車間主管崗位職責(zé)

第第頁車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)（精選24篇）車間主管崗位職責(zé)篇11、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行；2、解決和處理生產(chǎn)過程中的異常問題；3、不斷完善部門的管理制度和操作規(guī)程，做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，控制生產(chǎn)成本；4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織部門工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生；5、做好部門員工的培訓(xùn)工作，提高全員素養(yǎng)，建設(shè)人才梯隊(duì)。車間主管崗位職責(zé)篇21、主要負(fù)責(zé)車間全面管理工作，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)；2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成；3、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)車間人力資源調(diào)度；4、員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量；5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；6、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。車間主管崗位有哪些工作職責(zé)內(nèi)容51、對(duì)工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃，并對(duì)整體任務(wù)進(jìn)行合理分配，組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。2、制作生產(chǎn)指南，單款工序表，預(yù)審單價(jià)，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識(shí)。4、定期開展例會(huì)，要及時(shí)修整對(duì)任務(wù)實(shí)施的偏差，并傳達(dá)公司實(shí)時(shí)最新要求。5、對(duì)工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管，要能及時(shí)處理反饋相關(guān)突發(fā)情況。6、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。車間主管崗位職責(zé)篇3一、領(lǐng)料1、物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)打領(lǐng)料單領(lǐng)料。2、所領(lǐng)的物料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合，要對(duì)物料逐一清點(diǎn)，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，確保數(shù)據(jù)和實(shí)物保持一致。3、根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管審核后，提前一天開始備料。4、所有物料在領(lǐng)用時(shí)必須當(dāng)面核對(duì)數(shù)量，確保領(lǐng)料單和實(shí)物相符。準(zhǔn)確無誤后方可簽收二、物料的搬運(yùn)和周轉(zhuǎn)1、物料搬運(yùn)或者周轉(zhuǎn)時(shí)必須按規(guī)定的物流通道進(jìn)料和物料入庫。2、物料在搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中，必須對(duì)物料有相應(yīng)的防護(hù)措施，防止搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中物料的翻倒或者撞擊，導(dǎo)致物料變形或報(bào)廢。3、待檢區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應(yīng)的標(biāo)示，標(biāo)示單上必須有相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。4、相同的物料擺放時(shí)必須按來料時(shí)間“先進(jìn)先出”。三、對(duì)異常物料之處理流程1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)報(bào)告給部門主管，并及時(shí)退回給相關(guān)部門返修或重工。2、對(duì)于客戶供物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理。四、上料和入庫1、物料員必須及時(shí)備料保證生產(chǎn)線及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續(xù)性，絕對(duì)不允許有因?yàn)閭淞喜患皶r(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。2、CNC加工好的物料不能積壓及時(shí)周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)線的順暢。3、已去毛刺的產(chǎn)品必須及時(shí)打單入庫4、入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護(hù)帶綁好。五、現(xiàn)場1、待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標(biāo)示整齊，現(xiàn)場必須整潔干凈及時(shí)整理現(xiàn)場保持整潔性。2、暫不用的卡板、膠框必須及時(shí)堆放好并放在指定的區(qū)域。車間主管崗位職責(zé)篇41.主持定期召開生產(chǎn)會(huì)議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。5.設(shè)定并組織對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。8.對(duì)本部員工工作定期限進(jìn)行績效考評(píng)，并提交績效改進(jìn)方案。9.公司交辦的其他工作。車間主管崗位職責(zé)篇51、掌握排產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃確認(rèn)物料并調(diào)配資源按質(zhì)按量按時(shí)完成交付;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡查，辨識(shí)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源并主導(dǎo)改善。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、人員士氣、5S及生產(chǎn)看板等現(xiàn)場管理。4、負(fù)責(zé)新員工、臨時(shí)工的培訓(xùn)與帶教車間主管崗位職責(zé)篇61、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；2、維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)營及異常處理、確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢；；3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制；4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，與品檢部一起制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；5、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。