地產(chǎn)集團日常工作制度

第第頁地產(chǎn)集團日常工作制度地產(chǎn)集團日常工作制度1.著裝，禮儀，標準用語（2）公司員工必需著裝乾凈：上穿襯衣，西服，下穿西褲（女士可穿中長款裙子），腳穿皮鞋，佩戴公司統(tǒng)一的工牌領帶（女士佩帶工牌即可）。辦公區(qū)內未按上速要求著裝的懲罰50元，經(jīng)理連帶懲罰50元（3）見到上級應自動打招呼；對同事要友好團結；對業(yè)主客戶應尊敬有禮，熱誠接待，禁止和業(yè)主客戶吵鬧，嚴重者開除。（4）店內電話接待應用標準用語：“您好，轉接同事用語：“好的，請稍候！”不按接待的當事人懲罰20元，經(jīng)理連帶懲罰30元。5.禁止項目（1）工作時間工作區(qū)內禁止：吸煙，吃飯，睡覺，玩游戲，上類閑談工具，看八卦新聞，看視頻，喝酒，打鬧游戲，公司電話私聊，同時也不行惡意詆毀同行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)懲罰50元、經(jīng)理連帶懲罰50元、秘書連帶懲罰20元。情節(jié)嚴重者開除處理。（2）公司員工對全部關系公司權益、利益的內部信息有無條件的保密義務，泄露者予以開除處理，嚴重者還須賠償公司損失。5.公司內部溝通（1）公司內行政部及經(jīng)理級別以上的人員必需注冊方便與公司管理層聯(lián)系。緊要事情時給他打個電話聯(lián)系。篇2:工程施工工程項目部日常工作制度工程施工工程項目部日常工作制度：1、工程項目部組織制度①工程項目部實行部門經(jīng)理領導下施工員負責制；②工程項目部依據(jù)建設項目的規(guī)模需要，組建相應氣力的施工管理人員。2、工程項目部會議制度①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結合。依據(jù)工期、質量目標有的放失設專題會議；②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。③樂觀參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點實現(xiàn)100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計更改、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。4、建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。項目部針對不同部位