教師培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)

幼兒園教師培訓(xùn)總結(jié)為了建設(shè)一支雙強(qiáng)型教師隊(duì)伍，在20xx年暑期我園對所有柏潤人教的教師進(jìn)行了一次全面的考核，與總園的教師招聘同期進(jìn)行，在考核中發(fā)現(xiàn)教師基礎(chǔ)理論薄弱，教育理念滯后，因此從20xx年秋至20xx年7月份我園切實(shí)制定了教師培訓(xùn)計(jì)劃，系統(tǒng)的對柏潤幼兒園教師及進(jìn)行專業(yè)理論和課程游戲化理念的培訓(xùn)，同時(shí)落實(shí)“青藍(lán)結(jié)對工程”，按照我園要求，青年教師務(wù)必完成必須數(shù)量的教學(xué)工作量，務(wù)必完成必須數(shù)量的教學(xué)論文或教學(xué)、科研課題等。每學(xué)期末對自己的工作和學(xué)習(xí)狀況寫出書面總結(jié)，然后接受師傅和幼兒園的考核，由于方法得當(dāng)，措施到位，青年教師提升很快。基本實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，更新教師的教育理念，幼兒園教師培養(yǎng)取得了明顯的實(shí)效。主要表此刻以下幾個(gè)方面：一、師徒結(jié)對、職責(zé)到人青年教師的專業(yè)化成長離不開群體的影響和組織的支撐，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員之間如果能相互學(xué)習(xí)、相互配合、相互激勵(lì)，那么，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員就能夠不斷突破自己的潛力上限，全力實(shí)現(xiàn)共同的理想。因此，我們就應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重培育一支不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的青年團(tuán)隊(duì)。帶教是培養(yǎng)年輕青年教師、造就骨干教師的一項(xiàng)有力舉措。我園認(rèn)真開展多層面、多形式的帶教活動。一是新畢業(yè)生與富有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老教師結(jié)成師徒，透過以老帶新幫忙青年教師盡快適應(yīng)工作崗位。園部制訂《指導(dǎo)老師職責(zé)》，規(guī)定每位指導(dǎo)老師結(jié)對指導(dǎo)１名青年教師教育教學(xué)工作一至二年，以提高青年教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平；規(guī)定指導(dǎo)教師每學(xué)期至少為結(jié)對青年教師上示范課和跟蹤聽結(jié)對教師上課，并要進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)評分析指導(dǎo)。二是科研帶教，未有科研課題的青年教師與園內(nèi)富有科研經(jīng)驗(yàn)的教師簽訂的科研帶教制，師傅指導(dǎo)徒弟開展課題研究，總結(jié)、提煉教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，使他們也能獲得成就感。三是由骨干教師與青年教師結(jié)成的梯隊(duì)帶教制，師傅對徒弟進(jìn)行全方位的傳幫帶。不同層面、不同角度的帶教制，目的都指向一個(gè)：那就是促使每一個(gè)青年教師在自己原有的水準(zhǔn)上再上一個(gè)臺階。要求骨干老師帶領(lǐng)結(jié)對青年教師參與一項(xiàng)教育科研課題的研究工作，每學(xué)年至少發(fā)表一篇教育教學(xué)論文。師徒之間用心溝通，竭誠交流，以德立德，以行導(dǎo)行，和衷共濟(jì)，協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合，互相促進(jìn)，有利于青年教師師德的構(gòu)成。實(shí)行指導(dǎo)老師制之后，青年教師遇到的實(shí)際問題在指導(dǎo)師的幫忙下一般都能得到及時(shí)的解決，一些疑難問題在教研組活動時(shí)，透過指導(dǎo)老師“會診”，在群眾力量的幫忙下，迎刃而解，使年青教師的困惑得到針對性的回應(yīng)和解決。二、分層培養(yǎng)、鍛煉才干1、制定成長計(jì)劃，階梯式前行為推動青年教師的成長，使其迅速地得到專業(yè)方面的成長，在教育領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)她們的自我價(jià)值，特制定了青年教師的成長計(jì)劃。