安徽某抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)工程施工技術標書

1系統(tǒng)、地下廠房系統(tǒng)及地面開關站工程等組成，工程等級為二等。電抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)（簡稱LYS/C07）由蔣家其設計毛料處理能力為3.85萬t/月、125t/h，成品料生產能力為2上水庫和出口明渠土建工程程程蔣家洼采石場位于蔣家洼西北側山梁，地形較緩，基巖裸露，根砂石加工廠由粗碎、中碎預篩、篩洗、細碎、制砂、污水處理車料運輸、所有土建施工及機電設備采購、運輸、安裝、調試，生產運3本地區(qū)多年平均氣溫為15.3℃,極端最高氣溫41.2℃（1959年段(∈3C3）厚層～中厚層寬條帶狀灰?guī)r。山體表面0.3~0.5m為弱風化，其下為微新巖體，斷層面附近風化略深。該采石場地質構造不發(fā)狀：NW∠280°NE∠55°,寬1～5m，為角礫巖和受過擠壓錯動的全混凝土骨料采用寒武系車水桶組中段(∈3C2）厚層塊狀灰?guī)r，其干燥干燥飽和-狀態(tài)狀態(tài)168.4～154.1～0.91~厚層灰?guī)r%0.27~飽和%0.35~飽和kN/m327.2~kN/m327.1~-2.76~軟化系數抗壓強度（MPa）42.752.7527.027.00.170.24124.886.00.68該采石場頂部有少量殘坡積物及植物根系，表層無用層厚度約層廣泛分布，主要為人工堆積碎石、沖洪積土夾碎石，通過現場踏勘35根據本標段工程特點,為優(yōu)質高速建成抽水蓄能電站人工砂石加工廠,我局將集中高素質、富有經驗的經營管理及工程技術人才，采用項目法施工，組建“中國水利水電第一工程局抽水蓄組織設計、指揮和運行管理工作。保證質量、工期、安全、文明施工伍，確保投入一流的工程技術人員、一流的管理人員、一流的施工隊67排，確定輔助企業(yè)、生產臨建辦公及生活福利設施的布置。其布置原（6）生活辦公區(qū)和施工工廠區(qū)要按照消防（7）要注意環(huán)境保護和公共安全，對生產廢水收集處理，然后統(tǒng)一排放至發(fā)包人已建成的生產廢水、生活污水處8單位工程和分部、分項工程開工前，編寫相應的施工方案，最終使方后，執(zhí)行技術交底制度。工程管理部對各施工隊進行技術交底，各施9并配備電腦和傳真機，建立現代通信網絡，保證信息準確傳遞。與當計劃，按要求編制場平圖，進行場地規(guī)劃。施工機械進場后，馬上進開工之前，施工組織部門根據作業(yè)方案，組織機械設備進場，并計劃和月計劃。根據施工作業(yè)方案，落實好所需要的各種人員。及時按照標書的要求，進行生活設施的設計、規(guī)劃工作，做好生活保人員進場前，先與地方政府、治安部門取得聯系，了解當地風俗報告當地公安部門.在先進的工程施工機械設備保障下，依據如下原則進行總體技術安的資源配置，全面有序地進行本工程施工，安全、優(yōu)質、高效確保工2）嚴格按合同技術規(guī)范施工，所采用的施工技術措施均3）施工技術措施的制定應滿足工期要求、滿足總體工接，協調平衡。統(tǒng)籌安排，科學組織，做好人力、物力平衡，體現均采石場進場公路廠內臨時路土石方剝離石料運輸石料開采砂石加工廠基礎開挖回填基礎砼、砌體結構安裝系統(tǒng)試運行系統(tǒng)調試設備安裝鋼筋鋼筋埋件基礎土石方開挖支模砼澆筑砼澆筑拆模養(yǎng)護基礎回填砼保護基礎開挖基礎開挖地弄底板砼地弄側墻砼地弄頂板砼設備基礎砼設備基礎砼料倉砼場地平整采用推土機平整，人工配合?；A開挖采用反鏟，人工配合。所有基礎砼的地基必須經充分壓實，壓實系不小于早晚澆筑，砼入倉溫度小于280C，基礎砼達筑地點人工澆筑φ30軟軸振搗棒及平板振搗器振搗，預制件達到設本工程砌體結構暫存料堆墊層料堆地弄、料堆擋墻、底板、側墻臺地護坡及生產生活用房的基礎、墻體。在砌體砌筑時，均搭單排腳①本項目包括砂石加工廠，系統(tǒng)在安裝完成后，正式投入生產③運行前，應對設備及其附屬裝置進行全面檢查，符合技術要a.運行步驟應先空載、后負載，先分別從部件、組件開始，及至(e)離合器的動作應靈敏可靠，不應過分發(fā)熱，對于摩檫片的離d.運轉中，操縱、聯鎖、制動、限位等裝置的作用應靈敏、正確f.各類設備的單機（臺）和系統(tǒng)的啟動步驟、試運行程序應符合⑤試生產：在系統(tǒng)調試運行完成后，即投入試生產階段，具體要b.修正設計和施工缺陷，進行系統(tǒng)改造，使之100%達到設計能力規(guī)定的總工期、總進度為基準，對每個月、每個分部的工程項目進行成本的分析預測，編制成本標準、成本計劃，實行成本控制信息化，從人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費、施工管理費等方進行施工部署，制定分項工期，在此基礎上，注意各個工程項目之間的擺布、協調。