《智能化成本核算與管理》 課件 項(xiàng)目四 歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用

智能化成本核算與管理項(xiàng)目四歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用任務(wù)一歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用任務(wù)二分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用任務(wù)三Excel在輔助生產(chǎn)費(fèi)用中的應(yīng)用主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生通過前面的學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)充分了解到企業(yè)在生產(chǎn)過程中會發(fā)生材料費(fèi)用、外購燃料及動力費(fèi)用、人工費(fèi)用和折舊費(fèi)用，并熟練掌握以上成本費(fèi)用的歸集和分配方法，正確計(jì)算并進(jìn)行賬務(wù)處理。

那么對于整個企業(yè)而言，除了要滿足產(chǎn)品的生產(chǎn)以外，為保證企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還會發(fā)生哪些費(fèi)用呢？還可以設(shè)置哪些職能部門呢？所產(chǎn)生的費(fèi)用如何歸集和分配呢？

帶著上述問題，本項(xiàng)目將對輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配進(jìn)行講解?！緦W(xué)習(xí)導(dǎo)入】主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生任務(wù)一歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用【任務(wù)提出】北京恒鋒電器有限公司設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間：大量單步驟生產(chǎn)雙桶波輪式洗衣機(jī)和全自動波輪式洗衣機(jī)；兩個輔助生產(chǎn)車間：供電車間和供水車間。供電車間和供水車間為企業(yè)各部門提供水電勞務(wù)，在提供水電勞務(wù)的過程中，供電車間和供水車間也產(chǎn)生了各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，思考：兩個輔助生產(chǎn)車間是如何歸集費(fèi)用的呢？主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概述企業(yè)的輔助生產(chǎn)是指主要為企業(yè)的基本生產(chǎn)車間、行政管理部門、銷售部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。區(qū)別于基本生產(chǎn)，企業(yè)的輔助生產(chǎn)是在輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行，因此輔助生產(chǎn)車間是指為企業(yè)內(nèi)部的基本生產(chǎn)和日常營運(yùn)管理提供輔助產(chǎn)品和輔助勞務(wù)，還可以提供給輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互使用的車間。輔助產(chǎn)品通常包括基本生產(chǎn)車間所需要的各種工具、模具、刀具、夾具、備件等；輔助勞務(wù)通常包括供水、供電、供汽、運(yùn)輸和機(jī)修等。企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指為基本生產(chǎn)和日常營運(yùn)管理提供輔助產(chǎn)品和輔助勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。雖然輔助產(chǎn)品和輔助勞務(wù)有時也會對外銷售，但不構(gòu)成輔助生產(chǎn)車間的主要任務(wù)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用主要是由基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、行政管理部門以及輔助生產(chǎn)車間之間來進(jìn)行分配和承擔(dān)。主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集企業(yè)為合理準(zhǔn)確地歸集輔助生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通常設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”總賬科目，該科目一般可以按照輔助生產(chǎn)車間以及輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，再按照對應(yīng)的成本項(xiàng)目設(shè)置專欄，進(jìn)行明細(xì)分類核算。輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的間接費(fèi)用應(yīng)計(jì)入“制造費(fèi)用”，具體的核算方式如下：如果輔助生產(chǎn)車間的規(guī)模較大，產(chǎn)生的間接費(fèi)用較多，且對外銷售產(chǎn)品或勞務(wù)，企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)設(shè)置“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”賬戶，計(jì)入該賬戶及其明細(xì)賬的借方進(jìn)行核算；如果輔助生產(chǎn)車間的規(guī)模較小，產(chǎn)生的制造費(fèi)用較少，且不對外銷售產(chǎn)品或勞務(wù)，為了簡化核算的工作量，企業(yè)可以不單獨(dú)設(shè)置“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”賬戶，直接同輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)生的直接費(fèi)用一并計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶及其明細(xì)賬的借方（本教材采取此種方式）。