農田水利田間道路土地工程施工組織設計方案

農田水利田間道路土地整理工程二、質量管理體系與措施三、工程進度計劃與措施及網絡圖七、施工設備及試驗、檢測儀器配備八、施工環(huán)境協調及其他措施附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖第一節(jié)施工方案與技術措施主要工程建設內容及總體施工方案由于工期緊任務重，為便于施工管理與協調，確組、渠系建筑物施工組、田間道路施工組。各施工組施工任務的劃分以專業(yè)類別為基礎，組內可根據時間任務要求設置若干個作業(yè)班組，班組內分為土方、砼（含鋼工程測量器具配置表名稱12″檢驗合格經緯儀12″檢驗合格1檢驗合格1461檢驗合格3檢驗合格坡度尺20.1″檢驗合格①測量放樣基本工作內容⑴查對復核發(fā)包人或監(jiān)理人所交付的測量基準點、基準線和水準點及其基本資⑵認真熟悉和研究所有施工詳圖，進行必要的驗算，找出控制關系，做到心中⑹施工過程中定期對所用儀器進行保養(yǎng)、校核，發(fā)現問題及時處理，并配合監(jiān)②施工測量質量控制測量中誤差方位角閉合差每公里高程誤差±20″±60″⑵放樣前，對已有數據、資料和施工圖紙中的幾何尺寸必須校核，嚴禁憑口頭本工程土方開挖考慮其施工條件、施工成本和工期要求采用機械和人工相結合以機械為主，可以用于回填的土按近土遠放、遠土近放的原則就近堆放，棄土用機主指定地點、田間道邊溝開挖采用機械與人工結合進行，淤泥運至指定地點；可用的非泥非雜土就近用于路肩土方回填；田間道路土方采用機夯實。根據施工圖紙和監(jiān)理工程師的要求，按土方明挖的開挖線進行施工，對可能引起的滑坡和崩塌體應及時采取放緩坡比或支護等有效的預防性保護措施，在已有建筑物附近進行開挖時，采取人工開挖措施確保建筑物的穩(wěn)定和安全。大量土方回填采用機械方法，局部或建筑物土方回填采用人工加打夯機的辦法，利用除雜后將開挖區(qū)域內的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理工程師指明的其他有礙物，清理范圍延伸至離施工圖所示最大開挖邊線或建筑物基礎邊線（或填筑坡腳線）外側至少按監(jiān)理工程師指示的表土開挖深度進行開挖，并將開挖的可用土運到指定地區(qū)根據施工放樣中心線和標明的基底、溝底高程進行開挖，對建筑物基礎來說不得挖至基底設計標高以下，如局部超挖應用相同土壤填補夯實，排水溝底寬度、深主體工程的臨時邊坡，按施工圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示進行開挖。對保留時間較長的臨時邊坡，經監(jiān)理工程師檢查認為存在不安全因素時，要及時進行補充避免影響邊坡穩(wěn)定及積水?；A和岸坡易風化崩解的土層，開挖后不能及時回填時土方填筑的各種參數要通過試驗確定并報請監(jiān)理工程師批準。理論壓實度砂土不小于0.65,粘性土為0.95。填土前，由人工清除建筑物表面乳皮、粉塵及油污等，對表面的外露鐵件殘余露頭在土方施工中應積極推行全面質量管理，并加強人員培訓，建立健全各級責任并設立主要負責人領導下的專職質量檢查機構，采用班組初檢、施工隊復檢、質檢質檢人員與施工人員都必須樹立“預防為主”和“質量第一”的觀點，雙方密質量控制按國家和部頒的有關標準、工程的設計和施工圖、技術要求以及工地制定的施工規(guī)程制度。質量檢查部門對所有取樣檢查部位的平面位置、高程、檢驗結果等均應如實記錄，并逐班、逐日填寫質量報表，分送有關部門和負責人。質檢質量檢查部門應在驗收領導小組領導下，參加施工期的分部驗收工作，特別是施工過程中，對每班出現的質量問題、處理經過及遺留問題，在現場交接班記基礎處理過程中，必須嚴格按設計和有關規(guī)范要求，認真進行質量控制，并在處（如土料含水量過高過低、土質可疑、碾壓不足、鋪土厚度不均等）及所有結合采用砼預制板安砌，橋梁墩基采用砼現澆、板采用鋼筋砼預制待達到強度期后由汽車運送進行安裝；砼建筑物墩基按照隱蔽工程要求在澆筑前必須經驗收合格后方可按其結構性質和工期安排分塊分段施工，但其施工工藝流程基本一致，如圖所挖填至設計高挖填至設計高測量復核缺陷處理清基鋼筋制安鋼筋檢查鋼筋制安鋼筋檢查模板制安模板加固檢查生，對接時確保接頭強度。對鋼筋表面浮銹應用鋼絲刷或除銹機清除干凈。在使用鋼筋進場材質抽檢掛牌堆放鋼筋廠加工鋼筋進場材質抽檢掛牌堆放鋼筋廠加工按下料表切割、焊接直筋加工成型箍筋、彎曲筋加工成型按下料表切割、焊接直筋加工成型箍筋、彎曲筋加工成型成品、半成品分類堆放運輸現場安裝檢查、成品、半成品分類堆放運輸現場安裝檢查、驗收合設計要求，模板表面光潔平整，接縫嚴密，不漏漿，保證砼表面質量。模板拆除①砼在澆筑倉面采用平倉澆筑法，由低向高順次澆筑，表面人工抹壓收漿。澆②砼溫度控制、防裂措施3)加強砼表面保護：對連續(xù)上升的新澆砼頂面，遇氣溫驟降時進行保溫，至上或小石為準，開始沖毛時間由現場試驗確定。縫面鑿毛后清理干凈，保持清潔、濕潤，在監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進行上層砼澆筑。在澆筑前，將層面松散倉上下層間覆蓋間歇時間；保證設備正常進行，配置備用電源，以防止停電時砼澆技術部及現場施工人員同砼拌和廠人員對砼施工進行全面的質量控制，以保證砼施度與質量的根本因素，因此，運至工地的水泥不僅應有廠家的品質試驗報告，在施工過程中，還要對水泥的標號、凝結時間、體積安定性、稠度、細度、比重和水化細度模數對砼的施工特性及質量影響較大，特別是小石，砂子的含水量直接影響混凝土實際加水量和水膠比，對混凝土強度波動影響甚大，應嚴加注意控制。