《全面質(zhì)量管理》習(xí)題集(含答案)

#《全面質(zhì)量管理》習(xí)題集第1章質(zhì)量一、單項(xiàng)選擇題.根據(jù)19000標(biāo)準(zhǔn)的定義，“質(zhì)量"是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”，以下（B）不屬于產(chǎn)品的"固有特性”。A.產(chǎn)品的壽命 B.產(chǎn)品的價(jià)格C.產(chǎn)品制造和使用的費(fèi)用 D.產(chǎn)品的可靠性.產(chǎn)品在整個(gè)壽命周期內(nèi)的費(fèi)用方面的質(zhì)量特征是指（D）。A.性能B.壽金C.可靠性D.經(jīng)濟(jì)性?在接受服務(wù)的過(guò)程中，顧客期望得到一個(gè)自由、親切、尊重、友好和諒解的氣氛，這體現(xiàn)了服務(wù)的（A）質(zhì)量特性。A.文明性B.舒適性C.功能性D.安全性.那些即使充分提供也不會(huì)使顧客感到特別的興奮和滿意，一旦提供不足就會(huì)引起強(qiáng)烈不滿的質(zhì)量特性是（B）。A.魅力型特性 B.基本型特性C.期望型特性 D.賦予型特性.質(zhì)量概念涵蓋的對(duì)象是（D）oA.產(chǎn)品B.服務(wù)C.過(guò)程D.可感知或可想象的任何事物."質(zhì)量”是指"客體的一組固有特性滿足要求的程度”，組織應(yīng)滿足的"要求"不包括（D）。A.與顧客簽訂的合同要求 B.顧客沒(méi)有明示的行業(yè)慣例和常識(shí)C.法律法規(guī)規(guī)定的要求 D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其顧客的承諾.（B）是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行的抽象描述和理論概括。A.質(zhì)量大堤B.質(zhì)量環(huán)C.品管圖D.PDCA循環(huán).經(jīng)過(guò)各種轉(zhuǎn)化制成的、通常以散裝形式（如管道、桶等）交付的產(chǎn)品類別是（D）。A.硬件B.軟件C.服務(wù)D.流程性材料.以下關(guān)于質(zhì)量職能的描述，不正確的是（D）oA.企業(yè)應(yīng)履行質(zhì)量主體責(zé)任B.許多質(zhì)量活動(dòng)涉及企業(yè)外部供應(yīng)商和合作伙伴C.企業(yè)應(yīng)將供應(yīng)鏈上的所有活動(dòng)協(xié)調(diào)整合成一個(gè)無(wú)縫過(guò)程D.質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)從事管控工作的部門和人員的事10?質(zhì)量大堤的概念是（A）提出來(lái)的。A.朱蘭B.戴明C.休哈特D.克勞斯比二、多項(xiàng)選擇題1?質(zhì)量是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”。下述對(duì)"質(zhì)量"定義解釋正確的是（ACE）。A.客體是指可感知或可想象的任何事物B.特性是指固有特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對(duì)產(chǎn)品增加的特性C.要求是指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望D.固有特性是指完成產(chǎn)品后人們賦予客體的特性E.質(zhì)量的程度有好與差之分2?根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭提出的"KAN0模型”中，將質(zhì)量特性分為基本型質(zhì)量特性、期望型質(zhì)量特性和魅力型質(zhì)量特性。關(guān)于酒店服務(wù)的質(zhì)量特性，以下描述正確的是（CDE）。A.酒店客人希望床上用品是干凈衛(wèi)生的，這是期望型質(zhì)量特性B.服務(wù)員主動(dòng)將客人隨意放在沙發(fā)上的衣服疊好，這是基本型質(zhì)量特性C.三星級(jí)酒店向客人提供超出承諾的服務(wù)項(xiàng)目，這是魅力型質(zhì)量D.三星級(jí)客房配置電視機(jī)，這是基本型質(zhì)量特性E.酒店住宿的性價(jià)比，這是期望型質(zhì)量特性.午餐時(shí)間到了，小王和小李為趕任務(wù)，就叫了外賣。小王說(shuō)"A公司的外賣營(yíng)養(yǎng)搭配好，送得快，價(jià)格也適中，就買它家的吧?！毙±钫f(shuō)：“好??！”小李和小王叫外賣考慮的是（ABC）等方面的服務(wù)質(zhì)量特性。A.功能性B.時(shí)間性C.經(jīng)濟(jì)性D.舒適性E.文明性.組織的管理體系自身也存在質(zhì)量水平的問(wèn)題，因此要提升管理體系質(zhì)量特性滿足要求的程度。管理體系質(zhì)量特性一般包括（ABDE）。A.符合性B.適宜性C.時(shí)間性D.有效性E.效率.以下對(duì)廣義質(zhì)量的描述，正確的是（BCDE）oA.廣義質(zhì)量就是指符合性B.質(zhì)量的客體包括可感知或可想象的任何事物C.質(zhì)量要滿足相關(guān)方的需要D.質(zhì)量涉及產(chǎn)品、服務(wù)、過(guò)程和管理體系等客體E.廣義質(zhì)量觀可以稱為大質(zhì)量觀第2章質(zhì)量管理一、單項(xiàng)選擇題L（C）在1961年首次提出全面質(zhì)量管理的概念。A.戴明B.朱蘭C.費(fèi)根堡姆D.克勞斯比.（C）階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)主要是通過(guò)生產(chǎn)工序控制以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。A.早期質(zhì)量管理 B.質(zhì)量檢驗(yàn)C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 D.全面質(zhì)量管理.（A）是質(zhì)量管理的一部分，它致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。A.質(zhì)量改進(jìn) B?質(zhì)量控制 C.質(zhì)量策劃 D?質(zhì)量保證.PDCA循環(huán)的四個(gè)階段中，D階段是（B）oA.策劃 B.實(shí)施 C.檢查D.處置.產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和活動(dòng),這反映了全面質(zhì)量管理的（C）的質(zhì)量管理思想。A.全面B.全員C.全過(guò)程D.全方位.在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（A）。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn).開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請(qǐng)問(wèn)PDCA是指（A）oA.計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處置B.方法一展開(kāi)一學(xué)習(xí)一整合C.方法一實(shí)施一控制一協(xié)調(diào)D.計(jì)劃一組織一指揮一協(xié)調(diào).以下關(guān)于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段的描述，不正確的是（D）oA.強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量控制B.在這個(gè)階段休哈特提出控制圖理論C.強(qiáng)調(diào)事后檢驗(yàn)與工序預(yù)防思想相結(jié)合D.強(qiáng)調(diào)全員參與質(zhì)量控制.張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了"日事日畢、日清日高"，這成為海爾未來(lái)成功的基石。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（B）思想。A.預(yù)防為主B.PDCA循環(huán)C.全員參與 D.過(guò)程方法.“第一次就把事情做對(duì)”的名言是（B）提出來(lái)的。A.戴明B.克勞斯比 C.朱蘭 D.石川馨二、多項(xiàng)選擇題.關(guān)于PDCA循環(huán)，正確的描述是（ABDE）。PDCA循環(huán)四個(gè)階段一個(gè)也不能少PDCA循環(huán)中的每一個(gè)階段，也應(yīng)遵循PDCA循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)PDCA循環(huán)是由朱蘭堤出來(lái)的PDCA是螺旋式上升的，每循環(huán)一次，質(zhì)量就得到提升E?PDCA循環(huán)適用于組織的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的工作.根據(jù)IS09000的術(shù)語(yǔ)，質(zhì)量管理的內(nèi)容應(yīng)包括（BCDE）。A.制定組織的使命、愿景和價(jià)值觀B.制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)C.開(kāi)展質(zhì)量策劃D.開(kāi)展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證E.開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn).關(guān)于"全面質(zhì)量管理”的描述，以下正確的是（ABCE）。A.它是現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)發(fā)展階段B.