建筑住宅樓工程創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)措施

建筑住宅樓工程創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)措施為提升保證工程質(zhì)量，提升工程質(zhì)量水平，我公司將采用取下措施，用創(chuàng)優(yōu)奪杯的管理模式進(jìn)行工程的全過程管理。具體策劃成立創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確職責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)才能確保順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）為組長，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、辦公室主任、材料員、資料員為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定，完成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審；負(fù)責(zé)組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案；建立完善的創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)行體系并督導(dǎo)運(yùn)行；負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；定期組織外部觀摩活動；制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報(bào)人。2）生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)組織項(xiàng)目人員對創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；全面負(fù)責(zé)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的總體控制，對施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立完善創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行體系；定期組織項(xiàng)目人員考核分包現(xiàn)場施工管理；對工程的實(shí)體質(zhì)量負(fù)全責(zé)；3）項(xiàng)目總工程師職責(zé)（1）建立和維護(hù)創(chuàng)優(yōu)體系有效運(yùn)行的支撐性技術(shù)文件；（2）掌握結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)，定期組織技術(shù)交流；（3）對創(chuàng)優(yōu)的資料管理負(fù)全責(zé)；（4）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審核及技術(shù)交底管理；（5）定期召開質(zhì)量分析會；（6）四新推廣及應(yīng)用管理；（7）計(jì)算機(jī)管理與應(yīng)用；（8）過程總結(jié)管理。4）質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程生產(chǎn)體系的全過程質(zhì)量管理；協(xié)助項(xiàng)目總工編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析并監(jiān)督整改；定期對分包進(jìn)行質(zhì)量意識及相對應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；對實(shí)體質(zhì)量嚴(yán)格按照相對應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查驗(yàn)收；編制工程階段質(zhì)量管理問題集、規(guī)矩集；5）辦公室主任職責(zé)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)迎檢招待的全過程策劃；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的行政策劃；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工作招待安排；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)資料的打印、裝訂；定期組織攝像、照片拍攝。制定錄象、拍攝照片方案，定期現(xiàn)場照片拍攝收集。6）項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)；編制專項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程生產(chǎn)體系全部的技術(shù)工作。7）項(xiàng)目工程部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的執(zhí)行與實(shí)施；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)實(shí)體的現(xiàn)場策劃與監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場管理；定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施中遇到的問題并組織解決；保持結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施的持續(xù)改進(jìn)。定期組織攝像、照片拍攝；9）材料員嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)工程物資管理規(guī)定；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制；組織重要材料的評審與驗(yàn)收；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的標(biāo)識管理；參與進(jìn)場物資的復(fù)試。資料員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料的收集和整理，保證資料的完整性和規(guī)范性，滿足地方和國家資料管理規(guī)定要求；每半個(gè)月進(jìn)行一次工程資料的自查活動，并將自查結(jié)果以書面形式上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)；督促技術(shù)質(zhì)量部門、工程部、施工班組、物資部等資料管理相關(guān)部門及時(shí)上報(bào)資料。