重復(fù)收費(fèi)整改報(bào)告5篇

第第頁重復(fù)收費(fèi)整改報(bào)告5篇重復(fù)收費(fèi)整改報(bào)告篇120xx年8月22日呼和浩特市衛(wèi)生監(jiān)督所對(duì)我院的醫(yī)療衛(wèi)生工作進(jìn)行了日常行政督查，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)部分參合患者進(jìn)行的.感染四項(xiàng)檢測收費(fèi)違反了《內(nèi)蒙古自治區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理方法》第五十五條規(guī)定?，F(xiàn)將我院相關(guān)工作的整改情況報(bào)告如下：一、對(duì)全院感染四項(xiàng)檢驗(yàn)方法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。過去醫(yī)院檢驗(yàn)科感染四項(xiàng)檢驗(yàn)部分用免疫法（符合收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）、部分用膠體金法（存在超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)），現(xiàn)要求全部使用免疫法進(jìn)行檢驗(yàn)，但急診患者可以先用膠體金法篩查，然后免疫法復(fù)核報(bào)告結(jié)果。二、對(duì)全院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行重新定價(jià)、審核。依據(jù)存在的問題及醫(yī)院信息化建設(shè)需要，20xx年10月我院依照《內(nèi)蒙古自治區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理方法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格（20xx版）》對(duì)全院的全部服務(wù)、藥品等都進(jìn)行重新定價(jià)，杜絕違規(guī)收費(fèi)和超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)情況發(fā)生。三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)及收費(fèi)管理。醫(yī)院全部收費(fèi)價(jià)格由財(cái)務(wù)科和相應(yīng)服務(wù)科室統(tǒng)一訂立，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，禁止超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，醫(yī)院的一切收支由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理。清xx醫(yī)院服務(wù)承諾及保證：在今后的工作中，我院公開向患者公示服務(wù)項(xiàng)目及藥品價(jià)格，并嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)蒙古自治區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理方法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格指南》（20xx版）等醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕仿佛現(xiàn)象再次發(fā)生?，F(xiàn)進(jìn)一步向市衛(wèi)生監(jiān)督所保證：今后堅(jiān)決杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。重復(fù)收費(fèi)整改報(bào)告篇2一、醫(yī)保工作組織管理有健全的醫(yī)保管理組織。有一名業(yè)務(wù)院長分管醫(yī)保工作，有特地的醫(yī)保服務(wù)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院設(shè)有一名特地的醫(yī)保聯(lián)絡(luò)員。制作了標(biāo)準(zhǔn)的患者就醫(yī)流程圖，以方便廣闊患者清晰便捷的`進(jìn)行就醫(yī)。將制作的就醫(yī)流程圖擺放于醫(yī)院明顯的位置，使廣闊患者明白本身的就醫(yī)流程。建立和完滿了醫(yī)保病人、醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)管理等制度，并依據(jù)考核管理細(xì)則定期考核。設(shè)有醫(yī)保政策宣傳欄7期、發(fā)放醫(yī)保政策宣傳單20xx余份，每月在電子屏幕上宣傳醫(yī)保政策和醫(yī)保服務(wù)信息。設(shè)有心見箱及投訴咨詢電話?？剖壹搬t(yī)保部門及時(shí)專心解答醫(yī)保工作中病人及家屬提出的問題，及時(shí)解決。以圖板和電子屏幕公布了我院常用藥品及診療項(xiàng)目價(jià)格，及時(shí)公布藥品及醫(yī)療服務(wù)調(diào)價(jià)信息。組織全院特地的醫(yī)保知識(shí)培訓(xùn)2次，有記錄、有考試。二、門診就醫(yī)管理門診就診時(shí)需提交醫(yī)保證、醫(yī)?？?，證、卡與本人不符者不予辦理刷卡業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁為非醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)代刷卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以停崗處置。處方上加蓋醫(yī)保專用章，輔佑襄助檢查單、治療單加蓋醫(yī)保專用章，處方合格率98%。