【銀行并購中的績效和戰(zhàn)略影響探究案例：以中國平安并購深圳發(fā)展銀行為例12000字（論文）】

銀行并購中的績效和戰(zhàn)略影響研究案例—以中國平安并購深圳發(fā)展銀行為例摘要：全球化之下，我國金融業(yè)也越發(fā)發(fā)展成熟,中國銀行業(yè)邁向世界,新時代下更仆難數(shù)的并購案例日出不窮,對于銀行并購是否會影響績效,學(xué)者們越發(fā)去探索與研究。本論文的主要運(yùn)用了財務(wù)指標(biāo)分析與案例分析,本文在對平安銀行并購深圳發(fā)展銀行的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力和企業(yè)成長能力進(jìn)行研究,進(jìn)而分析其并購效應(yīng)帶來的績效影響。同時結(jié)合中國平安的發(fā)展戰(zhàn)略來對比此次并購對其戰(zhàn)略發(fā)展的影響，從而評價這次銀行并購舉措,是否得以國內(nèi)各大銀行效仿,再來為社會提供銀行并購績效影響的新啟示。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；績效影響；銀行并購目錄TOC\o"1-3"\h\u26192一、引言 .15450.17330.19340.19070.1850在2012年并購尚未完成，集團(tuán)的管理費(fèi)用率承逐年上升的形式，在并購宣告完成后集團(tuán)管理費(fèi)用率開始呈現(xiàn)下降趨勢，這說明并購以后集團(tuán)管理能力增強(qiáng)，這一變化主要是兩方面的原因?qū)е碌模阂皇怯捎谠钲诎l(fā)展銀行的管理能力高于中國平安，所以在兩家公司合并之后，其對中國平安的管理起到了正向作用。二是集團(tuán)各業(yè)務(wù)在管理上產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，使得整體管理能力提升，管理費(fèi)用率下降。（二）對中國平安銀行業(yè)務(wù)的影響此次并購，對于集團(tuán)總體協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略基本達(dá)到了預(yù)期，銀行業(yè)務(wù)規(guī)模得以風(fēng)馳電掣的速度擴(kuò)大，發(fā)揮出并購后集團(tuán)各業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，不斷提升了中國平安銀行主業(yè)的績效能力，對此次并購帶來的銀行業(yè)務(wù)的具體影響：1.銀行業(yè)績提升，新的利潤增長點(diǎn)成功的并購是要以長遠(yuǎn)戰(zhàn)略為第一點(diǎn)出發(fā)，摒棄盲目追逐短期利益的行為，中國平安并購深發(fā)展正是處于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮下進(jìn)行的一次較為成功的金融業(yè)并購案。這次并購首先是補(bǔ)短板，中國平安集團(tuán)急需提升銀行業(yè)務(wù)這一經(jīng)營發(fā)展中的短板，由于銀行業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，制約了整個集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展和盈利水平，所以集團(tuán)通過并購深圳發(fā)展銀行這家大型股份制商業(yè)銀行來擴(kuò)充其銀行業(yè)務(wù)，帶動集團(tuán)銀行業(yè)績的提升，創(chuàng)造出新的利潤增長點(diǎn)。2.資源合理配置，銀行經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)增強(qiáng)此次并購后，平安銀行的營業(yè)規(guī)模擴(kuò)增計劃得到強(qiáng)力推進(jìn),2011年平安銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為317家，比2008年增加了3倍多，2015年平安銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到997家。平安銀行的資產(chǎn)總額由2008年的1460億元躍升至2011年的12613億元，甚至在2015年以同比約二倍的增速達(dá)到了25071億元，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)不可同日而語。規(guī)模的發(fā)展也使得在其業(yè)務(wù)的發(fā)展上如虎添翼，措置裕如的同時，銀行相關(guān)資源得到更客觀的配置，平安銀行打破原有銀行網(wǎng)點(diǎn)的地域限制，打開了一扇平安銀行平衡發(fā)展的大門，使其向著建設(shè)出一個國內(nèi)最佳的大型品牌性商業(yè)銀行的目標(biāo)步步邁進(jìn)。