老子最值得傳承的十大管理哲理

老子最值得傳承的十大管理哲理曾飛老子的許多哲理，今天在管理領(lǐng)域中仍然有很高的現(xiàn)實(shí)意義，值得傳承。諸如：1、功成事遂，百姓皆謂我自然。老子曰：大功告成，諸事辦妥，老百姓都認(rèn)為我本來(lái)就是這樣自自然然的。也就是說(shuō)，完成功業(yè)的過(guò)程沒(méi)有受他人強(qiáng)制的感覺(jué)，是人們的本性使然。人有趨利避害的本性；有被習(xí)慣左右行為的本性；有依靠共通的文化習(xí)俗求生存的本性；有創(chuàng)新，適時(shí)改變自己的習(xí)慣和習(xí)俗以適應(yīng)外界環(huán)境的本性。順著這些本性去完成功業(yè)，人們會(huì)覺(jué)得原本就如此，很順當(dāng)，不會(huì)有牽強(qiáng)和被強(qiáng)迫的感覺(jué)和不滿。完成功業(yè)也就自然而然。這也就是人性化管理能夠事半功倍的根據(jù)。比如Google最近的凈利潤(rùn)增比往年同期成倍地增長(zhǎng)，大大超出人們的預(yù)測(cè)。但是，Google并不強(qiáng)迫企業(yè)員工追求盈利或者市場(chǎng)占有率，反而是不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式，竭盡全力為客戶提供使用的方便性。盡管Google需要盈利，但它沒(méi)有鉆到錢(qián)眼中強(qiáng)求贏利而忽視用戶的利益，正是符合百姓本性的這種企業(yè)責(zé)任感，使它的它經(jīng)營(yíng)順理成章，充分滿足了客戶的需求，同時(shí)也就奠定了公司獲得豐厚利潤(rùn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。Google利潤(rùn)大增迎來(lái)滾滾財(cái)源，而客戶都認(rèn)為本來(lái)應(yīng)當(dāng)如此，沒(méi)有絲毫受到商家盤(pán)剝的感覺(jué)，因此它完成了企業(yè)的目標(biāo)也就自然而然。相反的是，當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)療、教育事業(yè)，許多業(yè)中人以追逐私利為目標(biāo)，不斷利用醫(yī)療和教育事業(yè)的壟斷地位強(qiáng)制人們支付高額的醫(yī)藥和教育費(fèi)用，當(dāng)他們“功成事遂”之時(shí)，百姓皆謂我受害。致使醫(yī)療和教育竟然成了當(dāng)今國(guó)民最為不滿的行業(yè)，成了眾矢之的。2、圣人之道為而不爭(zhēng)。夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)。老子曰：領(lǐng)導(dǎo)者的行事原則是做而不爭(zhēng)奪。正因?yàn)椴粻?zhēng)奪所以普天之下的人們都無(wú)法與之爭(zhēng)奪。正如老子所言：“上善若水。水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道?！薄疤熘?，利而不害；圣人之道，為而不爭(zhēng)。”商場(chǎng)之高手，也為而不爭(zhēng)。不爭(zhēng)者之所以反而得勝，正是因?yàn)樗乃魉鶠榉先酥拘裕硕鵁o(wú)害于人，善得人之助，故能不爭(zhēng)而勝。人們應(yīng)該還記得，當(dāng)年的鄭州商戰(zhàn)，亞細(xì)亞商場(chǎng)的王遂舟總經(jīng)理挑起了如火如荼的血腥“商戰(zhàn)”。面對(duì)亞細(xì)亞兇猛的拼死競(jìng)爭(zhēng)，鄭州紫百、鄭百、商城、商業(yè)、華聯(lián)的老總們只好扯起了‘聯(lián)誼’大旗來(lái)抵擋對(duì)方的瘋狂進(jìn)攻。但是這種‘瘋狂’爭(zhēng)奪的結(jié)果是兩敗俱傷，誰(shuí)也沒(méi)有勝出。