車間主管崗位職責(zé)篇71、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡、持續(xù)生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。2、做好作業(yè)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備，內(nèi)容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件3、檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織相關(guān)人員或請(qǐng)示上級(jí)解決，必要時(shí)還應(yīng)提請(qǐng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)予以協(xié)調(diào)，每日向上級(jí)或相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。4、認(rèn)真落實(shí)在制品的生產(chǎn)標(biāo)識(shí)，防護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止混、誤用、錯(cuò)用。5、嚴(yán)格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。6、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，督促操作員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好運(yùn)行。7、負(fù)責(zé)車間安全說明生產(chǎn)和消防工作，找好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“6s”工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。8、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，督促員工認(rèn)真做好“三檢”“三不”，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，及時(shí)糾正違反工藝紀(jì)律的行為。9、督促各工序按要求填寫相關(guān)紀(jì)律并按時(shí)上交10、負(fù)責(zé)車間在制品、成品的堆放，搬運(yùn)的控制及其防護(hù)。11、參與新產(chǎn)品審評(píng)、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。12、負(fù)責(zé)本車間員工的教育培訓(xùn)及綜合管理工作。13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品的控制和及時(shí)處理。14、督促班組開好班前會(huì)，召開車間例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議并報(bào)告工作。15、檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級(jí)述職。16、負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)管理，完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。1、計(jì)劃完成率≥98%（含計(jì)劃調(diào)整在內(nèi)）2、無重傷、死亡事故，無重大以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。3、產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零，用戶投訴沙發(fā)0、5%/月張。4、現(xiàn)場管理終合得分良好或95分以上。5、員工管理：培訓(xùn)率為90%以上，員工流失率20%以下、6、成品控制：a類物資消耗不超過1、5%。7、生產(chǎn)準(zhǔn)備材料需求計(jì)劃失誤不超過兩次/月8、、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和記錄齊全，按時(shí)上交。9、工藝制度、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。10車間例會(huì)制度：組織會(huì)議達(dá)95%11、糾正/預(yù)防措施：100%落實(shí)。12、勞動(dòng)紀(jì)律：違紀(jì)人員不超過8人次/月13、無失職行為車間主管崗位職責(zé)篇81.負(fù)責(zé)落實(shí)總部和工廠的各項(xiàng)HSE管理規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工安全作業(yè)，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;2.按照業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)配人員組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的要求;3.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定;4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，推進(jìn)現(xiàn)場5S管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);5.負(fù)責(zé)班組日常管理工作，包含招聘、考勤、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等;6.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推進(jìn)公司各項(xiàng)目在車間的推進(jìn)和實(shí)施，包括但不限于五星工廠創(chuàng)建、ISO體系推行、信息化建設(shè)、精益改善項(xiàng)目等;車間主管崗位職責(zé)篇9◆車間安全生產(chǎn)監(jiān)督(監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況);◆維修車輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛);◆監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量)，確保交車時(shí)間?！魠f(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通(前臺(tái)為主、銷售部、新車部、零件部等)◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)◆生產(chǎn)過程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn))◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當(dāng)某領(lǐng)班休息時(shí)履行某職責(zé))◆主持召開每日例會(huì)(每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計(jì)出勤率)◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長的評(píng)分◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全(安全、防火、衛(wèi)生)◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作車間主管崗位職責(zé)篇101、對(duì)車輛故障進(jìn)行初步判斷并協(xié)助服務(wù)顧問制訂維修方案計(jì)劃；2、根據(jù)維修工作量，合理安排技工維修任務(wù)，保證及時(shí)交車率提高；3、組織技工對(duì)故障進(jìn)行會(huì)診，并出具合理化維修建議；4、對(duì)維修車間現(xiàn)場進(jìn)行管理，保證維修進(jìn)度，對(duì)車間管理負(fù)責(zé)；5、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，提高維修總效率；6、處理客戶投訴，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)車間主管崗位職責(zé)篇111.