2022年ERP原理與應用模擬試題及答案

《ERP原理與應用（慕課版）》試卷班級：________________姓名：________________一、單項選擇題(共30題，每題1分。)1．A企業(yè)的甲材料在2021年的7月、8月、9月這3個月中的實際需求量分別為205箱、212箱、255箱，最大訂貨安全提前期為3個月。A企業(yè)允許缺貨概率為5.5%，那么該商品的安全庫存量是（）。（四舍五入，保留整數）A.48B.51C.50D.452．A公司以單價50元購入某項物資10000件。每次訂貨發(fā)生的費用為50元，資金年利息率為8%，公司維持庫存費按所訂購物資價值的10%計算。為了降低訂貨成本和儲存成本，A公司計劃使用經濟訂貨批量法來計算最佳訂購批量是（）。（四舍五入，保留整數）A.100000B.111111C.55555D.2000003．一個管理良好的企業(yè)，其物料清單的準確性至少應達到（），才能滿足要求A.98%B.95%C.90%D.85%4．ERP主要體現了（）與事中控制的思想。A.事先計劃B.綜合管理C.生產計劃D.事中計劃5．閉環(huán)MRP與MRP的明顯差異是（）。A.考慮了材料的需求B.考慮了人員的數量C.考慮了物料的價值D.考慮了能力的約束6．下列選項中，不屬于ERP作用的是（）。A.解決多變市場與均衡生產之間的矛盾B.優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程C.提升部門間的協(xié)作能力D.改善成本效率和財務狀況7．在ERP的計劃層次中，（）是宏觀向微觀過渡的層次。A.經營計劃B.物料需求計劃C.經營規(guī)劃D.主生產計劃8．下列選項中，用于把主生產計劃轉化為明細的物料需求的是（）。A.生產規(guī)劃B.粗能力計劃C.物料需求計劃D.車間作業(yè)計劃9．對能力需求計劃進行調整,通常有調整能力和調整負荷的方法,下面那種方法是屬于能力調整的方法（）。A.批量調整B.調整訂單C.安排加班D.減少準備時間10．M公司7月月初結存甲材料13噸，每噸單價為7600元，本月購入情況如下：3日，購入5噸，單價為7800元；17日，購入12噸，單價為8100元。本月領用情況如下：10日領用10噸，28日領用10噸。現M公司要采用移動加權平均法計算期末結存甲材料成本是（）元。（四舍五入，保留兩位小數）A.81000B.78522.52C.79222.20D.84122.2011．以下哪家企業(yè)不屬于國內ERP軟件供應商（）。A.金蝶B.SAP公司C.用友網絡D.鼎極軟件12．下列（）回答了制造業(yè)中“生產什么?”的問題。A.BOMB.MPSC.車間作業(yè)計劃D.采購計劃13．按照時間順序，ERP理論形成大致經歷了（）幾個階段。A.MRP——閉環(huán)MRP——ERP——MRPIB.MRP——MRPII——閉環(huán)MRP——ERPC.MRP——閉環(huán)MRP——MRPII——ERPD.IMRP——MRPII——ERP——閉環(huán)MRP14．A公司2021年1~6月的產品銷售量數據如下表，現用移動平均法預測該公司7月份的銷售量（）件。（假設觀察期為3期、四舍五入，保留）A.220B.248C.243D.23815．利潤表的編制依據是（）。A.資產＝負債＋所有權益B.資產＝負債＋所有者權益+（收入－費用）C.現金流量凈額＝現金流入量－現金流出量D.收入－費用＝利潤16．關于物料代碼的表述，正確的是（）。A．將工作中心與工藝路線聯(lián)系在一起B(yǎng)．物料的唯一標識符C．將產品與工作中心聯(lián)系在一起的D．將產品與物料清單聯(lián)系在一起17．對于生產或訂購數量和時間基本能夠給予保證的物料，或者需要的物料價值較高，不允許過多生產或保存的物料，適合采用的訂貨方法是（）。A.固定批量法B.直接批量法C.經濟訂貨批量法D.