相反，誓言“不打價(jià)格戰(zhàn)，只打價(jià)值戰(zhàn)”的海爾公司，它不拼死爭(zhēng)奪，反而在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。就在價(jià)格戰(zhàn)殺得血流如海的當(dāng)年，海爾不為所動(dòng)，潛心開(kāi)發(fā)了“小小神童”洗衣機(jī)、“雙動(dòng)力”高端洗衣機(jī)等一系列產(chǎn)品，迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。“小小神童”洗衣機(jī)市場(chǎng)占有率一直在98%以上，海爾雙動(dòng)力高端洗衣機(jī)，市場(chǎng)占有率達(dá)60%。“小小神童”洗衣機(jī)一直穩(wěn)穩(wěn)地占有市場(chǎng)，沒(méi)有被其它企業(yè)仿造。因?yàn)楹柸擞?6項(xiàng)專利將生產(chǎn)這款產(chǎn)品的技術(shù)方案完整地保護(hù)起來(lái)。海爾還將仿生學(xué)運(yùn)用到了“雙動(dòng)力”上，使雙動(dòng)力高端洗衣機(jī)的銷售步入佳境，市場(chǎng)銷量呈直線上升?！靶⌒∩裢毕匆聶C(jī)和海爾雙動(dòng)力高端洗衣機(jī)在市場(chǎng)上的成功是海爾長(zhǎng)期重視創(chuàng)新，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的必然結(jié)果。還有報(bào)道說(shuō)，孟女士想把家中用了5年的海爾熱水器清洗一下，就撥通了海爾服務(wù)電話。5分鐘后，海爾服務(wù)中心的趙師傅就來(lái)到孟女士家。趙師傅很快熱水器修好了，又細(xì)心檢查連接電路，發(fā)現(xiàn)電路有問(wèn)題，馬上又修好了電路。按服務(wù)承諾，電路是不在服務(wù)范圍之內(nèi)，但趙師傅說(shuō)：“今天既然我們海爾來(lái)了，在能力范圍內(nèi)，就一定讓您用上安全的熱水器。”趙師傅誠(chéng)摯的服務(wù)讓孟女士感受到“海爾，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的真諦?？茖W(xué)方便的產(chǎn)品，真誠(chéng)周到的服務(wù)，符合眾人的天性，被人們所喜愛(ài)。海爾之勝也自然。海爾這種與客戶和諧，為民造福，與同業(yè)合作的不爭(zhēng)的行為符合人類之本性，是人性化的運(yùn)營(yíng)，利人而無(wú)害于人，善得人之助，所以必然不爭(zhēng)而勝。3、知止可以不殆。夫唯不盈故能蔽而新成。老子曰：知道適時(shí)終止可以不陷入危險(xiǎn)的境地。因?yàn)闆](méi)有達(dá)到滿盈的程度，所以能夠在事物趨于破舊的時(shí)候浴火重生。老子認(rèn)為“物壯則老，是謂不道，不道早已?！笔挛锇l(fā)展壯大而達(dá)到滿盈的程度，就必然逐漸走向衰老死亡，就是說(shuō)它漸漸不再近于道了，不近于道就會(huì)早衰亡。因此領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)當(dāng)過(guò)分追求壯大，使事物趨于滿盈而過(guò)早走向死亡。反而應(yīng)當(dāng)注意發(fā)展要控制在一定的程度上，保持不至于過(guò)早滿盈的程度，因而能夠從容創(chuàng)新，使事物在破舊死亡之前能夠浴火重生，脫胎換骨而處于有足夠發(fā)展空間的新?tīng)顟B(tài)，因而能夠繼續(xù)發(fā)展。比如夏華電子公司，在電視機(jī)市場(chǎng)日漸滿盈的趨勢(shì)中，能夠清醒地不過(guò)度著力于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率而加速顯像管電視機(jī)市場(chǎng)的衰亡。