例如，0—1年的新青年教師每學(xué)期要完成一份有質(zhì)量的活動設(shè)計(jì)、上好一個(gè)展示活動、說一次課、寫好一份案例，加速成長進(jìn)程爭取發(fā)表一到兩篇小文章；工作3年以上的青年教師，主要采取自學(xué)形式，加強(qiáng)對其一日活動的組織實(shí)施的管理，案頭工作重點(diǎn)落在寫好一篇教學(xué)論文、用心申報(bào)校級課題。5年以上成熟型青年教師重點(diǎn)落在構(gòu)成教學(xué)特色和開展高一層層次的課題研究等等。2、按需分層，補(bǔ)償式發(fā)展所謂的按需分層就是針對教師不同的需求進(jìn)行不同層次的滿足和補(bǔ)償。分層教育的起點(diǎn)在于，明確教師的個(gè)體差異并按差異實(shí)施幫忙。作為幼兒園的一名管理者，最大的智慧就在于能夠看清每一位青年教師的需求。我們都明白每個(gè)階段上，教師所需所求，他們面臨的困難都是各不相同的。比如，對新上崗的教師來說，他們正處于主角轉(zhuǎn)換期間，工作方面，他們所擔(dān)心的是自己能不能勝任工作，能不能管好孩子，尤其是應(yīng)對家長，他們常會表現(xiàn)出手足無措的窘態(tài)等等，他們碰到的困難往往是把握不住教材難點(diǎn)、重點(diǎn)，他們在處理孩子生成問題上缺少方法等，他們所期望的是能得到老教師指點(diǎn)，能使自己盡快適應(yīng)工作環(huán)境。再比如工作了３-５年這個(gè)層面上的青年教師來說，工作方面，他們已能較熟練地運(yùn)用教育教學(xué)規(guī)律施教，他們所擔(dān)心的是他的工作能不能得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可，他們面臨的困難是如何在已有的基礎(chǔ)上，構(gòu)成個(gè)人特色；他們所期望的是能夠得到學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會，進(jìn)一步提高教學(xué)水平。三、運(yùn)用“內(nèi)壓”，穩(wěn)步發(fā)展“內(nèi)壓”是指作用于自身的一種垂直力，是教師對自我進(jìn)步與發(fā)展的一種內(nèi)在動力，它能夠給前進(jìn)的人們以無窮的力量。此刻的青年教師理論知識豐富，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)貧乏；成就欲望強(qiáng)烈，奉獻(xiàn)觀念淡??；目標(biāo)志向遠(yuǎn)大，行動措施欠實(shí)從青年教師的成長規(guī)律看，主要須具備：良好的發(fā)展環(huán)境，遠(yuǎn)大的職業(yè)理想和過硬的教學(xué)實(shí)施潛力針對以上特點(diǎn)和條件，幼兒園務(wù)必成為一個(gè)吸引人的樂園，牢牢吸引住青年教師，使之成為一方創(chuàng)業(yè)的樂土，讓他們情緒舒暢安職樂業(yè)我園的人際人文環(huán)境既溫馨又有競爭。充滿激情的工作學(xué)習(xí)狀態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)氛圍，為教師的事業(yè)發(fā)展帶給平臺，讓更多的青年教師得到自信與實(shí)現(xiàn)價(jià)值，并全身心地投入到教育教學(xué)中去1、競爭，添加內(nèi)壓的催化劑。競爭是一種催化劑，它能激發(fā)人們勤學(xué)苦練，奮發(fā)向上。開展競賽，能夠使優(yōu)秀教師冒尖。透過競爭，才能使一大批能人脫穎而出，茁壯成長。在我們的管理中，我們善于創(chuàng)設(shè)競爭的環(huán)境，給予青年公平競爭的機(jī)會。如：開展園內(nèi)青年教師基本功競賽，帶給她們施展才華的“舞臺”。開展一課多研、上研討課、匯報(bào)課；進(jìn)行案例分析，觀察錄像課，讓青年教師暢所欲言，充分吸收他們的意見；開展教學(xué)基本功、教學(xué)潛力、教學(xué)管理等方面的競賽活動，創(chuàng)設(shè)競爭向上的氛圍，促使青年教師在競賽中脫穎而出。2、挑擔(dān)，增加內(nèi)壓的原動力。挑擔(dān)是增加青年教師內(nèi)壓的一種原動力，它能激發(fā)教師內(nèi)部的職責(zé)感和成就感，從而產(chǎn)生一種自我向上的動力。對一些教學(xué)基本功扎實(shí)、業(yè)務(wù)潛力較強(qiáng)的青年教師，我們適時(shí)加壓，讓她們挑起教學(xué)改革的擔(dān)子，獨(dú)擋一面地開展工作；對有必須教學(xué)研究潛力的青年骨干教師，及時(shí)讓其參與有關(guān)課題研究，使之挑起教育科研的重任，讓她們看到自身存在的價(jià)值。同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)教師制定切實(shí)可行的、有層次、有追求的專業(yè)成長目標(biāo)，并使其成為工作的動力。如采取“競聘上崗制”、“雙向選取制”、“績效工資制”等等激勵(lì)措施，最大限度地挖掘教師主動工作的熱情。青年教師的成長既要有理論的學(xué)習(xí)，更需要有實(shí)踐的支撐，科研活動的深入開展是促進(jìn)青年教師成長的重要途徑。