嚴(yán)格監(jiān)管外配處方，并做好登記。特殊檢查、特殊治療執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，填寫《特殊檢查。特殊治療申請(qǐng)單》，經(jīng)主管院長和醫(yī)保科審批后方可施行。三、住院管理接診醫(yī)生嚴(yán)格掌握住院指征，搭配住院處、護(hù)理部、醫(yī)?？茋?yán)格核查患者身份，做到人與醫(yī)保證、卡相符，并留存證卡在醫(yī)?？?，以備隨時(shí)復(fù)核和接受醫(yī)保局抽查。專心甄別出外傷、工傷等醫(yī)保不予支出人員3人，按有關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)處置。沒有發(fā)生冒名頂替和掛床現(xiàn)象。對(duì)違反醫(yī)保規(guī)定超范圍用藥、濫用抗生素、超范圍檢查、過度治療等造成醫(yī)?？劭睿@些損失就從當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除，對(duì)一些有多次犯規(guī)行為者進(jìn)行嚴(yán)厲處置，直至停止處方權(quán)，每次醫(yī)保檢查結(jié)果均由醫(yī)院質(zhì)控辦下發(fā)通報(bào)，罰款由財(cái)務(wù)科落實(shí)到科室或責(zé)任人。對(duì)實(shí)現(xiàn)出院條件的病人及時(shí)辦理出院手續(xù)，并實(shí)行了住院費(fèi)用一日清單制。醫(yī)保患者轉(zhuǎn)院由科室申請(qǐng)，經(jīng)專家會(huì)診同意，主管院長審批，醫(yī)保科蓋章確認(rèn)登記備案后方可轉(zhuǎn)院。ct、彩超等大型檢查嚴(yán)格審查適應(yīng)癥，檢查陽性率達(dá)60%以上。特殊檢查、特殊治療嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，對(duì)超出醫(yī)保范圍藥品及診療項(xiàng)目的自費(fèi)費(fèi)用，經(jīng)審批后由家屬或病人簽字同意方可使用。轉(zhuǎn)院執(zhí)行科室、全院會(huì)診和主管院長把關(guān)，醫(yī)保科最終核實(shí)、登記蓋章程序。四、藥品管理及合理收費(fèi)依照20xx年新出臺(tái)的內(nèi)蒙古基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄，及時(shí)更新了藥品信息，增補(bǔ)了部分調(diào)整的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我院藥品品種總計(jì)為461種，其中醫(yī)保品種368種，基本滿足基本醫(yī)療保險(xiǎn)用藥需求。有醫(yī)保專用處方，病歷和結(jié)算單，藥品使用統(tǒng)一名稱。嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)定存放處方及病歷，病歷及時(shí)歸檔保管，門診處方依照醫(yī)保要求妥當(dāng)保管。對(duì)實(shí)現(xiàn)出院條件的病人及時(shí)辦理出院手續(xù)，杜絕未實(shí)現(xiàn)出院標(biāo)準(zhǔn)讓患者出院以降低平均住院費(fèi)的行為。住院病歷甲級(jí)率97%以上。五、門診慢性病管理今年為38名慢性病申請(qǐng)者進(jìn)行了體檢，嚴(yán)格依照慢性病認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，初步認(rèn)定合格33人。慢性病手冊(cè)僅準(zhǔn)許開具慢性病規(guī)定范圍內(nèi)的用藥和檢查治療項(xiàng)目，超出范圍的診治，由患者同意并簽字，自費(fèi)支出，并嚴(yán)禁納入或變相納入慢性病規(guī)定范圍內(nèi)。及時(shí)書寫慢性病處方及治療記錄，用藥準(zhǔn)確杜絕超劑量及無適應(yīng)癥使用，處方工整無漏項(xiàng)，病史、治療記錄完整連續(xù)。六、財(cái)務(wù)及計(jì)算機(jī)管理按要求每天做好數(shù)據(jù)備份、傳輸和防病毒工作。按月、季度上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。系統(tǒng)運(yùn)行安全，未發(fā)現(xiàn)病毒感染及錯(cuò)帳、亂帳情況的`發(fā)生，診療項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫及時(shí)維護(hù)、對(duì)照。醫(yī)?？婆c藥劑科、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科搭配對(duì)3個(gè)目錄庫的信息進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和修正，為臨床準(zhǔn)確使用藥品、診療項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。醫(yī)保收費(fèi)單獨(dú)賬目管理，賬目清楚。計(jì)算機(jī)信息錄入經(jīng)保局系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)后上崗，信息錄入、傳輸準(zhǔn)確、及時(shí)，錄入信息與醫(yī)囑及醫(yī)保支出條目相符，無隔日沖賬和對(duì)價(jià)變通錄入。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理到位，沒有數(shù)據(jù)丟失，造成損失情況的發(fā)生。七、基金管理嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，無超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，分解收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)現(xiàn)象。