【《煌上煌醬鹵肉制品企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及完善路徑探究》7200字（論文）】

1 2相關(guān)理論概述 3 32.2員工培訓(xùn)的方法 32.3員工培訓(xùn)的內(nèi)容 42.4培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施 4 4 4 5 53.3.1培訓(xùn)類型 5 53.4.1提出培訓(xùn)需求 53.4.2即時(shí)培訓(xùn) 6 64江西煌上煌公司員工培訓(xùn)管理存在的問題及原因分析 64.1存在的問題 64.1.1從員工參與度來看 6 7 74.1.4從培訓(xùn)結(jié)果來看 84.2原因分析 4.2.2欠缺系統(tǒng)全面的培訓(xùn)管理制度作為支撐 4.2.3缺乏培訓(xùn)監(jiān)督反饋機(jī)制 24.2.4培訓(xùn)工作者能力有待加強(qiáng) 5改善江西煌上煌公司培訓(xùn)管理的對策與方法 5.1制定多維度的培訓(xùn)內(nèi)容 5.2采用多樣化的培訓(xùn)方法 6結(jié)論 是成為企業(yè)在競爭方面的實(shí)體資本。為更好使得這種勞動力轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體效32相關(guān)理論概述對來說是一種主動的培訓(xùn)，是讓員工主動去學(xué)習(xí)知識(趙明宇，周婷婷，徐43江西煌上煌公司員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析5(1)新員工入職培訓(xùn)(2)在職員工在崗培訓(xùn)江西煌上煌公司培訓(xùn)管理方面會于每年12月對公司員工整體情況進(jìn)行調(diào)6江西煌上煌公司有關(guān)部門會根據(jù)來年2月批準(zhǔn)的年度4江西煌上煌公司員工培訓(xùn)管理存在的問題及原因分析4.1存在的問題從調(diào)查數(shù)據(jù)來看(如圖2所示),當(dāng)前江西煌上煌公司員工對培訓(xùn)工作的整體參只有10%的員工表示滿意，選擇愿意參與，還有4%的員工表示不會參與。希望多組織培訓(xùn)樂意參加，但是沒有時(shí)間有選擇性地參加不會參加7非常有必要圖3培訓(xùn)需求分析必要性(1)培訓(xùn)內(nèi)容簡單枯燥煌上煌醬鹵肉制品公司專業(yè)技術(shù)人員占比約60%,因此公司大部分的培訓(xùn)針對技術(shù)人員，然而大約89%的員工表示煌上煌醬鹵肉制品公司提供的培訓(xùn)大多是如圖4所示。并且其中很多課程是重復(fù)講授，致使煌上煌醬鹵肉制品學(xué)員容易產(chǎn)占比約30%的管理人員的培訓(xùn)較少。8(2)培訓(xùn)方法單一根據(jù)調(diào)查了解，當(dāng)前江西煌上煌公司在培訓(xùn)方法上大多沿用傳統(tǒng)的教學(xué)模式 (江西煌上煌公司培訓(xùn)方法如圖5所示)?！爸v課、學(xué)習(xí)、測試”,純理論灌輸培訓(xùn)的枯燥、低效模式，使得員工對培訓(xùn)失去興趣，導(dǎo)致培訓(xùn)效率下降。當(dāng)前江西煌上煌公司在西方發(fā)達(dá)國家探索出的討論、學(xué)習(xí)、講座、游戲、案例研究、模塊培訓(xùn)等尚未充分利用。培訓(xùn)師也習(xí)慣于單純的理論教學(xué)，不善于掌握現(xiàn)代的教學(xué)方法和方法，煌上煌醬鹵肉制品企業(yè)的培訓(xùn)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，導(dǎo)致培訓(xùn)的作用無法較(1)培訓(xùn)效果較差根據(jù)江西煌上煌公司培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果來看，有45%的員工呈現(xiàn)無所謂態(tài)度，認(rèn)9為幫助一般，只有15%的員工對培訓(xùn)十分滿意，會主動參加培訓(xùn)(如圖6所示)。他們對培訓(xùn)的態(tài)度被認(rèn)為是必不可少的，煌上煌醬鹵肉制品員工培訓(xùn)的主觀積極性不高。這是因?yàn)槠髽I(yè)自身組織的培訓(xùn)，由于人力、物力有限，知識和信息不足，很難達(dá)到一定的廣度和深度。只能完成任務(wù)而不能取得成果，因江西煌上煌公司不滿意非常滿意比較滿意一般(2)缺乏培訓(xùn)后的評估工作其次無論是否有完善的培訓(xùn)效果評價(jià)體系或培訓(xùn)效果檢測方法，培訓(xùn)的評價(jià)不能僅停留在培訓(xùn)后的考核上(如圖7所示),而是要進(jìn)行事后跟蹤調(diào)查，并對煌上煌醬鹵肉制品公司培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和提升。并且在培訓(xùn)結(jié)束前，要做好培訓(xùn)跟蹤工作準(zhǔn)備(凌金鑫，賈寧靜，丁敏，2022)。因?yàn)榕嘤?xùn)結(jié)束就意味著煌上煌醬鹵肉制品受訓(xùn)人員與培訓(xùn)管理分離。無法從根本問題上了解并解決培訓(xùn)中的問題，就導(dǎo)致培訓(xùn)效果無法較好體現(xiàn)，憑空浪費(fèi)企業(yè)資源。綜上所述，當(dāng)前江西煌上煌公司在培訓(xùn)內(nèi)容選擇方面往往更多偏向理論知江西煌上煌公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展制定一個(gè)長遠(yuǎn)的培訓(xùn)6結(jié)論參考文獻(xiàn)[3]楊立誠,黃宏達(dá)，吳雪婷.企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作優(yōu)化措施淺析[J].四川水[13]武曉琳，莫桂林，姚俊.江西煌上煌海外市場人力資源管理分析[D].遼寧大[14]洪雪娟，賀建軍，尹佳.江西煌上煌市場人力資源管理研究[D].廣東工業(yè)大[16]印雪峰,蔡春梅，嚴(yán)建國，易