我們鼓勵(lì)所有的青年教師參加教科研活動，讓每個(gè)教師輪流做主持人、實(shí)施人和主講人，在主角互換的過程中，鍛煉她們的潛力、才干和膽識。我們認(rèn)為，教師的專業(yè)成長與發(fā)展，最終取決于教師的自我需求和自覺行動讓青年教師懷抱一種強(qiáng)烈的內(nèi)需與渴求，有一種知之不足的意愿與期盼，這樣才能真正起到促進(jìn)專業(yè)成長的作用為此，我們在青年教師前面樹起一批引領(lǐng)前行的旗子，如“教學(xué)能手、教壇新秀、基本功競賽優(yōu)勝者”。以思想引導(dǎo)目標(biāo)引導(dǎo)榜樣引導(dǎo)三方合一的力量解決青年教師專業(yè)成長過程中的內(nèi)因和外因問題四、搭建平臺、推陳出新幼兒園努力為幼兒教師創(chuàng)設(shè)發(fā)展的空間，給教師健康個(gè)性的張揚(yáng)帶給足夠的平臺。為使青年教師更快成長，我們多方創(chuàng)設(shè)機(jī)會，搭建平臺，給青年教師更多的表現(xiàn)、參與、實(shí)現(xiàn)潛力的機(jī)會。每個(gè)學(xué)期有計(jì)劃地派出青年教師到省、市聽特級教師教課或?qū)＜抑v座，到外地學(xué)校聽課取經(jīng)，派青年教師參加市、縣教學(xué)研討會和優(yōu)質(zhì)課展示會等。同時(shí)，我們還邀請教育界知名教授和專家等來校講學(xué)；多渠道、多方式地培養(yǎng)青年教師。透過對青年教師堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)，使得一大批青年教師脫穎而出，成為我園保教工作的中堅(jiān)力量，為我園教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)定提高與幼教理念的更新作出了重要貢獻(xiàn)。五、轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，促進(jìn)幼兒發(fā)展通過專家講座，現(xiàn)場觀摩、案例分析及園內(nèi)培訓(xùn)、課題推進(jìn)等形式，加強(qiáng)對課程游戲化六個(gè)支架的解讀，微課程的學(xué)習(xí)，觀察案例的解析等針對性培訓(xùn)，要求教師務(wù)必轉(zhuǎn)換思維，轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的合作者和學(xué)生發(fā)展的促進(jìn)者。為此，要他們做到以下幾個(gè)方面：關(guān)注幼兒情緒，尊重幼兒自主。創(chuàng)設(shè)環(huán)境激發(fā)孩子探究學(xué)習(xí)，激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)興趣。3、時(shí)間和空間更多的還給幼兒，放手讓孩子去自主學(xué)習(xí)、合作、討論、探究。經(jīng)歷求知的探究和潛能的釋放過程。一學(xué)期以來我園教師尤其是青年教師的保教水平提升較大，剛?cè)肼毜暮芸爝m應(yīng)了幼兒園的教育教學(xué)工作，三年工齡以上的老師已經(jīng)能起示范引領(lǐng)的作用。當(dāng)然，在培養(yǎng)過程當(dāng)中我們也碰到一些困惑和困難：如何引導(dǎo)青年教師處理好幼兒園常規(guī)活動和專業(yè)化成長之間的關(guān)系，如何使青年教師廣泛閱讀，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，并有計(jì)劃地一步步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展等問題。但是，問題都是發(fā)展中的問題，我園的青年教師必須能夠在主管部門的正確引導(dǎo)下，“鐵肩擔(dān)職責(zé)，妙手書華章”，為幼兒園將來的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。幼兒園教師培訓(xùn)計(jì)劃20xx.8.20-20xx.7.1為建設(shè)雙強(qiáng)型教師隊(duì)伍，幼兒園將積極搭建成長平臺，幫助教師提升專業(yè)技能，用心創(chuàng)造條件，為青年教師的快速成長鋪路搭橋，在促進(jìn)教師專業(yè)化成長方面，我們將圍繞以下幾方面開展工作。一、建設(shè)校園文化，營造青年教師成長的環(huán)境學(xué)校在發(fā)展過程中構(gòu)成了“詩性智慧游戲精神”的核心文化。校園文化建設(shè)的過程是教師提升認(rèn)識，構(gòu)成凝聚力，踐行文化思想的過程，是凝煉教師的進(jìn)取精神和高尚師德，使教師樂于成為一個(gè)開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，正氣正義，富有職責(zé)的人的過程。用那種無形的核心文化讓他們用心凝練自己，很快融入幼兒園這個(gè)大家，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，爭先恐后，迅速成長為一個(gè)學(xué)生喜歡、家長認(rèn)可、園所欣賞的青年教師。