項目經(jīng)理月工作總結(jié)5篇

第第頁項目經(jīng)理月工作總結(jié)5篇項目經(jīng)理月工作總結(jié)篇1一年來，本著“專心學習、堅固結(jié)實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，專心完成了領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合本領(lǐng)等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，專心作好本職工作。20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包含各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務(wù)單的完整全都;任務(wù)進度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時察看數(shù)據(jù)變動，通過細心察看，查找出了存在的問題。能夠解決的專心做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不絕完滿系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差別，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不絕溝通和探討，確定了此類項目的收支全都性。通過不絕完滿此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。二、公文處置工作專心嚴謹，保證公文處置的不遺不漏。樂觀自動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。三、其他工作樂觀自動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。四、今后計劃今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完滿統(tǒng)一。2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們就迎來了嶄新的xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學期的最終，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!**老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我本身。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有本領(lǐng)去做好，只是本身沒有去做，始終在殿外徘徊，不愿付出努力向前邁進。在技術(shù)上，我總是給本身找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不行能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是許多的。在這么一個小項目里，由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟識，有語言功底作根基。在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我認真看了他們的需求分析，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔，也參加了風險分析文檔的編寫，承當了用戶手冊和項目本錢估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的引導作用，同時也明確了本身的學習道路應(yīng)當怎么走下去!整個項目進行的過程中，我始終在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長供給管理看法，為會議、文檔訂立標準，整個過程我收獲了許多。1、軟件項目小組中的人員布置要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。2、會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。3、對業(yè)務(wù)的熟識有助于明確需求，只有明確的需求才略讓項目更加順利的進行。4、細致的計劃可以讓項目進行避開許多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目碰到未預料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。當然，還有許多，包含軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我高校里最專心的一門課，當然，收獲也是最多的。以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學到了許多的東西。最終，感謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫忙，結(jié)果已然不緊要了，我所收獲的這很多東西，遠比成績要有心義的多。項目經(jīng)理月工作總結(jié)篇2一、20xx年將過去了，在集團上級領(lǐng)導的率領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)。1、專心學習上級下發(fā)文件，幫助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合本身的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并引導實施。3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。4、訂立集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐漸解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并引導實施。工程項目建設(shè)工作總結(jié)由供給!5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整，有了肯定的改善。6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不足完滿的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的實在情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場專心細致的核實。8、加強形象進度款的把關(guān)和掌控，訂立《現(xiàn)場簽證管理方法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及掌控工程本錢的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計更改通知單增補結(jié)算，進行重新核實把關(guān)，加強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。10、結(jié)合公司近況提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在連續(xù)做進一步的改進和完滿工作，降低工程造價節(jié)省本錢給公司帶來效益。11、編制本公司財務(wù)工程款的支出管理、結(jié)算程序。12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，20xx年12月末6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，重要因素是受施工單位報審驗收影響。13、工程部的簽證單時常顯現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設(shè)計更改或現(xiàn)場增減更改項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的搭配工程部、工程監(jiān)理及時予以矯正和辦理簽證手續(xù)。14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前予以辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。由于因人員的特殊變更，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、掌控年底的進度款支出的準確性。二、存在不足1、一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些不足，重要是思想解放程度不足，組織、溝通本領(lǐng)有欠缺，和其他同事之間還有肯定距離。二是涉及工作多樣多而雜，需要時間上的相互學習、溝通。三是工作中不足老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不絕的努力、學習過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不絕創(chuàng)新完滿。在今后工作中專心總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。三、明年工作計劃1、專心學習，努力提高自身素養(yǎng)及工作本領(lǐng)，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。2、做好本集團的工作，對各項決策和顯現(xiàn)的問題。及時提出合理化建議和解決方法供集團參考，并努力搭配各部門完成公司下達的任務(wù)。3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。4、做好二期的結(jié)算準備工作，同時搭配工程部做好三期開工前的前期準備工作。四、建議：1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時本錢也會得到更好的掌控和有利于投資資金的統(tǒng)籌布置。2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理睬得到有效的掌控，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)省本錢。更緊要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)省建安本錢。3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互搭配和相互監(jiān)督的作用。4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到注重和總結(jié)，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理月工作總結(jié)篇3xx年已經(jīng)過去，xx年業(yè)已到來，下面我將xx年一年來的工作情況做以下匯報?！匆弧祒x年全年工作內(nèi)容：xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包含4棟7+1框架住宅樓，建筑面積265m2.該工程為公司重點工程項目，xx年xx月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多防備措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我xx項目部管理人員依據(jù)本身的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量防備措施。工程開工以后，我們嚴格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌控結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌控綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司防備措施內(nèi)容，而且堅持進行樣板引路，同時xx管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌控了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們專心進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的專心掌控，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，實現(xiàn)了預期的質(zhì)量目標。