2021年機(jī)制分公司職教工作總結(jié)及職教培訓(xùn)計(jì)劃

機(jī)制分公司職教培訓(xùn)工作總結(jié)

及培訓(xùn)工作籌劃

以來，分公司職教部門，始終堅(jiān)持以分公司職代會(huì)重要精神

為指引，以分公司人力資源發(fā)展規(guī)劃為目的，堅(jiān)持“按需施教，

學(xué)有所用”教誨培訓(xùn)方針，結(jié)合分公司全新“四化戰(zhàn)略”（“個(gè)

性化制造，專業(yè)化修理，尋常化服務(wù)、信息化管理”）和煤機(jī)“6S”

店戰(zhàn)略實(shí)行，有籌劃、有目的、有針對(duì)性開展職工安全技能培訓(xùn)、

崗位技能培訓(xùn)I、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)等。截止到12月，機(jī)械分公司共

舉辦轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、井下局扇開關(guān)修理培訓(xùn)、掘進(jìn)

機(jī)修理培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、銷售業(yè)務(wù)員培訓(xùn)、中層管理人員培

訓(xùn)、三大體系培訓(xùn)、黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、黨員警示教誨培訓(xùn)、技術(shù)強(qiáng)

化培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、鉗工生產(chǎn)操作培訓(xùn)、內(nèi)線電工生產(chǎn)

操作培訓(xùn)、下料工生產(chǎn)操作培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、品牌管理培訓(xùn)I、

安全生產(chǎn)法培訓(xùn)、外線電工培訓(xùn)、銃工鎮(zhèn)工生產(chǎn)培訓(xùn)、法制教誨

培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、電工、電焊工操作資格培（復(fù)）訓(xùn)、特種設(shè)

備培（復(fù)）訓(xùn)、非煤安全生產(chǎn)各類培（復(fù)）訓(xùn)等各類培訓(xùn)25期，培

訓(xùn)1249人次（其中，自培26期，培訓(xùn)1184人次；外培4期，

培訓(xùn)65人次），全面完畢培訓(xùn)籌劃。

一、分公司培訓(xùn)教誨工作

年初，分公司召開專項(xiàng)職工教誨工作會(huì)議，調(diào)節(jié)了職工教誨

培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加會(huì)議有分公司黨政重要領(lǐng)導(dǎo)及分管職教工作

領(lǐng)導(dǎo)，為分公司職教工作提供了組織保障。依照集團(tuán)公司職教部

安排意見制定了《職工教誨培訓(xùn)工作安排意見》，認(rèn)真執(zhí)行

IS09001質(zhì)量體系程序原則，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查評(píng)價(jià)分析,

培訓(xùn)資料分類歸檔，員工培訓(xùn)檔案做到及時(shí)登記、整頓，進(jìn)一步

完善了員工培訓(xùn)檔案。使分公司職工教誨培訓(xùn)工作有籌劃、有目

的地進(jìn)行。

（一）生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)

分公司對(duì)鉗工、銃工、轅工、電焊工、內(nèi)線電工、外線電工、

下料工等重要崗位工種400余人次開展了崗位技能培訓(xùn)及安全

應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行考核，其中參加水礦安培中心特種作

業(yè)培復(fù)訓(xùn)有37人。通過崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)各工種崗位技能水平，

激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、比技能積極性，不斷提高員工崗位素質(zhì)，增進(jìn)

安全生產(chǎn)。但某些職工文化限度普遍較低，對(duì)理論知識(shí)存還在一

定限度匱乏。因此在培訓(xùn)籌劃中將繼續(xù)加強(qiáng)崗位技能理論培訓(xùn)I。

（二）技術(shù)崗位技能培訓(xùn)

在日益勉勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，技術(shù)力量己經(jīng)成為公司生存、調(diào)

節(jié)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式核心因素。今年，分公司持續(xù)加強(qiáng)對(duì)