引進新科技、采用新技術，在保證質量的前提下，節(jié)根據工程施工計劃，控制進場人數，搞好定編定員，實行動態(tài)管理，改善勞動組織，合理搞好勞動力和各工種、技術等級的調派，壓縮非生產和計劃外用工，執(zhí)行勞動定額，提高勞動生產率，核定工資入庫驗收、倉庫保管與使用。對于自購材料，還要抓好采購、運輸等制定合理的材料消耗定額，注意控制采購成本，對材料的供應，貫徹限額領料，工料核算。合理供應，一次就位，減少二次搬運與堆建立機械設備的保養(yǎng)維修制度，保證完好程度，控制修理費。嚴加管執(zhí)行三檢制和聯檢制，杜絕質量事故的發(fā)生，減少返工損失。在施工上采用先進的施工技術，減少勞動生產強度，降低人工費用；在管理中采取現代化管理，降低管理費用的支出。對員工加強教育，樹立并建立由上到下、層層負責的組織機構，在降低管理費用、盡可能控制非生產性支出的同時，在保證質量、工期的前提下，實行內部經施工班組三級管理、三級核算。堅持事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)的管不斷開展合理化建議活動，小改小革，采取先進的施工措施、優(yōu)抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)土建工程（LYS/C07）標根據抽水蓄能電站人工砂石加系統(tǒng)工程招標文件備工作二個月，施工準備分兩個階段進行，第一階段，充分利用我局地的資源，進行與建廠相關的項目準備。第二階段，著手場內“五通試運行—試生產—生產運行了確保工期目標的實現，本著加強管理，保質創(chuàng)優(yōu)的原則，抽水蓄能電站中標后,我們將委派一名工程局副局長作為項目主管，主組織一個強有利的工程項目經理部，科學管理，狠抓落實，以確保工2）做好人員、設備的準備，一旦中標，以最快的速度進場，做潮。特別是關鍵工序，集中力量抓緊實施。做好技術準備，做好設計搞好施工計劃管理，保、持均衡生產，制定每月施工作業(yè)計劃，做到4）施工過程中加強指揮與協調，定期召開工程分析會，根據存5）充分發(fā)揮施工機械化高優(yōu)勢，在工程施工中，組織機械化一條龍作業(yè)，加強對施工機械設備的管理，組織好設備配件的采購、供應，提高設備完好率和利用率，保證施工生產的順利進行，保證工程6）針對施工中的技術難關和關鍵工序組織技術攻關，開展合理化建議和小改小革活動，優(yōu)先采取先進的施工方法和實用的施工技工單位建立良好的關系，在施工中密切配合，保證施工的高效率進行；二是與當地政府及群眾建立融洽關系，取得支持，減少干擾確保施工順利進行。抓好后勤保障工作，一切為生產服務，關心職工網絡，用以指導工程施工，同時列出各道工序所需資源。在施工中不32.5mpat炸藥t鋼筋t鋼材t217.5217.5柴油t進行質量策劃，研究確定工程項目的關鍵過程、特殊過程，編制質量（3）職責：明確以項目經理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職（5）質量體系要素的控制：明確質量體系各要素的控制部門、控（1）我局已通過GB∕T19000――ISO9000認證，將按照GB∕T19002――ISO9002質量保證模式實施質量管理。在施工過程中嚴格工程優(yōu)良率90%以上；分項工程優(yōu)良率90％以上。理領導小組，由項目經理擔任組長，為施工質量的第一責任者，對工項目經理部項目經理部項目副經理、總工程師質量安全部工程技術部師師①主持質量管理小組工作，全面負責本工程的質量管理工作的③參與質量方針和質量目標的管理，對分管范圍內施工本工程⑤針對施工生產中機構設置、資源配置等主要問題向項目經理⑥為保證產品質量，有權決定施工機械設備的調整和勞動力組⑦參加管理評審，報告分管部門質量體系運行效果，提出改進①對項目經理負責，領導本工程的技術和計量工作，對工程的③組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并落實實④技術文件的控制管理，組織內部質量檢查和驗收工作以及竣⑤參加管理評審，報告分管部門質量體系運行效果，提出改進②參加管理評審，報告分管部門質量體系運行效果，提出改進④主持本工程年度經營指標測算和分解工作，主持內部經營合⑤組織合同經營部，監(jiān)督、檢查、指導本工程管理工作，對存①對項目負責，領導本工程的財務管理工作，在分管范圍內保③負責對質量成本實施有效控制，對質量體系運行提出改進建④實施會計、審計、經濟合同監(jiān)督，保證經濟活動合法、合理⑤參加管理評審，報告分管部門的質量體系運行情況，提出改進場材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數據負直接責任。賦予本部門一票否決權。