【《中國企業(yè)出口風險管理現(xiàn)狀及問題分析（論文）》13000字】

I1.出口企業(yè)信用和政治風險的客觀性和重要2.出口企業(yè)信用和政治風險可以有效規(guī)避盡量減少損失； 11.1研究背景 11.2研究意義 1 11.3.1文獻分析法 11.3.2定性分析法 2 22.1相關定義 22.1.1信用風險及信用管理的定義 2.1.2政治風險 32.1.3風險管理重要作用 32.2相關理論 42.2.1信用管理理論 42.2.2能量釋放理論 42.2.3信息不對稱理論 4 5 5 63.2.1企業(yè)問題 63.2.2政治問題 7 9 94.1.1構建企業(yè)內部出口信用風險管理體系 94.1.2提高企業(yè)信用風險意識，增強防范手段 4.1.3制定發(fā)展戰(zhàn)略，提高自我保護能力 4.2政治風險管理對策 4.2.1提升東道國政治風險管理應對能力 4.2.2完善工會對話機制 4.2.3優(yōu)化與國際NGO協(xié)調關系 參考文獻 第1章緒論2第2章相關概念概述政治風險市場的變化不斷演變。1956年蘇伊士運河危機③和1960年剛果危機濟領域，之后又隨著20世紀80年代的債務危機轉向金融領域。由于經濟活動2.2相關理論5第3章中國企業(yè)出口風險管理現(xiàn)狀及問題6據CCG統(tǒng)計，在2005年1月1日至2014年6月30日的外商直接投資事件中，中國企業(yè)外商投資因政治原因失敗的占25%,其中8%是由于政治派別造成大損失告終。2016年1月，希臘政府批準了中遠集團收購比雷埃夫斯港67%股9第4章加強出口企業(yè)信用風險管理和政治風險管理的對策“3+1”信用管理模式中，“1”代表一個獨立的信用管理部門或人員，執(zhí)行信用管理制度。目前，信用管理部門的設置方式有三種，分別是財務部門負責，銷售部門負責和獨立的信用部門負責。三種方式各有顯著的特點和優(yōu)、劣勢。銷售部門為主導負責信用管理的設置方式，這種類型的企業(yè)管理水平很高，企業(yè)管理思路比較先進，員工的整體素質比較高，銷售人員能夠清晰地理解、認識信用管理，掌握信用管理的手段，能夠在銷售過程中有意識地運用信用管理知識。企業(yè)有很深的文化底蘊，為學習型企業(yè)，部門負責人員有較強的風險意識，再強調銷售的同時重視信用管理工作，不把銷售額作為唯一追求的目標。但是考慮以上分析的國內出口企業(yè)的現(xiàn)狀，信用管理制度不完善，風險意識低下，同質化競爭嚴重，盲目追求銷售額，因此，這種方式不適合出口企業(yè)。再來看財務部門負責的信用管理的設置方式。這類企業(yè)的財務部門不僅發(fā)揮財務會計的作用，而且起著管理會計的作用。財務部門的地位明顯高于銷售部門，兩個部門之間經常溝通合作。但是財務部門過于保守，會影響企業(yè)的銷售額，這與目前出口企業(yè)需要擴大訂單，增加銷售額相矛盾。另外，財務部門與客戶聯(lián)系較少，對客戶情況不熟悉，難以針對不同客戶制定不同的信用政策，同時，財務部門難以和客戶形成并保持良好的關系，目前全球風云變幻，正是需要時刻掌握客戶動態(tài)，密切掌握客戶的資信狀況。因此，這種方式也不適合出口企業(yè)。設置獨立的信用管理部門，用來負責信用管理。這種企業(yè)，財務部門主要提供財務信息，為企業(yè)決策提供服務，銷售部門的主要目標是擴大銷售額，追求利潤指標最大化。盡管設置專職的部門和人員負責信用管理工作，增加了公司的管理運營成本。但是，這種方式在信用風險大增的情況下，可以加強企業(yè)的信用風險管理能力，增強內部人員的信用風險意識，同時有利于協(xié)調財務部門和業(yè)務部門的關系，是各部門各盡其職。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，信用銷售將成為社會和企業(yè)之間交易的主要形式，由于企業(yè)客戶信用管理的特殊性，它的職能同財務、銷售部門的職能有著明顯的區(qū)別，由它們來代替信用管理部門必然會使信用管理部門工作陷入被動局面。風險源的聯(lián)系。風險隔離技術的“分散技術”體現(xiàn)的基本思想是“投資組合”,營風險的利劍，幫助企業(yè)輕松避開“雷區(qū)”,實現(xiàn)又快又好發(fā)展。多邊投資擔保機構(MIGA)對東道國