不能返工不合格品處置制度

第第頁(yè)不能返工不合格品處理制度*****公司不能返工的不合格品處理制度醫(yī)療科技有限公司不能返工的不合格品處理制度文件編號(hào)：SDWI13版本號(hào)：A/1責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部/質(zhì)量部批準(zhǔn)審核編制發(fā)布20**年5月25日實(shí)施20**年6月1日序號(hào)修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人修訂日期目的為確保交付出廠的產(chǎn)品質(zhì)量合格，產(chǎn)品的安全性和有效性，符合相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格品錯(cuò)用誤用，特訂立此項(xiàng)管理掌控規(guī)定。內(nèi)容2.1不合格品的處理規(guī)定2.1.1過(guò)程檢驗(yàn)和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)檢出的不合格品，能返工處理的，應(yīng)依照《不合格品掌控程序》和《不合格品返工管控規(guī)定》中的規(guī)定，訂立返工處理方案，編寫(xiě)返工掌控文件，組織實(shí)施返工，并重新檢驗(yàn)和驗(yàn)證。2.1.2不能返工的，應(yīng)討論訂立處理方案，申請(qǐng)報(bào)廢處理。2.2不能返工的不合格品的適用對(duì)象2.2.1不能返工的不合格品緊要包含：沖洗瓶主體、霧化器主體、臭氧管等。2.2.2不能返工的不合格品外購(gòu)物料緊要包含：液晶顯示屏、臭氧濃度傳感器、一體式臭氧發(fā)生器等。2.3不能返工的不合格品的處理流程2.3.1不能返工的不合格品，假如包含可拆卸回收的合格零部件，應(yīng)先拆卸回收處理后，再將剩余的不行拆卸部分，填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，報(bào)總經(jīng)理審批。2.3.2生產(chǎn)部返工作業(yè)人員，拆卸、回收的合格零部件，應(yīng)先經(jīng)質(zhì)量部重新檢驗(yàn)或重新驗(yàn)證，確認(rèn)合格后，再作為合格品使用。2.3.3假如不能返工的不合格品，不包含方便拆卸、回收使用的部分合格零部件，可直接填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，報(bào)總經(jīng)理審批。2.4不能返工的不合格品的處理結(jié)果跟蹤2.4.1不能返工的不合格品，申請(qǐng)報(bào)廢處理后，應(yīng)做好相關(guān)記錄。2.4.2公司內(nèi)部審核或管理評(píng)審過(guò)程中，應(yīng)核查和評(píng)審相關(guān)處理的合理性，必需時(shí)，組織研究、評(píng)審，實(shí)施防備和矯正措施，連續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量記錄3.1《退料單》3.2《報(bào)廢申請(qǐng)單》篇2:不合格品管理制度篇一：不合格品管理方法不合格品管理方法一、目的對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行識(shí)別和掌控，防止不合格品混入合格品中交付或使用。二、適用范圍適用于對(duì)原材料子、半產(chǎn)品、產(chǎn)品的不合格的掌控。三、職責(zé)1、質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)不合格品的檢測(cè)和識(shí)別，并對(duì)不合格品出具處理看法，并采取矯正措施后進(jìn)行驗(yàn)證；2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取矯正措施。四、管理內(nèi)容1、產(chǎn)品檢驗(yàn)人員必需認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，掌握了解檢驗(yàn)技能，堅(jiān)持原則，不受行政干擾，獨(dú)產(chǎn)的行使職權(quán)，科學(xué)公正的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；2、各級(jí)崗位檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的產(chǎn)品，認(rèn)真判定，分為合格品、不合格品，做好標(biāo)識(shí)，隔離存放，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，不合格品做技術(shù)處理后應(yīng)進(jìn)行重新檢驗(yàn)，仍不合格的做其他處理；3、檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)提出矯正處理，發(fā)現(xiàn)批次的不合格品，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)部及技術(shù)人員分析原因，查找根源，解決和矯正問(wèn)題，防止不合格品的繼櫝顯現(xiàn)，訂立出研究不合格品的挽救措施；4、質(zhì)檢人員對(duì)顯現(xiàn)不合格提出處理看法，匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，假如責(zé)任車(chē)間和責(zé)任人對(duì)處理看法有異意時(shí)，由品管部負(fù)責(zé)解釋、回復(fù)；5、建立不合格品管理檔案，對(duì)不合格品挽救后的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清楚，躲避與合格品混在一起；6、不合格品顯現(xiàn)在哪里，哪里負(fù)責(zé)，而且落實(shí)到人，誰(shuí)生產(chǎn)的誰(shuí)負(fù)責(zé)；檢驗(yàn)員沒(méi)發(fā)現(xiàn)，由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)；車(chē)間沒(méi)有標(biāo)識(shí)，造成混亂，由車(chē)間負(fù)責(zé)；庫(kù)中混放由庫(kù)管員負(fù)責(zé)。