負責管理質量管理辦公室、安對本部門設計和編制的圖紙、技術措施（作業(yè)指導書）等技術文件的安全等措施與要求的交底。負責管理生產調度室、測量隊及試驗責任。嚴格按照相關的《作業(yè)指導書》進行控制。組織進行現場技術試驗室隸屬于工程技術部，對進場原材料按規(guī)定進行檢驗和試驗，對建筑材料進行常規(guī)試驗和規(guī)定的、必要的檢驗和試驗，負責混構件的成品、半成品的檢驗和試驗。并對其經手的上述各項資料考核。負責本工程統(tǒng)計核算，編制對建設單位、監(jiān)理單位及工程局的動正常運行。負責擬定本工程財務管理辦法、成本費用控制辦法、機①在思想保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加C12標建設的每一位職工牢固樹立“質量第一，用戶第一”的思想，并掌握全面質②在組織保證子體系中，我們在管理層設有專職負責質量職能接影響到工程形成的質量。在這個子體系中，我單位將從“質量把關—質量檢驗”和“質量預防—工序管理”兩方面進行控制。質量檢驗量管理活動，如通過TQC小組活動，層層開展目標管理，以不良品統(tǒng)②在整個工程建設中各部門和施工隊都將建立各自的質量奮斗目標，并且橫向展開到其它部門；縱向分解到每個隊、班組和每個職③實行質量管理業(yè)務標準化、管理流程程序化。明確規(guī)定各部門、各公司和各環(huán)節(jié)的質量管理職能、職責和權限，并把各部門各公④建立起一套高靈敏、高效的質量信息管理系統(tǒng)。規(guī)定質量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個工程質量信息全面、及⑥開展群眾性的全面質量管理小組活動，使質量保證體系建立②建立完整的質量保證體系。分析工程建設過程中主要環(huán)節(jié)，③開展目標管理。我們將根據合同中對質量的要求，按年制定④建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測手段和考核手段，工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工⑥建立質量反饋網絡系統(tǒng)和信息處理中心。及時收集和處理信⑦建立完善的考核獎懲制度。對所有開展目標管理的單位，都將根據其成果價值的大小和數量情況進行評定給予適當的獎勵或懲⑧在合同實施過程中，我單位將會按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的質量體系認證，證書號：1099B0116。在本次工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質量保證體系，加強質量管理，在施工過程中，實行程序素質問題；第二是機械設備問題；第三是材料質量問題；第四是施工管理問題。針對以上四個方面，我們將在施工過程中，制定如下的質水泥、設備采購等必須具備出廠質量合格證明書、試驗報告，通過樣3）建立以工序管理為重點的質量保證體系。據設計及業(yè)主要求，廣泛采用施工新技術，新工藝、新材料，以克服質量通病，我單位將組織技術人員進行新技術、新工藝的試驗工作，的重點質量控制項目，由分局指導、監(jiān)控，由項目部組織實施，保證管理辦法、混凝土拌制管理規(guī)定、混凝土澆筑許可證、施工日記等規(guī)量保證資料管理”制度。同時還要落實兩項質量管理的重要措施：協①技術交底工作分三級組織進行。對于新技術、新工藝、新材各施工部位的日常技術交底由工程管理部向各部位施工負責人和技③交底人憑交底卡與承接人進行技術交底，并采用書面加口頭方式，但均必須在交底卡上反映；技術交底后雙方必須簽字確認，雙方各執(zhí)一份，另外分別送工程技術部、質量安全部、項目經理室各一①凡是下一道工序施工以后會覆蓋上一道工序的，都必須組織②隱蔽工程的驗收工作分為“預約”和“驗收”兩個步驟。各③隱蔽工程驗收由生產調度室組織，會同監(jiān)理工程師、各施工部位負責人、技術負責人、工程技術部、質量安全部的相關人員及作業(yè)班長參加。在此之前應進行內部初檢，合格后再交正式驗收。驗收①強調許可證簽發(fā)人為項目總工程師，無論何時、何部位進行②許可證必須由各施工部位技術負責人根據工程進度提前填寫③項目總工程師根據上述資料及混凝土配合比通知單及經本工④發(fā)到工程技術部、質量安全部、土建隊、主管項目經理及生①質量保證資料是工程施工質量全過程的真實記錄，所以做好②質量保證資料的基本要求是真實、齊全、準確。核對工程質③質量保證資料包括材料出廠合格證、檢驗報告、質保書及復檢報告；水泥砂漿、混凝土試驗報告、鋼結構焊接探傷報告，砂石爆②優(yōu)化專業(yè)工種組合，完善按勞分配方案，把壓力、動力、活2)嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范、操作細則組織施工。