無掛床、冒名頂替就醫(yī)、住院、轉(zhuǎn)院、開具虛假醫(yī)療費(fèi)用票據(jù)和虛假醫(yī)學(xué)證明等騙取醫(yī)療保險(xiǎn)基金行為或?qū)⒎轻t(yī)療保險(xiǎn)支出條目按醫(yī)保支出條目錄入套取醫(yī)療保險(xiǎn)基金行為。醫(yī)保科做到了一查病人，核實(shí)是否有假冒現(xiàn)象；二查病情，核實(shí)是否符合入院指征；三查病歷，核實(shí)是否有編造；四查處方，核應(yīng)用藥是否規(guī)范；五查清單，核實(shí)收費(fèi)是否標(biāo)準(zhǔn)；六查賬目，核實(shí)報(bào)銷是否單獨(dú)立賬。一年來沒有違規(guī)、違紀(jì)、錯(cuò)帳現(xiàn)象發(fā)生。八、工作中的不足1、輔佑襄助檢查單、治療單、住院病歷沒有如實(shí)填具醫(yī)保證號(hào)；2、外配處方?jīng)]有加蓋外配處方專用章，并加以登記備案；以上是我院20xx年醫(yī)療保險(xiǎn)工作自查，不足之處請(qǐng)醫(yī)保局領(lǐng)導(dǎo)批判指正。今后我院還會(huì)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不定期的自查工作，為今后的醫(yī)保工作開展打下基礎(chǔ)。重復(fù)收費(fèi)整改報(bào)告篇3為全面推動(dòng)衛(wèi)生院內(nèi)部價(jià)格管理工作，維護(hù)患者的合法權(quán)益，依據(jù)河北省衛(wèi)生計(jì)生委辦公室《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格管理和醫(yī)藥收費(fèi)工作的通知》及廊坊市衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格管理和醫(yī)藥收費(fèi)工作的通知》精神，結(jié)合我院實(shí)際，開展了價(jià)格管理和收費(fèi)工作自查自糾，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：一、建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)我院藥品診療項(xiàng)目價(jià)格管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，我院成立了藥品診療項(xiàng)目價(jià)格管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室實(shí)在負(fù)責(zé)日常工作，確保我院內(nèi)部價(jià)格管理工作能夠特別好的`落實(shí)。二、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目目前我衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)嚴(yán)格依照河北省醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目名稱、內(nèi)涵、價(jià)格規(guī)定收取費(fèi)用，沒有發(fā)現(xiàn)少收費(fèi)、多收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)、分解收費(fèi)、獨(dú)立項(xiàng)目收費(fèi)、自定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、掛靠收費(fèi)等違規(guī)收費(fèi)行為，也沒有顯現(xiàn)只收費(fèi)不服務(wù)或少供給服務(wù)等行為或現(xiàn)象。三、規(guī)范醫(yī)藥價(jià)格公示。我院依照規(guī)定將重要的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、價(jià)格，以及重要藥品的名稱、規(guī)格、價(jià)格等通過門診大樓一樓候診廳的電子顯示屏滾動(dòng)播放，方便群眾知曉各種情況。四、嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差率銷售。我院銷售的藥品嚴(yán)格依照河北省基本藥物目錄網(wǎng)上采購和零差率銷售，無價(jià)外加價(jià)等變相提高加價(jià)率行為。五、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用清單制度我院實(shí)行住院病人費(fèi)用每日清單制度，依照統(tǒng)一的《住院病人費(fèi)用明細(xì)清單格式》格式，每日向病人或家屬供給。六、規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部價(jià)格管理。我院訂立了收、退費(fèi)管理制度、價(jià)格管理崗位責(zé)任制等內(nèi)容價(jià)格管理工作制度，且建立病人投訴處置機(jī)制，分別在門診樓一樓候診廳和住院部一樓設(shè)立了投訴看法箱、看法簿和舉報(bào)電話，并每個(gè)星期查看投訴看法箱、看法簿內(nèi)容，專心受理和接待群眾的來信來訪，做到件件有核實(shí)、有處置、有反饋，做到有拆必查，有責(zé)必究，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)整改。