凡是不合格品必需認(rèn)真統(tǒng)計(jì)管理，進(jìn)行綜合分析，查找原因進(jìn)行挽救措施，返工的產(chǎn)品重新檢驗(yàn)判定；杜絕一切漏洞，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。鄭州凱帝生物科技有限公司篇二：不合格品管理制度不合格品管理制度中鐵十二局集團(tuán)有限公司黔中水利樞紐一期工程總干渠渡槽C1標(biāo)試驗(yàn)室不合格品管理制度1對(duì)于不合格料子，應(yīng)供應(yīng)試驗(yàn)結(jié)果，報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)不合格料子處理方式分為兩種：1.1經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)加工能夠變化料子品質(zhì)，如粗骨料含泥量可經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)沖洗實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)加工的料子應(yīng)重新進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可使用。1.2現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法變化其性能，如鋼筋的力學(xué)性能等，應(yīng)清除出場(chǎng)。建立不合格品處理記錄，包含處理方式、時(shí)間、見(jiàn)證人，必需時(shí)附圖像資料。2對(duì)于標(biāo)養(yǎng)混凝土試塊不合格，檢查對(duì)應(yīng)部位的同條件養(yǎng)護(hù)試塊是否合格，2.1對(duì)應(yīng)部位的同條件養(yǎng)護(hù)試塊合格，混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體判定為合格，處理完畢；2.2對(duì)應(yīng)部位的同條件養(yǎng)護(hù)試塊不合格（無(wú)同條件養(yǎng)護(hù)試塊），對(duì)該批次澆筑的混凝土構(gòu)件進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)，2.2.1無(wú)損檢測(cè)合格，判定結(jié)構(gòu)實(shí)體合格，處理完畢；2.2.2無(wú)損檢測(cè)不合格將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行核算，設(shè)計(jì)單位核算確定仍可滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的構(gòu)件，處理完畢；設(shè)計(jì)單位核算不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的構(gòu)件，可以進(jìn)行加固處理而且加固結(jié)果經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意確認(rèn)的構(gòu)件，進(jìn)行加固處理，不行加固的構(gòu)件，按廢品處理。篇三：不合格產(chǎn)品管理制度公司不合格產(chǎn)品管理制度一、目的對(duì)工作的不合格和不合格品進(jìn)行識(shí)別和掌控，以防止不合格品的流出所造成的影響，躲避工作上的疏忽造成重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。二、適用范圍本程序適用于本公司采購(gòu)料子驗(yàn)收、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格的掌控。三、職責(zé)1.本程序由成產(chǎn)安技質(zhì)監(jiān)辦管理2.評(píng)審職責(zé)：本公司授權(quán)質(zhì)檢員、庫(kù)管及相關(guān)生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)本廠內(nèi)不合格品的評(píng)審3.處理職責(zé)：質(zhì)檢員作出不合格品的處理決議。若不能處理，則上報(bào)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人處理。生產(chǎn)人員依據(jù)處理決議及時(shí)進(jìn)行處理4.工作程序采購(gòu)料子、半產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品檢驗(yàn)中中發(fā)現(xiàn)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、評(píng)審，確定不合格品的范圍和性質(zhì)；決議并實(shí)施不合格品處理方案，并依據(jù)不合格品的嚴(yán)重程度和范圍，上報(bào)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人。四、評(píng)審、記錄1.采購(gòu)料子檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品由質(zhì)檢人員依據(jù)合同規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和增補(bǔ)要求以及相關(guān)國(guó)標(biāo)規(guī)定作出評(píng)審，做好記錄，不合格原材料子不予收購(gòu)。2.