項目總工在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗收，總結和提計制，技術交底制，開、停、復、竣工報告制，測量復核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術檔案管理制，使質量管理制度4)嚴格管理程序和內部監(jiān)理制度,對隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質量“三檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”崗、以崗定責、成立質量管理小組，層層落實崗位責任制，從而提高工程技術人員、施工負責人員等有關人員組成創(chuàng)優(yōu)領導小組。將個崗位。然后根據工程的特點和難度，組成相應的小組。從工程質量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可質、規(guī)模、特點、結構形式，事前由項目總工程師組織編制好作業(yè)指用部位及時轉抄材質證明資料，便于追查。這是一項重要工作，必須各工種負責人應進行交接檢查。這樣能及時發(fā)現問題，及時糾正，將按此計劃對工程施工工序進行檢驗和驗收。在《質量檢驗計劃》中，設有檢驗點、見證點和停止點。質量記錄表格使用工程局《質量記錄清單》中的表格。三檢表、驗收單、混凝土級配單、混凝土澆筑通知單等，按上報批準的表格填寫。單元工程質量評定表按《水利水電工科。見證點和停止點根據班組和施工質檢員的記錄，由質檢科驗收，并由工程監(jiān)理進行簽證。隱蔽地質工程驗收，由地質工程師簽證。階特點，結合類似項目的施工經驗，由工程管理部組織，根據工程繁簡程度、工程量情況、操作者的熟練程度等要求，制訂本工程所需要的本工程的關鍵過程有：基礎開挖、基礎砼、鋼結構制安、設備安工程師批準；對操作及管理人員資格、進行必要的規(guī)定和檢查；必要對參與關鍵工程和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點，進工程項目在竣工驗收投產后，按照有關規(guī)定，負責運行、負責保目標管理控制，制訂具體措施，層層分解落實到每個崗位，并實行嚴為了加強項目部的安全管理工作,增強各級人員的安全生產責任，結合項目部的實際情況,建立以項目經理為安全生產第一責任人的安全察人員，各施工作業(yè)隊、班組設兼職安全監(jiān)察人員。安全監(jiān)察人員在各隊主管工程師施工作業(yè)班長作業(yè)班技術員作業(yè)班安全員各隊安全小組各隊技術組工程技術部施工隊長副經理②認真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全檢查生產方針、政策、法規(guī)和③制定年度安全目標計劃，審定有關安全生產的重大活動和重⑤主管并建立獨立有效的安全監(jiān)察專職機構，按規(guī)定配備充足⑥審定“兩措”計劃，并保證所需費用的落實。每季主持召開⑦貫徹重獎重罰的原則，審批獎懲辦法。按照生產事故調查規(guī)施。及時掌握各類事故情況，必要時召開事故現場會，解決處理存在①認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)④主持編制好年度“兩措”計劃，做到項目、時間、負責人費⑤協助項目經理負責日常安全工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系作⑥協助項目經理具體組織定期的安全生產大檢查活動和開展⑦參加或主持本單位每月一次的安全分析會，主持定期召開的工現場、班組，掌握安全生產情況，及時制止違章行為，總結安全生⑧參加事故調查分析會及時掌握情況對事故責任者提出處理意②認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定。組織編制年度“兩措”計劃審批危險作業(yè)措施方案和重大③領導技術監(jiān)督和技術管理工作。負責組織編制并審批現場規(guī)④參加協助副經理召開每月一次的安全情況分析會和每周一次⑤負責組織崗位技術培訓、安全規(guī)程考試及特種作業(yè)人員的培⑥參加安全生產大檢查，經常深入生產現場，檢查指導安全工⑦參加事故調查分析，對事故原因提出分析意見，參與處理責①負責安全技術工作。經常深入現場、班組監(jiān)督檢查安全技術③參加組織的安全生產檢查，協助經理做好隱患整改措施。負①班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組作業(yè)人員在生②班組未遂事故異常問題，保證分解控制指標的實現。帶領班③做好新入廠工人的安全技術崗位培訓，經常進行安全思想教育。