重復(fù)收費(fèi)整改報(bào)告篇4全院各科室、各部門:為進(jìn)一步規(guī)范我院診療行為，掌控醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長，減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),依據(jù)xx醫(yī)改【xxx】xx號(hào)文件精神和蘭考縣衛(wèi)計(jì)委關(guān)于確定全縣2024年度《醫(yī)療費(fèi)用增長掌控目標(biāo)及分解的通知》要求，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究，訂立了本方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)專心貫徹執(zhí)行。一、引導(dǎo)思想以解決減輕人民群眾看病就醫(yī)負(fù)擔(dān)問題為啟程點(diǎn)，以保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制為主線，以群眾是否得實(shí)惠、醫(yī)務(wù)人員是否受鼓舞為衡量標(biāo)準(zhǔn)，把掌控醫(yī)療費(fèi)用不合理增長作為推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的緊要抓手。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，即有效掌控全院門診、出院患者的次均費(fèi)用。調(diào)動(dòng)全院醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者“兩個(gè)樂觀性”。堅(jiān)持“三個(gè)掛鉤”，加強(qiáng)績效考核，將控費(fèi)指標(biāo)的完成情況于各科室主任的聘用掛鉤，與醫(yī)務(wù)人員的績效工資、評(píng)優(yōu)、職稱掛鉤，與各科室的獎(jiǎng)金掛鉤。二、基本原則（一）堅(jiān)持行政干涉。綜合采取行政和經(jīng)濟(jì)等手段，通過改革和完滿科主任聘用制度、醫(yī)務(wù)人員職稱工資晉升制度等，加強(qiáng)對(duì)各科室的的處方、檢查的監(jiān)管，堅(jiān)決遏制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長。（二）堅(jiān)持調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員樂觀性。進(jìn)一步分層分級(jí)強(qiáng)化各科室的管理，一是充足調(diào)動(dòng)科室主任的樂觀性，二是調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的樂觀性，完滿各項(xiàng)政策措施，通過供給優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)等途徑增添收入，保障醫(yī)務(wù)人員合理待遇，創(chuàng)造有利于醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)、成長的發(fā)展環(huán)境。（三）堅(jiān)持保障患者安全。采取適合技術(shù)，對(duì)患者合理檢查、合理用藥、合理治療，確?；颊攉@得有效醫(yī)療服務(wù)，保障患者健康安全。（四）堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合整治。將短期控費(fèi)手段與長效工作機(jī)制相結(jié)合，嚴(yán)格掌控醫(yī)療費(fèi)用過快增長。（五）落實(shí)醫(yī)院包干涉算制。充足發(fā)揮醫(yī)院自動(dòng)參加、樂觀管理對(duì)掌控醫(yī)療費(fèi)用不合理增長的關(guān)鍵作用。保障參?；颊叩?利益。三、掌控指標(biāo)1、訂立本院分別不少于30種的重點(diǎn)監(jiān)控藥品和高耗值醫(yī)用耗材目錄，確定本院2024年醫(yī)療費(fèi)用增長掌控目標(biāo)為≤11%。2、平均每一出院患者醫(yī)療費(fèi)用。3、門診病人人均醫(yī)療費(fèi)用。4、藥品收入占醫(yī)藥總收入的比重。5、基本藥物使用比例。6、出院患者平均住院日小于10天。7、合理用藥合格率。8、大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率大于80%。9、抗菌藥物使用率。10、患者滿意度大于95%。11、實(shí)施臨床路徑管理數(shù)實(shí)現(xiàn)年度本院出院病例數(shù)50%。12、對(duì)輔佑襄助行、營養(yǎng)性、臨床易濫用且價(jià)格高的藥品、高耗值醫(yī)用耗材實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，定期評(píng)價(jià)，嚴(yán)格管理。四、重要措施（一）實(shí)行“三掛鉤”，建立科室主任、護(hù)士長，科室獎(jiǎng)金和醫(yī)務(wù)人員掛鉤管理新機(jī)制1、掌控指標(biāo)完成情況與科室主任、護(hù)士長掛鉤。實(shí)行科室主任、護(hù)士長任期目標(biāo)管理責(zé)任制，每季度由業(yè)務(wù)院長牽頭，會(huì)同辦公室、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科等人員依照醫(yī)院管理目標(biāo)對(duì)主任和護(hù)士上進(jìn)行考核。對(duì)累積三次未完成掌控指標(biāo)的科室主任、護(hù)士長，依照醫(yī)院管理方法，對(duì)其進(jìn)行談話，予以黃牌警告，同時(shí)年度考核不能確定為優(yōu)秀等次；連續(xù)累積六次未完成掌控指標(biāo)的主任及護(hù)士長，依照醫(yī)院管理方法，對(duì)其作出革職處置。2、掌控指標(biāo)完成情況與科室獎(jiǎng)金掛鉤。每季度由控費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各科室掌控指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、評(píng)審。