它是當(dāng)今先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法的集合C.IS09001是全面質(zhì)量管理框架下的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)D.它已經(jīng)過(guò)時(shí)，目前已到卓越績(jī)效階段E.它的理念和方法，適用于各行各業(yè).影響過(guò)程質(zhì)量的因素，可縮寫為“5M1E”，以下描述正確的是（BCD）□A.5M1E是指誰(shuí)、做什么、什么時(shí)候做、在哪里做、如何做、花多少錢做B.質(zhì)量控制就是在質(zhì)量形成的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)影響質(zhì)量的5M1E進(jìn)行控制,以實(shí)現(xiàn)規(guī)定要求C.5M1E是指人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)D.查找質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí)，也可以從5M1E的角度進(jìn)行深入分析E.雖然質(zhì)量要求不斷變化，但5M1E的控制內(nèi)容應(yīng)保持不變，以確保質(zhì)量穩(wěn)定.質(zhì)量管理"三部曲”中，質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保障，它的具體內(nèi)容應(yīng)是（BCE）oA.設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)B.落實(shí)質(zhì)量措施和要求C.實(shí)施過(guò)程管理以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)D.運(yùn)用相應(yīng)手段將質(zhì)量提升到前所未有的水平E.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法幫助解決存在的質(zhì)量問(wèn)題.我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中將全面質(zhì)量管理概括為"三全一多樣”的特點(diǎn),其中"三全"包括（ABD）oA.全過(guò)程的質(zhì)量管理B.全員的質(zhì)量管理C.全面的質(zhì)量管理D.全方位的質(zhì)量管理E.全生命周期的質(zhì)量管理第3章全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作一、單項(xiàng)選擇題.計(jì)量的（A）是指測(cè)量結(jié)果與被測(cè)量真值的接近程度。A.準(zhǔn)確性B.-致性C.溯源性D.法制性.企業(yè)應(yīng)該對(duì)上至高層領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工的所有人員開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)，質(zhì)量教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容是（C）。A.質(zhì)量知識(shí)教育 B.專業(yè)技能培訓(xùn)C.質(zhì)量意識(shí)教育 D.統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn).據(jù)史料記載，明朝修建南京城墻使用的磚，為了確保城磚燒造質(zhì)量,朝廷要求燒造過(guò)程所涉官、兵、窯匠等均需在磚上留下姓名，此做法屬于（B）。A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)B.質(zhì)量責(zé)任制C.質(zhì)量檢驗(yàn) D.計(jì)量.關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的質(zhì)量信息，描述不正確的是（D）oA.來(lái)源更多樣 B.數(shù)據(jù)量大C.數(shù)據(jù)產(chǎn)生、變化速度快 D.數(shù)據(jù)信息難利用.企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核后，認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)頒發(fā)統(tǒng)一編號(hào)的印

有認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證標(biāo)志和國(guó)家認(rèn)可標(biāo)志的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，證書(shū)的有效期為（B）oA.-年B.三年C.五年D.長(zhǎng)期.以下對(duì)于"檢驗(yàn)"和“檢測(cè)"的描述，不正確的有（A）oA."檢驗(yàn)"等同于"檢測(cè)"B.檢測(cè)是按照程序確定合格評(píng)定對(duì)象的一個(gè)或多個(gè)特性的活動(dòng)C.檢驗(yàn)是對(duì)材料、產(chǎn)品、安裝、工廠、過(guò)程、工作程序或服務(wù)進(jìn)行的符合性審查D.檢測(cè)是一項(xiàng)獨(dú)立的技術(shù)活動(dòng)，它為檢驗(yàn)、認(rèn)證等活動(dòng)服務(wù).以下不屬于全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的有（C）oA.質(zhì)量培訓(xùn)B.質(zhì)量責(zé)任制 C.質(zhì)量管理體系 D.質(zhì)量認(rèn)證8?以下屬于市場(chǎng)自主制定的標(biāo)準(zhǔn)是（D）oA.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.地方標(biāo)準(zhǔn)D.團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)是培訓(xùn)工作的重要組成部分，柯氏四級(jí)評(píng)價(jià)模式是被各界廣為采用的評(píng)價(jià)方法，其包括（ACDE)oA.反應(yīng)評(píng)價(jià)D.行為評(píng)價(jià).以下屬于計(jì)量工作的有A.計(jì)量單位與單位制C.各界廣為采用的評(píng)價(jià)方法，其包括（ACDE)oA.反應(yīng)評(píng)價(jià)D.行為評(píng)價(jià).以下屬于計(jì)量工作的有A.計(jì)量單位與單位制C.量值傳遞與計(jì)量溯源性.質(zhì)量檢驗(yàn)的功能包括（A.把關(guān)功能D.預(yù)防功能B.背景評(píng)價(jià)E.成果評(píng)價(jià)(ABCE)oB.計(jì)量器具T）.質(zhì)量檢驗(yàn)ΛBCD)oB.報(bào)告功能E.評(píng)價(jià)功能C.學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)E.計(jì)量管理C.鑒別功能.在我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系中，政府主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)包括（ACE）oA.強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)D.A.強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B.團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)E.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).以下屬于我國(guó)認(rèn)證認(rèn)可主管及相關(guān)機(jī)構(gòu)的有（ABCE）oA.中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)B.認(rèn)證機(jī)構(gòu)C.中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)D.中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)E.認(rèn)證企業(yè)第4章質(zhì)量文化和品牌一、單項(xiàng)選擇題1?質(zhì)量文化內(nèi)容通常可以分為幾個(gè)層次，其中（A）位于最核心，是質(zhì)量文化的精髓。A.精神文化層 B.行為文化層C.制度文化層 D.物質(zhì)文化層.（C）是質(zhì)量文化的固化部分，是質(zhì)量?jī)r(jià)值觀的外在體現(xiàn)和落實(shí)手段之一，是組織實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的必要保證。A.精神文化層 B.行為文化層C.制度文化層 D.物質(zhì)文化層3?優(yōu)秀的質(zhì)量文化能夠把員工個(gè)人的價(jià)值觀和目標(biāo)引導(dǎo)到組織的價(jià)值觀和總體目標(biāo)上來(lái)，引導(dǎo)全體人員自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、提升組織質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力作出努力。這展現(xiàn)了質(zhì)量文化的（D）功能。A.凝聚 B.約束 C.輻射D.導(dǎo)向.關(guān)于質(zhì)量文化與企業(yè)文化的描述，錯(cuò)誤的是（C）oA.質(zhì)量文化是企業(yè)文化的重要組成部分B.質(zhì)量文化應(yīng)與企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致C.質(zhì)量文化是企業(yè)文化的最精華部分D.