(完整版)籃球場(chǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)

1華鴻建設(shè)工程有限公司 2華鴻建設(shè)工程有限公司3華鴻建設(shè)工程有限公司4、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，成都市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量和安4華鴻建設(shè)工程有限公司 第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理 第三節(jié)鋪設(shè)耐磨地坪面層 第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理措施 第五節(jié)質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病防治 5華鴻建設(shè)工程有限公司 6華鴻建設(shè)工程有限公司 工程名稱：四川國際標(biāo)榜職業(yè)學(xué)院籃球場(chǎng)本工程位于四川國際標(biāo)榜職業(yè)學(xué)院校內(nèi)，施工前必須鏟除原有草坪，重做學(xué)生等的安全，必須組織一定的勞動(dòng)力專項(xiàng)處理環(huán)境衛(wèi)生、治安問題。確保施7華鴻建設(shè)工程有限公司 第二章施工組織部署本工程施工面積大，學(xué)校要求工期短，為了保證按期完成施工任務(wù)，我們嚴(yán)格按照國家安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，施工用電技術(shù)規(guī)程及成都省“五無”目標(biāo)落根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)，本工程按項(xiàng)目管理法施工，選派有施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，挑選有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部，組成精銳強(qiáng)悍的建筑隊(duì)，各司其職，各盡其能，上下協(xié)調(diào)，群策群力，精心施工，圓滿完成8華鴻建設(shè)工程有限公司駐工地主要管理人員名單12根據(jù)本工程特點(diǎn)，要組織足夠的施工力量，加快施工速度，在保證質(zhì)量的按本工程的施工特點(diǎn)，建筑材料的供應(yīng)要特別組織好，絕對(duì)不能由于材料供應(yīng)不及時(shí)造成窩工，影響工程的施工進(jìn)度，每周末，由項(xiàng)目技術(shù)組提出下周所有進(jìn)場(chǎng)材料由物資部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，需要檢驗(yàn)的材料進(jìn)9華鴻建設(shè)工程有限公司第三章總平面布置及管理本工程位于四川國際標(biāo)榜職業(yè)學(xué)院園內(nèi)，材料的進(jìn)場(chǎng)可經(jīng)校道施工進(jìn)場(chǎng)，其水、電可通過學(xué)校已有的水、電源頭接到施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過程中，一定要注意文明施工落到實(shí)處，確保施工安全，為公司樹立良好的形象，對(duì)此，我們鑒于該工程位于校園內(nèi)，面積大，籃球場(chǎng)正在使用，進(jìn)出人員密集，環(huán)境優(yōu)美。因此，不但要有一個(gè)合理的布置，而且要能夠科學(xué)嚴(yán)密的管理，主要管3、配合學(xué)院出入口門衛(wèi)制度，并張掛出入4、多類大型機(jī)械設(shè)備和材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按指定位置堆華鴻建設(shè)工程有限公司6、各班組按劃定范圍使用場(chǎng)地，并遵守統(tǒng)一的平面管理責(zé)任，定期召開現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾采用層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一用汽車外運(yùn)到環(huán)華鴻建設(shè)工程有限公司 塑膠跑道面層施工方案及塑膠跑道檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)施工方案放水檢測(cè)場(chǎng)地是否積水，積水處用粉筆記錄下來，并用耐磨地坪填補(bǔ)平整，直加入一定量的固化劑。攪拌機(jī)應(yīng)上下左右移動(dòng)，使材料充分?jǐn)嚢杌旌?，但?yīng)避d、倒材料時(shí)應(yīng)直接倒入攪拌桶中央，勿沿桶邊三、在保證不污染的情況下進(jìn)行打磨，容易清洗的特點(diǎn)。使耐磨地坪面色華鴻建設(shè)工程有限公司遵照國際田聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，用鋼卷尺、經(jīng)緯儀準(zhǔn)確放出路道線，各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)志耐磨地坪跑道驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)b、標(biāo)志線：標(biāo)導(dǎo)線清晰，不反光，無明顯虛邊，與面層粘合牢固。多標(biāo)華鴻建設(shè)工程有限公司1MM直尺輕放于任意兩點(diǎn)中部，用賽尺測(cè)量量大局部凹陷不超過3MM，即為華鴻建設(shè)工程有限公司系數(shù)對(duì)鋼尺顯示值進(jìn)行調(diào)整，包括彎道的距離長(zhǎng)度，彎道部分長(zhǎng)度，應(yīng)將長(zhǎng)度華鴻建設(shè)工程有限公司檢驗(yàn)時(shí)以該項(xiàng)耐磨地坪工程為一批，該批均應(yīng)進(jìn)行外觀尺寸檢驗(yàn)和物理機(jī)A、以施工時(shí)該一次混合料量為一抽樣單元，按下表規(guī)格及數(shù)量，隨機(jī)地按施工順序與施工平行抽取，樣品在現(xiàn)場(chǎng)條件下停放時(shí)間不得少于40小華鴻建設(shè)工程有限公司當(dāng)檢驗(yàn)結(jié)果有一項(xiàng)不符合規(guī)定，應(yīng)另行雙倍取樣進(jìn)行檢驗(yàn)，第五章技術(shù)組織措