實(shí)施方法論的創(chuàng)新

順豐速運(yùn)(集團(tuán))有限公司凱捷咨詢(中國(guó))有限公司順豐速運(yùn)(集團(tuán))有限公司項(xiàng)目投標(biāo)文件(技術(shù)部分)接收建議書的注意事項(xiàng)凱捷中國(guó) 11.1.凱捷對(duì)本項(xiàng)目的理解(魯愛華) 1.1.1.凱捷對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解(魯愛華) 錯(cuò)誤!未定義書簽。1.1.2.凱捷對(duì)項(xiàng)目總體需求的理解(魯愛華) 錯(cuò)誤!未定義書簽。1.1.3.凱捷對(duì)項(xiàng)目范圍的理解(魯愛華) 錯(cuò)誤!未定義書簽。1.2.凱捷建議的總體方案(董)……………………錯(cuò)誤!未定義書簽。2.方案篇(階段I)一業(yè)務(wù)及信息化規(guī)劃……錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1.基于凱捷企業(yè)信息化戰(zhàn)略框架(BIS)的規(guī)劃方案(王/劉/魯)………………錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1.1.方案概要(王/劉/魯)……………………錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1.2.信息化戰(zhàn)略(王/劉/魯)……………………錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1.3.業(yè)務(wù)流程支持和創(chuàng)新(王/劉/魯)…………錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1.4.信息化項(xiàng)目(王/劉/魯)……………………錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1.5.信息化服務(wù)和運(yùn)營(yíng)(王/劉/魯)……………錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1.6.信息化架構(gòu)、平臺(tái)和新技術(shù)(王/劉/魯)…………………錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1.7.信息化組織、和流程(王/劉/魯)…………錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1.8.信息業(yè)務(wù)外包和外部合作關(guān)系(王/劉/魯)………………錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1.9.績(jī)效管理和信息管控(王/劉/魯)…………錯(cuò)誤!未定義書簽。2.2.業(yè)務(wù)指標(biāo)及衡量方法(王/劉/魯)…………………錯(cuò)誤!未定義書簽。2.3.實(shí)施計(jì)劃總體規(guī)劃分布實(shí)施(董)………………錯(cuò)誤!未定義書簽。2.4.項(xiàng)目交付(董)………………………錯(cuò)誤!未定義書簽。2.5.解決方案的優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新(董)……………………錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1.業(yè)務(wù)方案……………錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1.1.ERP項(xiàng)目實(shí)施深度及變革復(fù)雜度分析(劉)………………錯(cuò)誤!未3.1.2.總體方案(劉)……………錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1.3.財(cái)務(wù)解決方案(劉)…………錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1.4.人力資源解決方案(衷)……………………錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1.5.物資管理解決方案(魯)……………………錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1.6.ERP功能模塊清單(劉/衷/魯)……………3.2.系統(tǒng)方案……………錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2.1.系統(tǒng)架構(gòu)(趙旭樂(lè))………錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2.2.系統(tǒng)集成(趙旭樂(lè)) 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.3.