的理念是：從形式化----行事化-----習慣化。一個習慣的養(yǎng)成，需要連續(xù)21次重復的實施。劃線、定置、定量、標識等這些形式化的東西恰是提醒員工逐漸的自主行事，最終養(yǎng)成習慣的工具。如果數(shù)十年如一日的都堅持做5S，那就成了一種企業(yè)文化。豐田公司如此。誤區(qū)4--企業(yè)的問題：5S活動是形式主義42425S活動推進的誤區(qū)5S是企業(yè)修煉的基本功，可以使現(xiàn)場規(guī)范、員工素質提升，會給企業(yè)帶來隱性的收益但5S是各種企業(yè)管理理念、工具方法的藥引子，但本身不能包治百病企業(yè)要獲得