質(zhì)量文化應(yīng)與企業(yè)文化互相融合.以下（D）不是質(zhì)量文化的物質(zhì)文化層的內(nèi)容。A.干凈整潔的車間地面 B.樓頂上規(guī)范的標(biāo)識(shí)C.廠區(qū)畫(huà)出人行步道 D.企業(yè)提出的使命、愿景和價(jià)值觀.以下關(guān)于質(zhì)量文化建設(shè)“融合”原則的描述，錯(cuò)誤的是（C）。A.質(zhì)量文化建設(shè)要與企業(yè)其他管理融合B.質(zhì)量文化建設(shè)要與質(zhì)量管理相融合C.質(zhì)量文化應(yīng)單獨(dú)建立管理體系D.質(zhì)量文化建設(shè)要與品牌管理相融合.以下關(guān)于質(zhì)量文化"全員參與”原則的描述，錯(cuò)誤的是（A）。A.質(zhì)量文化建設(shè)主要是中高層領(lǐng)導(dǎo)的事情.質(zhì)量文化建設(shè)要以人為本C.質(zhì)量文化建設(shè)要確保員工從情感和理智上認(rèn)同D.只有全員參與，才能促進(jìn)質(zhì)量文化的發(fā)展與優(yōu)化.依據(jù)品牌的沙堆模型，（B）是構(gòu)成品牌的最基本要素。A.信譽(yù)B.質(zhì)量C.技術(shù) D.社會(huì)責(zé)任.全面品牌管理的特點(diǎn)不包括（D）oA.全員B.全過(guò)程C.全方位D.全要素0?以下關(guān)于品牌的描述，正確的是（C）。A.品牌是指產(chǎn)品品牌B.只有知名企業(yè)才有品牌C.酒好還怕巷子深，說(shuō)明品牌需要傳播D.品牌是自然而然形成的二、多項(xiàng)選擇題?質(zhì)量文化是組織重要的軟實(shí)力，具有（BCDE）等功能。A.宏觀功能 B.導(dǎo)向功能 C.約束功能D.激勵(lì)功能 E?輻射功能.企業(yè)質(zhì)量文化是由（ABCD）這四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成。A.精神文化 B.行為文化 C.制度文化D.物質(zhì)文化 E?獎(jiǎng)懲文化.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量文化建設(shè)中的角色，應(yīng)包括（ABDE）oA.倡導(dǎo)者 B.踐行者 C.旁觀者D.推動(dòng)者 E.培育者.根據(jù)品牌的沙堆模型，品牌的基礎(chǔ)要素包括（BCDE）oA.產(chǎn)品價(jià)格 B.社會(huì)責(zé)任 C.信譽(yù)D.質(zhì)量 E.技術(shù).以下關(guān)于"品牌"的描述，正確的是（ACE）oA.工商注冊(cè)的組織名稱和Logo是組織品牌的構(gòu)成部分B.品牌是為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同質(zhì)化C.品牌包括無(wú)形資產(chǎn)和品質(zhì)承諾D.品牌就是指產(chǎn)品的標(biāo)志E.品牌的載體可以是名稱、符號(hào)、設(shè)計(jì)或它們的組合第5章質(zhì)量管理體系一、單項(xiàng)選擇題.各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益，表述的是七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中（C）原則的含義。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員積極參與 D.過(guò)程方法."利用輸入實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng)"描述的是（B）。A.產(chǎn)品 B.過(guò)程 C.程序 D.體系.組織建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的是（D）。A.提高組織的知名度B.證書(shū)組織有能力穩(wěn)定提供滿足要求的產(chǎn)品和服務(wù)C.增進(jìn)顧客滿意D.B∣C.PDCA循環(huán)的方法適用于（D）oA.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程 B.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程C.質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程 D.構(gòu)成組織質(zhì)量管理體系的所有過(guò)程.GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是為了（D）。A.進(jìn)一步明確規(guī)定組織的產(chǎn)品要求B.統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系文件和結(jié)構(gòu)C.統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系過(guò)程D.穩(wěn)定地提供滿足要求的產(chǎn)品和服務(wù)并增進(jìn)顧客滿意6?組織的質(zhì)量方針應(yīng)（B）oA.自下而上地提出 B.可獲取并形成文件C.包含具體的質(zhì)量目標(biāo) D.規(guī)定產(chǎn)品和服務(wù)的具體要求7.GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)要求，組織要在生產(chǎn)和服務(wù)提供的適當(dāng)階段驗(yàn)證產(chǎn)品和服務(wù)的要求已得到滿足，這些驗(yàn)證活動(dòng)需預(yù)先進(jìn)行（A）。A.策劃B.試驗(yàn)C.評(píng)審 D.得到顧客批準(zhǔn)8?不合格控制的主要目的是B。A.降低生產(chǎn)成本 B.防止非預(yù)期的使用和交付C.追究相關(guān)責(zé)任人 D.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審應(yīng)由組織的（B）主持。A.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人B.最高管理者 C.審核組長(zhǎng) D.管理者代表.GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)圖中居于中心地位的是（A）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.策劃C.改進(jìn)D.績(jī)效評(píng)價(jià)二、多項(xiàng)選擇題.GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，組織應(yīng)在相關(guān)（ABE）建立質(zhì)量目標(biāo)。A.職能B.層次C.范圍D.部門 E.質(zhì)量管理體系所需過(guò)程.GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，最高管理者應(yīng)（ABD）質(zhì)量方針。A.制定B.實(shí)施C.考核D.保持E.經(jīng)常變更.當(dāng)組織確定需要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)考慮（ABCD）等，對(duì)變更進(jìn)行策劃。A.變更的目的及其潛在的后果B.質(zhì)量管理體系的完整性C.資源的可獲得性D.職責(zé)和權(quán)限的分配或再分配E.相關(guān)方的意見(jiàn).對(duì)于影響質(zhì)量管理體系績(jī)效和有效性的人員，組織應(yīng)確定其能力，并基于適當(dāng)?shù)模–DE）,確保這些人員是勝任的。A.性別B.年齡C.教育D.培訓(xùn)E.經(jīng)驗(yàn)5?組織按規(guī)定的間隔進(jìn)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，是為了獲得有關(guān)質(zhì)量管理體系是否符合（BC）,以及是否得到有效的實(shí)施和保持等方面的信息。A.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的要求B.組織自身質(zhì)量管理體系的要求C.GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的要求D.股東的要求E.員工的要求第6章卓越績(jī)效模式一、單項(xiàng)選擇題.《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)建立在九條基本理念基礎(chǔ)上，以下不屬于九條基本理念的是（A）。A.資源配置 B.戰(zhàn)略導(dǎo)向 C.系統(tǒng)管理D.合作共贏.關(guān)于《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)的作用，不正確的是（D）。A.為組織追求卓越提供自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則B.作為各類質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)依據(jù)C.作為組織建立經(jīng)營(yíng)管理體系的框架D.作為合格評(píng)定的依據(jù).《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580）標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)組織積極履行社會(huì)責(zé)任，以下不屬于社會(huì)責(zé)任范疇的是（C）。A.質(zhì)量安全 B.環(huán)保與節(jié)能降耗C.員工福利 D.誠(chéng)信道德.在將組織目標(biāo)加以分解的過(guò)程中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，也可應(yīng)用（B）方法。