創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實(shí)踐 課件 項(xiàng)目9 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

INNOVATE創(chuàng)新STRUGGLE拼搏項(xiàng)目九制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.理解商業(yè)計(jì)劃書(shū)的概念及作用。2.掌握商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)和編制過(guò)程。3.掌握創(chuàng)業(yè)路演PPT制作技巧。能力目標(biāo)1.能夠合理規(guī)劃商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編制過(guò)程。2.能夠根據(jù)項(xiàng)目要求整合資料，完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制。3.能夠根據(jù)項(xiàng)目資料，制作創(chuàng)業(yè)路演PPT。4.能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目路演。素養(yǎng)目標(biāo)1.具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和協(xié)作能力，能夠合理分工完成任務(wù)。2.具備良好的溝通交流能力，能夠運(yùn)用正確的方法和技巧進(jìn)行項(xiàng)目路演匯報(bào)。3.具有獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力，能夠掌握相關(guān)知識(shí)并完成項(xiàng)目任務(wù)。4.培養(yǎng)對(duì)他人、集體、社會(huì)和國(guó)家的責(zé)任意識(shí)和信念，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與祖國(guó)需要和中國(guó)夢(mèng)相結(jié)合。思維導(dǎo)圖項(xiàng)目導(dǎo)入“紅孩兒”——未來(lái)玩具共享領(lǐng)域定義者商業(yè)計(jì)劃書(shū)“紅孩兒”共享站是一個(gè)玩具、繪本共享平臺(tái)，通過(guò)線上微信小程序、線下經(jīng)營(yíng)和線下加盟的方式，專(zhuān)門(mén)為0～12歲孩童提供玩具、繪本共享服務(wù)，解決消費(fèi)者一次性購(gòu)買(mǎi)玩具和繪本成本較高、大量閑置的問(wèn)題，倡導(dǎo)環(huán)保、節(jié)約、綠色的生活方式?！凹t孩兒”--商業(yè)模式畫(huà)布搭建兒童玩具、繪本共享平臺(tái)，幫助家長(zhǎng)用更經(jīng)濟(jì)的方式獲得多樣化的服務(wù)1.提供玩具繪本共享服務(wù)2.線上打造孩子王社區(qū)，構(gòu)建私域流量池3.線下分享活動(dòng)1.線下體驗(yàn)店2.微信小程序1.0-12歲兒童2.兒童培訓(xùn)機(jī)構(gòu)3.幼兒園等機(jī)構(gòu)1.玩具、繪本共享租賃與銷(xiāo)售2.孩子王社區(qū)運(yùn)營(yíng)3.線下體驗(yàn)店運(yùn)營(yíng)玩具與繪本資源核心團(tuán)隊(duì)人力資源玩具與繪本供應(yīng)商物流合作伙伴線下體驗(yàn)店租金；玩具、繪本購(gòu)置成本；微信小程序開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)成本

