創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實踐 課件 項目9 制定創(chuàng)業(yè)計劃

INNOVATE創(chuàng)新STRUGGLE拼搏項目九制定創(chuàng)業(yè)計劃教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)1.理解商業(yè)計劃書的概念及作用。2.掌握商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和編制過程。3.掌握創(chuàng)業(yè)路演PPT制作技巧。能力目標(biāo)1.能夠合理規(guī)劃商業(yè)計劃書的編制過程。2.能夠根據(jù)項目要求整合資料，完成商業(yè)計劃書編制。3.能夠根據(jù)項目資料，制作創(chuàng)業(yè)路演PPT。4.能夠獨立完成項目路演。素養(yǎng)目標(biāo)1.具有團隊協(xié)作精神和協(xié)作能力，能夠合理分工完成任務(wù)。2.具備良好的溝通交流能力，能夠運用正確的方法和技巧進(jìn)行項目路演匯報。3.具有獨立思考和創(chuàng)新能力，能夠掌握相關(guān)知識并完成項目任務(wù)。4.培養(yǎng)對他人、集體、社會和國家的責(zé)任意識和信念，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動與祖國需要和中國夢相結(jié)合。思維導(dǎo)圖項目導(dǎo)入“紅孩兒”——未來玩具共享領(lǐng)域定義者商業(yè)計劃書“紅孩兒”共享站是一個玩具、繪本共享平臺，通過線上微信小程序、線下經(jīng)營和線下加盟的方式，專門為0～12歲孩童提供玩具、繪本共享服務(wù)，解決消費者一次性購買玩具和繪本成本較高、大量閑置的問題，倡導(dǎo)環(huán)保、節(jié)約、綠色的生活方式?！凹t孩兒”--商業(yè)模式畫布搭建兒童玩具、繪本共享平臺，幫助家長用更經(jīng)濟的方式獲得多樣化的服務(wù)1.提供玩具繪本共享服務(wù)2.線上打造孩子王社區(qū)，構(gòu)建私域流量池3.線下分享活動1.線下體驗店2.微信小程序1.0-12歲兒童2.兒童培訓(xùn)機構(gòu)3.幼兒園等機構(gòu)1.玩具、繪本共享租賃與銷售2.孩子王社區(qū)運營3.線下體驗店運營玩具與繪本資源核心團隊人力資源玩具與繪本供應(yīng)商物流合作伙伴線下體驗店租金；玩具、繪本購置成本；微信小程序開發(fā)與運營成本