A.質(zhì)量功能展開(kāi) B.平衡計(jì)分卡C.六西格瑪管理 D.全面生產(chǎn)維護(hù)5?根據(jù)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，以下有關(guān)"卓越績(jī)效”的描述正確的是（B）o"是組織績(jī)效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)”“是組織綜合的績(jī)效管理方法”“要推行卓越績(jī)效模式，公司就不用推行IS09001標(biāo)準(zhǔn)了”"是符合性評(píng)價(jià)的方法".《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》標(biāo)準(zhǔn)中，用（D）四個(gè)要素來(lái)評(píng)價(jià)組織"過(guò)程”條款的成熟度。A.水平一趨勢(shì)一對(duì)比一整合 B.方法一展開(kāi)一檢查一改進(jìn)C.策劃一實(shí)施一檢查-改進(jìn) D.方法一展開(kāi)一學(xué)習(xí)一整合.以下屬于《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580）標(biāo)準(zhǔn)九條基本理念的是（B）。A.志向遠(yuǎn)大B.戰(zhàn)略導(dǎo)向C.積極向上D.求真務(wù)實(shí).以下不屬于《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)"高層領(lǐng)導(dǎo)作用”條款的是（C）oA.確定組織使命 B.營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境C.實(shí)施項(xiàng)目改進(jìn) D.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).以下不屬于《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)中"組織治理"條款內(nèi)容的是（D）。A.財(cái)務(wù)方面的責(zé)任 B.信息披露政策C.審計(jì)的獨(dú)立性 D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)制度.《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)條款的分值中，“過(guò)程管理"類目的分值是（B）分。A.90 B.100 C.110 D.130二、多項(xiàng)選擇題1?《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，這里的“相關(guān)方"包括（ACDE）。A.顧客 B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C.員工D.供方和合作伙伴 E.股東、社會(huì).在《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)中，績(jī)效結(jié)果包括（ABCD）oA.領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略的結(jié)果 B.資源和過(guò)程的結(jié)果C.產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)果 D.財(cái)務(wù)的結(jié)果E.行業(yè)發(fā)展的結(jié)果.在《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)中，領(lǐng)導(dǎo)包括（ACD）。A.高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 B.改進(jìn)和創(chuàng)新C.組.織治理D.社會(huì)責(zé)任 E.領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果.在《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》標(biāo)準(zhǔn)附錄中，員工概況包括（BCDE）。A.技能水平 B.教育水平C.年齡和職位構(gòu)成D.關(guān)鍵需求和期望 E.福利制度.在《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》標(biāo)準(zhǔn)附錄中，組織面臨的挑戰(zhàn)包括（BCE）等方面的內(nèi)容。A.法律法規(guī)和政策 B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 E.績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng).對(duì)"結(jié)果”條款的四個(gè)評(píng)價(jià)要素中，"對(duì)比"這一要素的評(píng)價(jià)要點(diǎn)包括（BCDE）oA.與自己以往的績(jī)效比較B.與適宜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效比較C.與類似組織的績(jī)效比較D.與標(biāo)桿的績(jī)效比較E.與行業(yè)領(lǐng)先者的績(jī)效比較第7章方針目標(biāo)管理一、單項(xiàng)選擇題.目標(biāo)管理是在20世紀(jì)50年代由管理專家（D）提出來(lái)的。A.朱蘭B.休哈特C.費(fèi)根堡姆 D.德魯克.質(zhì)量方針是一個(gè)組織在質(zhì)量方面的宗旨和方向，應(yīng)由組織的（B）批準(zhǔn)發(fā)布。A.上級(jí)機(jī)關(guān) B.最高管理者C.質(zhì)量管理辦公室主任 D.總工程師.在目標(biāo)管理中，（B）特點(diǎn)使考評(píng)具有了客觀標(biāo)準(zhǔn)。A.充分授權(quán)B.結(jié)果導(dǎo)向 C.上下溝通 D.自我激勵(lì).管理大師彼得?德魯克在（C）一書(shū)中提出了目標(biāo)管理和自我控制的主張。A.《公司的概念》 B.《卓有成效的管理者》C.《管理的實(shí)踐》 D.《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括（A）。A.供應(yīng)鏈維度 B.財(cái)務(wù)維度C.客戶維度 D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度.方針目標(biāo)管理的有關(guān)措施和目標(biāo)，要經(jīng)上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)各部門的負(fù)責(zé)人之間的充分研究，最終由（A）決定。A.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) B.各部門負(fù)責(zé)人C.執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 D.投票?方針目標(biāo)橫向展開(kāi)時(shí)可以使用的質(zhì)量工具是（B）oA.因果圖 B.矩陣圖 C.網(wǎng)絡(luò)圖 D.關(guān)聯(lián)圖.方針目標(biāo)縱向展開(kāi)時(shí)可以使用的質(zhì)量工具是（C）oA.網(wǎng)絡(luò)圖 B.矩陣圖 C.樹(shù)圖 D.關(guān)聯(lián)圖.在方針目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)意外情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)（A）,指導(dǎo)或建議責(zé)任人如何更加有效地達(dá)成目標(biāo)。A.調(diào)整方針目標(biāo)計(jì)劃 B.進(jìn)行考核C.加強(qiáng)監(jiān)督檢查 D.停止資源提供10?如果方針目標(biāo)管理不能按計(jì)劃實(shí)施，就要（C）,采取對(duì)策。A.終止計(jì)劃 B.更換團(tuán)隊(duì) C.調(diào)查原因 D.補(bǔ)充資源二、多項(xiàng)選擇題.方針目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括（ABCE）。A.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理 B.強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理C.注重措施管理D.突出計(jì)劃管理 E.注重自我管理.方針目標(biāo)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效工具，它的作用通常包括（ABC）oA.幫助組織進(jìn)行戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)B.調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)員工的積極性C.提高企業(yè)管理水平D.增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力E.強(qiáng)化流程標(biāo)準(zhǔn)化程度.確定方針目標(biāo)管理的重點(diǎn)課題時(shí)，通?？梢詮模ˋCE）幾方面考慮。A.組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃B.部門日常工作目標(biāo)及計(jì)劃