固定周期法18．ERP實施中最關鍵的因素是（）A.知識培訓B.軟硬件C.人D.數據19．在ERP的不同計劃層次中，（）是將生產計劃轉換成相應的能力需求計劃，計算可用的生產能力并確定協(xié)調措施，實現均衡生產。A.采購計劃B.能力需求計劃C.物料需求計劃D.主生產計劃20．在滿足需求的前提下降低庫存投資可以為企業(yè)產生直接利潤的原因是（）。A.減少了庫存維護費用和庫存損耗B.減少了物料短缺C.及時滿足客戶需求D.減少出錯的概率21．“制造資源計劃”英文簡稱是（）。A.MRPB.MRPIIC.ERPD.BOM22．JIT采購模式是一種直接面向（）的采購模式。A.用戶B.供應商C.市場D.需求23．下面選項中，對JIT采購含義理解錯誤的是（）。A.JIT采購是─種很理想的采購模式B.JIT采購由準時化生產管理思想演變而來C.JIT采購最大限度地消除浪費D.JIT采購是一種準時化采購模式24．在ABC庫存分類管理策略中，A類存貨的庫存控制策略是（）。A.嚴密控制，定期檢查B.不定期盤點物料C.自由處理D.嚴密控制，隨時檢查25．記賬憑證是根據（）填制的。A.會計報表B.收款憑證C.原始憑證D.經濟業(yè)務26．ERP是面向（）的管理思想。A.客戶B.管理C.供應鏈D.產品鏈27．下列選項中，關于ERP核心管理思想的說法，錯誤的是（）。A.體現對整個供應鏈資源進行整合思想B.體現對企業(yè)所有員工進行管理的思想C.體現精益生產和敏捷制造的思想D.體現事先計劃與事中控制的思想28．在下列選項中，屬于顯性薪酬的是（）。A.學習機會B.工作環(huán)境C.員工福利D.股票期權29．成功企業(yè)實施ERP的基本要素不包括（）。A.軟件供應商和企業(yè)相互協(xié)助B.著名的國外軟件品牌C.健全的管理體制D.員工的積極配合30．在一個使用ERP的企業(yè)中，以下關于數據準確性的表述中正確的是（）。A.庫存記錄準確度達到95%以上，物料清單準確度達到98%以上，工藝路線數據準確度達到98%以上B.3項數據中至少有兩項數據的準確度應當達到95%以上，另上項數據準確度達到90%以上C.庫存記錄準確度達到95%以上，物料清單準確度達到95%以上，工藝路線數據準確度達到95%以上D.庫存記錄準確度達到98%以上，物料清單準確度達到95%以上，工藝路線準確度達到95%以上二、多項選擇題(共20題，每題1分。)1．常用的訂貨批量法有（）。A.固定批量法B.直接批量法C.邊際分析法D.經濟訂貨批量法2．下列選項中，屬于物料需求計劃計算的主要依據有（）。A..主生產計劃B.輔助報告C.產品結構文件D.物料清單3．ERP核心的功能模塊包括（）。A.財務管理模塊B.供應鏈管理模塊C.生產控制模塊D.人力資源管理模塊4．MPS是描述企業(yè)（）的生產計劃。A.生產什么B.需要什么C.生產多少D.缺少什么5．以下關于ERP與MRPII表述中，正確的是（）。A.ERP能很好地支持和管理混合制造環(huán)境，既適合離散式生產又適合流程式生產B.MRPⅡ是一種計劃主導型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術、從粗到細逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經營戰(zhàn)略目標一致C.MRPⅡ包含了成本會計和財務功能，可以把實物形態(tài)的物料流動直接轉換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產和財務數據的一致性D.ERP主要側重對企業(yè)內部人、財、物等資源的管理6．車間作業(yè)排序方法主要包括（）。A.訂貨批量法B.甘特圖法C.約翰遜法D.優(yōu)先規(guī)則法7．關于車間作業(yè)計劃的作用，正確的說法是（）。A.幫助企業(yè)建立正常的生產秩序和管理秩序B.