經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)試題及答案指導(dǎo)(2025年)

2025年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)模擬試題(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市一家大型國有企業(yè)，近年來面臨著激烈的市場競爭和內(nèi)部管理問題。該企業(yè)成立于上世紀(jì)80年代，起初憑借政府背景和良好的資源優(yōu)勢，在市場上占據(jù)了一定的份額。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理僵化，創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，市場競爭力下降。為了扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)決定進(jìn)行深化改革，提升管理水平和創(chuàng)新能力。一、企業(yè)現(xiàn)狀分析：1.人力資源方面：企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新能力不足。2.生產(chǎn)技術(shù)方面：生產(chǎn)設(shè)備老化，工藝落后，生產(chǎn)效率低下。3.市場營銷方面：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏市場競爭力，品牌形象不佳。4.企業(yè)文化方面：企業(yè)內(nèi)部缺乏活力，員工缺乏主人翁意識(shí)，企業(yè)凝聚力不足。二、企業(yè)改革措施：1.優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升。2.投入資金進(jìn)行技術(shù)改造，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.深入市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造差異化競爭優(yōu)勢。4.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力和企業(yè)凝聚力。三、案例分析：1、（1）根據(jù)案例材料，分析該企業(yè)人力資源方面存在的問題及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。（2）針對(duì)人力資源方面存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。（1）人力資源方面存在的問題：員工素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致企業(yè)整體競爭力下降。（2）改進(jìn)措施：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能；建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新；優(yōu)化人力資源配置，提升員工綜合素質(zhì)。2、（1）根據(jù)案例材料，分析該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問題及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。（2）針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。（1）生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問題：生產(chǎn)設(shè)備老化，工藝落后，生產(chǎn)效率低下，影響產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力。（2）改進(jìn)措施：投入資金進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備；提升工藝水平，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)。3、（1）根據(jù)案例材料，分析該企業(yè)市場營銷方面存在的問題及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。（2）針對(duì)市場營銷方面存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。（1）市場營銷方面存在的問題：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏市場競爭力，品牌形象不佳，導(dǎo)致市場份額下降。（2）改進(jìn)措施：深入市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造差異化競爭優(yōu)勢；加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象；拓展?fàn)I銷渠道，提高市場占有率。第二題案例材料：一、企業(yè)背景該家電企業(yè)成立于1990年，主要從事家電產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品線豐富，包括空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等。近年來，隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，企業(yè)面臨以下挑戰(zhàn)：1.中低端產(chǎn)品市場競爭激烈，利潤空間縮??；2.高端家電市場發(fā)展迅速，企業(yè)市場份額較低；3.企業(yè)研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力有限。二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案為應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，企業(yè)制定了以下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案：1.加大高端家電產(chǎn)品的研發(fā)投入，提升產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力；2.拓展高端家電市場，提高市場份額；3.通過并購、合資等方式，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。三、實(shí)施效果經(jīng)過一年的實(shí)施，企業(yè)取得了以下成果：1.高端家電產(chǎn)品銷量增長30%，市場份額提升5個(gè)百分點(diǎn)；2.研發(fā)投入增加20%，成功推出多款具有競爭力的新產(chǎn)品；3.企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提升，榮獲多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。案例分析：1、請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要性和可行性。2、請(qǐng)簡述該企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中所采取的主要措施。3、請(qǐng)分析該企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后所取得的成果及其對(duì)企業(yè)未來的影響。第三題案例材料：某市一家大型制造企業(yè)，近年來在市場競爭中面臨困境，企業(yè)銷售額持續(xù)下滑，利潤率下降。為了扭轉(zhuǎn)局勢，企業(yè)決定進(jìn)行一系列的內(nèi)部改革和外部拓展。以下是企業(yè)采取的一些措施及其效果：1.內(nèi)部改革：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)。重組公司組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。2.外部拓展：開拓新市場，尋求新的銷售渠道。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購成本。通過并購和合作，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力。