建筑工程勞務人員管理流程

建筑工程勞務人員管理流程

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202x年xx月

目錄

一、承接工程、成立項目部...........................................3

二、編制勞動力需求計劃.............................................4

三、勞務人員素質評定..............................................5

四、確定外包隊伍及隊內(nèi)勞務人員.....................................5

1、勞務人員進場信息登記.........................................6

2、勞動合同簽訂................................................6

3、勞務作業(yè)人員進場教育........................................6

4、施工過程控制................................................7

六、經(jīng)營結算.......................................................8

1、中間結算.....................................................9

2、年度核算.....................................................9

六、調(diào)查、歸檔.....................................................9

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勞務人員即參與工程項目建設的全部施工人員，勞務管理是一種企業(yè)文化，

是項目做大、做細的關鍵，良好的勞務人員管理能夠很好的展示公司、項目部的

形象，同時在建筑市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，勞務管理的好與壞直接關系著

工程項目的成本、質量、進度、安全以及文明施工，隨著公司規(guī)模的不斷擴大以

及公司特例的經(jīng)營理念與管理模式，為適應建筑市場及公司的快速發(fā)展，公司根

據(jù)多年的外出勞務施工管理編制此項勞務人員管理管理流程。

主干流程圖：

、承接工程、成立項目部

公司經(jīng)營部門投標取得施工資格，經(jīng)理辦公室針對工程的特點，任命項目

經(jīng)理，項目經(jīng)理為第一責任人，負責項目領導班子組建、勞動力組織、施工質量、

安全、進度、文明施工、經(jīng)營、財務等，進行全面管理，項目經(jīng)理選調(diào)能勝任崗

位的各工種管理人員組成項目部，管理人員以崗位職責為基準，在自己的崗位上

各負其責，組織、督促、引導、幫助工人進行施工作業(yè)。

二、編制勞動力需求計劃

項目部成立后，根據(jù)工程項目的特點及性質，編寫施工方案，預算員及各

班組長按圖紙核算工程量，按照工程的特點、工期要求、工程量編制施工進度

計劃和勞動力需求計劃，明確各施工段的勞動力數(shù)量和技術水平需求，對專業(yè)

技術水平要求較高的工作可采用專業(yè)外包班組施工。

三、勞務人員素質評定

根據(jù)工程項目的特點，對外包隊伍和隊內(nèi)工人進行施工技術水平及單價進

行評定。

1、外包隊伍的資格評定包括:有無施工資質（包括工人的崗位證書持有率）;

管理能力、專業(yè)技術水平；施工年限（包括分包隊隊員的施工年限及施工經(jīng)驗）;

已施工完畢的工程及在建的施工項目；社會的口碑反饋情況等方面。

2、隊內(nèi)勞務人員的資格評定包括：有無從業(yè)資格（包括特殊工種作業(yè)人員

的崗位證書）；施工經(jīng)驗及施工技術水平；在其他工地上的工作經(jīng)歷等方面。

四、確定外包隊伍及隊內(nèi)勞務人員

通過資格評定的外包隊伍以投價競標的公開公平方式獲取施工資格。根據(jù)各

分部分項工程的工程量，編制分部分項工程量清單。列述各分部分項工程施工強

度、施工難度。按照既定施工方案及甲方提供的節(jié)點工期排列勞動力計劃及分部

分項進度計劃。將以上資料提供給各施工班組，進行投價競標。以施工定額及標

后預算作為單價評定標準，選擇適合我工程項目的外包隊伍。

根據(jù)勞動力需求計劃及分部分項進度計劃確定隊內(nèi)施工勞務人員數(shù)量及各

工種比例，通過技能比選，選定優(yōu)秀作業(yè)人員，。

根據(jù)前兩點的資格審查與投標報價，結合與甲方簽訂的合同，綜合分析以上

因素，有選擇的確定出施工外包隊伍與隊內(nèi)勞務人員，優(yōu)先使用長期跟隨公司施

工的勞務人員，便于管理。

五、施工管理

施工管理流程圖:

工人進場登記

1、勞務人員進場信息登記

勞務人員進場后，應及時進行進場登記，留取身份證復印件、特殊工種證復

印件、銀行卡號、聯(lián)系方式等并存檔，并到當?shù)嘏沙鏊k理暫住證，對陸續(xù)進場、

退場的勞務人員應隨時登記。

2、勞動合同簽訂

勞務人員進場后，項目部應及時與外包隊伍簽訂分包勞動合同，與隊內(nèi)勞務

施工人員簽訂單項勞動協(xié)議。

分包勞動合同要對施工單價，計價單位，計價標準，權利及義務內(nèi)容，后勤

管理規(guī)定，工程款支付制度，協(xié)作隊伍勞務人員管理制度，勞務人員工資發(fā)放比

數(shù)等進行明確描述與規(guī)定，單項勞動協(xié)議要對權利及義務內(nèi)容，后勤管理規(guī)定，

工資發(fā)放制度作出明確描述與規(guī)定。

勞動合同一式四份，存放于財務科、經(jīng)營科、項目單位、協(xié)作隊伍或隊內(nèi)勞

務人員各一份。嚴格合同執(zhí)行能力，做好統(tǒng)計與歸檔。

3、勞務作業(yè)人員進場教育

人員進場后，組織協(xié)作單位人員與隊內(nèi)勞務人員進行入場教育。

主要內(nèi)容包括：施工作業(yè)人員進場須知，技術交底，安全技術交底，崗前培

訓I,特殊作業(yè)人員專項教育等。

進場須知主要對工程概況，后勤管理制度，生產(chǎn)及生活安全規(guī)定等方面進行

系統(tǒng)的教育。

各班組針對各分項工程的特點，進行詳盡的技術交底及安全技術交底。針對

特殊作業(yè)人員進行專項的技術交底及上崗培訓。資料由項目進行統(tǒng)計與歸檔。

4、施工過程控制

勞務人員以小班組為單位進行管理，根據(jù)組員的技術水平和表現(xiàn)評定其勞動

系數(shù)，根據(jù)單項工程的施工強度、施工難度及工程量制定合適的施工定額派發(fā)定

量工作，使員工自主找活干，提高員工的積極性，通過班前會，對即將要開始的

工作進行統(tǒng)一安排，具體到班組，進行技術及安全交底，晚上通過碰頭會，召集

小班組長進行每一天的工作總結，安排明天的計劃，對于當天各班組施工完成情

況，各班組長負責記錄班組工人出勤及完成工程量并與協(xié)作單位負責人簽字認

可。

1）質量管理：施工前簽訂《質量保證合同》，按照施工技術交底施工，設專

職質量員，做好自檢、交接檢、綜合驗收的程序，強化質量驗收，加強施工產(chǎn)品

的一次合格率。

2）安全管理：本著‘珍愛生命、安全第一'的企業(yè)安全觀，勞務人員進場

后做好三級安全教育，施工前進行安全技術交底，并簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》明確

安全生產(chǎn)責任，提高工人的安全防范意識和抗風險能力，設立專職安全員利用班

前會、施工現(xiàn)場等隨時隨地進行安全教育，并定期舉行安全講座。

3）進度管理：根據(jù)工程的特點及工期要求，編制施工進度總計劃表，月計

劃、周計劃，依據(jù)勞動力需求計劃，合理開展工作面、安排工序、調(diào)配勞動力，

確保勞務人員無窩工現(xiàn)象。

4）成本管理：精心組織，在工程項目開展后，合理安排外包隊伍的進場時

間，避免窩工現(xiàn)象。參考施工定額，合理的定制外包單價，嚴格審核外包工程量,

加強隊內(nèi)工人的管理，實行定額工資，多勞多得，調(diào)動工人的積極性，在傳統(tǒng)施

工工藝的基礎上，做好工藝創(chuàng)新，提高施工效率降低工程成本，在材料使用方面