帶領班組人員，做好當日安全檢查工作，對班組所使用的安全設施、設備、工器具的安全狀況要經常檢查，對于查出的不安全因素，④本班發(fā)生的異常、未遂事故，要認真做好記錄，保護現場及作規(guī)程，不違章作業(yè)，并勸阻周圍其他人遵守“三不傷害”的原則規(guī)②愛護和正確使用生產設備工具和個人安全防護用品，加強對③積極參加本單位組織的各項安全活動，有權拒絕違章指揮行為了保證安全保證體系的有效進行,建立以安全生產責任制為核全技術制度，項目施工前，做好安全措施的編制和落實工作，做到施補償金和抵押金數額，針對各類考核指標，統(tǒng)一制訂獎懲標準，對達到考核指標的責任單位返還予留風險抵押金，并發(fā)給安全風險補償金。對于突破考核指標的責任單位，扣除全部風險抵押金，不發(fā)給風采用簽訂安全生產責任書來強化施工隊加強安全管理控制班組要求，簽定安全生產責任書，明確責、權、利的關系。各施工隊長安任，形成一個橫向到邊，縱向到底的安全網絡，使每級領導直至每個度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進一步的認識到，安全生產安全生產獎懲制度所遵循的原則是“以責論處”和重獎重罰，制定的制度應合理、合法。在獎懲時要分級管理，實行一級管一級，下揚、記功、發(fā)獎金、增加工資。對于忽視安全生產不認真履行安全工違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成事故的集體、個人都將給予撤職，留用察看、開除、下崗、解除勞動合同。通過落實安全獎懲制①安全思想意識教育。就是通過說教訓，清除人們頭腦中那些不正確判斷思想，而灌輸新的正確思想、愿望和安全行動，樹立人們體職工掌握、了解各項方針、政策和規(guī)章制度的內涵，并得以貫徹落②勞動紀律教育。主要是使全體職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對安全的重要性，加強勞動紀律教育，不僅是提高單位管理水平、合理和職業(yè)危害，保障安全生產的必要前提。多年實踐證明，重視紀律教育，嚴格執(zhí)行勞動紀律，安全生產就有保證，反之安全生產就難以實③安全知識教育。主要包括：一般生產技術知識、一般安全常識、專業(yè)安全技術知識的教育，要掌握安全知識，就必須同時掌握相應的生產技術知識，了解單位的基本生產概況、生產技術過程、作業(yè)備的構造質量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法，還要使職工了解掌④專業(yè)安全技術教育。是指對某一工種的崗位職工，必須具備⑤安全技能教育。主要對職工進行安全操作技能，安全防護技這種教育以班組為基礎，依賴有優(yōu)秀技能經驗的實踐者做監(jiān)督的保①項目經理必須經過工程局培訓中心安全培訓，加強對安全管理工作的認識，增強安全意識，提高安全管理水平和能力，經工程局②施工隊長、班組長是單位安全生產的組織和管理者，對本單管理人員由項目安全生產第一責任人或總工程師負責，安監(jiān)部門配合，每年進行一次安全知識培訓考試，考試合格后，方可擔任公司的解黨和國家有關安全生產方針、政策、法令、法規(guī)及水電施工建設的用電、起重、架設等其他作業(yè)常識。介紹本企業(yè)安全組織機構，結合b.施工隊生產特點、作業(yè)內容不同，在進行安全教育時，要結合各隊具體生產特點進行教育。重點講解本隊生產特點、性質、生產方式、人員組成，安全活動情況和作業(yè)中對安全生產的要求，關于安全的事故原因和采取的避險措施以及文明施工安全生產經驗。還要講解，本隊的施工任務、消防、用電安全知識等。使新職工對本隊安全知識以及班組崗位所使用的各種機具設備及其它安全防護措施的性能和作用、崗位的安全操作規(guī)程、規(guī)章制度等；第三，本崗位安全技能訓練；第四，作業(yè)場地具體地點、環(huán)境保護、清潔衛(wèi)生、防火安全知識；第五，講清楚容易發(fā)生事故或有毒有害危險區(qū)域；第六，講解立包教合同”使新工人按規(guī)定掌握生產技術知識，熟悉作業(yè)環(huán)境，掌①職工因某種原因休假后重新返崗，休假期間可能因各種因素造成情緒上的波動、身體的疲乏、思想麻痹、精力分散，復工返崗后行復工教育。教育時結合復工者的具體情況可進行重溫本工種安全②隨著科學技術的發(fā)展，機械化程度越來越高，施工過程所采加強安全教育和管理。一般可采取下列辦法進行教育：第一，確定生產過程中的危害、危險因素，收集有關安全資料；第二，確定主要危害，針對具體情況加強勞動保護和改善作業(yè)環(huán)境；第三，通過對“五的基礎上，制訂切合實際的安全管理制度、安全操作規(guī)程，再對操作重大危害的作業(yè)，如電氣、鍋爐、起重、壓力容器、焊接、爆破、廠內機動車、卷揚、登高架設等。對于特種作業(yè)人員的培訓教育必須經法規(guī)、規(guī)章制度為依據，領導是否把安全生產納入工作議事日程，是否認真貫徹落實安全生產責任制度。