c.上一年度方針實(shí)施中存在的問(wèn)題D.基層員工的需求E.外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（市場(chǎng)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）的變化.年度方針目標(biāo)計(jì)劃書(shū)通常把（ABC）排列成表，并明確責(zé)任和進(jìn)度要求。A.重大課題D.度要求。A.重大課題D.控制點(diǎn)5.方針目標(biāo)策劃,A.設(shè)定目標(biāo)D.方針目標(biāo)檢查B.措施E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

一般包括確定重點(diǎn)課題、（B.制訂方案E.實(shí)施計(jì)劃制訂C.目標(biāo)ABCE）等內(nèi)容。C.方針目標(biāo)展開(kāi)第8章標(biāo)桿管理一、單項(xiàng)選擇題.標(biāo)桿管理起源于（B）。A.通用電氣B.施樂(lè)公司 C.IBM公司D.摩托羅拉公司2?施樂(lè)公司的（A）是標(biāo)桿管理的先驅(qū)者和最著名的倡導(dǎo)者。A.羅伯特?開(kāi)普 B.杰克?韋爾奇C.克勞斯比 D.費(fèi)根堡姆.以下不屬于內(nèi)部標(biāo)桿管理對(duì)象的是（C）oA.公司技能標(biāo)兵 B.公司勞模C.公司高管 D.公司文化之星.以下不屬于標(biāo)桿管理分類的是（D）。A.內(nèi)部標(biāo)桿管理 B.外部標(biāo)桿管理C.競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿管理 D.創(chuàng)新管理.標(biāo)桿管理三階段中，屬于組織策劃階段的是（C）。A.選擇標(biāo)桿對(duì)象 B.收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D.完善數(shù)據(jù)庫(kù).以下不屬于標(biāo)桿管理三階段的是（A）。A.目標(biāo)設(shè)定B.組織策劃 C.項(xiàng)目實(shí)施D.持續(xù)完善7?選定標(biāo)桿項(xiàng)目時(shí)，以下能體現(xiàn)所選項(xiàng)目本身可實(shí)現(xiàn)的要素是（D）oA.具有戰(zhàn)略價(jià)值 B.行業(yè)最佳實(shí)踐C.高層領(lǐng)導(dǎo)參與 D.具有改進(jìn)潛力.以下哪項(xiàng)不屬于標(biāo)桿追趕活動(dòng)階段的工作（B）。A.明確改進(jìn)目標(biāo) B.尋找最佳實(shí)踐C.制訂改進(jìn)計(jì)劃 D.實(shí)施改進(jìn).以下哪項(xiàng)不屬于標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)施階段的工作（D）oA.選擇標(biāo)桿對(duì)象 B.收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)C.實(shí)施標(biāo)桿追趕 D.完善數(shù)據(jù)庫(kù).以下不屬于實(shí)施標(biāo)桿管理三個(gè)階段的是（A）oA.選擇標(biāo)桿 B.組織策劃C.項(xiàng)目實(shí)施D.持續(xù)完善二、多項(xiàng)選擇題.標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是（ACE）oA.組織策劃 B.設(shè)定目標(biāo) C.項(xiàng)目實(shí)施D.檢查控制 E.持續(xù)完善.在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類型考慮由以下人員組成（BDE）。A.高層領(lǐng)導(dǎo) B.領(lǐng)隊(duì) C.秘書(shū)D.專家 E.其他相關(guān)人員.內(nèi)部標(biāo)桿管理的主要步驟包括（RCDE）。A.制定組織戰(zhàn)略B.制定企業(yè)內(nèi)部績(jī)效標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)C.識(shí)別企業(yè)內(nèi)部最佳技能技藝等實(shí)踐D.有組織地在內(nèi)部推廣E.總結(jié)與評(píng)估.通常的標(biāo)桿數(shù)據(jù)收集渠道和方法由（ABCDE）oA.行業(yè)或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)B.標(biāo)桿組織的年報(bào)C.公開(kāi)報(bào)道和出版物D.相關(guān)方問(wèn)卷調(diào)查E.外部專家第9章六西格瑪管理一、單項(xiàng)選擇題1?質(zhì)量水平通常是指過(guò)程輸出的缺陷率為（D）,是過(guò)程在運(yùn)行中出現(xiàn)缺陷的比率。A.0.27%,長(zhǎng)期 B.0.27%,短期C.3.4ppm,短期 D.3.4ppm,長(zhǎng)期2?某生產(chǎn)過(guò)程在過(guò)去3個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品一次合格率FTY的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%,則該過(guò)程的六西格瑪水平大約為（B）。A.1.5 B.3 C.4 D.6.在DMAIC方法論中，通常要用試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE的階段是（C）。A.測(cè)量階段 B?分析階段 C.改進(jìn)階段 D.控制階段.以下不屬于六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)要求的是（D）oA.項(xiàng)目要支持顧客滿意的改善B.項(xiàng)目要支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目要為組織帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)回報(bào)D.項(xiàng)目要有成熟改進(jìn)方案且風(fēng)險(xiǎn)較小5?以下關(guān)于精益六西格瑪?shù)年愂觯徽_的是（C）。A.精益管理的核心是消除浪費(fèi)B.六西格瑪?shù)某霭l(fā)點(diǎn)是減少波動(dòng)C.精益六西格瑪就是六西格瑪方法論加精益工具D.精益六西格瑪是兩種管理模式的互補(bǔ)和融合.下面（D）是DMAlC方法論測(cè)量（M）階段的工作。A.確定關(guān)鍵質(zhì)量特性A.確定關(guān)鍵質(zhì)量特性B.制訂控制計(jì)劃C.確定關(guān)鍵影響因素 D.驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)的有效性.下面（C）不是DMAlC方法論定義（D）階段的工作。A.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B?編制立項(xiàng)表（項(xiàng)目特性任務(wù)書(shū)）C.制定改進(jìn)措施 D.估算項(xiàng)目預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益.下面（C）是六西格瑪設(shè)計(jì)方法論。A.DMAIC B.SPC C.IDDOV D.FMEA.以下（D）不是六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵角色。A.倡導(dǎo)者 B.黑帶C.綠帶 D.顧客10?以下關(guān)于六西格瑪項(xiàng)目的陳述，不正確的是（A）oA.黑帶或綠帶負(fù)責(zé)六西格瑪項(xiàng)目的立項(xiàng).項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)來(lái)自于項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程相關(guān)的部門或業(yè)務(wù)單元D.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)制訂項(xiàng)目計(jì)劃11.當(dāng)開(kāi)展了初期的綠帶或黑帶培訓(xùn)和六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得成功之后，組織應(yīng)使六西格瑪管理從實(shí)驗(yàn)性實(shí)施向長(zhǎng)期管理活動(dòng)過(guò)渡。這一時(shí)期通常被稱為（B）。A.導(dǎo)入期B.加速期C.成長(zhǎng)期D.成熟期二、多項(xiàng)選擇題.六西格瑪方法論包括（AD）。A.過(guò)程改進(jìn)方法DMAIC.按3.4ppm質(zhì)量水平控制過(guò)程C.用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)D.過(guò)程設(shè)計(jì)方法DMADV或IDDOVE.綜合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法IPD.六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括（DE）。

