公司后勤保障總結(jié)精煉

公司后勤保障總結(jié)精煉公司后勤保障總結(jié)精煉篇一在過去的一年里，我們公司辦公室后勤保障團(tuán)隊(duì)致力于為公司提供高效、穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境。通過我們的努力，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成績，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方。以下是我們對(duì)過去一年工作的總結(jié)。一、主要工作成果1、優(yōu)化辦公環(huán)境：我們成功地對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行了全面升級(jí)，包括辦公家具的更新、辦公區(qū)域的重新布局以及綠化環(huán)境的改善。這些改變使得辦公環(huán)境更加舒適、整潔，提高了員工的工作效率。2、強(qiáng)化安全管理：我們加強(qiáng)了辦公室的安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。同時(shí)，我們加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)。3、提升服務(wù)質(zhì)量：我們致力于提高后勤服務(wù)的質(zhì)量，包括提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)、維護(hù)良好的辦公設(shè)備等。通過不斷改進(jìn)服務(wù)流程，我們成功地提高了員工滿意度。二、存在的問題和改進(jìn)措施1、溝通不暢：在工作中，我們發(fā)現(xiàn)有時(shí)與各部門之間的溝通不夠順暢，導(dǎo)致一些工作無法及時(shí)完成。為了改進(jìn)這一點(diǎn)，我們將加強(qiáng)與其他部門的溝通，建立定期的會(huì)議制度，以便及時(shí)了解彼此的需求和問題。2、工作流程不夠規(guī)范：在工作中，我們發(fā)現(xiàn)有時(shí)由于工作流程不夠規(guī)范，導(dǎo)致工作效率不高。為了解決這一問題，我們將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，制定詳細(xì)的工作指南和流程圖，以提高工作效率。3、培訓(xùn)不足：雖然我們已經(jīng)加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)，但在某些方面仍然存在培訓(xùn)不足的問題。為了改進(jìn)這一點(diǎn)，我們將定期組織各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三、未來工作計(jì)劃1、繼續(xù)優(yōu)化辦公環(huán)境：我們將繼續(xù)對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，包括進(jìn)一步改善綠化環(huán)境、提供更加舒適的休息區(qū)等。2、加強(qiáng)安全管理：我們將繼續(xù)加強(qiáng)辦公室的安全管理，確保員工的安全和健康。3、提高服務(wù)質(zhì)量：我們將不斷提高后勤服務(wù)的質(zhì)量，以滿足員工的需求和期望。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。通過定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，我們將促進(jìn)員工之間的交流和合作?？傊?，過去一年我們公司在辦公室后勤保障方面取得了一些成績，但也存在一些問題需要改進(jìn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，為公司提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。公司后勤保障總結(jié)精煉篇二一、前言公司辦公室后勤保障工作是保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，包括設(shè)備維護(hù)、辦公用品采購、環(huán)境衛(wèi)生等多個(gè)方面。下面將對(duì)公司辦公室后勤保障工作進(jìn)行總結(jié)和分析。二、設(shè)備維護(hù)1.定期檢查辦公設(shè)備的工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障，確保辦公設(shè)備的正常使用。2.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的效率。3.做好設(shè)備的保險(xiǎn)和維修工作，保障設(shè)備的安全和穩(wěn)定性。三、辦公用品采購1.根據(jù)公司的實(shí)際需求，及時(shí)采購各類辦公用品，確保辦公用品的充足和品質(zhì)。2.維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，及時(shí)了解市場行情，降低采購成本。3.做好辦公用品的庫存管理，避免過多或過少的庫存，降低資金占用率。四、環(huán)境衛(wèi)生1.定期清潔辦公室和公共區(qū)域，保持辦公環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。2.做好垃圾分類和處理工作，保證辦公環(huán)境的清潔和整潔。3.做好室內(nèi)空氣的清潔和通風(fēng)工作，提高辦公環(huán)境的舒適度。五、總結(jié)公司辦公室后勤保障工作是一項(xiàng)細(xì)致而重要的工作，需要全體員工的共同努力和配合。通過對(duì)設(shè)備維護(hù)、辦公用品采購、環(huán)境衛(wèi)生等方面的總結(jié)和分析，我們可以不斷完善和提高后勤保障工作，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。希望全體員工能夠在后勤保障工作中不斷提高自身的工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。