各個職能部門是否執(zhí)行各項制了安全組織機構；各級人員安全生產職責；特種作業(yè)人員管理制度；違章、違紀及安全獎懲制度；安全檢查及隱患整改制度；班組、個人對生產過程中發(fā)生的障礙，未遂事故是否及時報告和采取了防范措信號、通訊設施的可靠靈敏度；查個人安全防護用品的使用情況；查故隱患逐項做好文字記錄，能當場解決處理的，立即處理，當場解決不了的，形成檢查紀要或發(fā)隱患整改通知，限定處理時間，落實到單①項目部每月組織一次全面性的安全文明生產大檢查，由項目部位進行現場檢查。通過檢查，找出存在的問題、事故隱患和各類可②施工隊每周組織一次安全檢查。由隊長負責，組織隊、技術員、安全員、施工員、班組長參加，對隊作業(yè)范圍的安全生產進行檢③保證生產作業(yè)過程的人身安全和設備財產安全。下班前班組發(fā)生的事故，還要對班組所使用各種機具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查，堵塞一切不安全的漏洞，不準推給下一班，當班處理隨著生產進度的發(fā)展、工序變化、新設備的專業(yè)性安全檢查，組織專業(yè)人員對某項目進行檢查評估、分析，然后針對一年四季氣候的自然變化，春季做好防凍融、防滑坡、防墜抓住施工難度大、危險性大的部位，基礎開挖、鋼結構安裝、設備安裝、吊車的信號、起重設備、火工材料的管理、清撬險石、作業(yè)②檢查和整改隱患緊密結合起來的原則，對查出的問題，做到條條有著落，件件有交待。達不到檢查總工、質量安全部人員任成員。配兼職消防檢查人員，全體職工為義2）項目經理是本單位第一防火負責人，全面負責本單位的消防指示、規(guī)定，將防火安全工作納入重要會議日程；布置和組織本單位參加防火檢查，研究整改火險隱患，建立義務消防隊組織，經常進行訓練，給予必要的時間和創(chuàng)造訓練條件，落實消防設施，配備必要的消防器材。對本單位發(fā)生的火災事故，積極組織補救和保護現場，參與調查處理。新的設備投入使用，要求嚴格執(zhí)行安全、衛(wèi)生、防火規(guī)即懂火災危險性，懂預防措施，懂補救方法理事故，會報警。根據施工現場實際情況，確定出重點防火部位，防握，嚴禁濫行發(fā)放。發(fā)放原則是根據項目部規(guī)發(fā)放標準，如工種變動，要待前期護具到期或折價之后，再按新標準領導批準。對于生產中必須配戴的安全帽、安全帶、絕緣用品、防毒面具，防塵口罩等，職工個人特殊防護用品，必須根據特殊工程要求配備齊全，并保證使用產品的質量，建立定期產品質量檢驗制度，此測，凡未經國家檢驗機關批準，生產的防護用品，不準采購，凡檢驗不合格，失效的防護用品一律不準發(fā)放、使用。高處作業(yè)，電工用的安全帶，洞內或其它作業(yè)人員用的防塵口罩，防毒面具，可按實際需用品，一律按照領用期限的比例折價賠償后，方可重新補發(fā)，如故意務是：根據國家安全生產方針、政策、規(guī)劃和安全工作的中心任務，行動快，減少扯皮推諉，促進協調配合，使各項安全技術措施迅速落實，使事故隱患盡快消除2)防墜落事故。技術規(guī)范》的要求進行設計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術①各種施工操作人員須經安全培訓，不得無證上崗，各種自制③加強施工的監(jiān)控測量，及時反饋測量信息，依照測量結果及①所有施工人員應掌握安全用電的基本知識和所用設備性能，②配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨防塵，外涂色，統(tǒng)一編號。箱內電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)③所有電器設備及金屬外殼或構架均應按規(guī)定設置可靠的接④施工現場所有用電設備，必須按規(guī)定設置漏電保護裝置，要①各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經常對機械的關鍵部③運輸車輛服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口、遇障①施工現場和生活區(qū)應建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，并佩帶執(zhí)勤②加強對施工隊伍的經常管理，掌握人員底數，制訂治安消防③消防器材按有關規(guī)定配備齊全，在易燃物口處要有專門消防③對職工經常進行治安、防火教育，培訓消防人員，現場設置C07標鋼結構制安工作量大，場地狹窄，高低不平4)鋼結構上的踏板，扶手、護攔、焊后必須認真檢查，確認牢固次數要有規(guī)定，有專人負責指揮和警戒。車輛應文明行駛，限制行駛業(yè)單位負責人，雙方簽字為有效。接到通知單的單位，要按放炮時間有人或其它物件。