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);2.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作;3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;4.擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施監(jiān)督及控制;6.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間主管崗位職責(zé)篇121、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實(shí)施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);7、對(duì)下屬員工的績效考核，幫助員工達(dá)到崗位要求，調(diào)動(dòng)員工積極性;8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，制定檢查計(jì)劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患;9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請(qǐng)購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。車間主管崗位職責(zé)篇131.負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理(目標(biāo)設(shè)定/績效跟蹤和輔導(dǎo)/績效考核)，日常進(jìn)行走動(dòng)式辦公,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題2.與部門內(nèi)及相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，完成部門下達(dá)的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績目標(biāo)3.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂與編制4.負(fù)責(zé)參與協(xié)助外出救援服務(wù)，確保救援服務(wù)正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查，負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全檢查，負(fù)責(zé)車間耗材的申請(qǐng)及購買5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)包括但不限于：保修產(chǎn)值的達(dá)成率、車輛維修的內(nèi)返率、外返率、APA標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合規(guī)性、客戶滿意度維護(hù)等，實(shí)際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準(zhǔn)6.車間5S管理/消防安全管理車間主管崗位職責(zé)篇141.車間管理：負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃，配置合理資源，完成各項(xiàng)指標(biāo)。3.人員管理：班組長管理能力的培訓(xùn)和提升，重點(diǎn)崗位人員的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，人員率的控制，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。4.質(zhì)量管理：車間直通率的達(dá)成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點(diǎn)整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。5.成本管理：單臺(tái)報(bào)廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制。6.安全管理：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，及時(shí)排查安全隱患，杜絕安全事故。7.現(xiàn)場管理：車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用，現(xiàn)場5S持續(xù)推進(jìn)和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。8.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車間主管崗位職責(zé)篇151、依據(jù)項(xiàng)目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求，編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、外協(xié);2、負(fù)責(zé)對(duì)鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺(tái)賬的建立和維護(hù)，確保安全文明生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;5、負(fù)責(zé)原材料的申請(qǐng)、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠;6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工的管理、績效的制作考核評(píng)定。車間主管崗位職責(zé)篇161、根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門年度預(yù)算、人員編制計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo);2、根據(jù)公司的訂單計(jì)劃制定本部門的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，并做好跟蹤與協(xié)調(diào);3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。推動(dòng)、監(jiān)控各單位班組利用人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等資源，有效控制生產(chǎn)成本;達(dá)成質(zhì)量與交期目標(biāo);提升生產(chǎn)效率。推行5S、精益生產(chǎn)的實(shí)施;4、負(fù)責(zé)抓好，加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)檢查監(jiān)督;5、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場各班組的KPI目標(biāo)及KPI數(shù)據(jù)收集、并對(duì)其進(jìn)行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;6、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng)，及做好模具的管理工作;7、跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)車間主管崗位職責(zé)篇171、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)。