對(duì)累積三次未完成掌控指標(biāo)的醫(yī)務(wù)人員，依照醫(yī)院管理方法，取消其1月醫(yī)保處方權(quán)，將其不良記錄計(jì)入其醫(yī)德考評(píng)檔案，對(duì)其專業(yè)技術(shù)職稱實(shí)行低聘一級(jí)且評(píng)聘上一級(jí)專業(yè)職稱年限延長5年；同時(shí)扣罰科室負(fù)責(zé)人50%的年度嘉獎(jiǎng)性績效工資。（二）多措并舉加強(qiáng)管理，有效掌控費(fèi)用過快增長1、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為，堅(jiān)持合理用藥。推行臨床路徑管理，細(xì)化診療流程，明確治療方案和路徑規(guī)范，嚴(yán)格掌控病種限價(jià)收費(fèi)；落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)、抗生素使用、輔佑襄助用藥、靜脈輸液管理等制度。實(shí)行梯度用藥、合理藥物配伍，不得濫用藥物、開大處方，同時(shí)不絕提高住院患者醫(yī)保目錄內(nèi)藥品使用率，掌控目錄外費(fèi)用（藥品、耗材、診療項(xiàng)目）占比。另外藥劑科還將加強(qiáng)營養(yǎng)藥物、輔佑襄助藥物合理應(yīng)用監(jiān)管，建立輔佑襄助用藥專項(xiàng)申報(bào)審批制度。2、堅(jiān)持檢查結(jié)果互認(rèn)、規(guī)范合理診療。堅(jiān)持同級(jí)及以上醫(yī)院檢查結(jié)果互認(rèn)，避開重復(fù)檢查，提高大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率（達(dá)80％以上）；明確規(guī)定醫(yī)務(wù)人員必需依據(jù)患者病情實(shí)際需要實(shí)施檢查，凡是費(fèi)用較低的檢查能夠明確診斷的，不得再進(jìn)行同一性質(zhì)的其它檢查項(xiàng)目；非病情需要，同一檢查項(xiàng)目不得重復(fù)實(shí)施。3、規(guī)范行為，強(qiáng)力推動(dòng)。連續(xù)強(qiáng)力推動(dòng)臨床路徑管理試點(diǎn)工作，對(duì)于符合進(jìn)入臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的患者，實(shí)現(xiàn)入組率不低于50%，入組后完成率不低于70%的目標(biāo)。各科室要進(jìn)一步細(xì)化各病種臨床路徑，優(yōu)化診療流程，明確治療藥物，限定使用耗材，嚴(yán)格掌控單病種診療費(fèi)用。4、完滿手段，強(qiáng)化監(jiān)管。加快推動(dòng)以電子病歷為主的醫(yī)院信息化建設(shè)，建立準(zhǔn)確、快捷、高效的監(jiān)管體系，提升監(jiān)管工作效率，降低監(jiān)管本錢。推行醫(yī)務(wù)人員“四個(gè)排隊(duì)”（醫(yī)師用藥品種數(shù)量、藥品總金額、抗菌素使用量、患者非醫(yī)保費(fèi)用比例）。每月對(duì)“四個(gè)排隊(duì)”結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部公示。5、強(qiáng)化院內(nèi)耗材監(jiān)管制度，切實(shí)降低耗占比。要求設(shè)備科、質(zhì)控科加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械臨床合理使用與安全管理，對(duì)醫(yī)用耗材使用量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展醫(yī)用耗材質(zhì)量評(píng)價(jià)。另外我院還將加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)手段的運(yùn)用，提高醫(yī)院病案、臨床路徑、藥品、耗材、物資費(fèi)用審核、財(cái)務(wù)和預(yù)算等方面的精細(xì)化管理水平，掌控不必需的費(fèi)用支出，五、組織保障為加強(qiáng)對(duì)掌控醫(yī)療費(fèi)用不合理增長工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證順利實(shí)施，我院成立掌控醫(yī)療費(fèi)用不合理增長工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長任組長、業(yè)務(wù)副院長任副組長，院委全體成員及各科室主任為成員，下設(shè)辦公室，xxx兼任辦公室主任。各成員要建立強(qiáng)有力的工作班子和做事機(jī)構(gòu)，重要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等職能部門及臨床、醫(yī)技科室的負(fù)責(zé)人共同參加，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督、掌控醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長工作，確保此項(xiàng)工作順利、有序地開展。重復(fù)收費(fèi)整改報(bào)告篇5依據(jù)xxx衛(wèi)生健康委員會(huì)辦公室《xxx衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于組織公立一老機(jī)構(gòu)開展價(jià)格自查工作的通知》及xxx衛(wèi)生健康局的要求，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)將我院價(jià)格自查工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)