主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【任務(wù)解答】根據(jù)前述北京恒鋒電器有限公司案例，登記北京恒鋒電器有限公司供電車間和供水車間的“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”，如表4-1和4-2所示：表4-1輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：供電車間2023年3月31日金額單位：元主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【任務(wù)解答】根據(jù)前述北京恒鋒電器有限公司案例，登記北京恒鋒電器有限公司供電車間和供水車間的“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”，如表4-1和4-2所示：表4-2輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：供水車間2023年3月31日金額單位：元主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生任務(wù)二分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用【任務(wù)提出】任務(wù)一已經(jīng)將3月份輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集，因此“輔助生產(chǎn)成本——供電車間”賬戶的借方新增輔助生產(chǎn)費(fèi)用14360元，“輔助生產(chǎn)成本——供水車間”賬戶的借方新增輔助生產(chǎn)費(fèi)用4536元。任務(wù)：請大家思考，月末我們應(yīng)該如何將借方輔助生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額通過貸方進(jìn)行分配轉(zhuǎn)出呢？主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是將“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”借方歸集完成的輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)作為待分配費(fèi)用，按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，通過編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，采用科學(xué)合理的方法完成分配，并將分配而來的輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入各受益對象明細(xì)賬的借方。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法主要有：直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、代數(shù)分配法和順序分配法。主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】一、直接分配法（一）直接分配法的概念及適用范圍直接分配法是指各個輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各個受益對象，不考慮輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供的勞務(wù)（產(chǎn)品）的方法。直接分配法適用于輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)（產(chǎn)品）不多或價值相差不大的企業(yè)，不進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間的費(fèi)用分配對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算以及其他受益對象的費(fèi)用核算影響不大的企業(yè)。（二）直接分配法的計(jì)算步驟直接分配法的計(jì)算步驟和具體計(jì)算公式如下：某受益對象應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=費(fèi)用分配率×該受益對象耗用的勞務(wù)量主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】【例4-1】根據(jù)任務(wù)一輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集，已知北京恒鋒電器有限公司供電車間和供水車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)：2023年3月供電車間發(fā)生費(fèi)用14360元，供水車間發(fā)生費(fèi)用4536元。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，供電車間本月提供的用電總量為18150千瓦時，供水車間本月提供的用水總量為1130噸，提供給每個部門的具體勞務(wù)量如表4-3所示：