2、人員教育與培訓(xùn)項(xiàng)目部在工程初期應(yīng)組織對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。1）質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2）創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)在工程的適當(dāng)階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。3）資料管理培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)地區(qū)質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料的管理要求，并在相應(yīng)階段組織相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。物資采購1)材料供應(yīng)商的選擇施工各階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。2)明確物資采購程序采購物資必須提供樣品，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分，確定入圍者。過程監(jiān)控監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可1、過程監(jiān)控流程監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可復(fù)檢責(zé)任工程師工序操作技術(shù)交底進(jìn)入下道工序初檢責(zé)任工程師審批復(fù)檢責(zé)任工程師工序操作技術(shù)交底進(jìn)入下道工序初檢責(zé)任工程師審批方案不合格不合格不合格不合格2、現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助與控制1）落實(shí)交底制度：在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，即項(xiàng)目總工（技術(shù)部經(jīng)理）向項(xiàng)目全體管理人員（各工區(qū)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底；現(xiàn)場工區(qū)負(fù)責(zé)人向施工操作班組交底。2）落實(shí)“三檢制”：在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。3）堅(jiān)持樣板引路：對每個(gè)分項(xiàng)工程，推行樣板引路，并經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收，做到做法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點(diǎn)，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。4）建立項(xiàng)目例會制度：每周定期召開項(xiàng)目例會，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。3、內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項(xiàng)目施工過程中，我們要經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩參評創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會診制度，遵絢PDCA質(zhì)量管理的循環(huán)原則，不讓同一問題出現(xiàn)第二次，如下圖做到持續(xù)改進(jìn)：員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1）體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持不懈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個(gè)人潛能，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。實(shí)施計(jì)劃內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量工作1．1、學(xué)習(xí)有關(guān)評審“創(chuàng)優(yōu)”工程的標(biāo)準(zhǔn)，在按國家規(guī)范施工的前提下，一切工作按照優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行。因?yàn)閯?chuàng)優(yōu)是和總包以及制作廠一起進(jìn)行的，須密切配合總包，按照總包的統(tǒng)一要求，共同做好創(chuàng)杯、創(chuàng)獎(jiǎng)工作。1．2、施工過程中不僅要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及有關(guān)國家規(guī)范進(jìn)行施工，更主要的是按照創(chuàng)杯工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是與其它地方工程的不同之處。建立完善的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施及安全防護(hù)措施，并要很好運(yùn)行。1．3、編制切實(shí)可行的施工總方案和專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案如：吊裝方案、測量方案、預(yù)埋件埋設(shè)方案、焊接方案等，施工方案是施工的指導(dǎo)性文件，要有針對性、可操作性。1．4、完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，是每道工序施工過程質(zhì)量的有力保障。每一工序是如何進(jìn)行質(zhì)量控制的，如何進(jìn)行監(jiān)督檢查，怎樣檢查，都應(yīng)具體。1．5、完善質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。1．6、做好各級技術(shù)交底，特別是向班組的技術(shù)交底要具體、要易懂和可操作性，要一目了然。不同的工作內(nèi)容不同的施工工段要進(jìn)行專門的技術(shù)交底，并且簽字手續(xù)要齊全。1．7、各工段做好自檢資料：驗(yàn)收工段的構(gòu)件驗(yàn)收記錄、焊接工段的焊縫自檢記錄、吊裝工段的吊裝記錄等。自檢記錄要真實(shí)、字跡要工整，并且要用檔案用筆（鋼筆）進(jìn)行填寫并及時(shí)裝訂成冊。1．