3、協(xié)調(diào)、落實(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備。4、合理安排車間生產(chǎn)排班，合理使用車間人力資源。5、合理管制車間生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗。6、控制生產(chǎn)流程，保持車間在按SOP標(biāo)準(zhǔn)下作業(yè)。7、監(jiān)控車間生產(chǎn)質(zhì)量，采取各項(xiàng)保持生產(chǎn)的食品安全與衛(wèi)生。8、負(fù)責(zé)對(duì)員工的持續(xù)培訓(xùn)。9、負(fù)責(zé)車間員工合理、正確使用生產(chǎn)設(shè)備。10、督導(dǎo)班組做好交接班的記錄。11、接受并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間主管崗位職責(zé)篇181、對(duì)送修車輛進(jìn)行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項(xiàng)疑難技術(shù)問題;2、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計(jì)劃;3、在車輛維修過程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)情況，并提供必要的技術(shù)支持;4、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購、查閱、保管歸檔工作;5、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)車輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查、鑒定試車，每天對(duì)其他質(zhì)檢人員試車檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析匯總;6、根據(jù)要求對(duì)維修站技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案;7、組織人員進(jìn)行外出施救、搶修工作;8、解決用戶投訴，當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問題或投訴時(shí)，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。車間主管崗位職責(zé)篇19一、裝配主管職責(zé)二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。（違者視事情輕重扣3-10分）三、協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作。（違者視事情輕重扣3-10分）四、統(tǒng)籌車間人力，工夾具及設(shè)備的配備。（違者視事情輕重扣3-10分）五、嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，減少損耗。（物料損耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護(hù)監(jiān)督。）（違者視事情輕重扣3-10分）六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo)，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按質(zhì)，按量，按時(shí)完成。（違者視事情輕重扣3-10分）七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé)。（違者視事情輕重扣3-10分）八、協(xié)調(diào)部門各項(xiàng)生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）九、持續(xù)改善現(xiàn)場管理、品質(zhì)、效益等，實(shí)時(shí)進(jìn)行績效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）十、督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場5S管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）線長職責(zé)1.按照主管所制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，每天落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。（違者視事情輕重扣3-10分）2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量，培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）3.按計(jì)劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備，加快轉(zhuǎn)線速度（持續(xù)創(chuàng)新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。（違者視事情輕重扣3-10分）5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。（違者視事情輕重扣3-10分）7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫，不良品的清折報(bào)廢,嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，減少損耗。（違者視事情輕重扣3-10分）8.督導(dǎo)輔工主動(dòng)協(xié)助PMC月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與倉存物料的盤點(diǎn)。（違者視事情輕重扣3-10分）9.維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)工作。執(zhí)行主管指令落實(shí)。（違者視事情輕重扣3-10分）工藝員工作職責(zé)一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排，提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試，并準(zhǔn)備。（違者視事情輕重扣3-10分）二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。（違者視事情輕重扣3-10分）三、維護(hù)及管理工夾具及設(shè)備。（違者視事情輕重扣3-10分）四、日常損耗件的管理及預(yù)防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。（違者視事情輕重扣3-10分）五、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。（違者視事情輕重扣3-10分）六、協(xié)助線長對(duì)日常不良品的返修處理方案。（違者視事情輕重扣3-10分）七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗(yàn)。（違者視事情輕重扣3-10分）八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄，編制工藝手冊(cè)。（違者視事情輕重扣3-10分）九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）十維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）物料員/線拉輔工職責(zé)1.協(xié)助線長落實(shí)職責(zé)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補(bǔ)的'程序（長單按每天實(shí)際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）。