表4-3供電、供水車間當(dāng)月提供勞務(wù)量

要求：請采用直接分配法將供電車間和供水車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給各受益對象，列出計(jì)算流程，填寫輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表4-4，并編制會計(jì)分錄。（計(jì)算要求：在計(jì)算過程中，分配率（單位成本）請計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后4位，第5位四舍五入；其他計(jì)算結(jié)果保留到小數(shù)點(diǎn)后2位；請使用保留后的數(shù)據(jù)繼續(xù)后續(xù)計(jì)算；尾差在管理費(fèi)用中調(diào)整。）主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】【解析】主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】一、直接分配法（三）直接分配法的優(yōu)缺點(diǎn)直接分配法的優(yōu)點(diǎn)：由于輔助生產(chǎn)費(fèi)用只對外分配，所以分配結(jié)轉(zhuǎn)過程簡單，容易操作，計(jì)算量小，是最為簡便的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。直接分配法的缺點(diǎn)：如果輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)（產(chǎn)品）的數(shù)量和成本金額較大時，分配結(jié)果與實(shí)際不符，外部受益對象分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用會被高估，分配結(jié)果不準(zhǔn)確。主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】二、交互分配法（一）交互分配法的概念及適用范圍交互分配法是指對輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)（產(chǎn)品）費(fèi)用進(jìn)行充分考慮，全面確認(rèn)，所以需要對輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行兩次分配的方法。首先，將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配（對內(nèi)分配），計(jì)算交互分配率和交互分配金額；其次，再將輔助生產(chǎn)車間交互分配調(diào)整之后的實(shí)際費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各個受益對象，計(jì)算對外分配率和對外各個受益對象的分配金額。交互分配法適用于輔助生產(chǎn)車間較多，同時輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)（產(chǎn)品）的數(shù)量和成本金額較大的企業(yè)。主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】（二）交互分配法的計(jì)算步驟交互分配法的計(jì)算步驟和具體計(jì)算公式如下：步驟一：先交互分配注意，這一步驟里面輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象不參與分配，只考慮輔助生產(chǎn)車間之間的分配。分配公式如下：步驟二：再對外分配這一步驟里面只考慮輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象。分配公式如下：主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】【例4-2】接【例4-1】數(shù)據(jù)資料和計(jì)算要求，將數(shù)據(jù)帶入交互分配法，填寫表4-5和編制會計(jì)分錄。【解析】步驟一：先交互分配主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】【解析】步驟二：再對外分配主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】【解析】根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制會計(jì)分錄如下：分錄一：交互分配借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間200.71——供水車間158.24貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間158.24——供水車間200.71分錄二：對外分配借：制造費(fèi)用16951.55管理費(fèi)用1944.45貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間14402.47——供水車間4493.53主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】三、計(jì)劃成本分配法（一）計(jì)劃成本分配法的概念及適用范圍企業(yè)在具備科學(xué)合理的計(jì)劃成本資料的前提下，首先，利用事先確定好的計(jì)劃單位成本和各個受益對象（包含輔助生產(chǎn)車間之間）的實(shí)際耗用數(shù)量計(jì)算出各個受益對象應(yīng)分配的計(jì)劃成本，從而將輔助生產(chǎn)費(fèi)用先分配出去；其次，再將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實(shí)際成本與前期分配出去的計(jì)劃成本進(jìn)行比較分析，產(chǎn)生的差額進(jìn)行調(diào)整，無論是超支差異還是節(jié)約差異，全部調(diào)整轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”賬戶。計(jì)劃成本分配法適用于制度健全、管理科學(xué)、基礎(chǔ)工作較好的企業(yè)，可以提供比較穩(wěn)定準(zhǔn)確的計(jì)劃單位成本數(shù)據(jù)資料。主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】（二）計(jì)劃成本分配法的計(jì)算步驟計(jì)劃成本分配法的計(jì)算步驟和具體計(jì)算公式如下：步驟一：計(jì)算計(jì)劃成本某輔助生產(chǎn)車間計(jì)劃成本總額=某輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)總量×計(jì)劃單位成本各個受益對象應(yīng)分配的計(jì)劃成本=該受益對象耗用的勞務(wù)量×計(jì)劃單位成本步驟二：計(jì)算實(shí)際成本某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際成本總額=+按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用步驟三：計(jì)算成本差異某輔助生產(chǎn)車間成本差異=實(shí)際成本總額–計(jì)劃成本總額注意：若某輔助生產(chǎn)車間成本差異大于0，說明產(chǎn)生超支差異，增加管理費(fèi)用；

若某輔助生產(chǎn)車間成本差異等于0，說明無差異；

若某輔助生產(chǎn)車間成本差異小于0，說明產(chǎn)生節(jié)約差異，抵減管理費(fèi)用。主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】【例4-3】接【例4-1】數(shù)據(jù)資料和計(jì)算要求，將數(shù)據(jù)帶入計(jì)劃成本分配法，填寫表4-6和編制會計(jì)分錄。新增條件：假設(shè)供電車間電的計(jì)劃單價為0.78元/千瓦時，供水車間水的計(jì)劃單價為4元/噸?！窘馕觥坎襟E一：計(jì)算計(jì)劃成本供電車間計(jì)劃成本總額=0.78×18150=14157（元）電費(fèi)分配明細(xì)：供水車間應(yīng)分配的計(jì)劃成本=0.78×200=156（元）

基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的計(jì)劃成本=0.78×16200=12636（元）

公司管理部門應(yīng)分配的計(jì)劃成本=0.78×1750=1365（元）供水車間計(jì)劃成本總額=4×1130=4520（元）水費(fèi)分配明細(xì)：供電車間應(yīng)分配的計(jì)劃成本=4×50=200（元）