（三）關(guān)于此次銀行并購研究啟示1.多元化經(jīng)營給企業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)并購之后中國平安旗下的銀行業(yè)務(wù)迅速創(chuàng)造出新的利潤點(diǎn)，成就了集團(tuán)如今三大主業(yè)多方位發(fā)展的宏偉版圖，擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍，同時這一版圖的實現(xiàn)讓集團(tuán)內(nèi)部的資源共享能力達(dá)到了行業(yè)頂尖水平，三位一體的協(xié)同發(fā)展推進(jìn)著集團(tuán)金融服務(wù)的創(chuàng)新，在新型金融產(chǎn)品將層出不窮的未來，集團(tuán)有著十足的底氣面對挑戰(zhàn)。其實多元化經(jīng)營在金融業(yè)運(yùn)用后給企業(yè)帶來的最主要優(yōu)勢并不僅僅只有金融創(chuàng)新，還能防止客戶流失。在未來的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要在把握好客戶對各項金融產(chǎn)品的喜好的同時，引導(dǎo)客戶與企業(yè)建立長期合作關(guān)系，多元化經(jīng)營下的企業(yè)可以將各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的客戶串通起來，形成一個龐大的客戶鏈，滿足客戶多元的金融產(chǎn)品需求，打響企業(yè)的品牌，市場占有率也隨之?dāng)U大，平安銀行正是這一經(jīng)營理念的理想產(chǎn)出品。未來世界各地企業(yè)的發(fā)展將會是五花八門的，金融企業(yè)要想在這種態(tài)勢中做大做強(qiáng)，尤其是銀行業(yè)，自身業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營是必不可少的，多元的業(yè)務(wù)服務(wù)在未來將會給銀行帶來更多的發(fā)展機(jī)會。2.并購應(yīng)服從戰(zhàn)略需求，注重優(yōu)勢互補(bǔ)當(dāng)今世界各類企業(yè)層出不窮，若想要并購逐愿開展，首要任務(wù)是要在明確并購目標(biāo)的情況下做出戰(zhàn)略規(guī)劃，再而在規(guī)劃中開展。其實企業(yè)要想選擇出最恰當(dāng)?shù)牟①從繕?biāo)，這是需要科學(xué)理性的步驟分析的。各項案例表明，一個企業(yè)倘若想實施完整的并購戰(zhàn)略，企業(yè)通常會經(jīng)歷一個長期過程，中國平安這次并購案就是在理性的長期規(guī)劃中實施的。而且中國平安在并購后，集團(tuán)的金融產(chǎn)品是可以實現(xiàn)互相補(bǔ)充的，保險業(yè)務(wù)作為集團(tuán)核心，有著價值豐富的保險產(chǎn)品，這些保險業(yè)就是集團(tuán)主業(yè)共同富裕的帶領(lǐng)者，這一帶領(lǐng)者以自身產(chǎn)品補(bǔ)充著相對薄弱的深圳發(fā)展銀行，彌補(bǔ)了在并購期初銀行產(chǎn)品單薄的缺陷，這就是所謂的先富帶領(lǐng)后富。同時作為后富者，合并后的銀行也會將其與時俱進(jìn)的新產(chǎn)品作為及時補(bǔ)助，給集團(tuán)其他主業(yè)帶來更多的銷售補(bǔ)充。這種多元共享的銷售套路，不僅符合集團(tuán)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略需求，關(guān)鍵點(diǎn)還有對優(yōu)缺勢的互補(bǔ)的注重。3.金融混業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是未來全球化打開了世界金融業(yè)的自由大門，金融混業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略正是世界金融格局變化的產(chǎn)物，它將會是未來世界經(jīng)濟(jì)市場里各企業(yè)會爭相奉行的戰(zhàn)略，它可將混合業(yè)務(wù)下的各種優(yōu)勢集中并起到各業(yè)取長補(bǔ)短的作用，而且混合業(yè)務(wù)的發(fā)展將會增生各種具有創(chuàng)新性的金融業(yè)務(wù)有，同時還會做到業(yè)務(wù)資源的共享。對于金融混業(yè)經(jīng)營到底是什么，通俗的解釋是將各種金融機(jī)構(gòu)的多種業(yè)務(wù)合體，這種合體并不是生拼硬湊，而是要將各業(yè)務(wù)如電路銜接一樣串聯(lián)起來，產(chǎn)生一個可以互相影響互相涉及的范圍，在這范圍里大家實現(xiàn)共贏。