粗細骨c)成品料堆的粗骨料超遜徑含量，要求經篩分后粗骨料超徑為零，遜徑小于±原材料品質檢測項目和抽樣次數表拌制和養(yǎng)護砼用水取于凈坑水或井水，可滿足砼拌和要求。未經處理的工業(yè)污水不②新拌砼的檢測與控制原材料的品質及含水狀況，每班至少三次對砼各種原材料的配合比進行試驗，減少料程序，拌和機機型，衡器的準確度等因素有關，因此拌和物均勻性控制應充分考拌合物均勻性檢測每班兩次，在同盤砼中，按出料先后各取一個試樣，每個試砼拌合物檢測項目和取樣次數含氣量(控制在±0.5%控制工作度變化調整外加劑量快速測定法評定常態(tài)砼質量快速測定法評定常態(tài)砼質量③砼施工現場質量檢測程師提交一份施工方案。內容包括：澆筑部位、起止坐標、起止高程、分層分塊順按設計要求進行檢查。表面要用高壓水沖毛。此外，對于老混凝土面的邊緣斜坡尖范圍內。氣溫較低時用熱水拌制砼。氣溫較高時采取冷水拌制混凝土，并采取倉面3)混凝土被嚴重污染，如外來水、泥漿、油污等帶入倉內所污染的混凝土，均測量放樣→建基面施工→建基面檢測→鋪底漿→砌筑→勾縫→驗收堅實新鮮，用于表面的色澤應均勻。石料的物理力學指標符合設計要求，其最小斷（五）磚砌體水平灰縫的砂漿應飽滿，實心磚％，田間道路其施工流程為場地清理、場地平整壓實、路基輔筑、路基碾施工準備→測量放樣→土方開挖→路床驗槽→地面原土打夯機夯實→路肩修筑壓的進行碾壓；對于片石灌砂墊層應進行片石擺設，片石要留有夠大的縫隙以便灌施工流程：路基填筑驗收合格→路肩砌石施工→路床壓實整形→泥結碎石面層攤鋪壓實路基填筑壓實作業(yè)：填料在鋪料、平整、灑水濕潤后進行碾壓，其遍數由實驗構造施工→砼養(yǎng)護→拆?！涌p施工②縱向施工縫當一次攤鋪寬度小于路面總寬度時設縱向施工縫，位置⑤填縫：砼養(yǎng)護期滿后及時填縫。先用切割機將密封槽加工成檢驗區(qū)是專供試驗、檢測人員進行路基填土壓實密度等各項指標檢測的作業(yè)區(qū)各區(qū)段或流程內只允許進行該段或該流程的作對取土場或路塹挖方的土質取有代表性的土樣，按標準試驗方法進行天然密實設一組標高點，每層填筑厚度不超壓路機碾壓不到的地方采用小型壓實機械夯路基施工檢測時，按下表的項目進行檢測檢查方法和頻率測4點壓1壓1填填)下路床上路堤下路堤≥96≥94≥93不大于設計要求符合設計要求符合設計要求拱度、坡度、平整度達到檢驗標準要求，做到肩棱順直、路拱、坡度符合規(guī)范要按照設計圖紙，利用水準儀、經緯儀等測繪儀器，對圓管涵基礎橫斷面、中心在基礎開挖前，首先做好排水工作，保證基坑開挖在干燥狀態(tài)下進行。當在原基礎開挖根據具體情況利用挖掘機開挖、人工輔助配合進行，棄土應結合田間道路修筑、田埂修筑，開挖達到設計高程后，方可進行涵洞的下一步施工。在未完澆筑墊層時混凝土采用手推車或人工挑臺入倉，人工平倉，然后采用平板振搗涵管的管節(jié)端面平整并與其軸線垂直，內外側表面應平直圓滑，缺陷修補的各絮或其他具有彈性的不透水材料填塞接縫的內、外側，以形成一柔性密封層。在管節(jié)接縫填塞好后，在其外部按設計要求的寬度、厚度、配合比敷設一層水泥砂漿抹在砌筑涵管進、出水口前，要對溝道整理，保證連接處圓滑順直，使進、出口腐殖土、含水量過高的土料等不得采用?；靥畈捎萌斯し謱訑備仭⑷斯ず粚?，每層根據地質情況、設計要求及施工規(guī)范，放出邊樁，再按照基礎尺寸、深度確定確定炮眼位置和控制裝藥量，避免超挖，避免對基底擾動?；訔壨粒ú辏壟c指基坑開挖過程中，遇到不穩(wěn)定的含水土壤，放坡開挖無法保持邊坡穩(wěn)定，受地形條件制約無法放坡開挖時，應制定可行性支護方案。加強坑壁穩(wěn)定，確保施工安全。若工程所在地地下水豐富，基坑開挖前，根據地址水文、氣候等條件，制定可標高、基底承載力、基底穩(wěn)定性等檢查，基底地質情況與設計不符合時，及時通知⑤基礎圬工澆（砌）筑混凝土澆筑：根據基礎尺寸，放出模板邊線，然后根據設計圖紙各部位規(guī)格尺基坑開挖后，及時澆筑混凝土，避免基坑長期暴露。澆筑混凝土前，先對基礎水泥砂漿，然后于水泥砂漿凝結前澆筑第一層混凝土?；炷敛扇》謱舆B續(xù)澆筑，采用插入式振搗棒振搗?；炷A混凝土施工完成并達到強度后，按設計進行片石砌筑和人工分層夯實回填精確放出結構外輪廓線，并將基底精確找平，為了保證模板垂直度符合規(guī)范要②模板支立：模板支立前需認真清洗干凈，之后均勻涂刷隔離劑；在拼裝一組模板后應檢查模板的垂直度及幾何形狀，無誤后方可繼續(xù)拼裝，接縫處應嚴密以防漏漿。模板立好后，采用經緯儀調整橫縱方向，并使用纜風繩加固，保證施工時穩(wěn)③澆筑混凝土：混凝土應用機械拌制均勻，混凝土的運輸、澆筑及間歇的全部筒，防止混凝土離析，墩臺整個平面內的水平分層進行澆筑，用插入式振動器分層根據設計圖紙規(guī)格、尺寸制作合適的模板進行安裝，模板及支撐應具有足夠的承重模板一定要在混凝土強度達到規(guī)范要求的時候才能拆除。非承重模板應在鋼筋的規(guī)格型號應符合設計圖紙和施工規(guī)范，并按技術規(guī)范的要求進行試驗，在現場嚴格按照設計和施工規(guī)范規(guī)定進行加工、綁扎。鋼筋安裝時應保證表面清潔應保持根系濕潤，裝車時應順序碼放整齊，裝車后應將樹干捆牢，并應加墊層防止磨損樹干及進行根系保護。造林前將苗木調到造林地進行假植，造林前將苗木浸泡應在一條線上，相鄰植株規(guī)格應合理搭配，高度、干徑樹形近似，種植的樹木應保持直立，不得傾斜，每二人一組，一人扶樹一然后將回填土踩實，最后用余土在樹坑邊緣培起灌水堰。栽后應立即灌水，待土壤稍見干時要及時向其根部培土防寒。