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中不合格品判定由生產(chǎn)技術(shù)人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作出評(píng)審，不合格半產(chǎn)品不得流入下一道工序。3.產(chǎn)品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行重新加工，經(jīng)質(zhì)檢人員重新檢驗(yàn)合格后方能入庫(kù)。4．標(biāo)識(shí)、隔離（1）原材料子收購(gòu)檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品，一律拒收。儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由倉(cāng)庫(kù)保管員作出如下標(biāo)識(shí)。（2）生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品，由該崗位人員依據(jù)技術(shù)規(guī)程規(guī)定作出相應(yīng)標(biāo)識(shí)，有條件時(shí)，應(yīng)與合格品隔離。（3）對(duì)不合格品粘貼識(shí)別標(biāo)記，并填寫(xiě)“不合格品通知單”及注明不合格原因（4）不合格品的隔離方法。對(duì)不合格品要有明顯的標(biāo)記，存放在指定的隔離區(qū)，躲避與合格品混淆或被誤用。（5）不符合規(guī)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，不允許入庫(kù)。5.處理（1）不合格產(chǎn)品處理方式：①讓步接收②退貨③重新加工④報(bào)廢（2）檢驗(yàn)人員對(duì)不合格品評(píng)審有作出處理決議，由相關(guān)人員進(jìn)行處理。若有爭(zhēng)議，則公司相關(guān)負(fù)責(zé)人裁決。（3）生產(chǎn)過(guò)程中，結(jié)于標(biāo)準(zhǔn)允許返工的不合格品，生產(chǎn)人員應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的操作工藝，予以返工，并經(jīng)檢驗(yàn)員重新驗(yàn)證合格后方可放行。（4）對(duì)已判定不合格的產(chǎn)品或經(jīng)返工仍不合格的產(chǎn)品另行堆放，進(jìn)行報(bào)廢處理。（5）原材料子/產(chǎn)品儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)生的不合格品，由倉(cāng)管人員進(jìn)行處理。20**年9月27日篇3:食品公司不合格品處理制度鄭州新農(nóng)源綠色食品有限公司質(zhì)量手冊(cè)不合格管理方法及掌控程序（一）不合格產(chǎn)品管理方法1、定期由廠長(zhǎng)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，與質(zhì)量有關(guān)的管理人員參加。2、由質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)生產(chǎn)中、銷售過(guò)程中顯現(xiàn)的存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題，找尋解決方法，訂立矯正防備措施。3、對(duì)于不按操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故、責(zé)任心不強(qiáng)造成的質(zhì)量事故進(jìn)行懲罰，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低損耗人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。4、對(duì)外來(lái)檢查人員提出的問(wèn)題及企業(yè)內(nèi)部查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)性時(shí)研究，分析原因，及時(shí)想方法，及時(shí)提出防備措施，并監(jiān)督實(shí)施。5、不合格的處理（1）對(duì)于過(guò)程檢驗(yàn)中：計(jì)量不足，滅菌溫度不足等情況，操作人員應(yīng)立刻采取矯正，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（2）不合格品的原輔料子由檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果出具：不合格品處理單，并做好置牌標(biāo)識(shí)，購(gòu)銷科負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系處理。a、對(duì)發(fā)現(xiàn)原輔料子顯現(xiàn)一般質(zhì)量不合格的，由化驗(yàn)室質(zhì)檢員填寫(xiě)不合格品處理單，由質(zhì)檢科處理決議。b、對(duì)發(fā)現(xiàn)原輔料子顯現(xiàn)重點(diǎn)質(zhì)量不合格時(shí)，由化驗(yàn)室質(zhì)檢員填寫(xiě)不合格品處理單，由質(zhì)檢科會(huì)同各有關(guān)部門(mén)參加質(zhì)量評(píng)審作出訪用或不使用的處理看法，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，購(gòu)銷科負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系處理，辦理退貨手續(xù)，必需時(shí)取消合格供應(yīng)商資格。（3）不合格產(chǎn)品由檢驗(yàn)員依據(jù)檢測(cè)結(jié)果開(kāi)出不合格處理單，并入不合格品臨時(shí)堆放點(diǎn)或庫(kù)房，進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)。