二、搭建成長平臺，拓寬青年教師成長的途徑一流的校園文化固然會激勵(lì)青年教師，但要青年教師能持續(xù)快速成長，釋放青年教師特有的激情和才華，務(wù)必搭建青年教師的成長平臺，多渠道，多途徑地為青年教師帶給用武之地。近一年來柏潤幼兒園從市優(yōu)質(zhì)園到省優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建，很容易導(dǎo)致教師產(chǎn)生較大的職業(yè)壓力，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠思想。但是如果因之而不敢讓青年教師承擔(dān)各種崗位的工作，既是對幼兒園的品牌化發(fā)展不負(fù)職責(zé)，更是對青年教師的成長不負(fù)職責(zé)。所以，放手為青年教師搭建成長平臺，并用心引導(dǎo)青年教師樂觀應(yīng)對生活和工作，養(yǎng)成在各種重要崗位工作中尋找快樂，在快樂中去用心從事重要崗位的工作，不斷提升職業(yè)幸福指數(shù)。只有這樣，教師才能在搭建的平臺中成長，班主任、中層崗位、教研組長、備課組長等重要崗位的多途徑工作中不斷成長，悄然成長。三、制定發(fā)展目標(biāo)，明確青年教師成長的方向明確的、有價(jià)值的目標(biāo)能誘發(fā)人的動機(jī)和行為的產(chǎn)生，并指引人的活動方向。幼兒園認(rèn)識到：只有教師會制定自己的發(fā)展目標(biāo)了，才能引導(dǎo)幼兒成長。幼兒園指導(dǎo)青年教師建立教師個(gè)人專業(yè)化成長發(fā)展規(guī)劃，讓每—位青年教師教師設(shè)計(jì)自己的發(fā)展藍(lán)圖，明確個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，有階段性個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。能結(jié)合工作實(shí)際，提出適合自己特點(diǎn)的個(gè)人發(fā)展要求，選取貼合自己的發(fā)展方向。這個(gè)發(fā)展目標(biāo)的具體資料包括個(gè)人專業(yè)成長現(xiàn)狀分析和學(xué)年個(gè)人成長目標(biāo)。從自身素質(zhì)、教育教學(xué)專著研讀、課堂教學(xué)、案例分析、教學(xué)設(shè)計(jì)、聽課學(xué)習(xí)、撰寫教學(xué)反思、評課、教學(xué)故事等方面確定具體目標(biāo)，要求既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量。要求在制定發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，更要落實(shí)行動，并建立青年教師專業(yè)成長檔案盒。檔案盒的建設(shè)使青年教師的成長的積淀更加豐厚，體現(xiàn)了青年教師的教學(xué)實(shí)踐過程，有助于青年教師明確自己的發(fā)展方向，構(gòu)成個(gè)性的教學(xué)風(fēng)格和思想，為成長為名師打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、提升專業(yè)技能，加快青年教師成長的速度而隨著課程游戲化精神不斷深入，對教師的專業(yè)化水平也提出了更高的要求。作為教師，尤其是青年教師務(wù)必隨時(shí)對自己的專業(yè)結(jié)構(gòu)、教育教學(xué)技能進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、研究和反思，務(wù)必對自己的知識、潛力與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合，這是教育發(fā)展的時(shí)代需要，是教師自身發(fā)展的需要，幼兒園很重視提升青年教師的專業(yè)技能。(一)課題研究體現(xiàn)具體行動注重園本教研，立足于解決實(shí)際問題，用心倡導(dǎo)“我的問題，我應(yīng)對，我解決”的教研思路，要求注重過程，注重實(shí)實(shí)在在的成效，在研究課題中學(xué)校把申請的大課題具體細(xì)化為方便操作、解決實(shí)際問題的小課題，以切實(shí)突出課題研究的有效性，在行動中解決自己在教育教學(xué)中遇到的問題。專門召開小課題研究交流會，推進(jìn)小課題的研究。目前要求人人有小的專題研究。(二)研討交流突出有效教學(xué)青年教師之所想，急青年教師之所急，成立導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，借助錄像設(shè)備，為青年教師搭建成長的平臺，舉行“夯實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，追求有效教學(xué)”的備課、授課、評課、論文交流“四位一體”系列活動。