我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展和金融業(yè)發(fā)展尚未達(dá)到理想化狀態(tài)，理應(yīng)提倡金融混業(yè)經(jīng)營。中國平安在完成并購之后，登上了中國首家金融控股集團(tuán)的寶座，這一成就離不開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者們一直以來對金融混業(yè)經(jīng)營精益求精的探索精神。這次戰(zhàn)略性并購，一是讓業(yè)務(wù)規(guī)模得到擴(kuò)充，二是完成了國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)的布置，三是實現(xiàn)了混業(yè)經(jīng)營中的資源分享從而發(fā)展開拓了零售銀行業(yè)務(wù)。中國平安這一通過并購造就混業(yè)經(jīng)營的超前性的戰(zhàn)略部署，不僅僅改善了自身發(fā)展的版圖，還刷新了國內(nèi)金融業(yè)對混業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的認(rèn)知，未來將會有更多的企業(yè)加入到混業(yè)經(jīng)營的探索大隊伍中。（四）展望如今國內(nèi)外銀行競爭，呈現(xiàn)百花齊放狀態(tài)，加以我國政策對企業(yè)貫徹"走出去"的戰(zhàn)略，國內(nèi)銀行需順應(yīng)國際金融發(fā)展勢頭，需要不斷提升自身實力，銀行并購成為提升銀行實力的主要手段，但是存在著諸多因素會影響著并購走向。本論文對并購后的績效影響的加以分析，得到的啟示可對需要并購舉措的銀行活動提供建議，本文從并購動機(jī)出發(fā)，利用財務(wù)指標(biāo)來分析績效，衡量了中國平安并購案例的績效變化，結(jié)合已有的相關(guān)的研究成果，在基于企業(yè)并購的概念理論上簡要介紹并購雙方，然后利用案例分析得出啟示：銀行業(yè)并購應(yīng)該要制定合適的并購策略；并購中的資源整合是關(guān)鍵。并購的協(xié)同效應(yīng)無法在短時間內(nèi)全部顯現(xiàn)，它需要經(jīng)歷一個長期的發(fā)酵過程。平安集團(tuán)并購深發(fā)展，這是對戰(zhàn)略的肯定，也對未來戰(zhàn)略的發(fā)展提供了資金支持。相信在未來的日子里，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)都會視中國平安為領(lǐng)頭羊，積極探索各種金融戰(zhàn)略，為中國金融業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。七、參考文獻(xiàn)李善民,陳玉罡.上市公司兼并與收購的財富效應(yīng)[J].經(jīng)濟(jì)研究,2002,(11):27-35+93.ISSN:0577-9154劉芷瑩.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險及其防范研究——以中國平安銀行為例[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019,(12):226-227.ISSN:1009-2994門慶成.金融業(yè)全面開放背景下商業(yè)銀行并購研究[J].新金融,2007,(09):47-50.ISSN:1006-1770于曉亮.商業(yè)銀行并購的協(xié)同效應(yīng)研究[D].導(dǎo)師：張金鑫.北京交通大學(xué),2016.楊淳.我國上市公司并購績效研究[D].導(dǎo)師：陳素.西南財經(jīng)大學(xué),2013.葛詩博.中國平安并購深發(fā)展動因與實施效果研究[D].導(dǎo)師：張丹.東華大學(xué),2017.郭茂佳.經(jīng)濟(jì)特區(qū)保險業(yè)并購銀行的效應(yīng)——中國平安戰(zhàn)略性并購的實證分析[J].中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)研究,2015,(00):127-140.張丹丹.我國銀行業(yè)并購績效的研究[D].導(dǎo)師：劉新仕.河南大學(xué),2015.劉飛.中信銀行并購阿爾金銀行的績效研究[D].導(dǎo)師：周海林.安徽財經(jīng)大學(xué),2020.TajalliFatima,AmirShehzad.AnAnalysisofImpactofMergerandAcquisitionofFinancialPerformanceofBanks:Aca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