2021年ERP原理與應(yīng)用的復(fù)習(xí)重點及試題和答案資料

《ERP原理與應(yīng)用》復(fù)習(xí)重點及試題和答案2

一、單項選取題（每小題2分，共30分）

1.最早提出ERP概念征詢公司在（B）。

A.英國B.美國

c.印度D.中華人民共和國

2.閉環(huán)MRP在時段MRP基本上添加了（C）o

A.庫存需求籌劃B.生產(chǎn)籌劃

C.能力需求籌劃D.采購需求籌劃

3.ERP系統(tǒng)中主業(yè)務(wù)流程涉及（D）模塊。

I.物流管理H.財務(wù)管理III.生產(chǎn)管理IV.庫存管理V.采購管理

A.II、III、IVB.I、II、IV

C.I、II>VD.I、IKIII

4.供應(yīng)商在接到詢價單后提供應(yīng)公司包括物料供應(yīng)價格、技術(shù)性能特點等信息單據(jù)是（A）o

A.報價單B.采購訂單

C.請購單D.詢價單

5.按照訂貨點法管理物料采購需求經(jīng)常是通過（C）形式體現(xiàn)出來。

A.MRPB.報價單

C.請購單D.采購訂單

6.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨告知管理”，則銷貨流程是（C）。

A.客戶訂單一出貨告知單一銷貨單

B.訂單預(yù)測出貨表一客戶訂單一銷貨單

C.訂單預(yù)測出貨表一出貨告知單一銷貨單

D.銷貨單一出貨告知單一訂單預(yù)測出貨表

7.定期庫存控制模型中每次訂貨批量是（A）變化。

A.隨著自上次訂貨以來物品使用率變化而

B.隨著訂貨周期發(fā)生

C.隨著訂貨點發(fā)生

D.保持固定不變

8.定期盤點是固定（B）系統(tǒng)，其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量波動。

A.周期B.批量

C.訂貨點D.采購成木

9.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，（D）模塊是決定MPS運營根據(jù)。

A,生成采購籌劃模塊B.錄入每日資源信息模塊

C.生成排程籌劃模塊D.錄入排程來源模塊

10.與需求籌劃子系統(tǒng)有關(guān)聯(lián)信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)是（A）o

A.采購單/請購單B.工單信息

C.B0M用量D.產(chǎn)品工藝路線

11.在現(xiàn)貨生產(chǎn)方式中，MPS籌劃對象是產(chǎn)品構(gòu)造中（C）。

A.1層R.2層

C.頂層D.最低層

12.會計核算核心某些是（B）o

A.票據(jù)管理B.總賬管理

C.應(yīng)收/付管理D.固定資產(chǎn)管理

13.各部門折舊費用數(shù)據(jù)從（D）子系統(tǒng)獲取。

A.生產(chǎn)管理B.自動分錄

C.成本計算D.設(shè)備資產(chǎn)

14.ERP系統(tǒng)中損益表重要用以顯示（B）,>

A.公司經(jīng)營狀況

B.公司營運獲利能力

C.公司盈余變動

D.資金流動狀況

15.面向模塊實行戰(zhàn)略合用于（A）。

A.各部門較獨立大公司

B.部門界限不太清晰小型公司

C.業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜中小公司

I）.有一定計算機技術(shù)運營基本公司

二、填空題（每小題2分，共20分）

1.ERP實質(zhì)是在MRPII基本上進一步發(fā)展而成、面向供應(yīng)鏈管理思想。

2.為了避免缺貨和積壓貨品問題發(fā)生而提出一種控制庫存辦法是訂貨點法

3.ERP中采購管理業(yè)務(wù)流程物流傳遞是原材料從供應(yīng)商流向倉庫。

4.采購管理是由采購籌劃、采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成。

5.易飛ERP系統(tǒng)中，錄入銷貨單模塊記錄公司銷貨狀況,并將銷貨單提交存

貨管理子系統(tǒng)，作為組織交貨根據(jù)，同步作為編制銷售發(fā)票根據(jù)。

6.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在上星構(gòu)運子系統(tǒng)中進行。

7.在物料需求籌劃子系統(tǒng)中，生成物料需求籌劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)物料需求籌劃，涉及生產(chǎn)籌劃和采購籌劃。

8.庫存管理子系統(tǒng)中生產(chǎn)領(lǐng)料單是成本核算材料費用數(shù)據(jù)來源。

9.成本管理與控制被分為成本中心會計管理、訂單及項目會計、產(chǎn)品成本和利潤中心會計核算四個模塊。

10.ASM實行辦法內(nèi)容重要涉及ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術(shù)支持和服務(wù)、SAP培訓(xùn)、SAP參照模型。

三、簡答題（共30分，每小題6分）

1.什么是供應(yīng)鏈管理？

答：供應(yīng)鏈管理式環(huán)繞核心公司。重要通過信息手段：對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中各種物料、資金、信息等資源進行籌劃、

調(diào)度、調(diào)配、控制與運用。形成顧客、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商所有供應(yīng)過程功能整體。

2.簡述ERP中庫存管理業(yè)務(wù)普通流程。

答：（1）物料進出管理和各個倉庫交易作業(yè)解決。其中涉及調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢查單，驗收單,