運(yùn)營(yíng)成本（營(yíng)銷(xiāo)成本）；物流成本；玩具、繪本維護(hù)成本租賃收入

銷(xiāo)售收入廣告收入4.押金利息收入創(chuàng)業(yè)商機(jī)的形成與初篩開(kāi)展全面的可行性分析撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)前需要做的工作任務(wù)一編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、商業(yè)計(jì)劃書(shū)概述商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是指企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期所編寫(xiě)的一份書(shū)面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，用以描述創(chuàng)辦一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)時(shí)所有相關(guān)的外部及內(nèi)部要素，即創(chuàng)業(yè)者在正式啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前，基于前期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研、策劃的成果，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面說(shuō)明的計(jì)劃性文件。二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容框架（一）封面（二）目錄（三）正文（四）附錄知識(shí)鏈接知識(shí)鏈接頭腦風(fēng)暴知識(shí)鏈接你至少需要知道這三條股權(quán)線第一條線是2/3（66.7%）以上有絕對(duì)控制權(quán)。公司所有的重大事項(xiàng)都可以表決通過(guò)。比如，修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本，公司合并、分立、解散或者變更公司形式這些重大的事情。第二條線是1/2（50）以上有相對(duì)控制權(quán)。除了第一條提到的那些重大事項(xiàng)決定不了，基本上其他所有的普通事項(xiàng)，在股東會(huì)議進(jìn)行表決時(shí)，1/2以上有相對(duì)控制權(quán)，可以說(shuō)了算。第三條線是1/3（33.3）以上擁有重大事項(xiàng)一票否決權(quán)。只要有1/3以上的股權(quán)，其他股東就不會(huì)有2/3以上的股權(quán)，相當(dāng)于有了對(duì)于重大事項(xiàng)的一票否決權(quán)。三、用模塊法迅速完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)（一）四個(gè)必選模塊三、用模塊法迅速完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)（二）九個(gè)可選模塊三、用模塊法迅速完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)（三）三個(gè)加分項(xiàng)三、用模塊法迅速完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)（三）三個(gè)加分項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT及演講是對(duì)商業(yè)計(jì)劃最直觀的展示任務(wù)二編制路演PPT一、路演PPT的主要內(nèi)容任務(wù)二編制路演PPT（1）標(biāo)題頁(yè)。（2）第2頁(yè)：概述。（3）第3頁(yè)：闡述問(wèn)題。（4）第4頁(yè)：解決辦法。（5）第5頁(yè)：機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)。（6）第6頁(yè)：技術(shù)。（7）第7頁(yè)：競(jìng)爭(zhēng)。（8）第8頁(yè)：市場(chǎng)和銷(xiāo)售。（9）第9頁(yè)：關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)（10）第10頁(yè)：財(cái)務(wù)規(guī)劃。（11）第11頁(yè)：現(xiàn)狀。（12）第12頁(yè)，總結(jié)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT樣例商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT12插入一些故事、軼事或是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)針對(duì)觀眾量體裁衣設(shè)計(jì)發(fā)言商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT樣例商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT學(xué)生作品--“早點(diǎn)送”商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT樣例商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT樣例商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT樣例商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT樣例商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT樣例學(xué)生作品--“早點(diǎn)送”商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT12自建銷(xiāo)售隊(duì)伍，說(shuō)明酬勞已開(kāi)展消費(fèi)者調(diào)查，不妨公布結(jié)果商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT樣例商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT樣例團(tuán)隊(duì)能力＞產(chǎn)品創(chuàng)意商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT樣例商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT樣例商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT12股權(quán)投資者→讓渡多少股份銀行貸款→貸款期限商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT樣例商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT樣例12總結(jié)不超過(guò)3點(diǎn)盡量征求反饋信息3準(zhǔn)備回答提問(wèn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT專(zhuān)業(yè)且充滿信心地介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。視覺(jué)（身體語(yǔ)言）占55%聲音（語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)）占35%口頭表達(dá)（用語(yǔ)用詞）占7%感染鼓舞投資人商業(yè)計(jì)劃書(shū)演講二、路演PPT制作注意事項(xiàng)任務(wù)二編制路演PPT（一）PPT排版方面6-6-6法則（二）PPT設(shè)計(jì)方面（三）PPT內(nèi)容方面首先，PPT背景顏色切忌昏暗不明，尤其是字體顏色與背景顏色接近；其次，PPT字體太小或者文字太多、大段描述，如果匯報(bào)人語(yǔ)氣平淡，音調(diào)沒(méi)有起伏，觀眾難以找到項(xiàng)目重點(diǎn)和亮點(diǎn)。再次，PPT頁(yè)數(shù)過(guò)多，致使路演時(shí)匯報(bào)不完?！叭侵攸c(diǎn)等于沒(méi)有重點(diǎn)”一、什么是創(chuàng)業(yè)路演任務(wù)三模擬創(chuàng)業(yè)路演項(xiàng)目路演（Roadshow）是企業(yè)或創(chuàng)業(yè)代表在講臺(tái)上向大眾講解自己的項(xiàng)目、發(fā)展計(jì)劃或融資計(jì)劃，有時(shí)特指在投資人、合作方、比賽評(píng)委面前展示項(xiàng)目，以獲取認(rèn)可，一般分為線上項(xiàng)目路演和線下項(xiàng)目路演。二、路演前的準(zhǔn)備工作任務(wù)三模擬創(chuàng)業(yè)路演1.材料和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備二、路演前的準(zhǔn)備工作任務(wù)三模擬創(chuàng)業(yè)路演2.內(nèi)容邏輯性練習(xí)第一種：先介紹市場(chǎng)需求和消費(fèi)者痛點(diǎn)，然后介紹自己的產(chǎn)品，再介紹市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品，最后得到結(jié)論，自己的產(chǎn)品更能解決消費(fèi)者痛點(diǎn)，所以未來(lái)前景看好。第二種：先說(shuō)自己的產(chǎn)品，再說(shuō)同類(lèi)競(jìng)品，然后說(shuō)市場(chǎng)，最后說(shuō)消費(fèi)者反饋。3.Q&A演練4.講稿準(zhǔn)備路演現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮任務(wù)三模擬創(chuàng)業(yè)路演三、如何準(zhǔn)備一個(gè)電梯演講？任務(wù)三模擬創(chuàng)業(yè)路演（一）電梯演講的三條鐵律電梯演講不是提高語(yǔ)速電梯演講不是寒暄和建立好感.電梯演講應(yīng)以促成下一輪接觸為目的任務(wù)三模擬創(chuàng)業(yè)路演（二）電梯演講的幾句話1.自我介紹（可選項(xiàng)）2.創(chuàng)業(yè)核心三問(wèn)（必選項(xiàng)）頭腦風(fēng)暴活動(dòng)手卡19報(bào)名一次創(chuàng)業(yè)比賽，完成一場(chǎng)精彩的創(chuàng)業(yè)路演要求：利用項(xiàng)目所學(xué)，分組模擬進(jìn)行一次創(chuàng)業(yè)路演，每組約5-7分鐘，并在小組間進(jìn)行打分、點(diǎn)評(píng)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。模塊指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)涵分值得分項(xiàng)目情況

項(xiàng)目背景介紹包括風(fēng)口、趨勢(shì)、國(guó)家政策5

項(xiàng)目描述具體包括想做什么、想解決什么問(wèn)題、怎么做、已取得的成績(jī)、未來(lái)規(guī)劃等20

團(tuán)隊(duì)介紹主要看團(tuán)隊(duì)構(gòu)架是否完整、能否滿足現(xiàn)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)需要、下一步團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路5

市場(chǎng)分析包括目標(biāo)客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、前景預(yù)估等15

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)能力目前所處階段、軟硬件保障、融資能力、商業(yè)模式/盈利模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力等10

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等）是否有清晰的認(rèn)識(shí)和一定的規(guī)避方案5

現(xiàn)場(chǎng)情況思路清晰，能清楚介紹整個(gè)項(xiàng)目情況15

準(zhǔn)確理解評(píng)委問(wèn)題，回答思路清晰，邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔流暢5

演講者精神風(fēng)貌好，儀表整潔大方，表現(xiàn)得體10

PPT結(jié)構(gòu)清晰，有邏輯性，內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，形式美觀大方10

總分滿分100分，總分超過(guò)70分為通過(guò)100