新植樹木應在當日澆透第一遍水，三日內澆透a)混凝土在雨季施工時應對堆料場做好排水工作，不使原材料中沖入泥漿，若c)混凝土澆搗前必須和氣象站密切聯系，有大雨或中雨均不得澆搗，若有小雨d)剛澆好的砼若遇雨，不宜用草包直接覆蓋，下面采用塑料薄膜，上e)雨季混凝土施工要充分做好運輸，勞力準備，使?jié)仓?、振搗等各工序時間縮4.2.3雨季施工其它注意事項c)加強執(zhí)勤工作，下雨時工地上必須認真巡查，發(fā)現問題立即及時處理。走向、埋深等。在用挖掘機進行溝槽開挖時，管線保護員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要有人到位，嚴禁擅自離崗。挖掘機駕駛員實施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。對影響施工和受施工影響的下管線的監(jiān)護和保護工程。施工隊和各班組兼職管線保護人，組織地下管線監(jiān)護體系，嚴格按照公司審定批準的施工組織和經管線單位認定的保護地下管線技術措施要求落實到現場，并設置必要的管線安全標志牌，懸掛“地下管線無事故表”和?；踊蛲练绞┕で跋驑I(yè)主及有關部門索要有關資料，盡可能多地了解地下設施在敷設有地下管線、電纜的地段進行土方施工時，應事先取得有關管理部門的書面同意，施工時應采取措施，以防止破壞管線造成嚴重事故。施工時盡量避開或盡量將其移走，無法避免的施工時安排專人監(jiān)控，禁止施工機械直接觸碰，并及時土方開挖應防止鄰近已有建筑或構筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形。必要時應施工中如發(fā)現有文物或古墓等，應妥善保護，并應及時報告當地有關部門處理后方可繼續(xù)施工。如發(fā)現有測量用的永久性標樁或地質、地質部門設置的長期觀測目前無現場地下情況詳細資料，在施工準備期間，須查位置、埋深、用途等。需改道的應報請有關部門改道。不能改道而又在施工影響范質檢質檢科2.1工程質量方針及質量目標質量管理領導小組監(jiān)督質量控制程序的順利運行，設置質量檢查科負責工程質量的全過程管理和控制，成立試驗室負責整個工程的檢測試驗工作，作業(yè)班組為施工質成員：工程科長、物機科長、安全生產科長、各班組負責人項目項目經理試驗室施工員施工班組系為保證、控制體系為保證措施、質量管理制度來規(guī)范質量管理行為的嚴密質量保證體系（如圖示質量領導小組質量領導小組質量檢查科工程技術科物資機械科質量記錄控制檢驗和試驗控制施工過程的質量控制機具材料的質量控檢驗設備質量控施工準備的質量控文件和資料質量控質量回訪和培訓控預防為主的方全員質量識教組織體系控制體系思想體系各作業(yè)工區(qū)及試驗質量信息反饋質量管理目標質量保證體系⑵嚴格進行圖紙會審，領會設計意圖，抓好技術操作質量標準，制定關鍵部位的施工方法并編寫作業(yè)指導書。以技術指導工作推進施工操作質量，從而保證工程⑶加強對工程測量的管理，實行自測和復驗制度，重點做好基準點、標高、軸⑷制定保證質量的技術措施、制定重大質量事故的處理方案，組織新材料、新⑹工程完工后，認真抓好收尾工作，組織竣工驗收檢查做好教工資料的匯集整推行全面質量管理，建立以項目經理為首的質量責任體系，將質量責任層層分①制度上的保證：由項目技術負責人牽頭，針對工程特點詳細定出各工序的操⑴工程質量由質檢工程師直接對項目經理和項目技術負責人負責。質檢工程師⑵質檢工程師對各種試驗數據負責。包括現場取樣方法，測試頻度、實驗方法⑶材料部門對所進材料的質量負責，材料有出場合格證書。主動配合試驗人員⑷工程技術部門要貫徹有關施工、質檢的技術標準、檢查規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行情⑸機械設備部門負責機械狀況的完好性，并定期向質檢工程師提供有關機械狀質檢工程師抽檢，并寫出質量分析報告?？偣こ處熦撠熝芯恐贫ê驼{整質量措施和⑴做好機械設備的管理維修工作，提高機械設備的完好程度，由于機械設備原⑶建立機械設備的技術檔案，及時記錄調試、使用、維修、保養(yǎng)情況，實行專⑸所供材料必須符合國家的有關標準規(guī)定。發(fā)現不合格的材料必須及時負責更換，因采購材料不認真負責，把劣質材料用于工程的，造成質量事故和經濟損失的⑻抓好對職工的技術、質量培訓，考核工作，開展技術練兵，不斷提高工人的③工作程序上的保證工程質量檢查，貫徹專檢“三檢”制度相結合，做到層層工序誰施工誰負責質施工班組的每個操作規(guī)程者對自己施工的工程應隨時進行自查自檢，發(fā)現有不各道工序施工完，必須進行自檢，合格后方能進行下道工序的施工，并將實測在完成一個分項工程后，班組長及兼職質檢員應及時組織自檢，認真填寫自檢檢查，促進“三工序”互檢活動的開展（督促上道工序、搞好本道工序、服務下道會議制度：每周召開一次由質量管理小組主持的質量通報會。由各工區(qū)抓質量的負責人匯報一周來已完工程的每道工序質檢情況，領導小組在充分查找不足和協調各單位、各工種、各工序工作的基礎上，對下周要完成工程的質量檢查控制工作各單項、分部工程開工前，召開“三級”技術交底會議，每級交底都應詳細記錄存查。項目技術負責人對工程、質檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關部門負責人交底，各單位負責人對各班組長（施工員、質檢員）交底，各班組長對作業(yè)人員交底。技術不定期召開質量缺陷處理分析會。針對出現的質量缺陷，做到及時發(fā)現、及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進行分析，按照“缺陷產生的原因不查清不放過、主要學習制度：每周一次由質量領導小組組織全員參加的“質量意識教育”專題學習。