8、做好各種物資的報(bào)驗(yàn)工作：所有的進(jìn)場物資要及時(shí)按照規(guī)范及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并要求生產(chǎn)廠家出具有關(guān)證明。1．9、所有資料的格式必須統(tǒng)一，包括資料的裝訂方式、文件盒的顏色大小、手工填寫用筆的顏色等。所有的資料作為第一手資料，一定要及時(shí)收集，及時(shí)裝訂（臨時(shí)），并放入資料盒內(nèi)保護(hù)好，避免資料沾水，卷邊、褶皺等受損。2、驗(yàn)收工作構(gòu)件的制作精度直接影響到現(xiàn)場的安裝質(zhì)量、安裝進(jìn)度，因此構(gòu)件的驗(yàn)收工作是現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制的第一步。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：2．1、根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和創(chuàng)杯工程評審標(biāo)準(zhǔn)，對班組進(jìn)行詳細(xì)切實(shí)可行的交底；2．2、根據(jù)交底、驗(yàn)收規(guī)范和評審標(biāo)準(zhǔn)對構(gòu)件進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的構(gòu)件返給制作廠進(jìn)行整改，合格后方可使用。驗(yàn)收不合格的構(gòu)件禁止在工程中使用。2．3、在驗(yàn)收過程中結(jié)合平面布置圖，查對構(gòu)件是否與圖紙吻合，再檢查構(gòu)件的主控尺寸、焊縫的外觀質(zhì)量等，做好驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向質(zhì)量部門反映；2．4、驗(yàn)收使用的檢測工具，包括卷尺、靠尺、直尺、卡尺等，要與測校工段的量具進(jìn)行核對，做到統(tǒng)一，確保尺寸的準(zhǔn)確性。2．5、構(gòu)件驗(yàn)收時(shí)按照“先安先驗(yàn)”的原則，如：柱—主梁—次梁—柱間支撐—其它零星構(gòu)件的順序進(jìn)行驗(yàn)收，確保工序間的銜接。2．6、隱蔽工程驗(yàn)收完畢，要及時(shí)作好驗(yàn)收自檢記錄。3、資料整理內(nèi)業(yè)資料從以下四個(gè)方面來整理：3．1規(guī)范化規(guī)范化分為資料整理的規(guī)范化和資料填寫的規(guī)范化：EQ\o\ac(○,1)、資料整理的規(guī)范化：資料整理規(guī)范化實(shí)際上就是將各項(xiàng)資料進(jìn)行細(xì)致分類，合理編號，做到目錄清晰、位置準(zhǔn)確、有章可循。如：各項(xiàng)資料用檔案盒裝好，用統(tǒng)一標(biāo)簽在正面和側(cè)面打好資料內(nèi)容，盒內(nèi)作好目錄，資料按照目錄編號放好，類型相同或相近的資料可按照時(shí)間順序編號后集中放置，不同類型的資料不要混合在一起。EQ\o\ac(○,2)、資料填寫的規(guī)范化：資料填寫的規(guī)范化就是按照有關(guān)規(guī)范要求認(rèn)真填寫，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填寫規(guī)范、簽名到位等。3．2系統(tǒng)化系統(tǒng)化就是對項(xiàng)目不同部門（如交工資料、商務(wù)資料、安全資料、質(zhì)量資料等）的資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，由于各部門的專業(yè)性不同，對它的資料整理不同，資料員盡量按照有關(guān)要求配合或協(xié)助部門將資料進(jìn)行整理和系統(tǒng)化管理。3．3程序化程序化就是資料整理和填寫過程中按照施工程序進(jìn)行分類整理，由于項(xiàng)目施工管理是對施工流程要求很強(qiáng)的工作，資料整理應(yīng)該與這種施工流程同步，那樣既減少了資料的重復(fù)性，又可以使資料整理具備完整性。3．4信息化信息化就是及時(shí)了解資料整理的信息變化和資料反饋的信息動態(tài)，包括各部門之間的信息要求，資料員及時(shí)準(zhǔn)確地將資料信息變化傳遞到各個(gè)部門，減少資料填寫反復(fù)，資料整理不完備或落后的現(xiàn)象。標(biāo)化工地管理專項(xiàng)措施工地現(xiàn)場是企業(yè)的“窗口”，也是企業(yè)最具有說服力的廣告，工地現(xiàn)場的文明施工管理可以使企業(yè)的管理水平和整體形象都得以充分展示，為了做好本工程的文明施工管理，工地上要求按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）及省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地管理規(guī)定，切實(shí)做好工程現(xiàn)場的安全文明工作，確保達(dá)到市安全文明雙標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建文明工地的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工,提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全,建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)建工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項(xiàng)施工活動。1．1、創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實(shí)國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點(diǎn)，響應(yīng)省建筑業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、同時(shí)也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。1．2、創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍等具有重要的作用。1．3、創(chuàng)建文明工地是遏制建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況強(qiáng)有力的武器，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費(fèi)嚴(yán)重、危險(xiǎn)作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理的警鐘。1．4、創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實(shí)力的一個(gè)窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對增強(qiáng)企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神等具有不可低估的作用。