基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的計(jì)劃成本=4×950=3800（元）

公司管理部門應(yīng)分配的計(jì)劃成本=4×130=520（元）主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】【解析】步驟二：計(jì)算實(shí)際成本供電車間實(shí)際成本總額=14360+200=14560（元）供水車間實(shí)際成本總額=4536+156=4692（元）步驟三：計(jì)算成本差異供電車間成本差異=14560-14157=403（元）供水車間成本差異=4692-4520=172（元）主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】【解析】根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制會計(jì)分錄如下：分錄一：按計(jì)劃成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間200——供水車間156制造費(fèi)用16436管理費(fèi)用1885貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間14157——供水車間4520分錄二：計(jì)算調(diào)整成本差異。借：管理費(fèi)用575貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間403——供水車間172主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】三、計(jì)劃成本分配法（三）計(jì)劃成本分配法的優(yōu)缺點(diǎn)計(jì)劃成本分配法的優(yōu)點(diǎn)：相比于直接分配法和交互分配法而言，計(jì)劃成本分配法選用早已確定的計(jì)劃單位成本展開計(jì)算，無須單獨(dú)計(jì)算費(fèi)用分配率，簡化了分配工作，加速了分配進(jìn)程。此外，通過計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異分析，企業(yè)管理者可以掌握輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，有助于管理者分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)，有利于企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算。計(jì)劃成本分配法的缺點(diǎn)：對計(jì)劃單位成本的制定要求較高，計(jì)劃單位成本的數(shù)據(jù)資料依賴于歷史資料取得，如果企業(yè)出現(xiàn)較大幅度變動或戰(zhàn)略調(diào)整，則歷史資料可能不具有參考價值，會直接影響數(shù)據(jù)和分配結(jié)果的準(zhǔn)確性。主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】四、代數(shù)分配法（一）代數(shù)分配法的概念及適用范圍代數(shù)分配法是指首先根據(jù)聯(lián)立方程組的原理，求解各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)（產(chǎn)品）的單位成本；其次，再根據(jù)求解出的單位成本和各個受益對象（包含輔助生產(chǎn)車間之間）耗用的數(shù)量計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。代數(shù)分配法適用于輔助生產(chǎn)車間較少，且已經(jīng)全面運(yùn)用信息化技術(shù)的企業(yè)。（二）代數(shù)分配法的計(jì)算方式代數(shù)分配法設(shè)立方程式的依據(jù)為：某輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量×單位成本=+其他輔助車間應(yīng)轉(zhuǎn)入費(fèi)用主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】【例4-4】接【例4-1】數(shù)據(jù)資料和計(jì)算要求，將數(shù)據(jù)帶入代數(shù)分配法，填寫表4-7和編制會計(jì)分錄。【解析】假設(shè)供電車間每千瓦時電的單位成本為X元，供水車間每噸水的單位成本為Y元。建立聯(lián)立方程組為：供電車間：14360+50Y=18150X供水車間：4536+200X=1130Y解聯(lián)立方程組（供電車間：Y=363X–287.2帶入供水車間，求得X≈0.8026，再將X的數(shù)值帶入供水車間，求得Y≈4.1562，不同的求解方式會存在誤差）求得：X=0.8026Y=4.1562主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】【解析】注：供電車間合計(jì)=14360+207.81=14567.81（元）供電車間管理費(fèi)用=14567.81–160.52–13002.12=1405.17（元）（尾差調(diào)整）供水車間合計(jì)=4536+160.52=4696.52（元）供水車間管理費(fèi)用=4696.52–207.81–3948.39=540.32（元）（尾差調(diào)整）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制會計(jì)分錄如下：借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間207.81——供水車間160.52制造費(fèi)用16950.51管理費(fèi)用1945.49貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間14567.81——供水車間4696.52主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】四、代數(shù)分配法（三）代數(shù)分配法的優(yōu)缺點(diǎn)代數(shù)分配法的優(yōu)點(diǎn)：與其他輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法進(jìn)行比較，代數(shù)分配法準(zhǔn)確性最高。代數(shù)分配法的缺點(diǎn)：由于需要聯(lián)立方程組進(jìn)行求解，因此若輔助生產(chǎn)車間或部門越多，所涉及的未知量也越多，計(jì)算工作量大且復(fù)雜。主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】五、順序分配法（一）順序分配法的概念及適用范圍順序分配法又稱梯形分配法或按步向下分配法，是指在進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配時，我們在對外分配前，先將各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)（產(chǎn)品）按受益金額的大小進(jìn)行排序，受益少的排在前面，先將費(fèi)用分配出去；受益多的排在后面，再將費(fèi)用分配出去的一種方法。順序分配法的特點(diǎn)是排在前面的輔助生產(chǎn)車間會分配給排在后面的輔助生產(chǎn)車間對應(yīng)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，但是排在后面的輔助生產(chǎn)車間不再分配給排在前面的輔助生產(chǎn)車間對應(yīng)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。順序分配法適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)（產(chǎn)品）的受益程度有明顯差異順序的企業(yè)。主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】（二）順序分配法的計(jì)算步驟順序分配法的計(jì)算步驟和具體計(jì)算公式如下：步驟一：按受益金額大小對輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行排序步驟二：計(jì)算受益少排在前面的先分配輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率，計(jì)算先分配輔助生產(chǎn)車間各個受益對象應(yīng)分配的費(fèi)用各個受益對象應(yīng)分配費(fèi)用=×各個受益對象耗用勞務(wù)量步驟三：計(jì)算受益多排在后面的后分配輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率，計(jì)算除先分配輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象應(yīng)分配的費(fèi)用除先分配車間外的受益對象應(yīng)分配費(fèi)用=分配率×除先分配車間外的受益對象耗用勞務(wù)量主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】【例4-5】接【例4-1】數(shù)據(jù)資料和計(jì)算要求，將數(shù)據(jù)帶入順序分配法，填寫表4-8和編制會計(jì)分錄?！窘馕觥坎襟E一：按受益金額大小對輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行排序