公司后勤保障總結(jié)精煉篇三一、食堂管理方面：針對(duì)食堂管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確、細(xì)化了人員分工。對(duì)餐廳要求更加嚴(yán)格規(guī)范，從用餐時(shí)間、用餐秩序等方面進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，上班時(shí)間餐廳人員必須配備口罩、工作服，用制度管人，用規(guī)范做事；認(rèn)真開展并完成了食堂滿意度調(diào)查，積極收集各部門職工反饋的意見和建議，及時(shí)向食堂反饋職工們提出的各項(xiàng)問題和建議。通過更換主食供應(yīng)商、完善菜系花樣等措施，真正架起食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁。二、車輛管理方面：規(guī)范車輛管理，車輛停放做到一車一位，改變?cè)兴郊臆噥y停亂放現(xiàn)象。用車方面，根據(jù)各部門用車申請(qǐng)，實(shí)行組合派車，盡量減少出車趟次，提高單車使用率，降低車輛油耗，并對(duì)單車用油情況、行駛公里數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制車輛油耗。三、公共維修方面：公共維修工作所涉及的區(qū)域大、專業(yè)多、分類廣，在工程部幫助下，完成日常維修，包括水暖維修、供電維修、空調(diào)維修等。重新完成公司網(wǎng)絡(luò)的梳理，保證公司網(wǎng)絡(luò)的暢通安全。四、宿舍管理方面：做好宿舍和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理是體現(xiàn)后勤保障服務(wù)的有效保證。在宿舍管理方面，理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)安全管理；實(shí)行員工住宿按部門相對(duì)集中制，既方便員工又便于管理；指定保潔負(fù)責(zé)每天對(duì)宿舍進(jìn)行打掃，重點(diǎn)是男生宿舍衛(wèi)生。同時(shí)加強(qiáng)與相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通，對(duì)員工反饋的問題，進(jìn)行及時(shí)解決。對(duì)宿舍員工用電等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，督促員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的習(xí)慣。五、門衛(wèi)管理方面：公司值班人員不但要看好門管好治安還要對(duì)公司外來人員及外來車輛和物資進(jìn)行清點(diǎn)等工作。進(jìn)廠要求：外來車輛、人員進(jìn)廠前有檢查，有填寫，能給司機(jī)講解廠區(qū)注意事項(xiàng)。出廠要求：外來車輛、人員出廠有檢查，嚴(yán)格按按照程序，對(duì)不符的能及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告，對(duì)夜間出入單位車輛、人員能進(jìn)行不定期的檢查。六、閑置資產(chǎn)管理方面：與生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)將生產(chǎn)系統(tǒng)閑置的辦公用品清點(diǎn)再利用，對(duì)閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類、評(píng)估，清點(diǎn)閑置電腦8臺(tái)，打印機(jī)4臺(tái)，飲水機(jī)8臺(tái)，辦公桌椅12套，檔案柜10個(gè)。并對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù)；避免由沉淀資產(chǎn)轉(zhuǎn)成不良資產(chǎn)、廢品。同時(shí)，對(duì)部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記，最大限度利用閑置資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)利用率。不足：一、管理工作還不夠深入、細(xì)致。接管后勤保障部的工作后，發(fā)現(xiàn)在整改問題上出現(xiàn)邊整邊犯、前整后犯的問題，主要原因歸根于管理不夠深入、徹底造成的。因此，需要認(rèn)真研究管理工作上是否存在漏洞、片面化，在工作流程上是否很不夠細(xì)致、深入，是否還存在其他問題。二、素質(zhì)水平與管理人員仍有一定差距。工作跨度較大，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還處于管理混亂或水平偏低的情況。三、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。四、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。明年工作打算：一、加強(qiáng)完善制度建設(shè)，在部門原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理、完善相關(guān)制度，對(duì)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、部門績效考核和員工績效考核、獎(jiǎng)懲制度等。如每月對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，現(xiàn)場指出需要改善的問題，形成書面，用于進(jìn)行考核的依據(jù)，使獎(jiǎng)懲有理有據(jù)；再如完善信息公開制度，將餐廳收支、員工用電量、車輛用油量等進(jìn)行公示，爭取讓制度真正實(shí)施，得以落地。二、建立完善的后勤人性化服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。如在餐廳方面，倡導(dǎo)健康、安全飲食，保證衛(wèi)生清潔，為員工提供舒適愉悅環(huán)境，放心飲食。借用崔總的一句話，我們沒有五星級(jí)的設(shè)施，但我們有五星級(jí)的心態(tài)。三、增強(qiáng)