A.制訂組織的六西格瑪管理推進(jìn)計(jì)劃B.負(fù)責(zé)六西格瑪管理在組織中的部署C.資源配置并建立激勵(lì)機(jī)制D.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展六西格瑪項(xiàng)目E.為綠帶提供培訓(xùn)和指導(dǎo).推行六西格瑪管理的主要目的是（BCE）oA.使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到3.4PPm質(zhì)量水平.追求零缺陷，持續(xù)改進(jìn)C.形成關(guān)注過(guò)程數(shù)據(jù)說(shuō)話的組織文化D.普及統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制知識(shí)E.成為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織戰(zhàn)略.以下（ABC）是六西格瑪管理的核心理念。A.顧客驅(qū)動(dòng)和顧客滿意 B.基于數(shù)據(jù)和事實(shí)管理C.無(wú)邊界合作與突破性改進(jìn) D.注重財(cái)務(wù)收益E.長(zhǎng)短期目標(biāo)平衡5?以下（BCE）是DMAIC方法中"控制”階段的常用工具。A.方差分析ANOVAD.因果矩陣B.A.方差分析ANOVAD.因果矩陣E.SPC控制圖第10章精益管理一、單項(xiàng)選擇題1?下述關(guān)于精益管理陳述，不正確的是（C）。A.精益管理源自日本豐田生產(chǎn)方式TPSB.消除浪費(fèi)并使顧客價(jià)值最大化是精益管理的核心理念C.實(shí)現(xiàn)看板拉動(dòng)是精益管理的最終目標(biāo)D.精益管理強(qiáng)調(diào)全員參與持續(xù)改進(jìn).精益管理五個(gè)基本原則中"識(shí)別價(jià)值流”的含義是（C）oA.將從原材料到成品的生產(chǎn)過(guò)程繪制成流程圖B.找出從原材料到成品的生產(chǎn)過(guò)程中最有價(jià)值的活動(dòng)C.找出哪些是增值的活動(dòng)，哪些是非增值的活動(dòng)D.以上陳述均不正確.浪費(fèi)在日文中被稱為MUda,可分為I型MUda和II型MUda。以下陳述正確的是（D）oA.不論是I型Muda還是II型Muda,都是現(xiàn)有技術(shù)和條件下不可避免的B.不論是I型MUda還是II型MUda都應(yīng)想辦法加以消除C.在精益改善中，首先要努力消除I型血IdaD.在精益改善中，首先要努力消除口型MUda.均衡生產(chǎn)的前提不包括以下（B）oA.工裝設(shè)備良好 B.客戶訂單要均衡C.原材料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí) D.操作員技術(shù)好、出勤率高.以下準(zhǔn)確表達(dá)準(zhǔn)時(shí)化（JIT）含義的是（A）oA.只在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品B.按照客戶需求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)供貨C.按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)D.上工序必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，不能斷流.自Ii化是精益生產(chǎn)體系的兩大支柱之一，以下關(guān)于自微?化的陳述，不正確的是（D）oA.自勘化的含義是要自律地控制異常情況B.自勘化的主要理念是：及時(shí)在源頭控制質(zhì)量C.自^化的主要支持工具之一是防錯(cuò)D.自Ii化一詞出自日文，其含義與自動(dòng)化相同.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)Jn的必要條件不包括以下（A）oA.生產(chǎn)線自動(dòng)化程度較高 B.消滅缺陷C.設(shè)備設(shè)施完好 D.生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定.以下關(guān)于價(jià)值流圖，不正確的是（A）。A.繪制價(jià)值流圖時(shí)主要依據(jù)技術(shù)文件和生產(chǎn)記錄等書(shū)面資料B.價(jià)值流圖是協(xié)助人們了解物流和信息流的可視化工具C.價(jià)值流圖展示了從原材料到成品再到顧客的所有活動(dòng)D.價(jià)值流圖便于改善團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)的狀態(tài)，揭示改進(jìn)的機(jī)會(huì).以下不屬于價(jià)值流圖應(yīng)用范疇的是（B）。A.識(shí)別流程的浪費(fèi)與非增值B.分析流程的相關(guān)方C.用精益方法設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值流 D.識(shí)別信息流對(duì)流程的影響二、多項(xiàng)選擇題.按照精益思想，縮短交付周期可采取的改善措施包括（ACD）。A.減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間 B.加快設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度C.減少返工返修 D.小批量快速周轉(zhuǎn)E.投入更多的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn).以下哪些工具是精益管理的基礎(chǔ)工具（ABCD）oA.5S B.目視管理或可視化 C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D.均衡生產(chǎn) E.多能工.關(guān)于快速換型SMED,以下陳述中正確的是（ABC）。A.換型作業(yè)可分為"內(nèi)換型作業(yè)"和“外換型作業(yè)"B.應(yīng)盡量將“內(nèi)換型作業(yè)"轉(zhuǎn)變?yōu)?外換型作業(yè)C.應(yīng)盡量減少“內(nèi)換型作業(yè)”時(shí)間D.應(yīng)設(shè)專人完成全部換型作業(yè)E.應(yīng)盡量減少手工換型作業(yè).以下方法中，哪些是精益改善常用方法（ACE）。A.價(jià)值流分析VSMB.設(shè)備綜合效率OEEC.改善提案D.節(jié)拍時(shí)間TaktTimeE.A3報(bào)告.按照《組織精益管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》以下（BCDE）構(gòu)成了組織精益管

理的框架。B.系統(tǒng)協(xié)同E.驅(qū)動(dòng)要素B.系統(tǒng)協(xié)同E.驅(qū)動(dòng)要素C.價(jià)值流改善D.價(jià)值實(shí)現(xiàn)第∏章現(xiàn)場(chǎng)管理方法一、單項(xiàng)選擇題.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的群眾性質(zhì)量管理與改進(jìn)活動(dòng)可包括（D）。A.小改小革B.QC小組活動(dòng)C.合理化建議D.以上都是.為達(dá)到TPM“零事故”"零不良""零故障"“零浪費(fèi)"的目標(biāo),以下是必要條件的是（D）。A.事前維修B.事后維修C.對(duì)維修人員培訓(xùn)D.預(yù)防.以下不是預(yù)防保養(yǎng)采用的形式是（A）。A.改良保養(yǎng) B.日常保養(yǎng) C.定期整備 D.更新修理.在阻礙設(shè)備效率的七大損失中，最難克服的是（C）。A.速度損失 B.加速損失 C.慢性損失 D.故障損失5?防錯(cuò)法在（A）即加以防止，是一種在生產(chǎn)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等有效手段，減少或避免作業(yè)人員產(chǎn)生差錯(cuò)的方法。A.過(guò)程差錯(cuò)發(fā)生之前 B.過(guò)程差錯(cuò)發(fā)生之后C.過(guò)程差錯(cuò)發(fā)生之前和過(guò)程中 D.過(guò)程差錯(cuò)發(fā)生過(guò)程中和之后.交通紅綠燈采用的原理是（D）o復(fù)制原理 D.警告原理、（A）、作業(yè)改善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善 D.復(fù)制原理 D.警告原理、（A）、作業(yè)改善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善 D.節(jié)拍優(yōu)化定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)、定人、定方法.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法步驟包括設(shè)定改善目標(biāo)化、鞏固標(biāo)準(zhǔn)化。A.作業(yè)觀察 B.現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn) C..整頓中的"三定”是指（B）oA.定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示 B.C.定容、定方法、定量 D..TPM是以（C）為觀察點(diǎn)進(jìn)行思考。A.制造現(xiàn)場(chǎng) B.生產(chǎn)人員C.設(shè)備及物流 D.產(chǎn)品質(zhì)量二、多項(xiàng)選擇題.判別目視化管理是否有效的原則是（ACD）。A.判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 B.顯示狀態(tài)C.無(wú)論誰(shuí)都能判明好壞 D.能夠迅速判斷，精度高E.可以快速找到所需信息的物品.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求有（ABCD）。A.明確的工藝流程與布局 B.各種材料按時(shí)、按質(zhì)、按量到位C.明確的人員配置要求D.明確的工作程序與作業(yè)步驟E.現(xiàn)場(chǎng)布局圖.標(biāo)準(zhǔn)文件有（ABD）oA.工序能力表 B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表C.時(shí)間觀測(cè)表D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 E.作業(yè)流程圖.在《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)中，推進(jìn)要素包括（ABCE）oA.