1．5、抓住公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和開展CIS形象工程的契機(jī)，認(rèn)真執(zhí)行各行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容2．1、施工管理現(xiàn)場規(guī)范化圍檔圍護(hù)；場容場貌；標(biāo)識標(biāo)牌；作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)；作業(yè)防爆防毒；施工組織設(shè)計(jì)與管理；2．2、辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生辦公環(huán)境；食堂；宿舍；廁所；衛(wèi)生與急救；（6）生活環(huán)境。2．3、工地具有良好的文明氛圍文明教育；綜合治理；宣傳娛樂；班組建設(shè)。3、文明工地實(shí)施措施3．1、組織措施項(xiàng)目部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，由10人組成，項(xiàng)目經(jīng)理王張水任組長，再設(shè)副組長2人，組員7人。創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立公司項(xiàng)目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開拓視野，提高項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。保持與建設(shè)方及周邊有關(guān)單位的密切聯(lián)系，及時(shí)聽取各種意見及建議，及時(shí)采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入社區(qū)。3．2、管理措施施工現(xiàn)場規(guī)范化大門大門的設(shè)計(jì)按照公司《公司“VIS”視覺識別管理手冊》要求進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，統(tǒng)一、美觀、清晰。b）建筑物圍護(hù)建筑物四周采用全封閉腳手架、立面用建設(shè)部推薦的密目安全網(wǎng)防護(hù)，圍護(hù)整齊、美觀、嚴(yán)密。建筑物四周靠臨時(shí)通道部位設(shè)1.2M高的鋼管圍護(hù)攔，護(hù)攔按標(biāo)準(zhǔn)用油漆涂刷成醒目標(biāo)志。其它需要臨時(shí)隔離部位均按此鋼管護(hù)攔隔離。c）門衛(wèi)制定《門衛(wèi)制度》，建立《工地進(jìn)出人員登記》。進(jìn)入工地大門的一側(cè)設(shè)置門衛(wèi)，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度，對工地進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，協(xié)助項(xiàng)目部保安科做好安保工作。場容場貌制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。A、道路及排水本工地臨時(shí)地面全部用150MM厚混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標(biāo)標(biāo)明，嚴(yán)禁物料隨便侵占道路。在施工現(xiàn)場的排水組織中，利用場內(nèi)的排水管網(wǎng)，將工地內(nèi)雨水、廢水排入市政管道中，項(xiàng)目部派專人對排水管網(wǎng)定時(shí)檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。B、辦公區(qū)場地東南角新建辦公室。C、生產(chǎn)區(qū)及材料堆放生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。D、施工現(xiàn)場落手清強(qiáng)調(diào)“落手清”工作的意義，加強(qiáng)職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負(fù)責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。（3）標(biāo)識牌制定《標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度》。標(biāo)識、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照《公司“VIS”視覺識別管理手冊》與《ISO9001質(zhì)量體系程序文件》的要求制作與設(shè)置。A、七牌一圖：a）工程概況b）十項(xiàng)安全技術(shù)措施c）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律d）防火須知e）施工現(xiàn)場平面布置圖f）施工進(jìn)度計(jì)劃表g）“警鐘長鳴”牌h）百日安全生產(chǎn)情況以上圖牌均按公司VIS視覺識別管理手冊要求制作、設(shè)置。B、安全標(biāo)志醒目安全標(biāo)志有：a.當(dāng)心觸電；b.必須戴好安全帽；c.嚴(yán)禁煙火；d.禁止通行；e.當(dāng)心吊物；f.必須系安全帶；g.當(dāng)心落物；h.安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)位置。C、危險(xiǎn)區(qū)域禁令標(biāo)志明顯在預(yù)留洞口、坑井口、通道口邊、危險(xiǎn)機(jī)械等區(qū)域設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防護(hù)欄，在配電室、電焊氣割場所設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等）。D、設(shè)備一機(jī)二牌本工程所用的所有機(jī)械設(shè)備均做到一機(jī)二牌制，（即操作規(guī)程牌與驗(yàn)收合格牌），配置一機(jī)一保一閘一箱一鎖。在箱門內(nèi)側(cè)設(shè)置線路布局圖。E、文明標(biāo)語在進(jìn)入工地大門，設(shè)置有“施工期間，諸多不便，敬請?jiān)?，謝謝合作！”；“進(jìn)入施工現(xiàn)場請戴好安全帽！”等精美不銹鋼文明標(biāo)牌。在宣傳欄內(nèi)，有美觀生動的建筑效果圖，并以“今天的目標(biāo)，明天的現(xiàn)實(shí)！”等響亮的口號激勵(lì)每一個(gè)人。b）在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標(biāo)語，以此提高員工的集體主義意識與工作責(zé)任感，樹立項(xiàng)目部良好的精神風(fēng)貌。