確保了企業(yè)年度經營計劃的順利實現C.可以及時地對多變的市場和不準確的預測作出反應D.有利于企業(yè)實現均衡生產8．按照預測方法的性質劃分，銷售預測可以分為（）。A.定性預測B.定量預測C.短期預測D.中期預測9．在編制MPS計劃時，一般根據需要將其計劃展望期按順序劃分為三個時區(qū)，即（）。A.預測時區(qū)B.計劃時區(qū)C.需求時區(qū)D.總裝時區(qū)10．下列關于ERP的描述中，正確的是（）。A.ERP系統(tǒng)能支持支持混合方式的制造環(huán)境B.ERP的實時性較差，一般只能實現事中控制C.ERP經歷了MRP、CRP、MRPII等發(fā)展歷程D.ERP支持開放的客戶機/服務器計算環(huán)境11．根據供應鏈中的庫存管理主體及內涵的不同，庫存管理模式可以分為（）。A．客戶管理模式B．供貨商管理庫存模式C．聯(lián)合庫存管理模式D．協(xié)同式供應鏈庫存管理模式12．工藝路線是ERP系統(tǒng)中重要的基礎數據之一，下面關于工藝路線的作用說法正確的()。A.用于能力需求計劃的分析計算與平衡各個工作中心的能力B.用于計算自制件的生產提前期C.用于下達車間作業(yè)計劃D.根據工藝文件、物料清單及生產車間、生產線完工情況生成各個工序的加工進度整體情況，對在制品的生產過程進行跟蹤和監(jiān)控13．人力資源管理的主要內容包括（）。A.員工的招聘B.員工的培訓計劃C.績效評估D.職業(yè)管理14．下列選項中，屬于BOM制作要求的是()。A.覆蓋率B.有效性C.及時性D.準確率15．ERP系統(tǒng)主要功能模塊包括（）。A.采購管理B.生產計劃C.銷售管理D.倉庫管理16．客戶關系管理的核心思想主要包括（）方面。A.客戶是企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一B.對企業(yè)與客戶發(fā)生的各種關系進行全面管理C.進一步延伸企業(yè)供應鏈管理D.客戶關懷貫穿營銷的全過程17．企業(yè)進行對賬的主要內容包括（）。A.各種賬簿的記錄與有關會計憑證進行核對B.會計人員與出納人員進行核對C.各種財產物資的賬面余額與實存數額相核對D.企業(yè)與稅務部門進行核對18．關于工藝路線的表述中，正確的是()。A.工藝路線的工序的制定是由先到后B.工藝路線是一種計劃管理文件而不是企業(yè)的工藝文件C.工藝路線代表一項作業(yè)在企業(yè)中的運行方式D.一般工藝路線只提出一個方案19．工作中心的作用是()。A.平衡負荷與能力的基本單元B.定義物料工藝路線的前提C.計算加工成本的基本單元D.調整主生產計劃的依據20．在ERP軟件中，應付賬管理模塊的主要作用包括（）。A.簡化了客戶發(fā)票和現金收入的處理過程B.減少企業(yè)處理應付款的時間C.簡化了發(fā)票、采購單和收貨單等的處理手續(xù)D.提高商業(yè)信用。三、判斷題(共10題，每題1分。)1．制造企業(yè)的外協(xié)單位可以被視為企業(yè)的一個工作中心。（）2．企業(yè)對固定資產應當按月計提折舊，對當月增加的固定資產，當月不計提折舊，從下月起計提折舊；對當月減少的固定資產，當月仍計提折舊，從下月起不計提折舊。（）3．物料清單不僅是一個技術文件，同時也是一個管理文件，它是聯(lián)系企業(yè)各部門的紐帶。（）4．計劃負荷指通過物料需求計劃或者主生產計劃自動生產的生產計劃所占用的負荷，這部分生產任務因為還沒有最終確定，因此調整余地較小。（）5．銷售與運作規(guī)劃是主生產計劃編制的依據。（）6．資產負債表中的“應收賬款”“應付賬款”是根據其總賬科目的余額直接填列的。（）7．車間管理的目標是根據物料需求計劃的要求，以最低的勞動成本，按時、保質、保量地完成加工制造任務。（）8．