以免碰傷人和碰壞物件。綁扎鋼筋前，應仔細檢查檢修時用過的廢油，不集中回收，隨處亂倒等，均可造成對水源的污⑵大氣污染：開挖作業(yè)時產生硝煙、拌和站水泥灰塵、車輛運⑶噪聲污染：機動車汽笛、發(fā)動機發(fā)出的聲響，及其它作業(yè)引⑷垃圾污染：施工過程中的廢棄物、生活垃圾、廁所排污物等我們將針對本工程的情況和環(huán)境要求，建立環(huán)境保護保證體辦公室，按照誰施工、誰居住使用、生產、生活區(qū)域范圍，分解文明施工環(huán)境保護控制目標。從生產、生活區(qū)域抓起，橫向問題找部門找①合理分布動力機械設備的工作場所，避免一個地方進入較多②對噪音超標的機械設備，采用裝消音器、隔音材料、隔音內③對于行駛的機動車輛，裝備排氣消音壁，現場只允許低音喇③水泥等易飛揚細顆散體物料應盡量安排庫內存放，散裝物料②施工現場內無廢棄砂漿、砼，運輸道路和操作面落地料及時①充分利用場地、合理布置建筑物，人行通道，車行道均應平④辦好職工食堂，飯菜多樣、衛(wèi)生可口，不使用燃煤爐具，減⑤生活區(qū)的廁所，要天天打掃清理消毒，對于高層建筑要分層①施工現場要設置統(tǒng)一規(guī)格的工程簡介牌，安全紀律牌，防火4)負責對各作業(yè)隊提出的合理化建議進行采納并根據實際情況取有效的降低噪聲和尾氣排放污染措施。各種設備的傳動部分都要安設防護裝置，對起重設備要標明起重噸位、行程限位器、緩沖器求。裸露的帶電導體，必須妥善處理，置于碰不到的位置或設置安殼，可能因絕緣損壞,而帶電的，必須根據技術條件，采取保護性接地或者接零的措施。施工中使用的電動工具使用前必須采取接地保護措施。對于發(fā)生大量蒸氣氣體、粉塵作業(yè)場所，要使用密閉式電氣設備，對于有爆炸危險的氣體或者粉塵的作業(yè)場所，要使用防乙炔瓶必須保證安全距離。嚴防油脂污染并且不能和可燃氣體同放穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服，工作服根據工作性質和從事作業(yè)的工種而7)遵重當地民風民俗習慣，進駐工地后及時與業(yè)主、監(jiān)人民政府有關部門取得工作業(yè)務聯系。與當地群眾建立良好的關8)工程完工后，按業(yè)主、監(jiān)理要求拆除臨建、檢修維護及時；廢物收集統(tǒng)一。排水溝暢通；安全警示醒目，作業(yè)2)各作業(yè)隊必須識大局顧整體，嚴格執(zhí)行文明施工管理辦法3)項目部將按照生活、居住、生產作業(yè)范圍實行分片包干管4）加強對職工文明施工知識的教育，作業(yè)隊要充分利用周一安全活動日的時間，把文明施工的知識和注意事項向全體職工進行貫5)加強對文明施工的檢查，施工單位每周組織有關人員檢查一位向項目部繳納一定數額的文明施工風險抵押金，項目部與各個部工工作做一次考核，考核分為：不合格、合格、良好三個等級。對于還要進行處罰并限期整改，對于考核中合格單位，不罰不獎，年終返還抵押金，對于文明施工工作做得好的單位，考核成績良好的單位，息計劃管理人員，由總工負責。負責計劃的編制、實施、修改。由現4)按照合同工期計劃，工程技術部每年的十一月份、每季度的6)充分利用網絡、電話、傳真等現代化通訊工具，保證信息聯7)項目部管理實行微機化，各部門之間實行微機聯網管理，以8)在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，均需修管部門向監(jiān)理報送每月施工月報，月報內容包括當月完成的施工部位、工程量、計算方法、測量成果、簡要文字說明和必要的附圖及監(jiān)理要求其他內容。單項工程完工后，按監(jiān)理要求，提供單位工程補充審查，為各部門進行分析、管理、決策提供充分的資料。安排專人對竣工資料是記錄工程情況的重要技術檔案,是對本工程進行交工驗收、運行及維修的依據，因而必須如實地反映本工程全貌，做到準2)本工程一開工，就設專人負責收集、整理和管理竣工資料，如中途人員變動，必須立即另派專人，并認真辦理工作交接手續(xù)，不得其它易于褪色的墨水書寫。蓋章、印泥、印色等材料符合檔案長期保6)繪制竣工圖的主要依據是原設計圖、施工期間的各種修改7)凡按圖施工沒有變動的，則在原施工圖上加蓋“竣工圖”8)凡在施工中，雖有一般性設計變更，但變更量和幅度不大時，將原施工圖加以修改、補充作為竣工圖，可不重新繪制。需在原施工圖（必須為新藍圖）上注明修改部分，并附以設計變更通知單和9)如設計變更內容很多或有重大修改，不能在原施工圖上修改作為竣工圖的，需重新繪制竣工圖，加蓋“竣工圖”標志章后，并6)各種材料、設備、購件（如混凝土原材料、外購件、加工件進行自檢自查合格后，移交給質檢站、業(yè)主及監(jiān)理檢查，完整、準確抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)承擔主體工程混凝土砂砂石加工廠位于豐樂溪東北的黃草洼.