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，本公司本著以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以效益求進(jìn)步的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持以質(zhì)量管理為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，竭誠為業(yè)主提①本工程質(zhì)量管理措施，在公司《質(zhì)量管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目華鴻建設(shè)工程有限公司②認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識(shí)教育，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人員的頭腦⑤正確選擇調(diào)配機(jī)械設(shè)備，作好維修保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀2、隱蔽工程作好隱蔽、預(yù)檢記錄。質(zhì)檢人員華鴻建設(shè)工程有限公司理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周密細(xì)致的安排，對(duì)施工易碰到的技術(shù)問題要6、施工過程中發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)計(jì)有缺陷或隱患，務(wù)必及7、工地要配置足夠的消防器材，包括滅火器、消防栓、消華鴻建設(shè)工程有限公司文明施工管理是施工現(xiàn)場(chǎng)平面的重要組成部分，因此必須指定專人負(fù)責(zé)管理，并把文明施工管理的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到各職能管理人員和生產(chǎn)班組，用經(jīng)濟(jì)局，堆放規(guī)范整齊，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔有序。場(chǎng)地排水設(shè)施應(yīng)經(jīng)常清理，道路保持知法、懂法、并自覺維護(hù)國家的各項(xiàng)法令政策，提高員工的法紀(jì)觀念，防止和長(zhǎng)安舊中學(xué)田徑改造工程總平面布置圖的位置劃分，服從校方指揮，不得隨意華鴻建設(shè)工程有限公司9、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清，鑒于施工工期內(nèi)正處于夏汛期，要做好與氣象臺(tái)的聯(lián)系工作，提前采取措4、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理，現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)防護(hù)圍墻，工地要有保安輪流值班。進(jìn)場(chǎng)施工人員要統(tǒng)一佩戴有照片的工作證，非工作人員一律不得進(jìn)場(chǎng)更不準(zhǔn)在工地留宿。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找公司保衛(wèi)科與學(xué)校后勤部及當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系處6、電氣焊施工期間必須認(rèn)真檢查工作范圍，清華鴻建設(shè)工程有限公司第六章施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度（二）現(xiàn)場(chǎng)保安在工地項(xiàng)目經(jīng)理和公司保衛(wèi)科領(lǐng)（三）所在進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)人員均須佩帶有照片的工作（五）探親、訪友人員，由門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)找人，在宿舍不得容留“三無人員”及非本工地工作人員住宿，來探親的工人家屬應(yīng)另行安排住宿，不得住在工地。不得在宿舍內(nèi)進(jìn)行黃、賭、毒等違法活動(dòng)，嚴(yán)禁違法行為，進(jìn)入工地必須例行檢查。業(yè)余防暴防可與業(yè)作消防隊(duì)為同一成員，華鴻建設(shè)工程有限公司場(chǎng)各有關(guān)單位主管人員參加的消防領(lǐng)導(dǎo)小組。貫徹消防工作以防為主，消防結(jié)（二）業(yè)余消防隊(duì)員，在消防領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)（三）加強(qiáng)職工的消防意識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行消防制度的教檢查。并與市區(qū)消防組織聯(lián)系，通報(bào)情況，一旦發(fā)生火警，迅速得到市、區(qū)消（五）現(xiàn)場(chǎng)防火分區(qū)劃片包干負(fù)責(zé)，責(zé)任到人掛牌明示區(qū)域。并對(duì)周總理漆庫、木工房等不準(zhǔn)使用明火的區(qū)域劃出禁火范圍，事先掛牌明確。在施工中動(dòng)用明火，如電焊、氣焊作業(yè)必須先辦理動(dòng)火報(bào)批手續(xù)，動(dòng)（六）工地臨時(shí)建筑必須采用耐火等級(jí)高的材料搭設(shè)，（七）工地及生活區(qū)電源線架設(shè)要符合安全用電的要求，生活用電器嚴(yán)格管理，不得使用電爐、電熱器燒水、取暖，以免引起電線電器華鴻建設(shè)工程有限公司（一）所有分包單位及甲方直接分包的單位進(jìn)場(chǎng)均（三）分包單位不得在已施工的墻上、樓板（七）分包單位及協(xié)作單位的工人在食堂搭伙要辦理客（八）各單位人員應(yīng)對(duì)工地的衛(wèi)生、文明施工及成品保護(hù)并在總工期總平面方面服從總包單位管理，對(duì)不服從指揮及管理者，總包單位華鴻建設(shè)工程有限公司華鴻建設(shè)工程有限公司第七章產(chǎn)品質(zhì)量保證體系我公司生產(chǎn)的聚氨酯塑膠鋪裝材料的主要原材料，其中聚醚是采用上海高橋石化總廠生產(chǎn)的，TDI為日本進(jìn)口三井牌TDI，其余材料由本公司外購，選華鴻建設(shè)工程有限公司—9月份膠工程連砂石回填澆筑砼及華鴻建設(shè)工程有限公司市政道路班