弱電管線系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案

6 6 7 8 8 8 8 9 9 9 第2章﹑工程項(xiàng)目施工部署 第3章﹑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 第4章﹑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度 第5章﹑弱電施工管理 5.1.6檢測工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢測 第6章﹑弱電施工技術(shù)管理 第7章﹑弱電系統(tǒng)現(xiàn)場管線施工工藝 第8章﹑工程安全管理制度 第9章﹑文明施工管理體制 程是一項(xiàng)綜合性的弱電系統(tǒng)工程，系統(tǒng)建設(shè)全過程必須在良好的計(jì)劃、管理、控制和協(xié)調(diào)下，才能保證工程建設(shè)有序地展開。因此建立一套科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，有效地調(diào)配人員、時(shí)間和資金等項(xiàng)目新城校區(qū)弱電系統(tǒng)管線工程的特點(diǎn)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定合理施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)工程項(xiàng)目或建筑群為對象，根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的，為了保證施工組織設(shè)計(jì)的編制工作順利進(jìn)行并提高質(zhì)量，工組織設(shè)計(jì)文件能更密切地結(jié)合工程實(shí)際情況，從而更好地發(fā)揮其在施工中的指導(dǎo)作用，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以如下資料為依設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料主要包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的有關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、建筑區(qū)域平面圖、建建筑安裝企業(yè)、預(yù)制加工企業(yè)的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平；工程材料的來源和供應(yīng)情況；交通運(yùn)輸情況、水、電供應(yīng)情況；商業(yè)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。因目標(biāo)定編制，按編制設(shè)定人員，以職施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的數(shù)量隨之增大。項(xiàng)目經(jīng)理在組建組織機(jī)構(gòu)時(shí)，統(tǒng)，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個(gè)嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)工程工程項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動(dòng)性的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，施工項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項(xiàng)目的組織形質(zhì)量安全體系質(zhì)量安全體系用工用料計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃件EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up6(文定),劃審)工地現(xiàn)場勘察審閱設(shè)計(jì)圖紙審閱招標(biāo)文件本公司是浙江省內(nèi)專業(yè)從事弱電系統(tǒng)集成的公司，公司擁有一公司組成了以副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。在仔細(xì)地研究了工程的施工難度、施工要求以及工程進(jìn)度等情況，特別針對本項(xiàng)目組建了一個(gè)以公司總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)班子，并為本項(xiàng)目配備了一針對本項(xiàng)目的具體實(shí)施，公司成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持組、項(xiàng)目施和測試維護(hù)組，各職能組成員從公司各部門抽調(diào)組成，由項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工程實(shí)施統(tǒng)一管理，并領(lǐng)導(dǎo)全體施工人員共同完成整個(gè)項(xiàng)目8866師師師師機(jī)男路男路男路868注：列入本表人員如要更換需經(jīng)發(fā)包單位同意。擅自更校接地電阻測試器施工部署由于工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編根據(jù)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程序。尤其對于一些較大型項(xiàng)目，確定施工開展程序時(shí)，應(yīng)主要目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均項(xiàng)目按期投產(chǎn)。按照各工程項(xiàng)目的重要程度，應(yīng)優(yōu)先安排的工程項(xiàng)目是：1)按工藝或?qū)嶋H要求，須先期投入使用或起主導(dǎo)作用的工程在明確施工項(xiàng)目管理體制、機(jī)構(gòu)的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務(wù)，明確總包與分包的關(guān)系，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職能部門，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，明確各單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，劃分施工階段，確定各單位分期分批的根據(jù)施工開展程序和工程項(xiàng)目施工方案，編制好施工項(xiàng)目全場工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間排施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。同時(shí)施工準(zhǔn)按工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作的范圍不同，一般可分為全場性施工按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準(zhǔn)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準(zhǔn)備、物1)審查擬建工程的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合業(yè)主方2)審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符3)審查設(shè)計(jì)圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與5)審查項(xiàng)目的工藝流程和技術(shù)要求，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量6)審查建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)7)審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和8)明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位1)設(shè)計(jì)圖紙的自審階段。收到擬建工程的設(shè)計(jì)圖紙和有文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對設(shè)2)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位的工程主設(shè)計(jì)人員向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊設(shè)備、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成"圖紙會(huì)審紀(jì)要"，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指3)設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤，或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄗh，需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時(shí)，要報(bào)請項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財(cái)富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們在空間布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定擬建工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普確定建立施工隊(duì)組，要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程3)集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場4)向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解交以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書面形式、口5)建立健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活制品和材料的儲(chǔ)存和堆放；做好冬雨季施工安排；設(shè)置消防、保安設(shè)施；布置臨時(shí)用房，包括：辦公用房、工棚、倉庫等；接通施工施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場外部施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作任務(wù)；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:施工項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工施工工程條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)為了對施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制施工項(xiàng)編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從月作業(yè)計(jì)劃開始實(shí)施，逐級按目2)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。