通過學習質量控制文件、管理制度并結合本工程實際，認識質量的重要性、樹項目經理部每周組織一次技術學習。組織施工員、質檢員、各工序班組長、相關科室和工區(qū)負責人參加的、以學習技術文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術為主要內設計單位、監(jiān)理單位及工程局發(fā)送的關于質量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質量管理領導小組組長批閱，辦公室存檔并復工程計量及變更通知、增加或補充勘察（檢查函件）的批復、對施工管理等做出的批示、指令等文件，由項目經理批閱，辦公室凡構成主體工程的外購材料由物機科負責按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產許可證及遞交一次，質檢科負責存檔，物機科留一份備查。構成主體工程的地方材料、自生產材料、需復檢的外購材料由質檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復試并將結果存基礎驗槽記錄、隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質量評定、驗收等記錄及質量總結會議記錄、質量通報會議記錄、技術交底會議記錄、質量缺陷（處理意見經項目經理簽字后報送建設、監(jiān)理單位并由質檢科存檔一建設、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經質檢科（工程科）長復核后請發(fā)通知人簽認后由質檢（工程）科存查。發(fā)送給建設、監(jiān)理單位的有關質量方面的函件、報告、請示等由質檢科行文，項目經理（或質量領導小組長）簽字后發(fā)送單元工程開工單元工程開工班組初檢合格不合格作業(yè)工區(qū)復檢合格不合格質檢科終檢合格填報質量驗收通知單監(jiān)理工程師（代表）現場檢查、測試合格不合格檢查結果合格填報質量驗收通知單合同評審質量體系文件資料控制檢驗和試驗檢驗和試驗狀態(tài)不合格品的控制目○○◎○○○項目經理部不含此要素◎◎○○◎○◎◎◎◎◎○○○○○○○○○○◎○◎○○◎○◎◎○◎○○○○◎◎◎◎◎○○○○◎○○◎◎○○○○○○◎○○○○○◎◎○○○○○○◎○○○項目經◎項目經◎◎生產副○○○◎◎○◎◎◎◎土方工○○○○○○○○○○○○○○○○建筑工○○○○○○○○○○○○○○○○注：◎為主管部門，○為相關部門。上，由經理部提出處理意見，視情節(jié)報建設單位、監(jiān)理單位或公司處理。處理方法凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者，對事故直接責任人、領導責任人、當項目經理按產值提取一部分質量獎勵基金，每月或每季度獎勵符合下列條件之①自覺、嚴格按有關標準、規(guī)范規(guī)程、設計文件、技術要求進行施工，成績顯①造成質量缺陷、質量事故的單位和個人，視情節(jié)按造成經濟損②對存在質量隱患的單位和個人，質檢員、施工員可責令其整改，拒不整改或⑶特殊過程在施工前，技術人員應組織進行過程能力的綜合鑒定，并形成相應第三節(jié)工程進度計劃與措施及網絡圖為了確保項目目標的實現，將本工程列為我公司重點項目，由公司富有經驗的同志為項目經理，深入現場檢查工作。公司各職能部門作為首要任務全力協助項目部搞好各項目標實施的保障工作，為確保工期進度計劃能夠實施，公司制定保證措2.調度會制度：日生產檢查、協調落實計劃進度2.勞動力管理制度：勞動計劃、調配管理、定額管理考核3.材料管理制度：供應計劃、材料保管2.勞動力與設備保證：滿足施工進度要求工期保證體系滿負荷安排施工，以確保主體工程按計劃進度順利實施，輔助工程施工階段主要采(2)當出現工期階段暫時順延時，為保證工期，現場實行三班倒工作制。項目(3)項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產，根據業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強全體施工(4)發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理調配人、材、機，組織交叉作業(yè)，對特殊地段做到早打算、早動手、巧安排、快施工，安排好施工網絡節(jié)點，通過控制節(jié)(5)項目部人員實行工期風險抵押金制度。項目部的每個參加人員，首先拿出(6)組建強有力的施工指揮領導班子，挑選懂業(yè)務會管理的管理人員和技術熟練的工人參與在施工過程中，認真搞好人力、機械、物力、財力的統籌安排，保持(7)施工現場實行統一安排、統一平衡進度，建立每周一次的現場各專業(yè)協調(8)在施工中應努力保證資金和材料的供應，并建立定期的協調會制度，及時(9)?？顚Ｓ?