資產負債表可以反映企業(yè)在一定會計期間收入、費用、利潤（或虧損）的金額和構成情況，幫助財務報表使用者全面了解企業(yè)的經營成果，分析企業(yè)的獲利能力及盈利增長趨勢，從而為其做出經濟決策提供依據。（）9．MRPII是MRP系統(tǒng)的升級版。（）10．主生產計劃是相對穩(wěn)定的計劃，主生產計劃員不能一味地隨需求的變化而改變，而應對需求的變化原因進行分析，再采取相應的措施。（）四、名詞解釋(共5題，每題4分。)1．派工單2．經營規(guī)則3．工作中心4．工藝路線5．客戶關系管理五、簡答題(共2題，每題10分。)1．ERP的計劃層次中，經營規(guī)則的主要內容有哪些？2．什么是人力資源信息化？人力資源信息化的發(fā)展經歷了哪幾個階段？試卷答案打印生成Word試卷《ERP原理與應用（慕課版）》試卷班級：________________姓名：________________一、單項選擇題(共30題，每題1分。)1．B2．B3．B4．A5．D6．D7．D8．C9．C10．C11．B12．B13．C14．C15．D16．B17．B18．C19．B20．A21．B22．D23．A24．A25．C26．C27．C28．C29．B30．A二、多項選擇題(共20題，每題1分。)1．ABD2．ACD3．ABC4．AC5．ABC6．BCD7．ABD8．AB9．ABC10．AD11．BCD12．BD13．ABC14．ACD15．ABCD16．AB17．ABC18．ABC19．ABC20．BCD三、判斷題(共10題，每題1分。)1．√2．√3．√4．×5．√6．×7．√8．×9．×10．√四、名詞解釋(共5題，每題4分。)1．生成物料的加工單后，車間調度人員應根據各個工作中心當前正在加工的任務與排隊的任務等生產情況，對各個工序的作業(yè)進行安排，即下達派工單，它是面向工作中心的任務說明文件，說明工作中心的工序在一周或一個時期內要完成的生產任務，同時，還說明了什么時間開始加工，什么時間完成，計劃加工數量是多少，計劃加工時數是多少等詳細信息。2．經營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用于確定企業(yè)經營目標和策略，主要包括產品開發(fā)、市場占有率、質量標準、職工培訓等，這個戰(zhàn)略規(guī)則層次在ERP系統(tǒng)中稱為經營規(guī)劃。經營規(guī)劃通常是在企業(yè)高層主持下會同其他部門負責人共同制訂的，是層次計劃的依據。3．工作中心是用于生產產品的生產資源，包括機器設備和人，它是各種生產或能力加工單元的總稱。一個工作中心可以由一臺或多臺功能相同或相近的機器設備組成，也可以是由一個或多個直接生產人員組成。4．工藝路線是說明各項自制件的加工順序和各個工序中的標準工時定額情況的文件。工藝路線是一種計劃管理文件而不是企業(yè)的工藝文件，它不詳細說明加工技術條件和操作要求，而主要強調加工的先后順序和生產資源等計劃信息。5．客戶關系管理（CRM）是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的過程，它通過將人力資源、業(yè)務流程與專業(yè)技術進行有效整合，最終為企業(yè)涉及到客戶的各個領域提供完美的集成，使得企業(yè)可以以更低的成本、更高的效率來滿足客戶的需求，并與客戶建立起基于學習型關系基礎的一對一營銷模式，讓企業(yè)可以最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度，挽回失去的客戶，保留現有的客戶，并不斷發(fā)展新的客戶，發(fā)掘并把握住能給企業(yè)帶來最大價值的客戶群。五、簡答題(共2題，每題10分。)1．經營規(guī)劃的內容主要包括以下4個部分。（1）產品開發(fā)方向及市場定位，預期的市場占有率。（2）營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉次數、銷售利潤率