實(shí)施策略與計(jì)劃總體規(guī)劃分布實(shí)施(董) 3.4.從NC/Oracle切換到新系統(tǒng)及上線的計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)(董) 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.5.實(shí)施成本預(yù)估(董) 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.6.解決方案的優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新(董) 1 錯(cuò)誤!未定義書簽。4.1.凱捷項(xiàng)目管理方法UPM(王曉峰/魯) 錯(cuò)誤!未定義書簽。4.2.凱捷業(yè)務(wù)與信息化規(guī)劃方法BIS(N/A) 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。5.1.凱捷介紹(王曉峰)……………誤!未定義書簽。5.2.公司資質(zhì)(王曉峰)………………錯(cuò)誤!未定義書簽。凱捷物流行業(yè)解決方案團(tuán)隊(duì))5.3.案例……………錯(cuò)誤!未定義書簽。5.3.1.行業(yè)案例(王恒鵬)……………………錯(cuò)誤!未定義書簽。5.3.3.ERP實(shí)施案例(王恒鵬)………………錯(cuò)誤!未定義書簽。6.1.組織架構(gòu)(業(yè)務(wù)及信息化規(guī)劃階段)(董)…………………錯(cuò)誤!未定義書簽。6.3.組織架構(gòu)(系統(tǒng)實(shí)施階段)(董)…………誤!未定義書簽。7.1.對(duì)本項(xiàng)目資源和保障方面的承諾和安排(魯) 8.附錄一：規(guī)劃階段模板清單(王瑾) 9.附錄二：實(shí)施階段模板清單(王瑾) 10.附錄三：候選顧問(wèn)清單及簡(jiǎn)歷(駱明月/楊雯/張昊旻/唐芳俊) 11.Cap_標(biāo)題1(請(qǐng)?jiān)诳傮w合并之前不要?jiǎng)h除!!) 711.1.Cap_標(biāo)題2 711.1.1.Cap_標(biāo)題3 711.1.2.Cap_標(biāo)題3 7 保密材料，請(qǐng)勿外泄@2012凱捷中國(guó)1.1.1.快速實(shí)施的創(chuàng)新-RAIN方法論1.1.1.2.RAIN方法論·第1天-探索：·第2天-發(fā)展：·第3天-交付1@2012凱捷中國(guó)1凱捷物流行業(yè)解決方案團(tuán)隊(duì))順豐ERP咨詢項(xiàng)目建議書可被化動(dòng)的評(píng)用計(jì)用立1.1.1.3.RAIN交付1.1.1.4.RAIN參與路線圖2@2012凱捷中國(guó)2凱捷物流行業(yè)解決方案團(tuán)隊(duì))順豐ERP咨詢項(xiàng)目建議書，i嚴(yán)唱流程輸出R法n花子需求的產(chǎn)生收入來(lái)源01.1.1.5.RAIN方法論的價(jià)值方法論承諾，與傳統(tǒng)的IT項(xiàng)目的實(shí)施相比可以減少高達(dá)40%的實(shí)施時(shí)間。通過(guò)凱捷的24/7Rightshoring的能力論，表明R3保密材料，請(qǐng)勿外泄3凱捷物流行業(yè)解決方案團(tuán)隊(duì))順豐ERP咨詢項(xiàng)目建議書傳統(tǒng)的項(xiàng)目時(shí)間表傳統(tǒng)的項(xiàng)目時(shí)間表試需求40%設(shè)計(jì)20%格建30%RAIN時(shí)間表RAIN項(xiàng)日時(shí)間表60%節(jié)省時(shí)間=機(jī)會(huì)裝RAIN聚焦于客戶的具體業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，將領(lǐng)先的IT巨頭和卓越的軟件供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，建立并實(shí)現(xiàn)快速地為客戶提供量身定制的解決方案。它憑借其獨(dú)特的可視化技術(shù)，將解決方案的模擬未來(lái)愿景更加清晰的展示一個(gè)企業(yè)高管的最新研究發(fā)現(xiàn)，98%的受訪者，他們面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是為未來(lái)發(fā)展新的業(yè)務(wù)，他們優(yōu)先考慮的是推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。Rain的目標(biāo)就是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)幫助他們解決這個(gè)業(yè)務(wù)難題，有效地利用業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。