經(jīng)過一年的努力，企業(yè)取得了以下成果：銷售額同比增長10%。利潤率提高5%。員工滿意度提高，離職率下降。1、根據(jù)案例，分析該企業(yè)內(nèi)部改革的主要措施及其效果。2、分析該企業(yè)外部拓展的主要措施及其對(duì)企業(yè)的積極影響。3、結(jié)合案例，談?wù)勂髽I(yè)在面臨困境時(shí)，應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。二、論述題（30分）題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何運(yùn)用供應(yīng)鏈金融優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。2025年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)模擬試題及答案指導(dǎo)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市一家大型國有企業(yè)，近年來面臨著激烈的市場競爭和內(nèi)部管理問題。該企業(yè)成立于上世紀(jì)80年代，起初憑借政府背景和良好的資源優(yōu)勢，在市場上占據(jù)了一定的份額。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理僵化，創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，市場競爭力下降。為了扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)決定進(jìn)行深化改革，提升管理水平和創(chuàng)新能力。一、企業(yè)現(xiàn)狀分析：1.人力資源方面：企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新能力不足。2.生產(chǎn)技術(shù)方面：生產(chǎn)設(shè)備老化，工藝落后，生產(chǎn)效率低下。3.市場營銷方面：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏市場競爭力，品牌形象不佳。4.企業(yè)文化方面：企業(yè)內(nèi)部缺乏活力，員工缺乏主人翁意識(shí)，企業(yè)凝聚力不足。二、企業(yè)改革措施：1.優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升。2.投入資金進(jìn)行技術(shù)改造，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.深入市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造差異化競爭優(yōu)勢。4.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力和企業(yè)凝聚力。三、案例分析：1、（1）根據(jù)案例材料，分析該企業(yè)人力資源方面存在的問題及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。（2）針對(duì)人力資源方面存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答案：（1）人力資源方面存在的問題：員工素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致企業(yè)整體競爭力下降。（2）改進(jìn)措施：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能；建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新；優(yōu)化人力資源配置，提升員工綜合素質(zhì)。2、（1）根據(jù)案例材料，分析該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問題及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。（2）針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答案：（1）生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問題：生產(chǎn)設(shè)備老化，工藝落后，生產(chǎn)效率低下，影響產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力。（2）改進(jìn)措施：投入資金進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備；提升工藝水平，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)。3、（1）根據(jù)案例材料，分析該企業(yè)市場營銷方面存在的問題及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。（2）針對(duì)市場營銷方面存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答案：（1）市場營銷方面存在的問題：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏市場競爭力，品牌形象不佳，導(dǎo)致市場份額下降。（2）改進(jìn)措施：深入市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造差異化競爭優(yōu)勢；加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象；拓展?fàn)I銷渠道，提高市場占有率。第二題案例材料：一、企業(yè)背景該家電企業(yè)成立于1990年，主要從事家電產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品線豐富，包括空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等。近年來，隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，企業(yè)面臨以下挑戰(zhàn)：1.中低端產(chǎn)品市場競爭激烈，利潤空間縮??；2.高端家電市場發(fā)展迅速，企業(yè)市場份額較低；3.企業(yè)研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力有限。二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案為應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，企業(yè)制定了以下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案：1.加大高端家電產(chǎn)品的研發(fā)投入，提升產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力；2.拓展高端家電市場，提高市場份額；3.通過并購、合資等方式，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。三、實(shí)施效果經(jīng)過一年的實(shí)施，企業(yè)取得了以下成果：1.高端家電產(chǎn)品銷量增長30%，市場份額提升5個(gè)百分點(diǎn)；2.研發(fā)投入增加20%，成功推出多款具有競爭力的新產(chǎn)品；3.企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提升，榮獲多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。案例分析：1、請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要性和可行性。答案：必要性：隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高端家電產(chǎn)品的市場份額，以保持競爭優(yōu)勢?？尚行裕浩髽I(yè)具備一定的研發(fā)能力和市場份額，通過加大高端產(chǎn)品的研發(fā)投入和市場拓展，可以提高企業(yè)競爭力。2、請(qǐng)簡述該企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中所采取的主要措施。