人工砂石加工廠由粗碎、預篩、中碎、細碎、篩分、制砂及污水⑵質量目標：明確生產中的主要質量目標⑸質量體系要素的控制：明確質量體系各要素的控制部門、控制我局已通過GB∕T19000――ISO9000認證。在施工中嚴格按照根據合同文件要求，我們對施工、生產的質量做如下承諾，即質⑷做到“二無”即無返工,資料無遺漏.任組長，為產品質量的第一責任者，對生產質量全權負責，總工程師和副經理任副組長，成員由質檢、技術、生產等職能部門負責人和質質量安全部工程技術部質量工程師技術工程師班組質量檢查員班組施工技術員①主持質量管理小組工作，全面負責本項目部的質量管理工作④定期召開質量領導小組和質量工作會議，針對生產中存在或⑤貫徹執(zhí)行工程局的質量方針和質量目標，確保本項目質量目⑥為保證質量體系有效運行，有權審批獎懲條例，確定重大獎⑦主持管理評審工作，對質量管理體系的適應性和有效性進行①協助項目經理負責質量管理工作，建立和完善質量管理機②對進場建筑材料質量和生產過程質量控制，負主要領導責③參與質量方針和質量目標的管理，對分管范圍內質量目標負⑤針對生產中機構設置、資源配置等主要問題向項目經理提出⑦參加管理評審，報告分管部門質量體系運行效果，提出改進①對項目經理負責，領導項目的技術和計量工作，對生產的技③組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并落實實④技術文件的控制管理，組織內部質量檢查和驗收工作以及竣②參加管理評審，報告分管部門質量體系運行效果，提出改進④主持本工程年度經營指標測算和分解工作，主持內部經營合⑤組織合同經營部，監(jiān)督、檢查、指導本工程管理工作，對存①對項目負責，領導本工程的財務管理工作，在分管范圍內保③負責對質量成本實施有效控制，對質量體系運行提出改進建④實施會計、審計、經濟合同監(jiān)督，保證經濟活動合法、合理⑤參加管理評審，報告分管部門的質量體系運行情況，提出改的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數據負直接責指導、監(jiān)督和管理工作。負責編制技術措施（作業(yè)指導書）等技術文件，對本部門技術措施（作業(yè)指導書）等技術文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）承擔直接責任。同時進行圖紙會審、作業(yè)指導書編制和技術交底。包括技術、質量、安全措施與要求的交底。負責管理生產調度室、測量隊及試驗室，并對其所提供資格按照相關的《作業(yè)指導書》進行控制。組織進行現場技術交底，并對生產過程中的質量進行檢查，若發(fā)現偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導試驗，對建筑材料進行常規(guī)試驗和規(guī)定的、必要的檢驗和試驗，負責骨料級配和人工砂成品質量跟蹤控制，并對其經手的上述各項資規(guī)定的程序進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質保書、產品說明書等相關資料的收集、整理和保管工作。本部門負責合同進行考核。負責本項目部統(tǒng)計核算，編制對建設單位、監(jiān)理單位機關費用控制辦法，并組織實施。負責編制對內、對外的各種財務報①GB/T19002-1994idtISO9002:1994《質量體系—生產、安裝牢固樹立“質量第一，用戶第一”的思想，掌握全面質量管理的在這個子體系中，我單位將從“質量把關—質量檢驗”和“質量序管理通過：加強工序管理、細化工序文件、嚴格工藝紀律，開展群①參與生產的所有職工，要牢固樹立“質量第一、為用戶服務”②在整個生產過程中各部門和各隊都將建立各自的質量奮斗目③實行質量管理業(yè)務標準化、管理流程程序化。明確規(guī)定各部⑤開展群眾性的全面質量管理小組活動，使質量保證體系建立②建立完整的質量保證體系。分析生產過程中主要環(huán)節(jié)，分清③開展目標管理。我們將根據合同中對質量的要求，按年制定④建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測手段和考核手段，工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工⑧在合同實施過程中，我單位將按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有是機械設備問題；第三是材料質量問題；第四是施工管理問題。針對中設備的運行狀態(tài)，半成品、產成品的檢、試驗并以此當作生產管理3）建立以工序管理為重點的質量保證體系。質量保證4)建立以開發(fā)新技術、新工藝、新材料、新工程產品為手段的質設計及業(yè)主要求，廣泛采用施工新技術，新工藝、新材料，以克服質量通病，我單位將組織技術人員進行新技術