事實(shí)上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計(jì)劃的實(shí)施者又是計(jì)劃的控制者。實(shí)施是計(jì)劃控制的落信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其則無法進(jìn)行計(jì)劃控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。在計(jì)劃編制者具備了即是使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計(jì)劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對彈性原理的確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論種同步施工。我公司承諾，絕對不會(huì)因?yàn)槲覀兊膯栴}而影響了整體工程的進(jìn)度埋內(nèi)46合同簽定后5天內(nèi)|2在合同實(shí)際施工中，勞動(dòng)力投入必須滿足工程的實(shí)際需要落實(shí)施工方案，組織現(xiàn)場工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)，努力提高工提供項(xiàng)目規(guī)劃，提供系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的配合應(yīng)用設(shè)計(jì)，提供產(chǎn)品的技術(shù)特征說明，并協(xié)助制訂竣工技術(shù)文檔，安排專門培訓(xùn)，提供長量和安全制度進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，安排施工，并與業(yè)主及其他系統(tǒng)承包商建立良好的協(xié)作關(guān)系?，F(xiàn)場工程師時(shí)刻控制施工人員的施工操作，及時(shí)糾正工程中存在的問題，反饋設(shè)計(jì)中存設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度安排，制定并不斷調(diào)整系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行管線安裝階段的安裝工作，制訂測試技術(shù)要求和執(zhí)行工程物資由公司項(xiàng)目協(xié)調(diào)班子協(xié)調(diào)物流供應(yīng)部供應(yīng)，及時(shí)調(diào)配根據(jù)弱電系統(tǒng)工程的總體設(shè)計(jì)方案，本弱電系統(tǒng)工程包括業(yè)主次、環(huán)境等信息，加深對技術(shù)要求、合同條件的理解，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)各弱電子系統(tǒng)日常操作人員的培訓(xùn)施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，主要有高壓鍋爐系統(tǒng)接口界面、污水處理設(shè)備接口界面、消防報(bào)警系統(tǒng)接口界面、冷水機(jī)組接口界面、電梯運(yùn)行監(jiān)理接口界面、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議界面等，及時(shí)解決各工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。一般通過每旬或每月的工程調(diào)度會(huì)的方式電纜過墻保護(hù)管和近線管的預(yù)埋工作，條件允許時(shí)，應(yīng)在地下層中牽涉到弱電系統(tǒng)的橋架、管線預(yù)埋，在地下層的土建工程“挖坑”階段，應(yīng)與土建配合做建筑物地下層、裙樓部分的在內(nèi)線工程中，經(jīng)常采用暗管敷設(shè)，有時(shí)線管未能預(yù)先備齊，則需要土建施工單位在墻上留槽。為了保護(hù)弱電設(shè)備，也要預(yù)留孔在預(yù)制梁柱結(jié)構(gòu)的施工中，可預(yù)埋入弱電管路和固定件。預(yù)制樓板安裝時(shí)，應(yīng)配合樓板的排列順序，合理安排接線盒位置，成排弱電線槽和橋架的安裝施工，應(yīng)在土建工程基本結(jié)束后，與其在吊頂上面安裝接線盒，接線盒不能高出吊頂平面，鋼管配好后，應(yīng)在電纜電線穿入，做好吊頂上面的工作，再由裝修人員安裝次龍?jiān)O(shè)備間、控制室的安裝應(yīng)與裝修工程配合進(jìn)行，弱電系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列組織管理工作的總稱。弱電施工企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、施工工藝弱電工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求，在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對工程質(zhì)量、規(guī)格及檢驗(yàn)方法所做的規(guī)定，在弱電系統(tǒng)工程中所涉及到的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多，例弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，抓住各個(gè)施工階段設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工種技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修訂修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批、歸檔、保管、借用設(shè)計(jì)圖紙雖然經(jīng)過圖紙會(huì)審，但在施工過程中，仍有可能發(fā)現(xiàn)材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計(jì)要求，需要修改設(shè)計(jì)或材料；或者在使用功能上有某些變動(dòng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上有所提高或降低以及職工提出合理化建議，需要補(bǔ)充或修改設(shè)計(jì)圖紙上時(shí)，就必須工程變更會(huì)帶來一系列的問題，如返工損失、停工窩工、材料工程變更難以避免，但必須嚴(yán)格地執(zhí)行技術(shù)核定，就是如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須經(jīng)過有關(guān)部門的充分協(xié)商，在技術(shù)上、經(jīng)人員簽署認(rèn)可后，具有同等效力，是指導(dǎo)施工的依據(jù)。未經(jīng)設(shè)計(jì)單施工單位提出的問題，必須經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位核定簽署施工單位根據(jù)施工準(zhǔn)備和工程進(jìn)展情況，提出是否接受的意見。建設(shè)單位提出的修改意見，必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)核定，簽署同意后，提出設(shè)計(jì)變更圖紙或設(shè)計(jì)變更通知書，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的份數(shù)相同。施工單位收到技術(shù)核定后，應(yīng)及時(shí)下發(fā)給有關(guān)人員，并以此作為工程交工驗(yàn)收和工程竣工決算的依據(jù)。如果由于建設(shè)單位辦理、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更，造成返工、停工、材料浪費(fèi)等情況、應(yīng)由施工單位向建設(shè)單位辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)手續(xù)，核對造成的經(jīng)濟(jì)損失。雙方簽字認(rèn)可后，將經(jīng)濟(jì)簽證記錄工程變更文件是技術(shù)管理的重要組成部分，也是工程技術(shù)管理乃至整體工程管理的容易忽視和疏忽的薄弱環(huán)節(jié)，必須十分重視，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)技術(shù)人員建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理是提高企業(yè)形象和競爭能力的一種重要手段。在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的過程進(jìn)行多形式、多內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，不要影《國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》《浙江省文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定》分即從線槽引出部分為明配，該部分管路安裝遵守明配的規(guī)范，固時(shí)，增設(shè)拉線盒便于穿線及維修。由于設(shè)計(jì)未考慮這一點(diǎn)，拉線盒4）電線管連接、焊接處補(bǔ)刷防腐漆，如甲方有特殊要求，也可1）現(xiàn)場所用