運營成本（營銷成本）；物流成本；玩具、繪本維護成本租賃收入

銷售收入廣告收入4.押金利息收入創(chuàng)業(yè)商機的形成與初篩開展全面的可行性分析撰寫商業(yè)計劃書撰寫商業(yè)計劃書前需要做的工作任務(wù)一編制商業(yè)計劃書一、商業(yè)計劃書概述商業(yè)計劃書，是指企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期所編寫的一份書面創(chuàng)業(yè)計劃，用以描述創(chuàng)辦一個新的風(fēng)險企業(yè)時所有相關(guān)的外部及內(nèi)部要素，即創(chuàng)業(yè)者在正式啟動創(chuàng)業(yè)項目之前，基于前期對整個項目的調(diào)研、策劃的成果，對創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行全面說明的計劃性文件。二、商業(yè)計劃書的內(nèi)容框架（一）封面（二）目錄（三）正文（四）附錄知識鏈接知識鏈接頭腦風(fēng)暴知識鏈接你至少需要知道這三條股權(quán)線第一條線是2/3（66.7%）以上有絕對控制權(quán)。公司所有的重大事項都可以表決通過。比如，修改公司章程、增加或者減少注冊資本，公司合并、分立、解散或者變更公司形式這些重大的事情。第二條線是1/2（50）以上有相對控制權(quán)。除了第一條提到的那些重大事項決定不了，基本上其他所有的普通事項，在股東會議進(jìn)行表決時，1/2以上有相對控制權(quán)，可以說了算。第三條線是1/3（33.3）以上擁有重大事項一票否決權(quán)。只要有1/3以上的股權(quán)，其他股東就不會有2/3以上的股權(quán)，相當(dāng)于有了對于重大事項的一票否決權(quán)。三、用模塊法迅速完成商業(yè)計劃書（一）四個必選模塊三、用模塊法迅速完成商業(yè)計劃書（二）九個可選模塊三、用模塊法迅速完成商業(yè)計劃書（三）三個加分項三、用模塊法迅速完成商業(yè)計劃書（三）三個加分項商業(yè)計劃書PPT及演講是對商業(yè)計劃最直觀的展示任務(wù)二編制路演PPT一、路演PPT的主要內(nèi)容任務(wù)二編制路演PPT（1）標(biāo)題頁。（2）第2頁：概述。（3）第3頁：闡述問題。（4）第4頁：解決辦法。（5）第5頁：機會和目標(biāo)市場。（6）第6頁：技術(shù)。（7）第7頁：競爭。（8）第8頁：市場和銷售。（9）第9頁：關(guān)于管理團隊（10）第10頁：財務(wù)規(guī)劃。（11）第11頁：現(xiàn)狀。（12）第12頁，總結(jié)。商業(yè)計劃書PPT樣例商業(yè)計劃書PPT12插入一些故事、軼事或是統(tǒng)計數(shù)據(jù)針對觀眾量體裁衣設(shè)計發(fā)言商業(yè)計劃書PPT樣例商業(yè)計劃書PPT學(xué)生作品--“早點送”商業(yè)計劃書PPT樣例商業(yè)計劃書PPT商業(yè)計劃書PPT樣例商業(yè)計劃書PPT商業(yè)計劃書PPT樣例商業(yè)計劃書PPT商業(yè)計劃書PPT樣例商業(yè)計劃書PPT商業(yè)計劃書PPT樣例學(xué)生作品--“早點送”商業(yè)計劃書PPT12自建銷售隊伍，說明酬勞已開展消費者調(diào)查，不妨公布結(jié)果商業(yè)計劃書PPT樣例商業(yè)計劃書PPT商業(yè)計劃書PPT樣例團隊能力＞產(chǎn)品創(chuàng)意商業(yè)計劃書PPT商業(yè)計劃書PPT樣例商業(yè)計劃書PPT商業(yè)計劃書PPT樣例商業(yè)計劃書PPT12股權(quán)投資者→讓渡多少股份銀行貸款→貸款期限商業(yè)計劃書PPT樣例商業(yè)計劃書PPT商業(yè)計劃書PPT樣例12總結(jié)不超過3點盡量征求反饋信息3準(zhǔn)備回答提問商業(yè)計劃書PPT專業(yè)且充滿信心地介紹創(chuàng)業(yè)計劃書。視覺（身體語言）占55%聲音（語音語調(diào)）占35%口頭表達(dá)（用語用詞）占7%感染鼓舞投資人商業(yè)計劃書演講二、路演PPT制作注意事項任務(wù)二編制路演PPT（一）PPT排版方面6-6-6法則（二）PPT設(shè)計方面（三）PPT內(nèi)容方面首先，PPT背景顏色切忌昏暗不明，尤其是字體顏色與背景顏色接近；其次，PPT字體太小或者文字太多、大段描述，如果匯報人語氣平淡，音調(diào)沒有起伏，觀眾難以找到項目重點和亮點。再次，PPT頁數(shù)過多，致使路演時匯報不完。“全是重點等于沒有重點”一、什么是創(chuàng)業(yè)路演任務(wù)三模擬創(chuàng)業(yè)路演項目路演（Roadshow）是企業(yè)或創(chuàng)業(yè)代表在講臺上向大眾講解自己的項目、發(fā)展計劃或融資計劃，有時特指在投資人、合作方、比賽評委面前展示項目，以獲取認(rèn)可，一般分為線上項目路演和線下項目路演。二、路演前的準(zhǔn)備工作任務(wù)三模擬創(chuàng)業(yè)路演1.材料和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備二、路演前的準(zhǔn)備工作任務(wù)三模擬創(chuàng)業(yè)路演2.內(nèi)容邏輯性練習(xí)第一種：先介紹市場需求和消費者痛點，然后介紹自己的產(chǎn)品，再介紹市場上的同類產(chǎn)品，最后得到結(jié)論，自己的產(chǎn)品更能解決消費者痛點，所以未來前景看好。第二種：先說自己的產(chǎn)品，再說同類競品，然后說市場，最后說消費者反饋。3.Q&A演練4.講稿準(zhǔn)備路演現(xiàn)場發(fā)揮任務(wù)三模擬創(chuàng)業(yè)路演三、如何準(zhǔn)備一個電梯演講？任務(wù)三模擬創(chuàng)業(yè)路演（一）電梯演講的三條鐵律電梯演講不是提高語速電梯演講不是寒暄和建立好感.電梯演講應(yīng)以促成下一輪接觸為目的任務(wù)三模擬創(chuàng)業(yè)路演（二）電梯演講的幾句話1.自我介紹（可選項）2.創(chuàng)業(yè)核心三問（必選項）頭腦風(fēng)暴活動手卡19報名一次創(chuàng)業(yè)比賽，完成一場精彩的創(chuàng)業(yè)路演要求：利用項目所學(xué)，分組模擬進(jìn)行一次創(chuàng)業(yè)路演，每組約5-7分鐘，并在小組間進(jìn)行打分、點評。評分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。模塊指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)涵分值得分項目情況

項目背景介紹包括風(fēng)口、趨勢、國家政策5

項目描述具體包括想做什么、想解決什么問題、怎么做、已取得的成績、未來規(guī)劃等20

團隊介紹主要看團隊構(gòu)架是否完整、能否滿足現(xiàn)階段項目開發(fā)運營需要、下一步團隊建設(shè)思路5

市場分析包括目標(biāo)客戶、競爭對手、自身競爭優(yōu)勢、前景預(yù)估等15

項目實現(xiàn)能力目前所處階段、軟硬件保障、融資能力、商業(yè)模式/盈利模式、核心競爭力等10

風(fēng)險規(guī)避對項目可能遇到的風(fēng)險（技術(shù)、項目運營、財務(wù)等）是否有清晰的認(rèn)識和一定的規(guī)避方案5

現(xiàn)場情況思路清晰，能清楚介紹整個項目情況15

準(zhǔn)確理解評委問題，回答思路清晰，邏輯嚴(yán)密，語言簡潔流暢5

演講者精神風(fēng)貌好，儀表整潔大方，表現(xiàn)得體10

PPT結(jié)構(gòu)清晰，有邏輯性，內(nèi)容完整，重點突出，形式美觀大方10

總分滿分100分，總分超過70分為通過100