責(zé)任部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)矯正和防備措施表，并依據(jù)表中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和完成時(shí)間及要求，訂立矯正措施，按規(guī)定認(rèn)真實(shí)施，并報(bào)質(zhì)檢科進(jìn)行驗(yàn)證。（4）本程序中涉及的各類記錄、文件、應(yīng)作為質(zhì)量分析，信息反饋和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量考核的原始憑證。（二）不合格工作管理方法不合格管理是指不能正確依據(jù)《企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)》特別好的工作，特別好地履行自身義務(wù)的行為的一種管理，并訂立相應(yīng)的矯正措施。1、在本職工作范圍內(nèi)不能切實(shí)履行自身的職責(zé)，致使不合格的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和直接負(fù)責(zé)人，對(duì)由此引發(fā)的不良影響負(fù)全責(zé)，以造成影響的大小和經(jīng)濟(jì)損失多少進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰，已造成的不合格，能重新再做的要重新再做，不能重新再做的要進(jìn)行必需的修補(bǔ)或挽救。2、由于意外原因造成的不合格，查找原因，綜合評(píng)比分析，對(duì)其進(jìn)行修補(bǔ)，使其實(shí)現(xiàn)合格標(biāo)準(zhǔn)，事后要認(rèn)真總結(jié)，使原來(lái)意料之外的原因變成意料之內(nèi)的事情，杜絕此類事情再次發(fā)生。3、由于各部門(mén)協(xié)調(diào)不好造成的不合格，要對(duì)相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)思想教育，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使各部門(mén)的工作良好的協(xié)調(diào)，對(duì)已造成的不合格進(jìn)行挽救，仍不合格的，重新再做。4、由于形勢(shì)的條件更改造成的不合格，認(rèn)真分析總結(jié)后，訂立新的管理制度與之相適應(yīng)，對(duì)已造成的不合格重新再做。（三）不合格矯正措施掌控程序1、原因分析及矯正措施計(jì)劃（1）依據(jù)矯正或防備措施要求中提出的存在的不合格事項(xiàng)，責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，確定不合格的原因，原因分析內(nèi)容應(yīng)包含：a、不合格形成的主導(dǎo)因素及相關(guān)次要因素；b、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或質(zhì)量管理體系運(yùn)行的影響程度；c、針對(duì)實(shí)在“原因分析”，責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的必需措施，訂立實(shí)在矯正措施實(shí)施計(jì)劃：d、對(duì)存在的不合格進(jìn)行矯正的實(shí)在方法；e、舉一反三，對(duì)其它工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清查，并對(duì)存在的仿佛不合格進(jìn)行矯正；f、采取實(shí)在的措施以除掉不合格原因，防止仿佛不合格的再次發(fā)生；g、應(yīng)明確實(shí)在的實(shí)施者及完成期限。（2）原因分析及矯正措施的建議計(jì)劃經(jīng)確認(rèn)后返回質(zhì)檢科。（3）質(zhì)檢科應(yīng)對(duì)原因分析及建議計(jì)劃的合理性進(jìn)行審查。2、矯正措施的實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)證和鞏固（1）各實(shí)施部門(mén)應(yīng)確保矯正措施計(jì)劃的有效實(shí)施并定期完成，假如在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生困難，無(wú)法定期完成，應(yīng)向質(zhì)檢科申報(bào)理由，質(zhì)檢科可視實(shí)在情況對(duì)實(shí)施計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。（2）措施實(shí)施完成，各實(shí)施部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)完成情況和日期以及相應(yīng)的證明料子，經(jīng)本部門(mén)確認(rèn)后將該表返回質(zhì)檢科。（3）質(zhì)檢科應(yīng)就完成情況及效果組織人員評(píng)審、驗(yàn)證，并填寫(xiě)驗(yàn)證看法。（4）驗(yàn)證時(shí)如發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)措施的實(shí)施未達(dá)預(yù)期效果，質(zhì)檢科應(yīng)協(xié)同有關(guān)責(zé)任部門(mén)分析原因。（5）對(duì)于驗(yàn)證滿意的矯正措施，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)組織人員跟蹤、檢查確保其鞏固。（四）不合格品召回掌掌控度1、辦公室收集以下產(chǎn)品不合格信息，并反饋相應(yīng)主管部門(mén)，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)不合格產(chǎn)品實(shí)行及時(shí)召回：a、