對外包班組領料制度憑有班組負責人簽字的領料單，到倉庫領料，材料員、倉庫

保管員和班組長負責對現(xiàn)場材料的使用情況進行檢查，對焊條頭、膠圈等廢棄物

進行回收杜絕工人對小型材料的浪費，提高勞務人員的成本意識。安排專職人員

指揮施工大型機械，合理利用機械臺班，加強對小型機械的保養(yǎng)維修，嚴禁野

蠻使用機具。

5）工人退場：分項工程完成后，勞務工人將分批退場，退場前告訴工人在

本工程中的工資、借款、菜票。項目經(jīng)理審批隊內(nèi)工人路費，派車送至車站。外

包退場前，應將所有工程量核對清楚，確認外包內(nèi)工人是否拿到工資，留取聯(lián)系

方式，銀行賬號等。

六、后勤管理

后勤管理主要針對食堂、宿舍、企業(yè)文化宣傳等方面。

1、食堂管理：食堂衛(wèi)生許可證齊全，炊事人員身體健康合格，持證上崗，

食堂飯菜衛(wèi)生清潔、可口，設制意見箱，聽取工人的意見，做到飯菜多樣化，滿

足不同地區(qū)勞務人員的口味,飯菜價格合理，工地食堂在原則上不以盈利為目的O

2、宿舍管理：為給勞務人員有一個舒適的生活環(huán)境，項目部制定宿舍管理

制度，統(tǒng)一床單被罩，每個宿舍設舍長一名，制定值日表，后勤管理人員組織各

舍長定期、不定期開展檢查與評比，對于在檢查評比中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要及時

處理，通過黑板報對評比結果進行通報，依據(jù)宿舍管理制度，做到獎罰分明，嚴

格執(zhí)行，同時開展宿舍文明活動，體現(xiàn)人文關懷，體現(xiàn)家一樣的溫暖。

3、企業(yè)文化宣傳：通過黑板報、榮光報等宣傳平臺，讓工人了解公司的管

理理念，同時提高工人的綜合素質，為公司儲備更好的勞動力資源。

六、經(jīng)營結算

流程圖:

班組負責人上報工程量

不

符

合

核算員審定工程量

按月與外包班組進行工程量結算，依據(jù)施工合同執(zhí)行。每月由各班組負責人

根據(jù)下料單進行工程量結算，同時將質量、進度、安全文明施工等計入當月結算,

對合同外工程簽證嚴格審核。菜票、借款計入當月結算，完成各部門的會簽審核。

工程款審批前，外包負責人制出工人工資單，工資、借款、菜票經(jīng)班組工人

核對無誤后親筆簽字確認，由財務部門審核，工程款劃撥后財務部門監(jiān)督工人是

否領到應得工資，外包班組撤場后留置一定比例的工程款作為質押金，等項目部

調(diào)查工人工資發(fā)放齊全后，及時將質押金退換。

隊內(nèi)勞務人員月結算。由班組負責工人是否臨到人上報工程量，核算員核算。

根據(jù)施工定額，核算定額工資。由班組負責人評定績效系數(shù)，報項目負責人審批。

由核算員制定工資，由班組負責人評定，交項目負責人復核。上報分管經(jīng)理審批。

菜票、借款計入當月結算。及時公布月份結算信息。

2、年度核算

年終核算主要是針對分項工程量，進行分析與核算。首先，根據(jù)工程進展的

程度，計算出各分項工程已經(jīng)進行的百分量，確定出理論工程量。其次，根據(jù)工

程結算內(nèi)容，統(tǒng)計結算工程量，進行對比，核算。如若相符，進行下一步，如若

不符，分析原因。第三，把理論工程量與實際工程量進行比較，來檢驗在施工過

程中，對勞務人員的管理，是否起到了預期的效果。

六、調(diào)查、歸檔

追蹤調(diào)查，主要是針對勞務工人的工資發(fā)