決策流程與落地執(zhí)行制度

決策流程與落地執(zhí)行制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)決策流程和落地執(zhí)行，提高決策質(zhì)量和執(zhí)行效率，推動企業(yè)快速發(fā)展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理要求，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部部門、各級管理人員和員工的決策流程和落地執(zhí)行。第二章決策流程第三條決策咨詢與決策授權(quán)各部門或項目組在面對重點決策時，應(yīng)首先進行決策咨詢，征求相關(guān)崗位的看法和建議。決策咨詢完成后，本部門或項目組負責(zé)人應(yīng)結(jié)合實際情況，形成決策方案，并報送上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)。上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)對決策方案進行審查，依據(jù)實際情況予以決策授權(quán)。第四條決策評估與決策審核決策評估環(huán)節(jié)是對決策方案的可行性和風(fēng)險性進行評估，包含財務(wù)評估、市場評估、競爭評估等。決策審核環(huán)節(jié)是對決策方案的合規(guī)性和合理性進行審核，包含法律合規(guī)審核、公司政策合規(guī)審核等。第五條決策決議與決策追蹤決策決議環(huán)節(jié)是對決策方案進行討論、表決和確認，確保決策方案得到明確的執(zhí)行決議。決策追蹤環(huán)節(jié)是對決策方案的執(zhí)行情況進行跟蹤和評估，確保決策能夠定時、按要求執(zhí)行。第六條決策通報與決策發(fā)布決策通報環(huán)節(jié)是將決策方案及相關(guān)決策信息及時通報給相關(guān)部門和人員，確保決策信息的轉(zhuǎn)實現(xiàn)位。決策發(fā)布環(huán)節(jié)是將決策方案以書面形式發(fā)布，并要求相關(guān)部門和人員依照決策方案執(zhí)行。第三章落地執(zhí)行第七條責(zé)任與義務(wù)各級管理人員應(yīng)依據(jù)決策的授權(quán)和決策方案要求，組織部門和員工進行落地執(zhí)行。落地執(zhí)行過程中，各級管理人員應(yīng)嚴格依照決策方案執(zhí)行，確保執(zhí)行的及時性和準確性。第八條監(jiān)督與評估上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)對決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保決策能夠按要求執(zhí)行。相關(guān)部門應(yīng)定期對決策的執(zhí)行情況進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。第九條信息反饋與匯報各級管理人員應(yīng)及時向上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)反饋決策執(zhí)行情況，包含執(zhí)行進展、問題及解決方案等。上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織會議，聽取各級管理人員的匯報，及時了解決策執(zhí)行情況。第十條獎懲激勵與提升改進對于有效執(zhí)行決策并取得良好成績的部門和員工，公司將予以適當?shù)募为労图睿怨奈杵洳唤^提高執(zhí)行本領(lǐng)。對于未能執(zhí)行決策或執(zhí)行不到位的部門和員工，公司將進行適當?shù)呐?、教育和矯正，并要求其改進。第四章附則第十一條解釋權(quán)本制度由企業(yè)管理負責(zé)人負責(zé)解釋，對于本制度的任何