，確保該工程資金單一使用，不挪作他用，以保證施工資金落實(16)要保證使用民工人力的穩(wěn)定，傳統節(jié)日和秋收季節(jié)采取增加報酬、慰問等(17)開展各作業(yè)隊施工班組之間的勞動競賽，明確操作人員的責、權、利，每只要我們精心組織，科學管理，以合同工期為目標，以控制階段進度為基實行長計劃，短安排逐項落實保證工程進度的措施，本工程的總進度目標就一定能第四節(jié)安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施我公司按照招標文件的要求，結合工程的自身特點，根據多年的施工實踐經驗，確定的工程安全目標是：保證本工程從開工到竣工無(二)安全施工的技術組織措施建立安全生產管理機構，制定安全生產管理制度，按安全生產管安全保證體系流程圖建立安全保證體系制定安全管理制度制定安全目標全面安全控制分析現狀、找出存在的安全問題分析產生安全問題的原因或影響安全計劃階段找出影響安全的主要因素制定措施，并預計改進效果安全目標措施或計劃的實施執(zhí)行階段調查采取改進后的效果檢查階段總結經驗，將有益的經驗納入安全管理規(guī)范改進完善階段提出尚未解決的問題及改進措施項目經理部安全領導小組項目經理部安全領導小組組長：項目經理副組長：技術負責人組員：各施工隊隊長安全科專業(yè)工程隊隊安全領導小組成員組長：施工隊長副組長：副隊長組員：隊技術主管、各工=①項目部設立專職安檢機構及專職專責安檢人員，履行專職專責安全檢查崗位責任制，重點進行崗前培訓制度、持證上崗制度、安全技術交底制度、生產安全責任制、機械安全操作責任制、安全用電制度、安全防火制度、危險進出口警示等有關規(guī)章制度的落實及施工現場安全檢查工作；使所有管理人員，生產工人明白應盡的安全職責，應負的安全責任。保證施工現場在抓工期、質量工作的同時不忽視安③定期召開質量與安全生產專題會議，明確管理目標，熟悉國家產意識，明確崗位安全管理責任，施工中實行班前安全書面簽證交底工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度；建立經常性的安全教育考核制度，考核成績記入員工檔案；電工、電焊工、機操工、司機等，除一般安全教育外，還要經專業(yè)安全技能培訓合格后方可獨立操作；采用“三新”時也應進現場辦公、生活、作業(yè)區(qū)保持安全距離，未竣工的建筑物內嚴禁設員工集體宿舍，建立消防安全責任制確定消防安全責任人，配備消防設備進行消防教育；遵守施工現場安全用電規(guī)定，嚴禁非專業(yè)人員私拉亂接和無證操作；嚴格遵守施工現場“十不準”安全紀律，嚴格遵守“一不得”。安全生產檢查主要采取日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假查事故處理并及時編寫檢查報告安全檢查程序如下布置生產計劃的同時布置安全計劃布置生產計劃的同時布置安全計劃制定施工技術措施的同時制定安全技術措施制定施工技術措施的同時制定安全技術措施現場安全生產的落實現場安全生產的落實安全生產監(jiān)督檢查合格進行施工生產作業(yè)不合格安全生產應堅持“以防為主，防重于搶”的方針，在做好防范工作的同時做好應急預案，對突發(fā)事故的處理非常重要。本標段可能存在的突發(fā)事故主要有電力事故、機械車輛事故、滑坡塌方事故和降雨1.成立搶險救災領導小組，組建應急救災突擊隊。領導小組人員由項目經理專職安全員、技術員組成，使其具有組織性、專業(yè)性、技2.建立觀測巡視報告記錄制度，及時發(fā)現問題、反應問題、處理3.購置必要的防備物資、藥物、器材，在平常時間有準備、在第4.當發(fā)生安全事故時，首先要采取有效辦法防止事故漫延發(fā)展，其次劃定警戒范圍，組織人員、車輛、料物、設備疏散，避免再次發(fā)5.在向有關人員報告的同時，注意保護好現場，為事故調查分析我公司按照招標文件的要求，結合工程的自身特點，根據多年的施工實踐經驗，確定的工程文明施工目標是：工地現場施工材料堆放整齊；工地生活設施清潔文明；工地現場開展以創(chuàng)建文明工地為內容組織施工。健全項目經理負責制的文明施工網絡，建立以項目經理為加強對各施工班組人員的文明施工宣傳教育，提高施工人員的整體素成員：技術科長、質檢科長、安全科各工區(qū)及班組負責人文明施工管理體系圖公司領導工程建設單位工程監(jiān)理單位項目經理技術員技術員施工員安全員施工現場容貌管理施工材料器具管理文明施工宣傳教育施工工地的重要措施。精神面貌文明建設領導小組將每月召開（組織）修養(yǎng)、服從領導、聽從指揮、遵紀守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規(guī)范化。設備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設備，上班時進行例行檢查，下班時必須有序停放在規(guī)定的位置，并進行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設備狀態(tài)完好、外表干凈。施工現場內保持道路暢通、排水設施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地?，F場使用的材料按類別和使對工地每周所組織的安全、質量、進度、文明生產等檢查活動的把各項管理制度、操作規(guī)程、工作計劃、工作標準及文明施工規(guī)章等制成標牌或定期寫在黑板報上，針對所劃定的區(qū)域將崗位責任人經常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上情緒，陶冶職工的情操，在工地建立工地宣傳標語和宣傳欄表揚先進，鞭策后進，形成整個工地環(huán)境保護體系環(huán)保環(huán)環(huán)保環(huán)衛(wèi)部門日常監(jiān)督項目部定項目部定期檢查普及教育專業(yè)教育特殊工種教育法制法規(guī)教育工班每日一次檢查材料、運碴車每輛檢強化環(huán)保和環(huán)衛(wèi)意識，增強預防能力項目部環(huán)保環(huán)衛(wèi)工作領導小組綜合科（設專人負隊環(huán)保及環(huán)衛(wèi)領導小組班組長專（兼）職檢查員義務檢查員開展環(huán)境和環(huán)衛(wèi)保護周對施工現場環(huán)境和道路衛(wèi)生有破壞和污染的逐一落實解決特特工制強力范對殊種定有防措施定理現布司用效施保輸制合的場公采有措確運家和地方相關家和地方相關法規(guī)規(guī)定辦事實施保證水土保持目標的實現保護施工現場環(huán)境及臨時住地及道把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。