專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，按照分公司“個(gè)性化制造”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定，

推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)原則實(shí)行與應(yīng)用，使分公司從事產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)技

術(shù)人員熟悉掌握國(guó)家最新發(fā)布技術(shù)原則，以增強(qiáng)公司全體員工質(zhì)

量意識(shí)和工作責(zé)任感，提高分公司產(chǎn)品外觀質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品內(nèi)在

質(zhì)量。先后開展了技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)工藝培訓(xùn)、技術(shù)理論

培訓(xùn)、技術(shù)操作培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)等各類技術(shù)培訓(xùn)，共計(jì)100

人次。

（三）安全教誨培訓(xùn)

今年，分公司全面執(zhí)行安全生產(chǎn)原則化。按照安全生產(chǎn)原則

化規(guī)定并結(jié)合上級(jí)文獻(xiàn)精神，將安全教誨作為教誨培訓(xùn)工作一項(xiàng)

重點(diǎn)，全力開展安全教誨培訓(xùn)。

在廠級(jí)安全教誨上，專門舉辦了一期安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，參

培人員涉及全體中層干部、工程技術(shù)人員、體系內(nèi)審員、以及某

些科員等71人。內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)法規(guī)、生產(chǎn)管理知識(shí)、公司

負(fù)責(zé)人安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程等。此外，還結(jié)合分公司安

全生產(chǎn)實(shí)例，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行著重解說。

車間級(jí)安全教誨上，各生產(chǎn)車間充分運(yùn)用每周二安全學(xué)習(xí)

0,由車間領(lǐng)導(dǎo)將安全知識(shí)、上級(jí)下發(fā)安全文獻(xiàn)精神、職工安全

應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容等，對(duì)本車間職工進(jìn)行安全教誨。車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)

習(xí)，并對(duì)車間職工安全教誨狀況，進(jìn)行監(jiān)督指引，保證車間職工

安全培訓(xùn)率100%。

班組級(jí)安全教誨上，各班組長(zhǎng)在班前會(huì)上帶領(lǐng)班構(gòu)成員，重

點(diǎn)學(xué)習(xí)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全操作規(guī)程等。強(qiáng)調(diào)安全重要性，強(qiáng)化

班構(gòu)成員安全意識(shí)，認(rèn)真、詳細(xì)記錄培訓(xùn)狀況，作為車間生產(chǎn)基

本，從主線上牢牢樹立安全責(zé)任意識(shí)。

作為教誨培訓(xùn)部門，人力資源科對(duì)車間安全教誨工作，還予

以監(jiān)督和指引。依照上級(jí)規(guī)定，人力資源科切實(shí)做好地面生產(chǎn)單

位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、煤礦從業(yè)人員等

各類人員培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證從業(yè)人

員持證上崗率100%o

1、準(zhǔn)時(shí)組織我公司地面生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、各類安全生產(chǎn)管

理人員參加貴州煤礦安全監(jiān)察局規(guī)定持證上崗培訓(xùn)，再培訓(xùn)。共

組織20名安全管理人員前去水礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心參加安全管

理人員再培訓(xùn)，并獲得證書，提高管理人員安全意識(shí)，為分公司

安全生產(chǎn)提供保障。

2、加強(qiáng)從業(yè)人員安全知識(shí)、技能培訓(xùn)，全面提高員工整體

素質(zhì)。人力資源科將安全培訓(xùn)任務(wù)分解到各二級(jí)單位，各基層負(fù)

責(zé)人運(yùn)用每周二安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)等時(shí)間，采用集中辦班、以會(huì)

代訓(xùn)等各種形式，認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、安全操

作規(guī)程、作業(yè)原則等內(nèi)容。

3、抓好班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，按《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)

于貫徹貫徹國(guó)務(wù)院〈告知〉精神加強(qiáng)公司班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作