F、施工人員掛牌上崗項(xiàng)目部所有管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）和一線職工（包括后勤）均持證上崗。上崗證由公司按CIS形象識別系統(tǒng)一制作、發(fā)放。G、安全帽分色管理安全帽分色管理根據(jù)《公司“VIS”視覺識別管理手冊》實(shí)施。作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)A、工作防護(hù)棚地面固定作業(yè)機(jī)械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護(hù)棚，（如砼攪拌臺及其它作業(yè)等），工作棚由鋼管搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、實(shí)用等要求。B、環(huán)境保護(hù)制定環(huán)境保護(hù)控制措施。建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生活環(huán)境。因此，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。b）防止施工噪聲污染人為的噪聲控制措施：盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。減少作業(yè)時(shí)間：嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，盡量安排到白天作業(yè)；如晚間作業(yè)超過22：00時(shí),提前辦理夜間施工許可證，盡量利用噪聲小的機(jī)械施工。易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠車間內(nèi)完成。減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲，盡量采用低噪聲的機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪音機(jī)械如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等，施工作業(yè)盡量放在封閉的機(jī)械棚內(nèi)；或在白天施工，以致不影響工人與居民的休息時(shí)間。C、防止空氣污染建筑施工垃圾較多，應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或利用翻斗車，推拉至地面，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。水泥采用專庫室內(nèi)存放，卸運(yùn)時(shí)要采取有效措施，減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場道路全部用混凝土地面、使其能承受一定的荷載，并隨時(shí)灑水，防止道路揚(yáng)塵。嚴(yán)禁違章明火作業(yè)，必須經(jīng)過審批后方可動火，要控制煙塵排放量。D、防止水污染攪拌機(jī)的廢水排放控制：施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時(shí)，在攪拌機(jī)前設(shè)置“沉淀池”。使排放的廢水排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，流入水溝排入市政污水管。辦公區(qū)、施工區(qū)設(shè)置排水明溝，場地及道路放坡，使整體流水至水溝，然后排入城市排污管網(wǎng)內(nèi)?，F(xiàn)場存放的各種油料，要進(jìn)行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止污染。在生活用水及施工作業(yè)時(shí)，要節(jié)約用水，隨手關(guān)緊自來水龍頭。食堂用水排放要合乎要求。E、環(huán)境保護(hù)的檢查工作工地管理人員，班組長每天進(jìn)行檢查一次，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定的及時(shí)提出整改。項(xiàng)目部進(jìn)行每月兩次的檢查，在檢查中，對于不符合環(huán)境保護(hù)要求的采用“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）予以整改，落實(shí)后及時(shí)做好復(fù)檢工作。F、建筑垃圾制定《建筑垃圾管理制度》。建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標(biāo)以指示牌。廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品收購回收；落地灰等含砂較高的垃圾應(yīng)及時(shí)過篩回用；無法再用的垃圾在指定的地點(diǎn)堆放，并及時(shí)運(yùn)出工地。垃圾清運(yùn)出場必須到批準(zhǔn)的場所傾倒，不得亂倒亂卸。建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁從樓層向外拋擲。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”，由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。防火防爆防毒A、消防管理見相應(yīng)章節(jié)。B、倉庫工地倉庫根據(jù)材料分別設(shè)置物資倉庫、易燃易爆材料專庫及有毒材料專庫。保證倉庫的干燥通風(fēng)，做好防鼠工作，重點(diǎn)防止倉庫內(nèi)材料自燃與電氣起火。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁明火與吸煙，并設(shè)置禁令標(biāo)牌；按要求配置滅火器。定時(shí)檢驗(yàn)、換藥。C、易燃易爆材料管理制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工現(xiàn)場消防設(shè)施布置示意圖》。a）、氣瓶各種氣瓶應(yīng)有明顯標(biāo)識和防震圈，并不得在露天曝曬。乙炔表和氧氣表應(yīng)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量所檢定合格后方可使用。乙炔氣瓶和氧氣瓶距離應(yīng)大于5M。操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后持有效上崗證操作。專門設(shè)氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。b）其它防火防爆管理施工現(xiàn)場動火作業(yè)需進(jìn)行審批，動火場所設(shè)置動火作業(yè)許可證，并指定專人作業(yè)與專人監(jiān)護(hù)。動火作業(yè)審批有效期為1天。鋼材電焊氣割場地周圍設(shè)置防護(hù)設(shè)施，防止火星亂濺，不得放置易燃、易爆物品，并設(shè)置