要把環(huán)保政績作為考核項目經理的一項重定期學習貫徹國家環(huán)保部門有關環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，不折不扣的認真貫徹執(zhí)行。嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、環(huán)保部門的指示要求，協調好各方面關系。加強檢查監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，以定期和不定期的方式對施工現場進行環(huán)保施工檢查，對照評分，嚴格獎懲，一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲和采取技術措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，應會同建設單位做好協調外部要做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民問題，也要說明情況在編制施工組織設計時，必須有環(huán)境保護的技術措施。在施工現場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章生活和生產污水排放到指定的水坑中，不能進入河內。施工中機在生活區(qū)應做好防鼠滅鼠工作，以及該區(qū)的消毒工作，定期對施建立健全環(huán)境保護體系，成立環(huán)保領導小組，配備一定數量的環(huán)保設施和人員。加強宣傳教育，統一思想，使廣大職工認識到環(huán)境保護、文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增制定保障環(huán)境、文明施工的管理規(guī)章制度及獎懲辦法，將保護環(huán)施工廢水的處理必須達到合同條件的要求，要經常清理現場排水系統，防止漫流。在生活區(qū)及施工區(qū)修建符合要求的廁所，生活污水需經處理達到有關規(guī)定后，方可排入河道，嚴禁直接排水至溝渠河道合理布置臨時設施，生活、生產盡量布置在征地范圍內，多用荒降低噪聲，合理安排施工時間，噪聲大的施工作業(yè)盡量避開夜間施工。劃分衛(wèi)生責任區(qū)，經常清掃。生活垃圾雜物、有毒物，必須在第五節(jié)成本控制措施確保報價完成工程建設，是項目管理投資控制的一項主要任務，也是按時保質保量完成合同任務、嚴格合同管理的基本要求。為此，我公司在認真組建強有力的項目經理部、完善各種規(guī)章制度實行項目經理負責制、公司跟蹤督查督辦的前提下將采取以下現場技術、管理充分發(fā)揮個體和團隊能動性為此公司將派具有豐富施工經驗的工程技術人員和管理人員組成項目部管理機構，下設五科一室及六個施工組，其中管理層包括：計劃質檢科、工程科、物機科、安全生產科、財務科和辦公室，具體負責本工地的施工管理和安全生產。項目經理和技術負責人每周在工地5.2健全質量管理體系、安全文明施工管理體系、環(huán)及進度跟蹤調控體系，做到任務明了、責權明晰、事事有人管、活活自主組織崗前培訓，所有參建人員考試考核合格方可持證上崗，特種技術人員和班組長仔細學習有關設計圖紙，做好技術交底，領會業(yè)主意事項，特別是特殊、特種作業(yè)要有專項施工方案并經業(yè)主審查同意后進行實施；發(fā)現施工中存在不足時要及時通過書面上報，在沒有得態(tài)跟蹤，隨時提供技術幫助，及時發(fā)現施工中違章違規(guī)行為，杜絕把紙有關結構、尺寸和材料；嚴把原材料進場關、工序質量關和初驗質反映，在征得業(yè)主同意并完善有關手續(xù)后方可施工；不得擅自改變原立崗位職責，實行交接簽字和責任追究制。嚴格按施工規(guī)范技術要求第六節(jié)組織機構及人力資源配備計劃企業(yè)現場管理機構是工程項目施工質量、進度等任務的直接承擔者，強有力的現場機構有利于確保合同目標的完成。現場項目經理是第一責任人。一個擁有一定專業(yè)知識和施工管理經驗以及組織協調能簡、高效、優(yōu)質”的原則在現場成立項目部管理機構工程計劃科、物機管理科、安全生產科、財務科和辦公室，作業(yè)層包財財務科安全生產科物機科辦公室質量檢查科排水溝施工組工程技術科項目經理技術負責人水EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up7(電),作)業(yè)執(zhí)行執(zhí)行層管理層決策層!建資質證書和安全生產考核合格證，且具備中級工程技術職稱，三年以上相關經歷。該同志具有豐富的項目管理經驗和施工經驗及很強的施和三年以上相似工程施工經驗，其實踐豐富，技術過硬、謹遵程序，項目部是工程項目的管理機構，各職能管理層在項目經理的領導下，分工負責，從事施工過程中的具體管理和技術工作。