指引意見》以及股份公司人力資源部下發(fā)U16號(hào)文獻(xiàn)規(guī)定，

分公司依照當(dāng)前嚴(yán)峻安全形勢(shì)，認(rèn)真開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，著力

推動(dòng)公司班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)基本建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)公

司全員安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)和技能，以班組長(zhǎng)帶動(dòng)

班組全員，讓班組長(zhǎng)在尋常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極作用，減少了“三

違”現(xiàn)象發(fā)生，使現(xiàn)場(chǎng)安全得到了較大改進(jìn)。

（四）特種作業(yè)人員操作資格證培訓(xùn)、復(fù)審

依照培訓(xùn)籌劃準(zhǔn)時(shí)參加水礦安培中心統(tǒng)一舉辦培訓(xùn)班，凡無

證人員及證件到期必要按規(guī)定參加，堅(jiān)決做到不持證不上崗。組

織我單位電工和電焊工特種作業(yè)人員前去水礦安培中心參加電

工和電焊工特種作業(yè)人員操作資格證培訓(xùn)，辦證和復(fù)審共37人。

組織起重作業(yè)人員參加市技術(shù)監(jiān)督局復(fù)審、辦證培訓(xùn)共16人。

所有參培人員均考核合格獲得相應(yīng)證件。

（五）持續(xù)分公司二級(jí)、三級(jí)安全培訓(xùn)

運(yùn)用集中培訓(xùn)、班前會(huì)學(xué)習(xí)等各種形式，組織本單位職工

學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)公司關(guān)于安全管理規(guī)定。各單位每

月組織1次班組長(zhǎng)以上管理人員專項(xiàng)學(xué)習(xí)討論，每次學(xué)習(xí)不少于

1小時(shí)，每月組織職工開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)不少于1小時(shí)。

同步還將每個(gè)周二定分公司“安全活動(dòng)日”，規(guī)定各單位在周二

上午8時(shí)前自行集中組織開展安全教誨培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了

職工安全意識(shí)，提高了安全素質(zhì)。

二、以三大體系為載體，持續(xù)開展安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作

按照水礦股份黨辦發(fā)口1號(hào)文獻(xiàn)規(guī)定，機(jī)制分公司把職工安

全應(yīng)知應(yīng)會(huì)教誨培訓(xùn)工作和“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三大

體系有機(jī)結(jié)合起來，以體系文獻(xiàn)為指引，作業(yè)指引書有關(guān)規(guī)定為

根據(jù)，制定各車間及工種安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，加強(qiáng)職工安全應(yīng)知

應(yīng)會(huì)教誨培訓(xùn)工作。

規(guī)定各單位制定了自身學(xué)習(xí)籌劃，逐月實(shí)行，按月考核。為

了貫徹好培訓(xùn)籌劃，機(jī)制分公司制定了以車間、班組自培為重點(diǎn)、

分公司考核為核心三級(jí)培訓(xùn)方案。一是分公司強(qiáng)化考核，將支部

書記作為培訓(xùn)工作第一負(fù)責(zé)人，并將此項(xiàng)工作納入其中層管理績(jī)

效考核，如果職工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)未能達(dá)到100%合格，將扣減支

部書記月度績(jī)效考核分值5分，實(shí)現(xiàn)了此項(xiàng)剛性考核，提高了支

部抓好此項(xiàng)工作積極性。二是某些單位采用了“車間領(lǐng)導(dǎo)包班組,

班組長(zhǎng)包成員”培訓(xùn)管理形式，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，保證培訓(xùn)工作起

到實(shí)效。同步還運(yùn)用每周二“安全日”活動(dòng)組織職工集中學(xué)習(xí)安

全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，并把應(yīng)知應(yīng)會(huì)與“三大體系”危險(xiǎn)源辨識(shí)等結(jié)

合起來，豐富了教誨培訓(xùn)方式、辦法。三是考核小組定期到各單

位進(jìn)行形式多樣考核，如到生產(chǎn)崗位讓職工按照月度籌劃口述自

己安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，到車間隨機(jī)抽取職工書寫各自安全應(yīng)知應(yīng)