答案：主要措施包括：加大高端家電產(chǎn)品的研發(fā)投入，提升產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力；拓展高端家電市場，提高市場份額；通過并購、合資等方式，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。3、請(qǐng)分析該企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后所取得的成果及其對(duì)企業(yè)未來的影響。答案：成果：高端家電產(chǎn)品銷量增長，市場份額提升，研發(fā)投入增加，創(chuàng)新能力提升。影響：有助于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，提升市場地位，為未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三題案例材料：某市一家大型制造企業(yè)，近年來在市場競爭中面臨困境，企業(yè)銷售額持續(xù)下滑，利潤率下降。為了扭轉(zhuǎn)局勢，企業(yè)決定進(jìn)行一系列的內(nèi)部改革和外部拓展。以下是企業(yè)采取的一些措施及其效果：1.內(nèi)部改革：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)。重組公司組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。2.外部拓展：開拓新市場，尋求新的銷售渠道。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購成本。通過并購和合作，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力。經(jīng)過一年的努力，企業(yè)取得了以下成果：銷售額同比增長10%。利潤率提高5%。員工滿意度提高，離職率下降。1、根據(jù)案例，分析該企業(yè)內(nèi)部改革的主要措施及其效果。答案：該企業(yè)內(nèi)部改革的主要措施包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和重組公司組織結(jié)構(gòu)。這些措施的效果表現(xiàn)在：生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)成本降低；員工技能和素質(zhì)提升，提高了工作質(zhì)量；管理效率提高，減少了管理成本。2、分析該企業(yè)外部拓展的主要措施及其對(duì)企業(yè)的積極影響。答案：該企業(yè)外部拓展的主要措施包括開拓新市場、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系以及通過并購和合作擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。這些措施對(duì)企業(yè)的積極影響表現(xiàn)在：銷售額同比增長，市場占有率提高；采購成本降低，提高了利潤率；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，增強(qiáng)了市場競爭力。3、結(jié)合案例，談?wù)勂髽I(yè)在面臨困境時(shí)，應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。答案：企業(yè)在面臨困境時(shí)，應(yīng)進(jìn)行以下戰(zhàn)略調(diào)整：分析市場環(huán)境，找出企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。制定針對(duì)性的改革措施，如優(yōu)化內(nèi)部管理、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。積極拓展外部市場，尋求新的銷售渠道和合作伙伴。重視企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力和滿意度。適時(shí)進(jìn)行并購和合作，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力。通過這些戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)可以逐步走出困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、論述題（30分）題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何運(yùn)用供應(yīng)鏈金融優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。答案：一、供應(yīng)鏈金融概述供應(yīng)鏈金融是指金融機(jī)構(gòu)通過為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)及其上下游企業(yè)提供融資、結(jié)算、保理、信用證等金融服務(wù)，以降低企業(yè)融資成本、提高資金使用效率、促進(jìn)供應(yīng)鏈健康發(fā)展的一種金融服務(wù)模式。二、供應(yīng)鏈金融在優(yōu)化資源配置中的作用1.降低融資成本供應(yīng)鏈金融通過將核心企業(yè)的信用傳遞至上下游企業(yè)，提高了中小企業(yè)的融資能力，降低了融資成本。一方面，核心企業(yè)的信用背書使得金融機(jī)構(gòu)對(duì)上下游企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更加準(zhǔn)確，從而降低融資利率；另一方面，金融機(jī)構(gòu)可以依托核心企業(yè)的信息優(yōu)勢，簡化融資流程，提高融資效率。2.提高資金使用效率供應(yīng)鏈金融通過將資金直接注入供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了資金的快速流轉(zhuǎn)，提高了資金使用效率。一方面，金融機(jī)構(gòu)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向，確保資金安全；另一方面，企業(yè)可以更加靈活地調(diào)配資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。3.促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展供應(yīng)鏈金融有助于加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的合作與溝通，提高供應(yīng)鏈整體競爭力。通過供應(yīng)鏈金融，企業(yè)可以更好地掌握上下游企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而制定有針對(duì)性的供應(yīng)鏈策略，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。4.拓展融資渠道供應(yīng)鏈金融為企業(yè)提供了多元化的融資渠道，有助于企業(yè)拓寬融資渠道，降低對(duì)傳統(tǒng)金融渠道的依賴。此外，供應(yīng)鏈金融有助于企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三、企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈金融優(yōu)化資源配置的策略1.加強(qiáng)核心企業(yè)信用建設(shè)企業(yè)應(yīng)注重提升自身信用水平，爭取成為供應(yīng)鏈金融的核心企業(yè)。通過優(yōu)化經(jīng)營狀況、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高企業(yè)品牌影響力等方式，提升核心企業(yè)的信用評(píng)級(jí)。2.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力。通過加強(qiáng)與上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商的合作，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈整體效益。3.創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式企業(yè)應(yīng)積極探索創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式，滿足不同企業(yè)的融資需求