領(lǐng)導(dǎo)作用 B.戰(zhàn)略秉承 C.員工素質(zhì)D.安全環(huán)保 E.組織保證.5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作，其主要作用有（ABCD）。A.減少損耗 B.消除隱患 C.保障安全D.改善環(huán)境 E.優(yōu)化資源第12章質(zhì)量管理小組活動(dòng)一、單項(xiàng)選擇題通常所說(shuō)的QC小組活動(dòng)的"四階段八步驟”中的四個(gè)階段包含（C）個(gè)步驟。A.6 B.7 C.8 D.10QC小組活動(dòng)成果發(fā)表的作用是（D）。A.聯(lián)誼交流，相互啟發(fā)，共同提高B.展示QC小組活動(dòng)的技巧和方法，推廣應(yīng)用C.鼓足士氣，滿足小組成員自我實(shí)現(xiàn)的需要D.A+B+CQC小組活動(dòng)起源于（A）。A.日本 B.美國(guó) C.中國(guó) D.韓國(guó)QC小組從選題到完成，每個(gè)課題的活動(dòng)周期一般為（D）左右。A.3個(gè)月 B.6個(gè)月 C.9個(gè)月D.12個(gè)月當(dāng)QC小組成員發(fā)生嚴(yán)重分歧時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（B）oA.鼓勵(lì)他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧B.通過(guò)溝通，消除分歧達(dá)成一致C.小組內(nèi)盡快投票決定D.尋求小組外部力量解決二、多項(xiàng)選擇題.開(kāi)展QC小組活動(dòng)應(yīng)遵循的原則有（ABCE）oA.全員參與 B.持續(xù)改進(jìn) C.遵循PDCAD.持續(xù)精益 E.基于客觀事實(shí)和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法.QC小組活動(dòng)中常用的簡(jiǎn)易工具有（BCDE）。A.排列圖 B.柱狀圖 C.餅分圖D.折線圖 E.雷達(dá)圖.國(guó)際質(zhì)量管理小組大會(huì)ICQCC是于1976年由（ABE）三家組織共同發(fā)起的。A.日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟B.韓國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì) C.中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)D.新加坡質(zhì)量學(xué)院 E.財(cái)團(tuán)法人先鋒質(zhì)量管理學(xué)術(shù)研究基金會(huì).根據(jù)課題來(lái)源，QC下組活動(dòng)的課題類型一般包括（ABD）oA.自主性課題B.上級(jí)下達(dá)指令型課題 C.現(xiàn)場(chǎng)型課題D.質(zhì)量部門推薦的指導(dǎo)性課題E.管理型課題.QC下組活動(dòng)的特點(diǎn)有（ABCD）。A.高度的民主性 B.嚴(yán)密的科學(xué)性C.廣泛的群眾性D.明顯的自主性 E.清晰的目標(biāo)性第13章質(zhì)量工具概述一、單項(xiàng)選擇題.檢查表主要應(yīng)用于（A）oA.數(shù)據(jù)采集 B.數(shù)據(jù)整理與分析C.過(guò)程分析 D.原因分析.顯示產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng)分布狀態(tài)可采用（D）。A.流程圖B.排列圖C.因果圖D.直方圖二、多項(xiàng)選擇題.用于過(guò)程控制活動(dòng)的質(zhì)量工具有（BD）。A.關(guān)聯(lián)圖 B.直方圖 C.因果圖D.過(guò)程能力分析 E.檢查表.適用于分析原因的質(zhì)量工具有（ABE）oA.流程圖 B.分層法 C.過(guò)程能力分析D.控制圖 E.樹(shù)圖.以下可用于對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有（ABCD）oA.直方圖 B.運(yùn)行圖 C.排列圖D.散布圖 E.因果圖.以下可用于討論和識(shí)別引起質(zhì)量問(wèn)題的可能原因的方法有（ABD）oA.頭腦風(fēng)暴法 B.因果圖 C.檢查表D.親和圖 E.控制圖.用于原因分析的工具有（ABCD）oA.因果圖 B.關(guān)聯(lián)圖 C.系統(tǒng)圖D.因果矩陣 E.控制圖第14章統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)一、單項(xiàng)選擇題.一個(gè)分組樣本，其樣本均值近似為（B）。A.50 B.54 C.62 D.642?設(shè)10個(gè)數(shù)據(jù)的均值為9.26,如今又得第11個(gè)數(shù)據(jù)為9.92,則此11個(gè)數(shù)據(jù)的均值為（B）oA.9.23 B.9.32C.9.74 D.9.59.平均值是描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值。如果抽樣發(fā)現(xiàn)樣本均值較之前抽樣得到的樣本均值有少許提高，則下述陳述正確的是（D）oA.總體均值提高 B.總體均值不變C.總體均值下降 D.尚不能確定總體均值是否有顯著性變化.從一個(gè)總體中隨機(jī)抽取了兩個(gè)樣本，第一個(gè)樣本的樣本容量為5,樣本均值為158,第二個(gè)樣本的樣本容量為25,樣本均值為152,若將它們合并成一個(gè)樣本，其樣本均值為（A）oA.153 B.154 C.155 D.156.在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量型和計(jì)數(shù)型兩種類型，下列屬于計(jì)量型數(shù)據(jù)的是（A）。A.顧客響應(yīng)時(shí)間 B.不合格零件數(shù)C.產(chǎn)品合格率 D.產(chǎn)品的缺陷數(shù).下列四個(gè)統(tǒng)計(jì)量中，反映數(shù)據(jù)中心位置的是（B）。A.方差 B.均值 C.極差 D.標(biāo)準(zhǔn)差.調(diào)查100個(gè)家庭中擁有電視機(jī)臺(tái)數(shù)的頻數(shù)，則平均每個(gè)家庭擁有電視機(jī)的臺(tái)數(shù)為（A）oA.1.5 B.1.41 C.1.2 D.1.65.加工某一零件需經(jīng)過(guò)三道工序，已知三道工序的一次合格品率分別為98%、97%、95%,若各道工序互不影響，則最終產(chǎn)品的一次合格

品率是（C）o（注：一次合格品率是指一次就達(dá)到質(zhì)量要求未經(jīng)返工返修處理的合格率。）A.98%B.97%90.3%95%A.98%B.97%90.3%95%.在假設(shè)檢驗(yàn)中，接受原假設(shè)時(shí)，可能（B）錯(cuò)誤。A.犯第一類 B.犯第二類C.既犯第一類，又犯第二類 D.不犯任一類.描述過(guò)程分布中心位置的變量有均值、中位數(shù)和眾數(shù)，對(duì)于正態(tài)分布，三個(gè)變量之間的關(guān)系是（A）。A.三者相等 B.均值和中位數(shù)相等，和眾數(shù)不相等C.三者互不相等 D.不能作出判斷、多項(xiàng)選擇題1?下列屬于計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的是（BCD）oA.試驗(yàn)器皿的容積B.不合格零件數(shù)C.產(chǎn)品合格率D.鑄件的缺陷數(shù) E.不合格焊縫的長(zhǎng)度2.下列五個(gè)統(tǒng)計(jì)量中,2.下列五個(gè)統(tǒng)計(jì)量中,描述數(shù)據(jù)波動(dòng)大小的是（ABD）oA.方差 B.極差 C.眾數(shù)D.標(biāo)準(zhǔn)差 E.中位數(shù)3?可以作為原假設(shè)的命題有（ACE）。A.兩個(gè)總體方差相等.兩個(gè)樣本均值相等C.總體不合格品率不超過(guò)0.01D.樣本的不合格品率不超過(guò)0.05E.總體均值大于等于0.3.統(tǒng)計(jì)推斷中所發(fā)生的第I類錯(cuò)誤是（AC）oA.把正常判為異常 B.把異常判為正常C.棄真D.取偽 E.以上都不對(duì).測(cè)得某批電阻中五個(gè)電阻的阻值分別為8.1、7.9、8.0、8.1、8.2,則下列敘述正確的是（ABC）oA.樣本極差為0.3 B.樣本中位數(shù)為8.1 C.樣本均值為8.06D.樣本眾數(shù)為8.0E.樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.3第15章過(guò)程分析與數(shù)據(jù)收集一、單項(xiàng)選擇題.流程圖用（A）符界定了所要研究的過(guò)程。A.開(kāi)始（終止）B.過(guò)程（活動(dòng)）C.決策D.流程線.流程中的（B）,是指某點(diǎn)的工作負(fù)荷大大超過(guò)此處的處理能力,從而延緩了整個(gè)工作進(jìn)度。A.缺陷B.瓶頸 C.冗余 D.癥結(jié).工序分布調(diào)查表相當(dāng)于簡(jiǎn)化了的（C）oA.控制圖B.因果圖C.直方圖D.排列圖.一般來(lái)說(shuō)，樣本量大小與以樣本特征值推斷總體的風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系是（A）。A.樣本量越大，樣本特征值推斷總體的風(fēng)險(xiǎn)越小B.樣本量越小，樣本特征值推斷總體的風(fēng)險(xiǎn)越小C.樣本量大小和樣本特征值推斷總體的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有關(guān)系D.樣本量大小和樣本特征值推斷總體的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系不確定.現(xiàn)狀調(diào)查是為了（B）。A.為目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù) B.為原因分析提供依據(jù)C.為制定對(duì)策提供依據(jù) D.為效果檢查提供依據(jù).流程圖是用圖形的方式表示所要研究的（B）。A.數(shù)據(jù)B.過(guò)程C.總體D.樣本.調(diào)查表是質(zhì)量管理老七種工具之一，下述調(diào)查表的主要用途是（A）oA.數(shù)據(jù)采集B.數(shù)據(jù)分析C.原因分析 D.提出改進(jìn)措施