而是及早著力于采用第7代液晶屏的液晶電視的研究開(kāi)發(fā)，建立了一個(gè)擁有近800人的國(guó)家級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，該中心和美國(guó)硅谷研發(fā)機(jī)構(gòu)、歐盟研發(fā)機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)的新芯片技術(shù)——“微晶神畫(huà)”技術(shù)大大提升了夏華液晶電視的畫(huà)質(zhì)，并及早上市。由于第7代液晶屏具有高亮度、高對(duì)比度、高分辨率、急速反應(yīng)時(shí)間的特點(diǎn)，目前市場(chǎng)上，7代屏液晶已成為市場(chǎng)的首選和主流，廈華液晶電視又具有自己獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使得廈華液晶電視贏得不少消費(fèi)者的喜愛(ài)，從根本上改變了電視機(jī)市場(chǎng)滿盈、日趨衰亡的不利狀態(tài)，創(chuàng)造了新的顧客和新的市場(chǎng)空間，從而創(chuàng)造了“蔽而新成”的可繼續(xù)發(fā)展的全新局面。這就是所謂的知道適時(shí)終止可以使企業(yè)不至于不陷入危險(xiǎn)的境地的哲理。4、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。老子曰：知人的人具有睿智，自知的人算是聰明。能勝人的稱得上是有力量，能自勝的人才算得上是強(qiáng)大。因此呂氏春秋先己篇曰：“故勝人者，必先自勝，欲知人者，必先自知”。自知篇曰：“存亡安危，勿求于外，務(wù)在自知?！瓟∧笥诓蛔灾！币粋€(gè)管理者如果缺乏自知之明，自勝之功力，就很難知人善任而進(jìn)行有效的管理。和發(fā)展的階段性，處理事情不看火候就胡攪亂作把事情搞得亂七八糟。因此，管理者要特別牢記管理企業(yè)也好比煎小魚(yú)，火候不到就瞎翻動(dòng)，魚(yú)就會(huì)被攪糊的！9、以正治國(guó)，以奇用兵，以無(wú)事取天下。老子曰：以正治國(guó)，以奇用兵，以無(wú)事取天下。老子還認(rèn)為：“我無(wú)為而民自化。我好靜而民自正。我無(wú)事而民自富。我無(wú)欲而民自樸。”是以無(wú)為遵道為正，以智謀為奇?！皻w根曰靜”，回歸到遵道之正，“不欲以靜，天下將自定”。遵道是成大事的根本，奇謀只是輔助性的手段。時(shí)下的我國(guó)的企業(yè)，有些以謀略作為制勝的根本，本末倒置致使企業(yè)陷于崩潰。比如科龍公司把壓縮成本上升到了戰(zhàn)略高度，企圖用低成本獲得獲得產(chǎn)品較大的降價(jià)空間，以便贏得價(jià)格戰(zhàn)的謀略來(lái)振興企業(yè)?？讫埖念I(lǐng)導(dǎo)人顧雛軍先生始終認(rèn)為成本策略是民企整合國(guó)企的主要優(yōu)勢(shì)，科龍?jiān)谡线M(jìn)行一年后，冰箱產(chǎn)品的單臺(tái)成本比去年同期降低約14%，而空調(diào)降幅高達(dá)25%?；谌绱舜蠓鹊某杀緣嚎s能力，科龍迅速成為業(yè)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)的主導(dǎo)者。但謀略的成功實(shí)施不但沒(méi)有導(dǎo)致企業(yè)的振興，反而導(dǎo)致科龍公司陷入了困境。根本不固，謀而無(wú)功。這與海爾的固本、造勢(shì)、創(chuàng)值和求新的符合人性的運(yùn)營(yíng)策略的成功形成了鮮明的對(duì)照：本固才能葉茂，出奇才能制勝。有奇無(wú)本，曇花一現(xiàn)。10、善用人者為之下。老子曰：善于用人的領(lǐng)導(dǎo)人處于低位勢(shì)。也就是說(shuō)，凡事只考慮自己的私利，不尊重他人，不善于與他人相處的人，就處于“位勢(shì)高”境地；反之，遇事能先顧及他人，尊重他人，與他人相處融洽的人，則處于“位勢(shì)低”境地。位勢(shì)低者如山之谷，水必住低處流，于是眾人從之，可謂勢(shì)在必然?；萜罩袊?guó)公司原副總裁吳建中先生說(shuō)：“惠普公司最根本的東西就是尊重人、相信人，我們不僅尊重員工、相信員工，而且還尊