（違者視事情輕重扣3-10分）3.各類日常報(bào)表上報(bào)，協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報(bào)表。（違者視事情輕重扣3-10分）4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤點(diǎn)（兩天一次）當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時(shí)填寫（物料超領(lǐng)單）補(bǔ)料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的整理，整頓，確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序，分類標(biāo)識(shí)清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7.主動(dòng)協(xié)助車間月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與車間倉存物料的盤點(diǎn)。（違者視事情輕重扣3-10分）8.監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律，工作狀態(tài)，維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）車間統(tǒng)計(jì)/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理與上報(bào)。（違者視事情輕重扣3-10分）2.生產(chǎn)月報(bào)表，日工時(shí)工資表明細(xì)記錄與核實(shí)。（違者視事情輕重扣3-10分）3.部門內(nèi)勤事項(xiàng)的管理，部門表格，文件，會(huì)議通知，會(huì)議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報(bào)。（違者視事情輕重扣3-10分）5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）6.5S檢查及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）7.對(duì)車間施工訂單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）8.尋找生產(chǎn)盲點(diǎn)，杜絕生產(chǎn)安排的盲點(diǎn)并給予及時(shí)糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）9.傳達(dá)生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)進(jìn)度表的核實(shí)記錄，生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）車間主管崗位職責(zé)篇20崗位職責(zé)一、服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)售后服務(wù)部工作的整體運(yùn)作，確保用戶滿意。2、制定策略，實(shí)現(xiàn)公司所制定的業(yè)績目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)掌握售后服務(wù)部業(yè)績指標(biāo)的完成情況，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和督促。4、負(fù)責(zé)建立所轄區(qū)域售后服務(wù)管理體系，完善各項(xiàng)工作管理流程和程序。5、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬員工，使所有員工的思維和行動(dòng)都以客戶為中心。6、根據(jù)每月實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)、分析，并制定與落實(shí)改善計(jì)劃。7、及時(shí)處理并解決客戶投訴，針對(duì)客戶投訴反映的問題制定改善措施。8、組織并安排維修部人員的日常培訓(xùn)工作，提升車間技術(shù)能力及前臺(tái)人員的業(yè)務(wù)能力。9、負(fù)責(zé)前臺(tái)、車間及配件部各項(xiàng)日常工作的協(xié)調(diào)。10、負(fù)責(zé)與長安鈴木大區(qū)服務(wù)主管聯(lián)系、落實(shí)好各項(xiàng)工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、協(xié)助服務(wù)經(jīng)理在售后服務(wù)部開展技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)維修車間維修質(zhì)量工作，并形成質(zhì)量分析月報(bào)。3、負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問題進(jìn)行攻關(guān)。4、負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具。6、負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對(duì)維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理。7、對(duì)直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核。8、負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、三包索賠員崗位職責(zé)1、開展新車首次保養(yǎng)的索賠工作，正常維修車輛配件的索賠工作2、保存好每天的單據(jù)，每天整理好單據(jù)。3、在堅(jiān)持三包原則的基礎(chǔ)上維護(hù)客戶的正當(dāng)權(quán)益，負(fù)責(zé)對(duì)客戶的解釋工作4、將索賠件按時(shí)返廠，協(xié)助財(cái)務(wù)人員與廠家結(jié)算三包費(fèi)用。5、與廠家的索賠信息和政策進(jìn)行定期的溝通。6、熟悉車輛配件名稱，懂得三包范圍內(nèi)的所有零件，以及零件三包的時(shí)間。7、對(duì)索賠配件上貼好標(biāo)簽，擺放到指定位置。8、負(fù)責(zé)填寫，打印信息報(bào)告，以及申請(qǐng)單填寫工作。9、負(fù)責(zé)每月保修零配件申請(qǐng)表匯總存檔。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、服務(wù)顧問崗位職責(zé)1、引導(dǎo)、受理用戶預(yù)約工作。2、負(fù)責(zé)預(yù)約準(zhǔn)備工作的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)維修車輛用戶的登記、接待工作。4、負(fù)責(zé)客戶來店維修時(shí)的各部門協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)用戶車輛的故障診斷。6、向車間主管下達(dá)維修派工單。7、負(fù)責(zé)客戶委托書的簽訂。8、積極處理客戶抱怨。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、備件主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)配件訂貨計(jì)劃和庫位改善，建立合理的備件庫存量。2、負(fù)責(zé)制定配件的儲(chǔ)備上下限定額。3、負(fù)責(zé)到貨配件的入庫。4、負(fù)責(zé)新車計(jì)劃、配件知識(shí)的培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)緊急件的訂貨管理。5、負(fù)責(zé)對(duì)新老車型、庫存限額制定合理的計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)提升部門員工專業(yè)能力和現(xiàn)場管理能力。