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文檔簡介
有限公司
戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程程序文件
編號:feigeoer-2020
一、總則
1、目的
為指導(dǎo)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實(shí)施管理工作,有效提升公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作具體的
操作性,優(yōu)化管理水平,特制訂如下程序標(biāo)準(zhǔn)。
2、適用范圍
本辦法適用于公司戰(zhàn)略發(fā)展部及分子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相關(guān)活動。
二、程序文件內(nèi)容和流程
1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃按照三年、五年滾動編制,其中五年中期企業(yè)發(fā)展規(guī)
劃是總綱領(lǐng)性文件,三年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是短期實(shí)施指導(dǎo)文件;
2、三年短期發(fā)展規(guī)劃原則上每年12月份修訂一次,具體修訂流程與編制流
程相同,實(shí)施步驟按啟動月份的會議通知為準(zhǔn)。
3、集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管浬流程分解表見表1。
4、集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程圖見圖1。
三、程序文件附件
附件1:大綱組成架構(gòu)
1、實(shí)施大綱包括規(guī)劃編制的步驟、時間、責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),及規(guī)劃模
板格式文件;
2、大綱重點(diǎn)對分子公司編制規(guī)劃過程進(jìn)行輔導(dǎo)計劃,木戰(zhàn)研過程進(jìn)行策劃
組織;
3、大綱要做好財務(wù)預(yù)算,具體編制過程要按照單項(xiàng)設(shè)置預(yù)算;
4、大綱實(shí)施步驟及工作安排需經(jīng)會議通過,作為重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
附件2:規(guī)劃模板及要求
1、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃按照戰(zhàn)咯啟動通知大綱要求進(jìn)行編制,要求統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)
一審批、統(tǒng)一下達(dá);
2、戰(zhàn)略規(guī)劃文本主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略分析研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)戰(zhàn)略目
標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施措施等板塊,具體內(nèi)容要求以通知下發(fā)模板為準(zhǔn)。
附件3:戰(zhàn)研意見訪談表
1、戰(zhàn)研意見訪談表主要用于集團(tuán)內(nèi)部及外部專家征求意見的信息收集;
2、對于專家論壇或智庫咨詢需編制引導(dǎo)演示PPT文件(或Word)進(jìn)行配合,
主要在會議討論主題提出前進(jìn)行演示演講,激發(fā)話題思路;
3、意見訪談?wù)骷硪姳?,用于內(nèi)部及專家會議的臨時記錄。
表1戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃流程分解表
工作時間
步驟工作標(biāo)準(zhǔn)要求責(zé)任部門備注
內(nèi)容
1戰(zhàn)略策劃/戰(zhàn)略發(fā)展部
1.1啟動①列入當(dāng)月工作計劃,上辦公會12月戰(zhàn)略發(fā)展部
決定;②由會議紀(jì)要下達(dá)戰(zhàn)略編制辦公會
工作計劃
1.2戰(zhàn)略①編制集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施計劃大綱,12月戰(zhàn)略發(fā)展部附件
策劃明確時間、步驟及要求;專題會1;
②戰(zhàn)略大綱上會討論,確定具體
步驟并定稿,下發(fā)通知;
2戰(zhàn)略編寫/
2.1起草各子公司按大綱模板起草戰(zhàn)略規(guī)/各分子公司附件
初稿劃,并經(jīng)集團(tuán)會議通過;2
2.2戰(zhàn)研戰(zhàn)略發(fā)展部按照大綱推進(jìn)戰(zhàn)研前戰(zhàn)略發(fā)展部附件
實(shí)施期工作(領(lǐng)導(dǎo)意見總結(jié)、智庫論壇、3
市場行情總結(jié))
2.3規(guī)劃匯總信息,起草集團(tuán)規(guī)劃文本戰(zhàn)略發(fā)展部
起草
3戰(zhàn)略論證
3.1論證規(guī)劃文本上會論證(據(jù)實(shí)際情況,/專題會
研判增加專家組研判)
3.2印發(fā)完善后,印發(fā)備案。據(jù)實(shí)際情況經(jīng)/戰(zhàn)略發(fā)展部
備案三會審核。
2
開始
辦公會啟動
戰(zhàn)略策劃
編制橫略策劃大
綱,明確時間、步
騷及內(nèi)容
專題會審并
下發(fā)通知
分子公司起
戰(zhàn)略研究
草規(guī)劃文件
依照大綱要求起放珞邰開展市場政
草,并上會對論策調(diào)研、專家智
陳、領(lǐng)導(dǎo)建議等前
期工作
印發(fā)備案
論證定稿后印發(fā)及
備宴:戰(zhàn)略部每年
提交修訂計劃
結(jié)束
圖1戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程圖
3
表2戰(zhàn)研意見訪談表
有限公司
征集意見主題
姓名部門日期
發(fā)展方向、
目標(biāo)等
產(chǎn)業(yè)布局、
模式等
人才、資金、
品牌、渠道等
思路
備注:本表請?zhí)峤还緫?zhàn)略發(fā)展部。電子版表格向戰(zhàn)略發(fā)展部獲取。
有限公司
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