因?yàn)楣┧囬g受益金額158.24元<供電車間受益金額200.71元，所以供水車間排在前面先分配，供電車間排在后面后分配。主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生步驟二：計(jì)算供水車間費(fèi)用分配率以及各個受益對象應(yīng)分配的費(fèi)用供水車間費(fèi)用分配率=供電車間應(yīng)分配的水費(fèi)=4.0142×50≈200.71（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的水費(fèi)=4.0142×950=3813.49（元）公司管理部門應(yīng)分配的水費(fèi)=4536-200.71-3813.49=521.8（元）步驟三：計(jì)算供電車間費(fèi)用分配率以及除供水車間以外的受益對象應(yīng)分配的費(fèi)用（不再分配給供水車間）供電車間費(fèi)用分配率=基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的電費(fèi)=0.8112×16200=13141.44（元）公司管理部門應(yīng)分配的電費(fèi)=14360+200.71—13141.44=1419.27（元）【理論學(xué)習(xí)】【解析】根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制會計(jì)分錄如下：分錄一：分配供水車間費(fèi)用。借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間200.71制造費(fèi)用3813.49管理費(fèi)用521.80貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間4536分錄二：分配供電車間費(fèi)用。借：制造費(fèi)用13141.44管理費(fèi)用1419.27貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間14560.71主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【理論學(xué)習(xí)】五、順序分配法（三）順序分配法的優(yōu)缺點(diǎn)順序分配法的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算相對簡便，各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用只需要計(jì)算一次。順序分配法的缺點(diǎn)：由于受益少排在前面的輔助生產(chǎn)車間不承擔(dān)受益多排在后面的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用，分配結(jié)果不太準(zhǔn)確，并且不利于調(diào)動排在前面的輔助生產(chǎn)車間對于成本節(jié)約和降低耗用的積極性。主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生【任務(wù)解答】通過結(jié)合例題的數(shù)據(jù)解析，我們完成了輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的理論學(xué)習(xí)，下面我們做一個輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的小結(jié)：首先，輔助生產(chǎn)費(fèi)用在“輔助生產(chǎn)成本”賬戶的借方歸集完成后，月末企業(yè)需要將輔助生產(chǎn)費(fèi)用從貸方轉(zhuǎn)出，分配到各受益對象中去。其次，分配的過程涉及所學(xué)習(xí)的分配方法，一共有五種分配方法：直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、代數(shù)分配法和順序分配法。五種分配方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，相比較而言，直接分配法的計(jì)算流程最為簡單，代數(shù)分配法的計(jì)算結(jié)果最為準(zhǔn)確。最后，熟練運(yùn)用五種方法進(jìn)行具體計(jì)算分析，填寫輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表并編制會計(jì)分錄。主編季學(xué)芳徐婧魯學(xué)生知識拓展

談及到華為，大家都不陌生，華為的創(chuàng)始人兼總裁任正非先生對于財(cái)務(wù)人員的要求相當(dāng)之高，并不止一次的對財(cái)務(wù)人員提出四個方面的要求：1.財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計(jì)服務(wù)2.財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動力3.沒有項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，就不可能成長為CFO4.稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO總結(jié)來