7、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行每月的盤點(diǎn)工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。六、倉庫管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料及零配件的驗(yàn)收、入庫、碼放、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作2、負(fù)責(zé)保持倉庫內(nèi)部的貨品和環(huán)境的整潔衛(wèi)生工作3、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的挑選、復(fù)核、及發(fā)貨工作。4、負(fù)責(zé)金庫后要建卡、入帳、并做到帳、卡、物實(shí)物三結(jié)合。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。七、維修工崗位職責(zé)1、根據(jù)前臺(tái)和車間主任的分配，認(rèn)真、仔細(xì)的完成維修工作。2、負(fù)責(zé)在維修過程中對(duì)客戶車輛采取有效的防護(hù)措施。3、負(fù)責(zé)按委托書項(xiàng)目進(jìn)行操作，在維修過程所出現(xiàn)的問題及時(shí)向維修主管匯報(bào)。4、對(duì)每個(gè)維修項(xiàng)目必須自檢，合格后轉(zhuǎn)到下個(gè)工序，不斷提高專業(yè)技術(shù)，保證維修質(zhì)量。5、耐心、周到、熱情的解答客戶相關(guān)疑問，提高服務(wù)質(zhì)量。6、仔細(xì)、妥善地使用和保管工具設(shè)備及資料。7、負(fù)責(zé)維修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持車間整潔、有序及開展6s的具體實(shí)施。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、堅(jiān)持原則忠于職守自覺維護(hù)公司的權(quán)益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司適當(dāng)?shù)膸?wù)處理辦法使其既符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定又滿足稅收法規(guī)的要求。3、細(xì)化會(huì)計(jì)核算辦法，使核算結(jié)果既能滿足公司外部的需要，又能最大限度地滿足公司內(nèi)管理的要求。4、負(fù)責(zé)記帳憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表的復(fù)核工作，并在每月初對(duì)公司的各種明細(xì)帳薄進(jìn)行例行檢查和必要的實(shí)物抽查，以保證帳帳、帳表、帳實(shí)的準(zhǔn)確銜接。5、監(jiān)督并協(xié)助會(huì)計(jì)人員完成憑證匯總，帳薄登記，報(bào)表編制及納稅申報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)付款及費(fèi)用報(bào)銷的審核工作；7、負(fù)責(zé)與廠家對(duì)接財(cái)務(wù)方面的相關(guān)工作。8、每月末對(duì)公司經(jīng)營情況做出財(cái)務(wù)分析，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理，協(xié)調(diào)本部門和公司其他部門的工作關(guān)系。10、負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查和審計(jì)的接待工作。11、編制公司年度決算報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。12、負(fù)責(zé)組織部門工作例會(huì)及部門員工的培訓(xùn)工作。13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。九、主辦會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、配合財(cái)務(wù)經(jīng)理管理公司的日常工作，直接對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)憑證的錄入，總賬及明細(xì)的賬務(wù)處理，編制月報(bào)、季報(bào)，年度報(bào)表；提供管理所需要的其他報(bào)表及資料。3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件憑證及個(gè)科目的審核。4、負(fù)責(zé)資金的盤點(diǎn)工作。5、負(fù)責(zé)進(jìn)項(xiàng)稅票的登記、認(rèn)證；申報(bào)納稅工作。6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)，低值易耗品、配件的登記和盤底昂工作；負(fù)責(zé)整車的監(jiān)盤工作。7、負(fù)責(zé)折讓的審核及采購與銷售折讓的統(tǒng)計(jì)和對(duì)接，負(fù)責(zé)廠商三包核對(duì)與經(jīng)銷商三包的統(tǒng)計(jì)對(duì)接。8、負(fù)責(zé)往來賬款的核對(duì)。9、負(fù)責(zé)發(fā)票和財(cái)務(wù)印章的保管。10、負(fù)責(zé)整理和保管會(huì)計(jì)檔案。11、負(fù)責(zé)出納的培訓(xùn)工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。十、出納崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)審核收款和付款憑證，審核配件入庫單，出庫單和維修單并與配件系統(tǒng)行進(jìn)核對(duì)、及時(shí)反映價(jià)格的變動(dòng)情況；審核維修收入日?qǐng)?bào)表。2、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬、日清月結(jié)、賬實(shí)相符；按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。3、及時(shí)傳遞原始憑證，編制現(xiàn)金和銀行存款收支清單。4、及時(shí)規(guī)范處理銀行存兌匯票。5、統(tǒng)計(jì)兵財(cái)融資額度，融資車輛，保管和登記融資車輛合格證，及時(shí)還款、及時(shí)反映融資車輛到期情況。6、保管合格證，負(fù)責(zé)整車的盤點(diǎn)工作。7、負(fù)責(zé)整車和維修發(fā)票的開票工作。8、負(fù)責(zé)收銀員的培訓(xùn)鞏工作。9、配合主辦會(huì)計(jì)工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作十一、收銀員崗位職責(zé)1、做好收費(fèi)結(jié)算工作2、領(lǐng)取、使用、管理和歸還收銀備用金。3、制作、打印、核對(duì)收銀相關(guān)憑證。4、匯總收據(jù)、發(fā)票，編制相關(guān)報(bào)表。5、根據(jù)收款憑證登記現(xiàn)金和銀行日記賬，并將憑證送至?xí)?jì)。6、妥善保管收銀備用金。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。車間主管崗位職責(zé)篇211、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織本車間各類資源，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo);2、負(fù)責(zé)組織分析和處理重大生產(chǎn)異常，保障產(chǎn)品品質(zhì)，有效控制生產(chǎn)成本;3、負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場管理，包含安全、6S和紀(jì)律等。車間主管崗位職責(zé)篇221、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。2、認(rèn)真執(zhí)行上