會(huì)知識(shí)等。

今年，按照“手指口述”方式進(jìn)行學(xué)習(xí)與考核。重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)

象為生產(chǎn)一線職工。合計(jì)考核安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容1300余項(xiàng)，參

培一千余人次。

為了加強(qiáng)公司管理，認(rèn)真執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系程序原則，

提高全員素質(zhì)和法律法規(guī)知識(shí)，分公司還舉辦了質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)健康安全管理三大體系培訓(xùn)，質(zhì)量管理培訓(xùn)I,品牌管理培訓(xùn)、

技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)等等。依照IS09001質(zhì)量體系程序原則，對(duì)培訓(xùn)效

果進(jìn)行跟蹤調(diào)查評(píng)價(jià)分析，培訓(xùn)資料分類歸檔，員工培訓(xùn)檔案做

到及時(shí)登記、整頓，進(jìn)一步完善了員工培訓(xùn)檔案。使分公司職工

教誨培訓(xùn)工作有籌劃、有目的地進(jìn)行。

三、積極開展繼續(xù)教誨培訓(xùn)工作

通過充電式培訓(xùn)I,對(duì)工作近年大中專畢業(yè)生進(jìn)行系統(tǒng)知識(shí)更

新，增強(qiáng)她們技術(shù)創(chuàng)新能力。以機(jī)電大專函授班和在職研究生函

授班方式，為分公司職工提供了繼續(xù)學(xué)習(xí)大好機(jī)會(huì)。其中，分公

司有20個(gè)職工在貴大大專班學(xué)習(xí)，有9個(gè)職工錄取了西安科技

大研究班。同步，今年分公司還勉勵(lì)職工自行參加其他不同窗校、

不同專業(yè)（湖南科技大學(xué)，煤礦開采、煤礦機(jī)電、煤礦通風(fēng)與安

全等專業(yè)）繼續(xù)教誨學(xué)習(xí)，通過繼續(xù)教誨工作開展，使分公司專

業(yè)構(gòu)造更加合理，人才層次更加豐富。此外，還與六盤水師范專

科學(xué)院達(dá)到初步校企合伙合同，為人才培養(yǎng)與使用，提供了平臺(tái)。

四、持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)授課工作

近年來，分公司開創(chuàng)了新師資隊(duì)伍，全面開展領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)授課

工作。依照分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工不同，分別制定授課籌劃和

內(nèi)容。例如：由黨委書記進(jìn)行黨務(wù)工作流程授課、副總工程師進(jìn)

行安全生產(chǎn)授課等。充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)政策理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐

富優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步改進(jìn)分公司教誨培訓(xùn)師資構(gòu)造，有助于推動(dòng)分公

司政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、科學(xué)文化素養(yǎng)、崗位技能培

訓(xùn)教誨，增強(qiáng)分公司培訓(xùn)教誨針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)而創(chuàng)新培訓(xùn)工

作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

五、培訓(xùn)工作籌劃

，咱們將進(jìn)一步環(huán)繞安全生產(chǎn)中心工作，繼續(xù)將重點(diǎn)放在安

全生產(chǎn)操作培訓(xùn)上，增強(qiáng)生產(chǎn)一線職工理論水平，結(jié)合管理、技

術(shù)、質(zhì)量等方面培訓(xùn)，立足生產(chǎn)實(shí)際需要，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),

不斷改進(jìn)培訓(xùn)辦法方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使分公司職工教誨工作

再上一種新臺(tái)階。

（一）依照“三項(xiàng)制度改革”工作規(guī)定，進(jìn)一步修改完善職

工教誨培訓(xùn)有關(guān)管理制度。

（二）一是繼續(xù)做好培訓(xùn)班開展工作（新員工崗前培訓(xùn)、職