工程生產(chǎn)及進度掌控：濱河灣小區(qū)開工以后，我依照公司要求工期，xx訂立了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。而且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全掌控協(xié)議書。對其實在進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了實在要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了掌控管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力顯現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成xx，內(nèi)裝修工程完成xx。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間進行了下房砌體和回填土等的施工。為xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。安全、設(shè)備管理：施工進場的準備期間，我xx項目部依照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，訂立了設(shè)備需用計劃，并xx了布置和xx。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為本身的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維護和修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重點安全事故，一般安全事故掌控在了1.5%以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，實現(xiàn)預期安全生產(chǎn)目標的要求。料子、降本和人工費的管理：料子管理中，我依據(jù)施工預算，xx訂立了施工料子需用計劃。同時針對本工程外租賃料子數(shù)量較大的實際情況。我xx各個班組訂立了料子使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種料子和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。料子使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預算，布置項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且及時與預算量進行對比分析，掌控各個分項工程的料子使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和料子，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損料子依照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)揮霍時及時矯正整改。周轉(zhuǎn)料子使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不夢想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示本身對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上實現(xiàn)了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要本身進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力，彌補前期施工的不足。xx年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌控，樂觀xx好人力投入，確保工程依照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強業(yè)務(wù)知識學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我計劃首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)軟弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認得，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我負責的.工程盡管有肯定的成績，但是依然存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完滿。只有特別好的總結(jié)過去，才略更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進一步重點作好xx個方面的管理：一是人的管理。人是管理的xx者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負其責，才略作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才略井然有序。二是物的管理。也就是料子的管理。xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，而且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，訂立對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項防備措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高本身，研究和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。項目經(jīng)理月工作總結(jié)篇4在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面：工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求本身，做到示范作用。由于業(yè)重要求節(jié)后盡快場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站打開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不方便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不方便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我率領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的確定。至入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期耽擱。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的打開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處置問題的最佳方案，并充足的利用有效的`時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。二、項目管理方面：在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛看法后，訂立作息時間：最大限度的解決和改善生活、留宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充足發(fā)揮每個人的特長，從而實現(xiàn)提高工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都行安全技術(shù)交底，訂立可靠的施工方案：對全部施工人員入施工場所必需正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必需系安全帶：施工電源等不安全源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格依照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和順相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方依照施工度，及時組織設(shè)備及料子場，做好各種工期耽擱資料的相關(guān)手續(xù)。財務(wù)管理方面，嚴格掌控各階段的施工本錢，依照公司規(guī)定專心做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并定期行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不方便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消料子和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種揮霍現(xiàn)象發(fā)生，從而實現(xiàn)降低本錢的目的。三、學習方面：通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有很多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才略在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多不足和需要完滿的地方，我將在以后的工作中努力學習，不絕總結(jié)，揚長避短。時間荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題。項目經(jīng)理月工作總結(jié)篇5本人20xx年x月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人率領(lǐng)全體員工專心貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強收費，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得肯定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、經(jīng)營方面20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了肯定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率實現(xiàn)x%，經(jīng)過初步測算物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超x萬元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營本領(lǐng)逐漸提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。舉措1：專心梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務(wù)、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增添壓力，并取得肯定的效果。舉措2：xx物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增添了許多風險。針對這一問題，我專心分析研究決議執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于今后年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐漸向老客戶和大客戶過度，在增添收繳率的同時降低運行風險。舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。舉措4：消化掉，本人首先垂范，率領(lǐng)安解決前期遺留的員工年假