項目部組建完成后，本著懂技術、專業(yè)素質高、善管理、組織能力強、精干高效項目經理職責：代表工程公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行工程公司的各項管理制度，維護工程公司的合法權益；全面履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務；對外全責履行合同義務，組織合同實施，正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計以及其它相關單位的關系；對內正確處理好班子項目技術負責人職責：在項目經理的領導下，具體負責項目實施過程中的技術管理和質量控制工作；組織編寫工程項目的施工組織設組織有關人員學習貫徹執(zhí)行國家技術規(guī)范和規(guī)程，并在工作中推行應用新工藝、新技術、新材料、新設備；同監(jiān)理工程師及設計單位保持聯系，對施工現場的修改變更作出正確的評價；指導有關科室，做好工程科：在項目經理和技術負責人的領導下，對工程項目的實施組織實施并監(jiān)控實施過程；辦理每月工程結算、內部材料核算。定期向項目部及上級主管部門上報工程項目完成情況以及內、外部結算情況的報表、報告；負責處理施工現場的具體問題，重大問題須向有關領導請示后解決；負責工程項目的施工圖紙、各種技術資料收集、管理以及竣工資料的整理工作；協同項目部其它科室做好施工現場管理質檢科：按照質量保證體系要求，制定施工質量保證措施，并組織實施。貫徹實施我公司質量方針、目標。實施項目現場施工質量檢查職能，把好質量關，負責檢驗和試驗，不合格的控制、檢驗和試驗的控制、試驗和試驗狀態(tài)控制、產品標識和可追溯性控制，參加質量事故分析鑒定，收集、上報質量情況報表，實施工程階段的質量檢查驗收。負責質量體系的運行和經常性自檢工作，組織質量體系要素的開展，協同有關單位、部門進行質量標準的宣傳、培訓，推動質量管理工作的開展。負責項目部工程質量的監(jiān)督檢查，負責試驗室的技術試驗室工作職責為負責本工程全面試驗工作，包括計量器具的定期檢驗、原材料和半成品質量檢驗和復驗、建立試驗檔案、填寫試驗紀錄原材料和半成品質量檢驗和復驗、建立試驗檔案、填寫試驗紀錄和出編制施工材料、施工機具使用計劃；定期向項目部及上級主管部門遞交物資報表和機具使用情況記錄；負責項目所使用的周轉材料、機械機具的維修保養(yǎng)等工作；負責對市場進行必要的調查，在保證項目正常使用的同時，做到所購材料質優(yōu)價廉；負責施工現場的物資管理工財務科：項目部財務科受公司財審部的委派，負責項目部的財務管理工作；定期向項目部及公司財審部報送財務報表、匯報項目財務收支情況；認真執(zhí)行《會計法》及有關財務制度，定期分析各種費用的收支使用情況；監(jiān)督項目部資金使用，對不合理支出要嚴加控制并及時反映；負責項目工程款的結算、工程欠款催要以及與項目部有關的財務事宜；協同項目部其它科室做好帳、物平衡等工作；負責項目安全生產科：在項目部的領導下，負責工程項目施工過程中的安負責協調項目部與地方各級治安管理單位之間業(yè)務關系，處理好職工與民工、村民之間的關系；對施工現場進行監(jiān)控，消除施工現場的不安全、不安定因素；定期向項目部和上級主管部門匯報項目部治安管理情況；協同項目部有關部門做好施工現場的環(huán)境整治工作；負責項政辦室：在項目部領導下，負責處理項目部日常行政事務工作及項目部人事管理工作；負責項目部的精神文明建設工作；負責項目部的文件收發(fā)、打印、存檔以及信件收發(fā)、電話通訊管理等工作；負責項目部職工請銷假手續(xù)及考勤匯總工作；協助項目部其它科室做好施工現場管理工作；負責安排、處理項目部其它臨時性服務工作；負責作業(yè)層是項目部為完成本工程項目施工任務，從企業(yè)內部選聘組⑴嚴格執(zhí)行項目部制訂的施工技術措施、工藝規(guī)范、質量程序文⑸遵守項目部的各項規(guī)章制度和工作、學習、生活紀律，搞好精⑴按合同和完成實物工程的質量和數量獲取應得報酬及社會福利安全的直接保證者，為確保工程順利進行施工，我公司將安排足夠數量的質量安全意識強、技術素質好、具有類似工程施工經驗，創(chuàng)多項獎杯公司所屬的操作班組進行施工，施工人員進場前必須接受業(yè)主和項目施工勞動力根據工程實際按三類進行組織：專業(yè)性強的技術工人類：根據工程施工進度的要求，確保工程正常施工，主要包括運輸司機、推土機、機械維修，機械操作、現場電工、電焊工攪拌機等工種，這類工種人員均應經過崗前培訓考核合格后，持有相應上崗證這類人員是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術、質量、安本工程勞動力資源配置由公司根據項目部各分部工程和單位工程的總進度計劃和月度、旬進度計劃所需各專業(yè)各工種勞動力在公司內進行及時調配，并適當使用當地富余勞動力，以確保對各工種勞動力第七節(jié)施工設備及試驗、檢驗儀器配備本工程為農田水利工程和田間道路工程，機械化施工程度相對較高。各分部工程施工中將投入的機械設備主要有挖掘機、推土機、自膠輪車、載重汽車、自行式平地機、內燃壓路機、機動翻斗和打夯機坡度尺等設備和工具。為更好地發(fā)揮施工機械設備的使用效果和質量做到不經檢驗或檢驗不合格的機械設備不得進場不得使用。加強對施做到定機定人，實行機械設備使用保養(yǎng)檢修的崗位責任制，做到考試嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)定，特殊作業(yè)必須持證上崗，確保機械操作安全安全可靠，充分發(fā)揮機械使用效率。