企業(yè)管理-跨境電商返單補貨計劃的制定方案

會計實操文庫企業(yè)管理-跨境電商返單補貨計劃的制定方案跨境電商通常供貨點和銷售點距離較遠，貨物長途運輸需要一定的時間，途中還可能出現(xiàn)運輸故障。而銷售所需的物資一旦短缺必然導致經(jīng)營中斷，給企業(yè)造成損失。我們將此可量化的損失稱為“缺貨機會成本”，缺貨成本由缺貨天數(shù)和預計的銷售利潤計算而來，緊急訂貨可能降低缺貨的機會成本，但必然又增加了額外費用，比如物流費，原本“坐船出?！钡呢浳餅榱粟s交貨可能需要飛機空運。當然缺貨最大的損失還是對商譽的影響，比如品牌形象受損、店鋪信用下降等。為滿足經(jīng)營需要，避免缺貨損失，企業(yè)需要儲備一定的存貨。存貨儲備越多，帶來資金占用的機會成本自然也會越高。一方面是存貨自身的成本，包括采購成本、物流成本等。另一方面是為了存儲貨物而增加的倉儲、保險、維護及管理人員工資等費用。占用過多資金還可能帶來財務費用的增長，從而進一步降低企業(yè)的利潤。平衡存貨的成本和收益從財務指標上分析，其實就是毛利率和周轉(zhuǎn)率的平衡。根據(jù)存貨的存量情況調(diào)節(jié)經(jīng)營策略。存量過多、庫齡過長、周轉(zhuǎn)過慢，是否可以通過降低單價以換取更大的銷售額呢？預計存量將不足，周轉(zhuǎn)過快的情況下，為避免爆發(fā)斷貨風險，是否可以通過調(diào)高單價以控制出貨速度呢？存貨儲存量的影響因素，除了銷售量，就是采購量。在企業(yè)采用“以銷定采”的采購模式下，采購下單的需求主要來自于運營。作為財務，如何對補貨量進行監(jiān)控呢？下文是NUBI在實操中實施的返單補貨模型，希望可以給大家一些參考。Q1：返單補貨量如何制定？基本計算公式補貨量=預計出貨量+安全儲備量-現(xiàn)有采購量一預計出貨量=待發(fā)貨的訂單量+預計銷售量+浮動銷售量。預計銷售量的確定：1、參考歷史數(shù)據(jù)，得出日銷量預測值；-----多個歷史期間，按照參考程度的不同設置相應的權(quán)重。2、設置不同級別不同浮動比例；3、確定客戶已下單，倉庫未發(fā)貨的數(shù)量；二已下單的采購量=已下單/工廠生產(chǎn)中未交貨的數(shù)量+工廠已發(fā)貨/企業(yè)未入庫的在途數(shù)量+企業(yè)在倉庫存量（平臺官方倉+第三方海外倉+自有倉）。三安全儲備量包括最低庫存量以及保險儲備量，最低庫存量指的是“運營下訂單需求-產(chǎn)品入庫”期間預計銷售量，保險儲備量一方面是防止生產(chǎn)、交貨或者運輸環(huán)節(jié)的異常導致存貨補給不到位，另外除了戰(zhàn)略性產(chǎn)品有戰(zhàn)略儲備的考慮，大部分產(chǎn)品也會因為單價的原因多儲備。不同的采購量，供應商給予的價格優(yōu)惠通常是不同的。是否需要享受優(yōu)惠價格需綜合考慮存貨數(shù)量增加帶來的成本上升以及存貨價格下降帶來的成本降低。對于跨幣種支付的企業(yè)來說，還需參考不同階段的匯率以確定更合適的采購時間。審核小貼士審核返單采購數(shù)量：1、結(jié)合采購單價，該產(chǎn)品