二、多項(xiàng)選擇題1?為了達(dá)到對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析的目的，繪制的流程圖應(yīng)反映出（ABC）oA.關(guān)鍵環(huán)節(jié) B.瓶頸過(guò)程C.非增值活動(dòng)D.繪圖人員 E.繪制時(shí)間.常見(jiàn)的收集數(shù)據(jù)的方法有（ABDE）oA.直接測(cè)量 B.問(wèn)卷調(diào)查法 C.直方圖D.焦點(diǎn)問(wèn)題小組 E.抽樣.收集數(shù)據(jù)時(shí)可采用的抽樣方法包括（ABC）oA.隨機(jī)抽樣 B.分層抽樣 C.整群抽樣D.抽樣檢驗(yàn) E.假設(shè)檢驗(yàn).調(diào)查表格的基本要求是（BCD）oA.詳細(xì) B.明確 C.全面D.方便E.D.方便.調(diào)查表基本上應(yīng)包含的部分有（ABC）oA.對(duì)調(diào)查目的的說(shuō)明A.對(duì)調(diào)查目的的說(shuō)明B.對(duì)收集信息要求的說(shuō)明C.記錄位置D.對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求E.對(duì)調(diào)查人員的要求第16章數(shù)據(jù)整理與分析一、單項(xiàng)選擇題.某地區(qū)的居民月收入服從單峰的右偏分布,統(tǒng)計(jì)顯示其眾數(shù)為2000元，均值為2500元。以下結(jié)論，錯(cuò)誤的是（A）。A.至少50%的人月收入高于2500元B.收入分布的中位數(shù)在2000元至2500元之間C.至少50%的人月收入低于2500元D.月收入在2000元左右的人占居民的多數(shù)2?描述過(guò)程中心時(shí)，使用平均值或中位數(shù)，下列說(shuō)法正確的是（D）。A.任何情況下，"中位數(shù)”都不如"平均值”有代表性，還是使用平均值更好"中位數(shù)"與"平均值”基本上相等，用哪個(gè)都差不多"中位數(shù)”比"平均值”計(jì)算簡(jiǎn)單且統(tǒng)計(jì)誤差要小，應(yīng)當(dāng)使用中位數(shù)D.對(duì)于嚴(yán)重偏斜或異常值較多的分布，“中位數(shù)”比"平均值"更有代表性，否則用平均值更具有代表性.統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)男性平均壽命已達(dá)71歲。由于壽命數(shù)據(jù)一般是右偏分布，以下說(shuō)法正確的是（B）。A.評(píng)價(jià)壽命為71歲，說(shuō)明我國(guó)男性有50%能活到71歲B.右偏分布中位數(shù)比均值更能代表位置，所以要分析我國(guó)男性壽命的中位數(shù)，壽命能夠達(dá)到中位數(shù)的人數(shù)占50%C.平均壽命為71歲，說(shuō)明我國(guó)有多于50%的男性壽命能達(dá)到71歲D.右偏分布眾數(shù)比均值更能代表位置，所以要分析我國(guó)男性壽命的眾數(shù)，壽命能夠達(dá)到眾數(shù)的人數(shù)占50%.“樣本最大值和最小值之間的差異”，描述的是（D）oA.樣本方差 B.樣本標(biāo)準(zhǔn)差C.樣本誤差 D.樣本極差5?“當(dāng)所有值按照升序排列后的中間值”指的是（B）。A.平均值B.中位數(shù)C.眾數(shù)D.標(biāo)準(zhǔn)差.下列關(guān)于散布圖的描述中，哪一個(gè)是錯(cuò)誤的（C）。A.可以用來(lái)分析某個(gè)流程輸出特性與某個(gè)流程輸入因素之間的關(guān)系B.可以用來(lái)分析兩個(gè)流程輸出特性之間的關(guān)系C.只適用于分析流程輸出特性與輸入因素之間的線性關(guān)系D.需要成對(duì)地搜集變量的數(shù)據(jù)值.某銀行欲研究該行的客戶存款現(xiàn)狀，將所有的社區(qū)客戶作為總體進(jìn)行研究，則比較合理的抽樣方法是（C）oA.從該行現(xiàn)有的所有客戶中隨機(jī)抽取.從該行現(xiàn)有的社區(qū)客戶中隨機(jī)抽取C.根據(jù)年齡、客戶等級(jí)等按照比例從社區(qū)客戶中抽取D.從該行中抽取儲(chǔ)蓄存款數(shù)額前500位的社區(qū)客戶.近幾年居民收入的差距越來(lái)越大，為了解某市居民收入狀況，隨機(jī)抽取1.2萬(wàn)戶居民，記錄他們的年收入。下列統(tǒng)計(jì)量用于描述該地區(qū)居民收入的差距狀況，且受異常值影響最小的是（C）。A.樣本中位數(shù) B.樣本極差C.樣本四分位間距 D.樣本標(biāo)準(zhǔn)差.在選擇質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)時(shí)，需要綜合考慮質(zhì)量績(jī)效水平和重要度兩方面因素，以確定改進(jìn)的優(yōu)先順序，以下（C）工具可幫助我們解決此問(wèn)題。A.績(jī)效指數(shù) B.績(jī)效矩陣C.重要度-績(jī)效分析 D.矩陣數(shù)據(jù)分析法二、多項(xiàng)選擇題.用來(lái)描述數(shù)據(jù)分布中心的常見(jiàn)統(tǒng)計(jì)量包括（ACD）。A.平均值 B.變異系數(shù) C.中位數(shù)D.眾數(shù) E.標(biāo)準(zhǔn)偏差.關(guān)于統(tǒng)計(jì)量的陳述，正確的說(shuō)法是（CDE）。A.平均值的優(yōu)點(diǎn)是不受極大或極小的觀測(cè)值的影響B(tài).眾數(shù)是樣本中出現(xiàn)次數(shù)最多的觀測(cè)值，因此它肯定存在C.極差忽略了最大值和最小值之間的所有信息D.方差對(duì)極值很敏感。因平方的緣故，極值會(huì)嚴(yán)重地放大方差E.中位數(shù)的優(yōu)點(diǎn)是不受極大或極小的觀測(cè)值的影響.關(guān)于散布圖，以下說(shuō)法不正確的是（BCD）。A.散布圖可以分析兩個(gè)連續(xù)變量之間的相關(guān)關(guān)系B.散布圖呈現(xiàn)強(qiáng)相關(guān)關(guān)系，則兩個(gè)變量之間存在因果關(guān)系C.散布圖可以幫助了解過(guò)程數(shù)據(jù)的分布

D.散布圖呈現(xiàn)不相關(guān)關(guān)系，則兩個(gè)變量一定不相關(guān)4?關(guān)于數(shù)據(jù)的描述,A.4?關(guān)于數(shù)據(jù)的描述,A.對(duì)稱分布的數(shù)據(jù),B.右偏分布的數(shù)據(jù),C.右偏分布的數(shù)據(jù),D.左偏分布的數(shù)據(jù),E.左偏分布的數(shù)據(jù),以下說(shuō)法正確的是（ACD）o均值和中位值相等均值＜中位數(shù)均值＞中位數(shù)均值＜中位數(shù)均值＞中位數(shù).關(guān)于直方圖，以下說(shuō)法正確的是（AB）oA.直方圖可以幫助了解過(guò)程數(shù)據(jù)的分布特征B.直方圖適用于連續(xù)型數(shù)據(jù)C.直方圖的功能與運(yùn)行圖類似D.直方圖可以反映數(shù)據(jù)隨時(shí)間的變化E.直方圖的分組可以自主確定第17章原因分析與解決方案一、單項(xiàng)選擇題.因果矩陣中代表質(zhì)量問(wèn)題重要度最高的賦值是（A）。A.10 B.5 C.1 D.0."兩圖一表"包括：因果圖、對(duì)策表和（D）oA.因果矩陣 B.運(yùn)行圖 C.直方圖 D.排列圖.服務(wù)業(yè)因果圖分析時(shí)，"4P"指的是人員、程序、政策和（C）。A.環(huán)境 B.測(cè)量C.場(chǎng)所D.方法.親和圖一般和（D）方法配合使用。A.排列圖B.控制圖C.過(guò)程能力 D?頭腦風(fēng)暴5?以下不是用來(lái)進(jìn)行因果分析的方法是（D）。A.因果圖B.因果矩陣C.5WhyD.親和圖.在使用因果矩陣分析時(shí)，矩陣的左側(cè)應(yīng)填入（B）。A.質(zhì)量問(wèn)題 B.潛在原因 C.顧客需求D.改善方案.質(zhì)量功能展開(kāi)一般是用來(lái)（C）oA.原因分析 B.過(guò)程控制C.將顧客需求轉(zhuǎn)換成技術(shù)要求 D.顧客需求調(diào)查分析.質(zhì)量功能展開(kāi)中的屋頂反映（C）。A.顧客需求與技術(shù)要求的相關(guān)關(guān)系B.潛在原因與質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)關(guān)系C.技術(shù)要求之間的相關(guān)關(guān)系D.顧客需求的重要程度?頭腦風(fēng)暴法通常和以下（B）工具聯(lián)合使用。A.直方圖B.親和圖C.控制圖D.運(yùn)行圖二、多項(xiàng)選擇題.以下哪些工具與因果圖功能類似（AB）oA.關(guān)聯(lián)圖 B.因果矩陣 C.親和圖D.散點(diǎn)圖 E.控制圖.做因果矩陣分析，以下說(shuō)法正確的是（ABD）。A.確定質(zhì)量問(wèn)題的重要度B.評(píng)價(jià)原因變量與結(jié)果變量的相關(guān)性C.確定質(zhì)量問(wèn)題的測(cè)量方法D.將變量間的相關(guān)度和結(jié)果變量的重要度相乘并累加得到原因變量的重要度權(quán)重E.將成員的意見(jiàn)分類匯總.因果圖的分析過(guò)程中不包括以下（BE）oA.闡明要分析的質(zhì)量問(wèn)題B.收集產(chǎn)品測(cè)量數(shù)據(jù)C