用于該項目施工的機械必須按各分部工程施工進度計劃要求及時足額到位，進場后有關機械不得隨意計劃投入本工程的主要機械設備、檢測儀器類型、數量及性能如擬投入本項目工作的主要機械設備表序數號名稱量)13陽227.532.2K州程332.2W州程42陽程5挖掘機4林65車州72陽W械州械州2.8k32.8w州2TZj-1州3陽檢測儀器配置情況表已名稱數量用途備注數施工機械設備的管理：在合理編制設備用量及進場時間計劃的前提下，加強設備管理和調配是充分發(fā)揮其作用、加快工程進度的基本進場設備必須經有資質的機構檢修檢驗合格后方能入場，進場后進入工地后的設備未經監(jiān)理同意，不得運出場地，閑置設備在征當設備影響進度或質量時，應按監(jiān)理要求自覺增加或更換施工設第八節(jié)施工環(huán)境協調及其他措施施工環(huán)境協調就是聯結、聯合、調和所有的活動及力量，使各方配合得當，協調一致，以實現預期目標。協調工作應貫穿項目實施及管理過程中。按照“統一管理、服從領導、顧全大局、服務目標”的注重協商”的原則搞好與業(yè)主、設計、監(jiān)理及地方等單位的協調。施工期對外關系涉及較廣，本工程應重點處理好六個方面的關系，即處理好與地方政府、當地村民、業(yè)主、監(jiān)理和相臨標段及項目部內部的關系，為施工生產創(chuàng)造一個寬松和諧的外部環(huán)境。項目部將配備專職人員搞好環(huán)境協調工作，保證工程順利進行，積極宣傳工程的重要性與建成后對政府群眾帶來的好處，以爭得廣大群眾的支持，堅決執(zhí)行當地有關的法令、法規(guī)。與業(yè)主和當地公安機關密切配合，對一些不施工過程中堅持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原則，加強與地方政府的聯系，服從各級地方政府的指導。牽涉到當地政府區(qū)劃范圍內的施工措施等，提前將施工計劃與施工要求報送業(yè)主、監(jiān)理審批，并與當地政府取得充分聯系，征求地方政府意見，以取得地方政府的配合與支持。積極配合地方政府對財稅工作的管理和監(jiān)督，按照與公安派出機構、工商管理部門、銀行、農電部門密切協作，服從對口管理；施工人員的計劃生育工作服從地方政府的管理和指導。在與增進團結。施工期間，熱情關心當地人民群眾的切身利益，加深與當生沖突，首先著眼于企業(yè)內部找原因，對群眾中存在的問題采取說服教育的方法，對企業(yè)內部存在的問題要從快處理，決不姑息，以免影明確我公司與業(yè)主的關系，擺正自身位置，認真履行合同要求的義務，按《招標合同條款》及其補充條款的要求，按時、高質量地完成工程施工任務，按計劃合理地使用工程建設資金。施工過程中積極與業(yè)主及其代表接觸、聯系，征求意見，滿足業(yè)主對工程提出來的合尊重監(jiān)理工程師，自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導，對監(jiān)理工程師的要求認真對待，嚴格執(zhí)行，對他們提出的意見要認真加在施工過程中通過業(yè)主和監(jiān)理，積極主動地與相臨標段建立工作上的聯系，與相臨標段在工程質量、進度和對外關系處理上協調，并項目內部應本著“統一管理、服從大局、聽從指揮、協商一致”的原則，認真處理好工區(qū)與工區(qū)之間、工段與工段之間、工序與工序協調方法主要采用訪問協調法、情況介紹法、交談協調法、書面協調法和會議協調法。在施工中根據實際以訪問座談為主。保障措施有：①抽出專人專門進行協調。其人員要求要有工地實踐經驗，搞過協調工作；要懂政策講法律，有耐力肯吃苦；敢于攻堅靈活機動。②首先要征得當地黨委政府重視與支持，其次與地方群眾交流溝通爭取群眾理解和配合。③拿出專門資金用于協調工作，從資金上保證協調規(guī)范、規(guī)程、流程、工藝要求的行為；對復雜的或專業(yè)性強的特種作后的材料（產品）要抽檢化驗，合格后方可使用；嚴把中間環(huán)節(jié)、工序關，不合格末經整改不得進行下道工序施工；嚴把竣工驗收關，不施工中發(fā)現的不合理設計要通過合理渠道及時反映，把問題解決在萌似工程建設任務并得到業(yè)主一致好評，同時我方也鍛煉培養(yǎng)了一大批熟練的掌握一定技能的施工隊伍，積累了許多成功的施工經驗，因此第九節(jié)施工總平面圖利工程施工組、建筑物工程施工組、道路工程施工組。為此項目部設置在項目中心位置開闊地，施工場地分別布設居民點東和居民點西規(guī)的安排施工場地和各種設施，滿足本項目工程各工序的銜接及施工要根據施工總平面布置的原則和沿線的實際情況，確定工程施工項工程項目部是工程施工階段履行全面指揮管理職能的大本營，肩負對內管理、對外協調的重任，是施工組織神經中樞、對外形象的窗口。本標段計劃安排項目部位于交通方便的居民點南側開闊地，平面項目部生活及辦公設施自行搭建磚房或板房。項目部辦公室面積堂南側與之緊鄰，按照地方臨時性房屋建筑標準建設；衛(wèi)生間位于食堂南側辦公室東南側，采用石棉瓦搭建。工程結束后按建設單位意見⑵倉庫、機械修配廠：由于項目在區(qū)域內比較集中而施工期相對避免料物亂堆亂放亂拿現象；因主要施工機械設備臺時主要集中在砼拌和、土方開挖、道路等工程部位，同時為把好機械進場關，機械修責對車輛的維修、維護等保養(yǎng)、養(yǎng)護作業(yè)。院內平整出足夠的露天場為便于施工和降低運費，施工料場分別布設居民點東和居民點西施工用電主要利用當地電網臨時搭火和自備柴油發(fā)電機相結合的方式，臨時線路全部采用有外包橡膠絕緣層的鋁芯線利用小杉木架空本工程用電主要分為生活用電和工程用電。生活用電主要用在夜間照明和冬季采暖。生產用電為供水、維修、砼拌和振搗以及夜間施工程用電，按照施工中可能形成的最大用電峰值配置供電設備，根據本工程情況，主要用電為鉆機鉆孔、砼攪拌、振動、設備吊裝調為了保證用電安