驗退單，領(lǐng)料單，退料單，入庫單，退制單，借用/歸還單，報廢單。

（2）各倉庫存貨作業(yè)解決。其中涉及調(diào)節(jié)單，盤點作業(yè)，存貨金額計算（月加權(quán)平均）。

（3）管理信息提供。其中涉及庫存狀況查詢表，料品交易明細表，庫存流水賬，進銷存明細賬，庫存月報表,

料品采購建議表，呆滯料品明細表。

（4）多倉庫管理。其中涉及庫存管理系統(tǒng)可解決數(shù)個不同倉庫庫存，即在各倉庫料品進、出、存等作業(yè)。任

何一項料品(原物料、半成品或成品)，可同步存儲于不同倉庫。

3.某公司銷售人員接到客戶訂貨征詢電話，請描述她即將開展業(yè)務(wù)解決內(nèi)容。

答：(1)提供應(yīng)客戶產(chǎn)品目錄和報價狀況，如客戶對此滿意，與客戶建立初步購買訂單。

(2)依照己建立客戶檔案資料，對客戶信用狀況進行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶應(yīng)收賬款加上本次交

易金額之和不不大于其信用額度時，普通不予進行交易。

(3)如果客戶信用審核被通過，接下來需要進行產(chǎn)品庫存查詢，以便決定庫存分派發(fā)貨選取，以及發(fā)貨給客

戶方略。

(4)當(dāng)報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，訂立正式訂單。

(5)有了訂單之后，也可以依照需要對訂單進行修改和撤除以及跟蹤。

(6)產(chǎn)品竣工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨品發(fā)運。

4.簡述ERP中總賬模塊與老式總賬管理之間區(qū)別。

答：(1)自定義數(shù)據(jù)表格。

(2)做會計期間期初準(zhǔn)備，進行前期結(jié)算開戶作業(yè)。此時，各資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益會計總賬科目均有期

初余額，各收益及費用等會計總賬科目期初余額都歸零。

(3)會計期間交易按照先后順序?qū)嬁颇坑涗浽诳傎~科目及明細分類賬科目下。

(4)編制財務(wù)報表時，隨時編制調(diào)節(jié)分錄及過賬，調(diào)節(jié)在實際運作中產(chǎn)生折舊費用等一系列費用，再編制及

時而精確報表。

(5)會計期間終了調(diào)節(jié)已發(fā)生費用以反映真實狀況，將各項收入、費用科目結(jié)清，并將資產(chǎn)、負(fù)債及所

有者權(quán)益等科目本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期期初余額。

每一會計期間期末結(jié)算后，即進入下一會計期間期初開戶階段。

5.實行ERP最核心因素是什么？并闡明理由。

答：人是實行ERP最核心

公司各級人員必要對ERP有充分理解，是實行ERP系統(tǒng)獲得成功核心所在°

高層管理人員參加限度、中級管理人員積極性以及公司員工態(tài)度，是實行9RP系統(tǒng)獲得成功最重要因素。

有些公司實行ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)作用，是公司把ERP作為一種計算機系統(tǒng)而不是

作為一種人系統(tǒng)來對待?；嗽S多時間和精力去選取軟件系統(tǒng)，然而，成功ERP顧客和不成功ERP顧客之間差別

不是由軟件系統(tǒng)差別導(dǎo)致。

四、應(yīng)用題(共20分.每小題10分)

1.ERP中采購管理與其他管理部門均有著密切關(guān)系，如下圖所示，請?zhí)顚懣杖毙畔ⅰＴ僖勒沾藞D簡要描述

采購管理同其他管理如成本管理、質(zhì)量管理等關(guān)系。

答：①YRP②財務(wù)管理③庫存管理

與其她管理部門聯(lián)系：

(1)與制造部門聯(lián)系。

采購需滿足生產(chǎn)需求，通過MRP計算提出物料需求籌劃。

(2)與質(zhì)量管理部門聯(lián)系。

解決采購到貨和委外到貨存貨檢查。檢查完畢后，對于合格接受數(shù)量或讓步接受數(shù)量，

可自動參照生成入庫單；對于不合格數(shù)量，參照生成來料不良品解決單。質(zhì)管部門須提供應(yīng)采購部門最新信息以

協(xié)助其掌握既有供應(yīng)商供應(yīng)質(zhì)量。

(3)與財務(wù)部門聯(lián)系。

其聯(lián)系普通以電子方式進行，如采購向供應(yīng)商下訂單后，系統(tǒng)會自動將采購單有關(guān)數(shù)據(jù)傳到財務(wù)部門，進行

后續(xù)賬單產(chǎn)生解決；而采購部門對某對象采購評估，某些也靠財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)以計算其成本。

(4)與庫存部門聯(lián)系。

一方面是對采購進來原材料進行收貨和儲存，另一方面通過安全庫存、補貨政策等庫存計算方式對庫存量進

行計算，提供應(yīng)采購部門精確庫存需求信息，以期可以在最低成本進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，是庫存積壓導(dǎo)致?lián)]霍達到

最低。

(5)與成本管理部門聯(lián)系。

通過對原材料、產(chǎn)品成本精準(zhǔn)計算，提出科學(xué)合理采購籌劃，避免資金揮霍。

2.實驗資料：-2-21籌劃購買休閑椅，向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家具”進行詢價；詢價成果：“佳佳工業(yè)”分

量計價規(guī)定：數(shù)量100以上且200如下單價為90,200以上單價80;“標(biāo)致家具”休閑椅單價為130,無分量計

價。

同一天采購人員向上級主管部門報告，主管人員進行審核，決定從“佳佳工業(yè)”購買休閑椅50支，含稅單

價120；由采購人員錄入請購單。

問題：如何運用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行相應(yīng)業(yè)務(wù)解決？請分析并給出其操作環(huán)節(jié)。

答：(1)需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容有：

①向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家具”進行詢購休閑椅價格，需要錄入“詢價單”；

②上級主管部門決定從“佳佳工業(yè)”購買休閑椅，需要錄入“請購單”。

(2)由此設(shè)計操作環(huán)節(jié)有：

第1步：進入系統(tǒng)。登錄易飛ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)主界面中選取“進銷存管理”一“采購管理