RAIN面臨的第一個(gè)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)是如何使企業(yè)更注重服務(wù)，使其變成更加敏捷柔性的組織。在為期三天的會(huì)議中，RAIN使業(yè)務(wù)管理人員明確該技術(shù)可以使其得到明顯的結(jié)果，RAIN利用現(xiàn)有的和新興的方法，流程和技術(shù)，降低項(xiàng)目成本并提高了項(xiàng)目的效率。RAIN的方法提供了現(xiàn)場(chǎng)、快速可視化的業(yè)務(wù)流程展示，是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新的解決方案，思路和產(chǎn)品成為同行中的佼佼者。除了具有上述優(yōu)點(diǎn)外，RAIN提供客戶的其他利益如下：·RAIN目標(biāo)是通過(guò)銷售的初期階段展示創(chuàng)新從而加快常規(guī)銷售過(guò)程；·通過(guò)迅速和激進(jìn)的新產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，以滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求；·引發(fā)更快的市場(chǎng)反映和縮短開發(fā)周期；·靈活性IT實(shí)施以滿足業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)市場(chǎng)的變化；·核心的IT資產(chǎn)和信息的循環(huán)利用?！ねㄟ^(guò)時(shí)間、人員、和技術(shù)等降低成本。4保密材料，請(qǐng)勿外泄@2012凱捷中國(guó)4凱捷物流行業(yè)解決方案團(tuán)隊(duì))順豐ERP咨詢項(xiàng)目建議書看看IT是如何成為我們的核心業(yè)務(wù)真正的推動(dòng)者”----OlleJonesson(“如果讓我來(lái)總結(jié)RAIN經(jīng)驗(yàn)，這絕對(duì)是一次偉大的創(chuàng)新體驗(yàn)”----HenkvanRijt(CityofRott凱捷持續(xù)進(jìn)行ERP加速實(shí)施創(chuàng)新與研究。基于DSAP方法論與RAIN方法論的成熟方案包的研究與實(shí)踐是凱捷全球?qū)τ诩铀賹?shí)施研究另一力作。它極大的優(yōu)化了ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，縮短了ERP項(xiàng)目的實(shí)施周期和用戶ERP項(xiàng)目總擁有成本(TCO)。在滿足用戶體驗(yàn)和管理提升的基礎(chǔ)上大大凱捷全球基于對(duì)物流行業(yè)ERP管理創(chuàng)新與研究，提出物流行業(yè)解決方案，并持續(xù)優(yōu)化。物流行業(yè)方案包已幫助全球多家物流企業(yè)成功完成ERP項(xiàng)目快速上線，在降低ERP項(xiàng)目總擁有成本(TCO)的同時(shí)，提升管理?；趯?duì)順豐速運(yùn)本次項(xiàng)目的需求研究，以下以含子方案包售暫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)A1.208戶重a8產(chǎn)值備營(yíng)請(qǐng)A3-10B分營(yíng)理A1-11壓位營(yíng)法A11項(xiàng)6戶及期nA11國(guó)定成產(chǎn)及屬絕A11@2商產(chǎn)公g財(cái)務(wù)管理方案包A2成本會(huì)計(jì)A2-14車需aA2-2t本種心營(yíng)AW8程入能理智高@營(yíng)A-16營(yíng)理會(huì)計(jì)月結(jié)營(yíng)營(yíng)理被5保密材料，請(qǐng)勿外泄@2012凱捷中國(guó)5凱捷物流行業(yè)解決方案團(tuán)隊(duì))順豐ERP咨詢項(xiàng)目建議書商革行營(yíng)W合營(yíng)需自血點(diǎn)a題各究備落四器保管翻牙單定資廣率采單4m管管*附管酮健管恒6保密材料，請(qǐng)勿外泄62.1.1.Cap_標(biāo)題32.1.1.1.Cap_標(biāo)題42.1.2.Cap_標(biāo)題32.1.2.1.Cap_標(biāo)題4(不能點(diǎn)擊Cap_標(biāo)題4,只能通過(guò)格式刷實(shí)現(xiàn)四級(jí)編號(hào))2.1.2.2.Cap_標(biāo)題4Cap標(biāo)題8Cap標(biāo)題9Cap_正文Cap_正文Cap_正文Cap_正文Cap_正文Cap_正文Cap_正文77順豐速運(yùn)-Cap_層級(jí)2-Cap_層級(jí)2-Cap_層級(jí)2Cap_層級(jí)2·Cap_層級(jí)3Cap_正文3Cap_正文31.Cap_層級(jí)#12.Cap_層級(jí)#13.Cap_層級(jí)#14.Cap_層級(jí)#1a)Cap_層級(jí)#2d)Cap_層級(jí)#2